《精装修项目管理策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精装修项目管理策划书.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精装修工程治理筹划书WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】无锡协信星光商业一期工程3#楼精装修工程治理筹划书无锡协信星光商业工程部2022 年 5 月 22 日目录1. 工程概况2. 工程部架构3. 工程建设打算、场地综合利用规划4. 工程进度治理5. 工程治理重点：6. 工程实施方案7、工程开放日治理8、装修房交付治理9 、装修房修理治理依据集团精装修房创治理工作的精神指导，现对无锡星光商业一期 3#楼精装修工程进展了治理筹划书编制。1. 工程概况工程概况一期占地面积 20608 平方米,总建筑面积 12 万平方米(含地下室万
2、平方),容积率为，其中 3#楼塔楼3 万全精装交付。3#楼有 3 种精装业态：1526 层为 SOHO 公寓，246 套；314 层为产权式酒店客房，264 套；12 层为酒店大堂及餐饮区。3# 楼按公司要求需在 2022 年底前完成竣工备案，2022 年 4 月 15 日交付。户型概况栋号 楼层户型/个数题量统计户型/个数合计备注3#152668/48 户44/198 户246 户SOHO3#31468/48 户44/216 户264 户酒店客房电前及道大及梯室走326堂餐12饮区合计 26 层68/96 户44/414 户510 户共 794 户参建单位建设单位：无锡协信太科地产开发建筑设
3、计单位：卓创国际工程设计精装设计单位：联创立筑设计股份上海原构设计询问土建施工单位：浙江宝业集团精装施工单位：1526 层江苏中顺建设集团314 层待定酒店大堂及餐饮区待定监理单位：上海海达工程建设监理工程治理目标1.4.1 进度打算治理目标工程分区分段施工节奏满足进度打算要求，保证开工、样板段展现、交付时间。见下进度安排：1.4.2 质量治理目标严格依据国家标准性文件和施工质量验收标准组织施工，结合江苏省现行有关工程建设验评实施方法进展验收，确保到达国家施工质量验收合格标准。工程集中交付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求：精装修房：工程集中交付报修状况 ：精装修条/户； 入住后 4 个月内，
4、工程质量缺陷率需满足以下指标要求： 精装修房：4 个月的每月平均缺陷40 条/百户月；工程入住后 1 年内不包括头四个月，其工程质量缺陷率需满足以下指标要求： 修理的关闭率以及一次成功率到达 90%以上。客户满足度： 客户质量满足度 80 分；1.4.3 本钱治理目标把精装修工程本钱严格掌握在目标本钱以内，确保工程毛利率。1.4.4 设计治理目标在出图前与本钱部、工程治理部、工程部等各相关部门在出图前对图纸质量进展全面会审，并组织精装与土建图纸会审。在审图的根底上，标准层先做样板段，彻底落实样板先行的治理制度，最终在前期解决大量问题，掌握图纸中错、漏、碰、缺的数量，到达“四化”对图纸深度要求。
5、避开重大设计变更，变更本钱严格掌握在 2%以下。1.4.6 安全文明治理目标全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒大事的发生；无严峻污染事故，无重大交通行车事故；轻伤事故频率掌握在 2以内。到达市级安全文明工地标准。1.4.7 环境保护治理目标施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，场外门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，到达标准化工地及符合市文明工地要求进展治理。工程特点及对应措施1.5.1 本工程装修有三种装修业态：SOHO 公寓、酒店客房含软装、大堂及餐饮区1.5.2 精装户数多，工期紧急，从
