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1、工程经济学第十章价值工程2023/4/131第1页，此课件共74页哦价值工程的产生背景起源于20世纪40年代 为保证军工产品的生产，急需解决短缺材料的供应问题。通用电气的埃里查，在采用廉价代用品的过程中，认识到有组织地进行这种物资代用的话，可以大幅度降低成本，充分利用资源。责成迈尔斯负责这项工作。2023/4/132第2页，此课件共74页哦价值工程的产生背景 迈尔斯从功能出发，努力寻求与短缺材料具有同样功能的代用品，较好地保证了公司军工产品生产材料的供应。2023/4/133第3页，此课件共74页哦价值工程的产生背景石棉板的供应 通用电气公司需要大量的石棉板，而供应紧张。迈尔斯提出两个问题：为
2、什么要用石棉板？它的功能是什么？（保持清洁、防止火灾）接着提出，还有没有具有这种功能的其它材料？（代用品实现了功能，降低了成本）2023/4/134第4页，此课件共74页哦价值工程的产生背景1947价值分析一文发表，提出了价值工程的基本理论。通用公司花费300万美元支持这项工作。20世纪50年代初，价值工程这门管理技术成熟。2023/4/135第5页，此课件共74页哦价值工程的产生背景迈尔斯的研究成果：（1）用户购买产品是看中其功能；（2）用户要求功能相同时，花钱省，价廉物美；（3）价值来衡量功能与成本；（4）价值工程是研究提高产品价值的管理技术；2023/4/136第6页，此课件共74页哦价
3、值工程的产生背景价值工程在国外的应用 通用电气，17年节约成本2亿多美国：1956年船舶工业和军事工业；1959年宇航工业；70年代初，推广到各行各业日本：1955年传入，1975年90%公司实施价值 工程；西欧：60年代东欧：70年代2023/4/137第7页，此课件共74页哦价值工程的产生背景我国价值工程的应用 1978年前后我国开始应用价值工程。从机械行业扩大到其他行业。1981年8月，第一机械工业部颁发关于积极推行价值工程的通知；1983年国家经委把价值工程列为18种现代管理方法之一。自1979年开始的10多年中，全国应用价值工程取得直接经济效益为30亿元以上 2023/4/138第8
4、页，此课件共74页哦重要意义美国：价值工程、系统分析、计算机在管理中的应用、管理数字化、网络技术、行为科学称为六大新的管理技术；日本：价值工程、工业工程、质量管理称为现代管理的三大支柱我国：应予推广的现代管理的重要管理方法之一。2023/4/139第9页，此课件共74页哦第十章 价值工程 一、基本概念 二、工作程序 三、对象选择 四、收集情报 五、功能分析 六、功能评价 七、方案创造2023/4/1310第10页，此课件共74页哦一、基本概念（一）概念（二）定义的四个方面（三）进一步的理解（四）价值工程应用2023/4/1311第11页，此课件共74页哦（一）概念 价值工程是以最低的寿命周期费
5、用，可靠地实现必要功能，着重于产品或作业 的功能分析的有组织的活动。日本价值工程专家：玉井正寿一、基本概念 价值工程是一种系统化的技术应用，通过对产品或服务的功能分析，建立功能的货币价值模型，以最低的总费用可靠地实现必要的功能。美国价值工程师协会2023/4/1312第12页，此课件共74页哦一、基本概念（一）概念 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。其目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。GB8223-87价值工程基本术语和一般工作程序第13页，此课件共74页哦
6、（二）定义的四个方面着眼于寿命周期成本核心是功能分析是一项有组织的管理活动目标表现为产品价值的提高生产成本和使用成本功能与必要功能价值=功能/费用第14页，此课件共74页哦CCminBC=C 生+C使C生C使FF0不可取区域 最低的寿命周期成本最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平点所对应的功能水平(F0)是从是从成本成本方面考方面考虑的虑的最为适宜最为适宜的功能水平的功能水平B点以左点以左功能低下，增加的成本转移到用户身上去了功能低下，增加的成本转移到用户身上去了B点以右点以右功能提高，以功能提高，以适应适应追求功能而不惜花钱的追求功能而不惜花钱的 用户的需求用户的需求第15页，此课件共74
7、页哦2023/4/1316第16页，此课件共74页哦提高提高V的的途径途径：根据公式：根据公式V=FC（1）F ，C （2）F ，C （3）F ，C （4）C ，F V V V （5）F ，C V V 第17页，此课件共74页哦n经济活动的实质：n使用者：购买（商品）买的是什么？n使用价值 功能物美价廉n生产者：产品设计、开发的目的是什么？n功能完善、成本最低收益最大目的和效果代价支付能力效用期望正好匹配衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段第18页，此课件共74页哦不“匹配”的表现：n生产/设计人员：n多余功能n不重要功能上过多投入n设计中的完美主义 n消费者：n为商品“包装”所迷惑
8、n无知识购买 n原因：n复杂产品分散设计n分工日益深化，专业化水平不断提高n需求变化对功能提出新要求n技术进步为功能改进提供可能第19页，此课件共74页哦（三）进一步的理解n价值：即不同于政治经济学中的价值；又有别于统计学中的；更接近于日常生活中的“值得不值得”的意思，是指事物的有益程度，反映了功能和成本的关系，为分析和评价产品的价值提供了一种科学的标准。建立价值分析的观点就能在企业的生产经营中正确处理功能和成本的关系，生产适销对路的产品，不断提高产品的价值，满足消费者的需求，提高企业的竞争力。第20页，此课件共74页哦n功能：可理解为用途、效能和作用等。对于一件产品来说，功能就是产品的用途、
9、担负的职能或所起的作用。价值工程自始至终都要求围绕用户要求的功能，对事物本质进行思考。n基本功能和辅助功能n使用功能和美学功能n必要功能和不必要功能第21页，此课件共74页哦n成本 实现功能所支付的全部费用。是以功能为对象而进行的成本核算。第22页，此课件共74页哦（四）价值工程应用n工程建设和生产发展工程价值分析产品价值分析技术价值分析设备价值分析工艺价值分析工序价值分析n组织经营管理方面经营品种的价值分析施工方案的价值分析质量价值分析管理方法价值分析第23页，此课件共74页哦二、价值工程工作程序对象选择收集情报功能定义功能整理功能成本分析功能评价选定功能改进对象创造概略评价具体化详细评价提
10、案确定目标功能分析功能评价制定改进方案 第24页，此课件共74页哦三、价值工程对象选择（一）必要性（二）选择对象的原则（三）选择对象的方法2023/4/1325第25页，此课件共74页哦三、价值工程对象选择n（一）必要性n 价值工程研究的对象是物品或工作，物品包括产品、零部件、工具、夹具等，工作包括工程、作业、工艺、工序或管理等。对一个企业来说，生产的品种、规格很多，一个品种又包括很多零部件，一个零部件又包括很多工序。不能把所有品种、所有零部件所有工序都列为价值工程对象，有一个轻重缓急的问题。根据一定原则，采取适当方法，选择和确定对象。第26页，此课件共74页哦（二）选择对象的原则1.同企业发
11、展密切相关，适应社会需要2.投入人力物力财力不多，预计在短期内可以取得成果3.有明显的改进余地，节约潜力较大4.情报资料齐全，目标比较明确，有发展前途的项目5.具备某方面的管理人才，对某些问题有改进能力第27页，此课件共74页哦具体做法n从必要性上考虑：影响较大、需要量大n从设计上考虑：结构复杂、潜力较大、技术落 后、体积重量大n从生产上考虑：工艺复杂工序多原材料种类多利用率低n从销售方面考虑：用户意见多、竞争激烈n其它第28页，此课件共74页哦（三）选择对象的方法1.经验分析法2.百分比法3.价值指数法4.ABC分析法2023/4/1329第29页，此课件共74页哦（三）选择对象的方法1.经
12、验分析法 根据有经验相关人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。优点：简便易行，综合全面 缺点：缺乏定量分析 2023/4/1330第30页，此课件共74页哦（三）选择对象的方法2.百分比法 分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法。260页 优点：有较强的针对性和有效性 缺点：不够系统和全面 2023/4/1331第31页，此课件共74页哦（三）选择对象的方法3.价值指数法 在产品成本已知的基础上，将产品功能定量化，就可以计算产品价值。价值系数大于1 的，提高其功能；价值系数小于1的，降低其成本。260页2023/4/1332第32页
13、，此课件共74页哦（三）选择对象的方法4.ABC分析法基本原理：分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数起源：Pareto对资本主义财富的分析步骤 （1）按成本大小排队；（2）求出累计件数占全部零件总数的被百分比；（3）根据累计成本，求出占总成本的百分比；（4）划分ABC三类第33页，此课件共74页哦ABC法示意：A B C 70%95%100%15%35%100%优点：抓住重点把数量少而成本大的零部件作为价值工程对象缺点：对于功能重要而成本低的零部件划分为C类第34页，此课件共74页哦 例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、