6、开工到竣工备案缺乏 6 个月。现场垂直运输紧急。3#楼按业态分三个施工队伍施工；现场加工“工厂化”缓解工期压力；利用室内电梯解决垂直运输问题。1.5.4 为保证工程质量，工程现场成立了质量小组，负责工程质量的监控，随时解决工程中消灭的质量问题，制定解决方案，确保工程质量。2. 工程部治理架构甲方工程部治理架构工程经理1 名土建主管1 名土建主管1 名配套经理1 名土建主管1 名资料员1 名施工方工程治理架构精装单位施工方工程经理技术负安全文材料负设计师责人明施工责人1 人1 人负责人1 人可由技术负 水电工 质检员 资料员 安全文 成品保 集中加 配送小 设计小 放线测责人程师1 人1 人明小
7、组 护小组 工小组组组量小组1 人1 人1 人2 人5 人6 人2 人3 人监理工程治理架构总 监执行总监装修监理水电监理资料员质量保证体系质量小组甲方工程师施工方负责人施工方技术总工监理总监3. 工程建设打算、场地综合利用规划工程建设打算依据公司开发打算，精装修进度掌握打算如下：3#楼 SOHO 公寓：样板段大面施工3#楼酒店客房建设场地规划1：施工方办公区布置：生活区另地建设2：集中加工区布置： 施工与入住区域划分入住区设置在二期后期开发段，与施工区分开。4. 工程进度治理进度打算是由甲方总掌握打算、设计打算、工作打算、招采打算、施工方总进度打算、材料打算、人员打算、月打算、周打算等综合而
8、成的、有挨次的、有层次的系统。进度打算治理4.1.1 进度打算治理目标制定符合本工程特点的施工工期，保证工程顺当进展。有针对性制定技术方案， 为工程实施供给保障。4.1.2 保障措施A. 合同明确为了确保进度打算掌握节点的严峻性，不行变更性，将主要掌握节点在与总包方的进场交底中予以明确。工程开工前，依据施工交底要求总包编制施工组织设计和工程总施工进度打算，报监理公司。监理公司审核施工方工程总施工进度计划的合理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度打算的技术保证措施和工程治理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程经理部审核。工程经理部着重审核施工单位工程总施工进度打算与公司工程进展打算和
9、工程经理部工程总掌握打算的各关键工期节点的符合性。对其中的不符合项，催促施工单位进展整改；审批通过后的工程总施工进度打算将作为施工单位合同的一局部。施工单位按批准的工程总施工进度打算组织施工，监理公司按此打算进展监视。B. 组织措施形成甲方、监理、施工单位单位矩阵式治理架构，成立相应得组织治理架构。工程组建质量推动小组，形成质量的动态治理模式，不断对施工方案进展优化，在施工过程中进展验证，带开工程整体治理工作。加强对工程施工生产的监控与指导，分别组织不同层次治理例会，建立有效沟通的渠道，发挥组织治理的作用。C. 技术措施由于工程专业较多，制定二、三级工期横道图打算和节点掌握，并进展动态管 理，
10、在此根底上合理、准时插入相关工序，进展流水施工。利用横道图打算实施动态治理，通过关键线路节点掌握目标的实现来保证各掌握点工期目标的实现，从而进一步通过各掌握点工期目标的实现来确保总工期掌握进度打算的实现。依据总工期进度打算的要求，强化节点掌握，明确影响工期的材料、设备的进场日期。D. 治理措施施工协作及前期施工预备工作，拟定施工预备打算，专人逐项落实。加强对现场监理、施工单位的人员培训，不断强化治理意识及协作意识。加强现场治理，留意过程掌握，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入制造条件，又节约其自身的验收时间。E. 材料保证措施依据工程进展，专业工程师提前做好材料需求打算，每月完成选购打算
11、的更。随时抽验现场材料的进场状况，对现场材料的突发大事，进展有效掌握。施工图打算4.2.1 施工图出图打算精装施工图均已出图 。4.2.2 施工图出图保障措施缺陷反响依据本工程特点，向设计院进展交底，在方案设计阶段避开或解决类似问题。样板先行做法通过施工样板段，把图纸问题最大程度的暴露出来，在大面积施工前做好图纸变更。图纸会审施工图出图，与设计部、本钱部、工程治理部、工程部、土建设计单位、精装设计单位等各相关部门对图纸质量进展全面会审，在前期解决掉主要图纸问题，掌握图纸中错、漏、碰、缺的数量，避开重大设计变更变更本钱严格掌握在 2%以下。5.工程治理重点：现场依据确定的标准尺寸进展图纸深化设计