14、人工费总计为械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。各分部所占费用如下表。分部名称分部名称代代 号号费费 用（元）用（元）%基基 础础A29113.0113.46墙墙 体体B41909.5319.37框框 架架C75149.8634.73楼地面楼地面D10446.044.83装装 饰饰E20571.499.51门门 窗窗F33777.3115.61其其 他他G5390.592.49总总 计计216357.83100第35页，此课件共74页哦分部名称分部名称代代 号号费费 用（元）用（元）%累计百分比（累计百分比（%）框框 架架C
15、75149.8634.7334.73墙墙 体体B41909.5319.3754.1门门 窗窗F33777.3115.6169.71基基 础础A29113.0113.4683.17装装 饰饰E20571.499.5192.68楼地面楼地面D10446.044.8397.51其其 他他G5390.592.49100总总 计计216357.83100按费用（或其百分比）大小排序：按费用（或其百分比）大小排序：由上表可知：应选框架、由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。墙体、门窗作为研究对象。这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容
16、易忽视功能重要但成本不高的对象。容易忽视功能重要但成本不高的对象。第36页，此课件共74页哦四、收集情报（一）情报（二）收集情报的内容（三）收集情报的方法2023/4/1337第37页，此课件共74页哦四、收集情报（一）情报 一切最新的情况报道；关于某一事物的信息；价值工程：对实现目标有益的知识、情况和资料 技术情报（功能）、经济情报（成本）第38页，此课件共74页哦四、收集情报（二）收集情报的内容用户方面用户使用产品的目的，使用环境和使用条件；用户对产品性能方面的要求：功能、可靠性、安全性、保养；用户对产品外观方面的要求：造型、体积、色彩；用户对价格、交货期、配件供应和技术服务等方面。202
17、3/4/1339第39页，此课件共74页哦四、收集情报（二）收集情报的内容销售方面 产销量的演变和预测；市场竞争情况；国家和地方发展规划。2023/4/1340第40页，此课件共74页哦四、收集情报（二）收集情报的内容制造和供应 加工方面：工艺、设备、合格率、包装 厂内运输；原材料：数量、质量、价格利用率；协作单位：技术水平、价格、成本等 厂外运输方式2023/4/1341第41页，此课件共74页哦四、收集情报（二）收集情报的内容产品设计 产品的设计历史和演变；同类企业的技术资料；新技术、新材料、新工艺等方面的资料 2023/4/1342第42页，此课件共74页哦四、收集情报（二）收集情报的内
18、容成本方面 各产品的材料消耗定额、工时定额、各种费用定额及有关价格；用户的使用维护费。其它 有关法规条例2023/4/1343第43页，此课件共74页哦四、收集情报（三）收集情报的方法 交换法 观察法 发调查信 直接见面2023/4/1344第44页，此课件共74页哦五、功能分析（一）功能定义（二）功能整理2023/4/1345第45页，此课件共74页哦 五、功能分析（一）功能定义定义：指出概念所反映对象的本质属性用简洁语言把研究对象的功能表达出来。产品物理特性功能功能特性第46页，此课件共74页哦功能定义目的n明确所要求功能n便于进行评价n便于构思方案冰箱第47页，此课件共74页哦功能定义方
19、法n自行车下定义n方法：动词+名词 桌 腿 杯 子 圆珠笔 钟 表第48页，此课件共74页哦要求n名词部分要用可测定的词汇n动词部分要使用力求扩大思路的词汇n注意实现功能的制约条件n以事实为基础n站在物的立场n一项功能一个定义第49页，此课件共74页哦功能定义基础间隔墙圈梁抹灰上水管承受载荷分隔空间加固墙体保护墙体输送自来水2023/4/1350第50页，此课件共74页哦（二）功能整理功能整理 对已定义出功能进行系统分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。功能系统图 按照一定方式，将定义功能连接起来，从单个到局部，局部到整体形成的一个完整的功能体系。第51页，此课件共74
20、页哦功能整理逻辑体系n上下位关系 功能之间存在着目的和手段关系。相对性n并列关系 功能之间同属于一个上位功能的关系。保持水温防止容器散热减少热传导减少热辐射减少热对流目的（上位）手段（下位）目的（上位）手段（下位）第52页，此课件共74页哦功能整理目的n掌握必要功能n发现和消除不必要功能n审查功能定义的正确性n明确功能区域n明确变革着手点第53页，此课件共74页哦功能系统图绘制n编制功能卡片n分析基本功能和辅助功能n连接基本功能n绘制功能系统图第54页，此课件共74页哦平屋顶功能系统图2023/4/1355第55页，此课件共74页哦六、功能评价评价：衡量人或事物的价值。需要一个尺度或一个标准，
21、然后用这个尺度来测定人或事物的现状和目标，并把两者比较，以定量地表示它的价值大小。功能评价：对功能进行（不是对产品的评价）评价。以功能系统的各个功能区域来进行评价。评价的对象是功能；评价的尺度是实现功能的最低成本（功能评价值）；这个功能评价值就是目标，目标与现状进行比较，找出价值低的功能区域，作为价值工程开展活动的对象。以价值大小来评定功能的工作称为功能评价。第56页，此课件共74页哦n功能评价系数法：n功能成本法 （一）功能评价方法第57页，此课件共74页哦（二）功能评价步骤）n求功能评价值（或功能评价系数）；n确定功能现实成本（或功能成本系数）n计算功能价值（或功能价值系数）n计算成本降低
22、幅度，即改善期望值C-Fn选择功能价值低，改善期望值大的功能或功能区域，作为价值工程对象第58页，此课件共74页哦（三）功能成本法n要点：功能（F）以实现它的最低成本来表示第59页，此课件共74页哦（三）功能成本法n功能现实成本的计算把产品成本（要素成本）转移分配到功能成本上一个要素实现一个功能：要素成本就是功能成本一个要素实现多项功能，按各个功能重要性分配要素成本几个要素实现一个功能，功能成本等于要素成本之和；第60页，此课件共74页哦（三）功能成本法n功能评价值的确定方案法：构思出几个方案，成本最小的为功能评价值；理论价值标准法：根据计算公式和费用标准直接计算出功能的最低成本；实际价值标准
23、法：根据完成同样功能已有产品的实际资料，选择成本最低的产品作为功能评价值第61页，此课件共74页哦(四)功能评价系数法n要点；功能F和费用C都按所占比重大小进行定量，某功能在总功能所占比重，称为该功能的功能评价系数。某功能成本在总体功能成本中所占比重，称为成本系数。第62页，此课件共74页哦功能重要度系数确定：n01评分法F1F2F3F4F5得分累计修正得分功能重要度系数f1F11111455/15=0.33F20111344/15=0.27F30001122/15=0.13F40011233/15=0.20F50000011/15=0.07合计10151.00第63页，此课件共74页哦功能重
24、要度系数确定：n04评分法nF1比F2重要得多：F1得4分，F2得0分nF1比F2重要 ：F1得3分，F2得1分nF1与F2同等重要：F1得2分，F2得2分nF1不如F2重要 ：F1得1分，F2得3分nF1远不如F2重要：F1得0分，F2得4分第64页，此课件共74页哦功能重要度系数确定：n比率法：n 比较相邻两功能重要度程度nF1比F2，F2比F3，F3比F4，F4比F5，F5=1n修正n相加为总得分功能暂定重要度比率修正重要度比率重要度系数f1F1(F1:F2)1.54.5f1=4.5/17.5=0.26F2(F2:F3)0.53.0f2=3.0/17.5=0.17F3(F3:F4)2.0
25、6.0f3=6.0/17.5=0.34F4(F4:F5)3.03.0f4=3.0/17.5=0.17F5_1.0f5=1.0/17.5=0.06合计17.5f=1.00第65页，此课件共74页哦（五）功能价值分析n功能价值分析的必要性功能价值计算出来后，要通过分析揭示功能和成本的内在联系，确定评价对象是否为功能改进的重点，改进的方向和幅度，为方案的创新打下基础。第66页，此课件共74页哦（五）功能价值分析n功能成本法中的价值分析V=1。功能评价值等于功能目前成本，表明评价对象的功能目前成本与实现成本所必需的最低成本大致相当，说明评价对象的价值最佳，一般无需改进。V1。功能目前成本低于功能评价值
26、。表明评价对象的功能的功能目前成本低于实现该功能所应投入的最低成本，评价对象功能不足。应增加成本，提高功能水平第68页，此课件共74页哦（五）功能价值分析n功能评价系数法中的价值分析V=1。评价对象的功能比重与成本比重大致平衡。功能目前成本是比较合理。V1。评价对象成本比重小于功能比重。（1）目前成本偏低，应增加成本；（2）功能超过应具有水平，存在过剩功能；（3）各观上存在着功能重要而成本却很少的情况。第69页，此课件共74页哦七、方案创造n创造：对过去的经验和知识的分解与组合，使之实现新的功能。n创造能力的影响因素认识方面文化方面感情方面n创造的方法头脑风暴法哥顿法特尔菲法第70页，此课件共74页哦七、方案创造n方案的评价理想系数法（1）功能满足系数X计算（2）成本满意系数Y计算（3）方案的理想系数第71页，此课件共74页哦第72页，此课件共74页哦四、功能分析与技术创新功能：指示时间分析对象:老产品机械钟表成果:新产品(电子钟表)机械机构(利用机械摆的周期摆动)电子机构(利用电子脉冲的周期信号)功能分析实现手段分析功能再实现达到的目的创新推倒第73页，此课件共74页哦 清除不必要的功能 从功能定义中获得启示 寻找功能成本的合理匹配改进与创新的方法：第74页，此课件共74页哦