12、，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包含吊筋龙骨排幅员、墙地砖排幅员、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排幅员与安装系统走向图、空调布置图进展叠加找出平面位置的相互冲突，杜绝现场随便移位切割，为下步确定精装修图纸标准确实定奠定根底；材料样板确实认、封样、存放和台帐的建立，材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板治理体系；集中化加工，现场依据设计排幅员，由专调度人员把排幅员转化为下料单，专人负责进展工厂化切割加工，并每块排版标识编号规格尺寸，调度员负责发料统一运输供给到施工现场，特地成立材料配送班组，增加运送器具，每天供料，每天用完；重点工序均
13、办理工序界面移交，由监理组织各责任方现场进展交接，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面后续签字确认，需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入户门安装交接、内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；实行装修总承包治理，全部甲分包单位均纳入总包治理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等均统一治理，严格依据交底要求的成品保护标准执行；工程资料的档案建立，建立一户一档，分阶段验收档案四个阶段、动态可视化治理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进展动态治理，准时觉察现场风险，准时纠偏，保证资料的完整和真实性，每户张贴排幅员，保证现场施工依据,最终每
14、户墙面形成“一表、四档、一图”；现场施工过程中分为四各阶段：材料掌握阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进展严格把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，装订成侧；现场安全文明治理，全部材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加 工，施工现场进展拼装组合，每层设砂浆存放盒，每天材料每天用完，加工厂均统一布置包装，每层设灭火器，每两层小便桶，每天垃圾集中堆放处理，设专人专车成品保护。6.工程实施方案：开工前预备：6.1.1 临水、临电、临时设施现场排布： 临水临电现场配置打算：临时电箱：每单元每两层设配电箱一只；垃圾箱：每单元每层
15、设垃圾箱一只，垃圾箱每天施工完毕后由清理小组用小推车拉至楼下进展清理。临时厕所：每单元每三层设临时厕所一个,设于楼梯间内。吸烟告示区：每单元每两层设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶 1 只，并贴有吸烟告示、规定，在楼道内张贴吸烟区指示牌。灭火器：每单元每层设灭火器一只，灭火器架子固定在墙上，并张贴灭火器使用说明。6.1.2 临水临电治理及维护：楼层内水源每单元每层设一个水龙头，龙头分前期粉刷和后期装饰进展治理掌握，前期粉刷及地坪浇筑阶段，由于用水量大，所以水龙头处于始终可用阶段，只是在晚上下班离场前由安全员进展检查；而在后期装饰为避开龙头损坏造成漏水、溢水影响到施工环境甚至破坏完成成品，所以我们将出
16、水点设于楼梯间内，指定人员进展开关及检查。临时用电主要指施工用电，从现场指定电源点直接接入，设置电表箱及总掌握箱。打算每单元每两层设置一个分电箱，分电箱电压为 220V，分别设置三个五孔插座加漏电保护器，排布电缆为 3*16+10*2。施工中要求一机一闸，严禁插座接插座。电缆、电箱承受优质合格产品。从事电气作业人员持证上岗。每天由安全员上、下午各检查一次电箱及各施工临时用电状况，除在电箱上签字外，对于违规使用临电者必需现场监视其整改，并填写临电检查整改记录。定期对施工人员进展临电使用培 训。图纸深化：6.2.1 图纸深化的主要工作内容有水电定位开槽、墙地砖排版、吊顶图排版、配套工程地板、门、橱
17、柜详图1、具体工程图纸深化步骤及初步方法测绘排版人员打算：技术员 1 名、泥工治理员 1 名、设计师 1 名、绘图员 2 名、资料员 1 名。小组中每位成员每个步骤都得参与。测量尺寸分为 2 个小组，两人测量，1 人读数记录。测量时要求标准统一，如整个空间绕墙测量，起始点回到终点；卷尺放置地面测量，必需拉平拉直；每个房间长宽都必需有两组尺寸；层高以水平线上测量，每个空间测 4 个点；门框测量长、宽及墙体宽度 3 个尺寸等等。为避开弄混乱，进户门张贴楼层及房号。粉刷尺寸、铺贴尺寸确定后都必需制成表格，尺寸类型统一编号，表格中明确每套房间中的每个空间相对应的尺寸编号。2、测量土建完成面尺寸，绘制原
18、始尺寸图。3、确定标准尺寸4、水电调整定位图依据样板房及设计变更将施工图完善，绘制与样板房标准全都的施工图；比照施工图与土建现场水电位置，比较出插座、开关、灯具等全部需增加或改开工程，绘制隐蔽工程管线施工图。依据管线施工图在施工样板中放样，确认无误后交监理或甲方确认。张贴图纸，大面积放线定位，进展集中开槽施工。5、墙地砖排幅员相比较水电定位，墙地砖排版就繁复很多，一是由于施工量比较大，二是由于尺寸要求更精准。所以在这个工序上施工单位加派人员，细化流程，每步工序后都复核尺寸，尽可能做到准确无误。图纸出图时间统计序号施工内容最早开头栋号算起铝合金窗土开头施工时间设计供给图纸类型 深化图深化图深化图
19、供给日期备注建钢制入户门木质入户门6 月 10 日6 月 25 日6 月 10 日5 月 30 日5 月 30 日5 月 30 日流程：测绘原始尺寸甲方、监理、施工方尺寸会审出排幅员施工样板放样复核尺寸图是否合理交监理及甲方确认张贴图纸大面积放样施工。绘制排幅员，依据设计蓝图以并充分考虑美观和损耗率后进展绘制。制图中要明确开关插座、地漏等位置，避开砖缝处安装。排幅员中全部需切割加工的砖依据墙面方位以进展编号，并填写型加工砖尺寸数量表。6、吊顶排幅员吊顶排幅员流程：测绘原始尺寸包括管线尺寸甲方、监理、施工方尺寸会审确定中间标准尺寸绘制排幅员、叠加图工序样板放样复核交监理甲方确认张贴图纸大面积放样
20、施工在绘制吊顶吊筋、龙骨排幅员时、水电管线图、灯具布置图通过图层方式叠加考虑，在吊顶排幅员完成后，翻开全部图层，调整吊筋与龙骨位置，避开灯具、水电管线与吊筋、龙骨之间的碰撞。7、配套工程橱柜、地板、门由装配套单位供给部品完成面尺寸交装饰单位，装饰进展尺寸复核，确定排版和加工尺寸，并出详图。6.2.2 图纸名目图纸深化时间打算钢制防火门木质防火门6 月 25 日3 月 1 日深化图深化图6 月 8 日3 月 1 日栏杆电梯314 层精装修6 月 20 日2022 年 5 月 1 日6 月 10 日深化图施工图装修施工图6 月 5 日5 月 10 日1526 层精装修5 月 27 日装修图5 月
21、10 日石膏板排版6 月 5 日排幅员6 月 3 日木工板(多层板)排版6 月 5 日排幅员6 月 3 日轻钢木龙骨排版6 月 5 日排幅员6 月 3 日瓷砖排版6 月 5 日排幅员6 月 3 日瓷砖加工图6 月 5 日加工图6 月 3 日石材排版6 月 5 日排幅员6 月 3 日石材加工图6 月 5 日加工图6 月 3 日给水定位图6 月 5 日排幅员6 月 3 日开关、插座定位图6 月 5 日排幅员6 月 3 日客厅节点详图6 月 15 日节点图6 月 5 日厨房节点详图6 月 15 日节点图6 月 5 日未定单位精装修局部卫生间卫节点详图6 月 15 日节点图6 月 5 日未定单位已完成
22、已出图已出图装修交接测量完后装修交接测量完后装修交接测量完后装修交接测量完后装修交接测量完后装修交接测量完后装修交接测量完后装修交接测量完后装修交接测量完后客厅门套，客厅吊顶，电视背景，窗帘盒厨房吊顶，烟道包饰，管道包饰浴缸安装， 台盆柜，镜 箱，卫生间地面，挡水条帘盒，户内门6 月 30 日深化图6 月 5 日进户门6 月 30 日深化图5 月 30 日地板7 月 5 日深化图6 月 20 日橱柜7 月 1 日深化图6 月 10 日酒店空调7 月 1 日施工图6 月 15 日房间节点详图6 月 15 日节点图6 月 5 日主卧吊顶，窗材料治理：6.3.1 材料分类、样板确认：依据材料清单制作
23、材料样板展现架，并在材料集中加工区设特地的材料展现区， 主要分为：甲供材料展现架、甲分包材料展现架、甲指乙供材料展现架。乙供材料展现区，全部材料均贴标签设计甲供、施工单位及工程部签字并建立具体台帐。6.3.2 材料质量掌握：材料质量掌握包括甲供材、乙供材的全部材料，主要验收人为送货人、监理、总包方，主要质量验收检查内容：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损状况等。在材料入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任人书面确认签字。6.3.2 材料堆放1、分房间存放材料按供货方式分房间存放，如总包仓库、配套仓库；材料按原材料及成品材料按加工流程分房间存放，如墙地砖分为原材料仓库、泥工集中加工区域、
24、墙地砖成品仓库。乙供小材料按工种分房间存放；如泥工、木工、油漆工、水电工等2、材料堆放方式小材料如螺丝、地漏承受货架进展分类排放；大材料如龙骨进展错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等。集中加工：6.4.1 集中场地规划详见条描述集中加工区的搭建主要考虑三大方面：有用性：各区域规划充分考虑使用便利、有用以及各环节的操作敏捷。便利加工操作，同时也避开反复搬运造成材料破损或弄混乱等。美观性：为打造文明施工工地，不仅要求施工现场做到文明施工，更要求美化加工区域，首先我们考虑在加工区围墙张贴大幅宣传广告布，美化整个加工区外环境； 接着在加工区内统一张贴房间名称、各类告示，处处争取做到统一有序；最终我
25、们在加工区内配备专职清洁工，负责整个加工区内的场地清扫及卫生区域的清理工作。为保证环境干净工作的正常进展，加工区开展清洁包干任务，定期进展检查评比，张贴评比结果。安全性：加工区内临时电分路排布，临电材料承受合格指定产品。并与施工现场全都，加工区安全员每天上、下午进展检查。每间房间设灭火器一只。进门位置设 24 小时门卫，夜间门卫不定时巡逻。全部仓库位置反面不设置窗户。除加工区外，其余房间设门及门锁。贵重材料分开储存。6.4.2 集中加工区搭建：2022 年 5 月 27 日5 月 31 日1、机械配置集中加工区内配置打算序号工具名称打算数量1综合切割机1 台2锯板机1 台3型材切割机1 台4气
26、泵3 台6.4.3 集中加工、配送、铺贴连接与流程1、集中切割加工专职切割技术员。依据排幅员及型加工砖尺寸数量表进展一样型号尺寸加工数量统计， 制总加工尺寸数量汇总表；集中加工区依据总加工尺寸数量汇总表分规格集中加工，并依据排幅员中的编号在加工好墙地砖反面进展标注。并按品牌、铺贴房间、一样规格有序排放。2、开领料单铺贴班组依据排幅员进展开单，开单需注明铺贴房号、图纸型号、铺贴房间。3、配料、包装配送班组依据领料单领取，并认真核对铺贴房间、位置、尺寸规格和数量等，整块砖到仓库直接领取，在包装箱上写明送货房号，堆放整齐等候送货；需加工的砖到加工区领取并打包，墙地砖用纸板进展包裹，并用封箱带固定。包
27、装箱上注明材料品牌、送货房号、铺贴位置等。4、送货人力资源现场组建 2 组材料配送小组，小组指定专人治理，每个小组组员 3-5 名。主要负责材料分类、标注、包装、配送等事务。运输器具垂直运输：依据现场勘测，由于施工前期湿作业如墙面粉刷、地面找平层、铺贴墙砖等材料用量比较大，上下也较频繁，为提高施工效率及便利，暂打算楼内 2 部电梯由专人开机，使用前依据规定做好保护工作，并定期委派专人进展检查维护。铺贴前核对施工人员领到料之后，必需依据图纸及现场放线进展材料校对，校对准确后开头施工。留意事项：当天领料当天用完。要确保现场铺贴工作正常有序进展，切割组、配送组、装饰瓦工组三类班组在每个环节都必需严格
28、到位。所以我们在班组进场前，组织班组人员进展流程培训，并指定班组责任治理人签订责任书，同时要求治理人将任务、责任分到具体个人上报施工单位工程部。现场施工方案：6.5.1 现场施工标准化治理措施细化施工图设计，提高图纸质量加强集中加工治理，加大集中加工人力物力投入材料配送专职化，配送流程流水线作业逐步施工质量掌握，工序质量表格化全过程安全文明施工培训、教育、检查、提高 成品保护贯穿整个施工过程，专人专职保护维护6.5.2 装修施工流程1、样板引路选择标准层中的一层作为工序样板，每道尺寸复核、排版核对都在工序样板中完成。其余施工工序及样板资料参照常规工序样板流程进展操作。每户张贴悬挂质量档案每户品
29、质可视化掌握表四个阶段质量掌握表界面移交表、材料进场验收表、装饰工序验收表、竣工验收表整套排幅员2、实测实量档案检查设备：2 米靠尺、钢塞尺、楔形塞尺、阴阳角尺、对角线尺、激光测距仪、水平仪、空鼓锤、5 米卷尺、2 米铝合金直尺3、每户分项工序验收交接每户分项工序移交，由监理组织各责任方现场进展交接，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面后续签字确认。每户工序验收交接分两大阶段，第一阶段为土建移交检查，其次阶段为装饰质量检查。土建移交检查内容有房间尺寸、门洞口尺寸、墙顶棚地基面、水电定位、水电防水等检验；装饰质量检查内容包括墙地砖、乳胶漆、吊顶、木质部品、安装局部 等。具体检查细项、
30、方法见下表：总打算治理：6.6.1 施工总打算详见条6.6.2 治理人员架构详见条成品保护及垃圾处理方案：6.7.1 成品保护措施1、成品保护材料胶带定加工，印上工程名称、公司名称、公司标志等；施工区域内张贴成品保护提示等。2、具体成品保护方法：3、成品保护保证措施：工程部成立专职成品保护组，组长为第一责任人，组员共 8 名。由组长统一分派任务。除准时有效的做好成品保护工作外，还必需每天有专人巡查，准时做成品保护的维护工作；制定明确的责任制和奖罚制度。 装修总包与甲分包单位的治理合作为保证保护措施及统一美观，要求分包单位的胶带纸托付装饰总包统一制作。 分包单位的成品保护工作必需依据装饰总包要求
31、进展操作，也必需设立成品保护维护专人，并且由总包成品保护组长统一治理。4、垃圾处理方案在施工区域每单元每层楼设置垃圾箱一只，要求垃圾箱内直接套好垃圾袋，施工人员每天做到落手清工作，必需清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱内。装修总包成立的现场清理小组在当天施工完毕将垃圾运至楼下垃圾集中堆放点。安全文明治理：现场的安全文明治理主要靠教育、宣传、奖罚这三大措施。加强安全文明教育各专业的施现场张贴各类安全文明告示，随时提示施工人员。1、加深奖罚力度现场做到人人都是安全检查员，不仅设惩罚制度，还设优秀文明班组奖及举报奖，发动全部施工人员参与到创立安全文明工地的工作中去。班组进场前与班组长签订安全文明协议
32、，对于违反规定的施工人员绝不放过，第一次罚款教育，其次次必需驱除出场。施工技术交底与指导：1、针对每个施工工序，由专项技术人员出施工方案，方案必需务实准确，必要时结合图纸与施工照片进展阐述；2、施工人员进场除安全文明教育外，紧接着就是施工流程、方案、质量交底；3、每周进展一次技术交底会议，将本周内的施工质量等进展总结和教育，对下周的施工工程及工序要求进展重复指导，加深印象。4、技术人员对方案要不断完善，假设施工方案与实际施工发生冲突或觉察不合理之处，要准时改进；并准时通知到相关部门与相关班组直至每个施工人员。5、重要工序，在施工现场张贴施工工艺图纸及现场放线，确保工程质量。现场安全文明具体措施
33、：6.10.1 施工人员服装进施工人员工程部进展登记，并制作胸卡，胸卡中明确姓名、工种、施工区域等；统一发放工作服两套轮番换洗、安全帽一顶。分包单位必需统一服装、安全帽，凭胸卡方可进入加工区及施工区。治理人员与工人佩戴安全帽颜色不同。6.10.2 保洁施工人员的粗保洁；粗保洁也就是说施工人员在施工中要主要施工材料、工具按指定位置、方法进展有序排放，操作过程中尽量保持施工环境的干净，施工完毕做到落手清工作，准时清理现场垃圾至指定垃圾箱。依据 A5 版实测实量要求，现场有大功率吸尘器。6.10.3 其他文明措施其他文明措施具体有教育施工人员文明举止，礼貌用语；现场设小便区、吸烟区、警告提示语等。甲
34、分包单位协作治理工作：要确保整个施工现场的施工质量、安全文明工作，全部甲分包施工必需纳入装饰总包治理，主要有以下内容：6.11.1 日常治理1、甲分包单位进场前，必需先将施工人员名单、具体施工负责内容上报装饰总包，并附身份证复印件留底，并与装饰总包签订分包协议。2、甲分包单位如需在加工区内使用机器及工具，上报装饰总包有关机器及工具数量、功率等有关具体内容。装饰总包依据加工区设计功率进展审核批准前方可允许进场，分包单位必需严格遵守装饰总包有关集中加工区的治理规定。3、甲分包单位必需听从现场装饰总包治理，每周必需参与监理组织工地例会和装修总包组织的工程协调会议，如请假必需书面对总包工程经理、总监及
35、甲方标段负责人书面请假经同意方可缺席，相关治理人员依据合同规定，由监理对其进展考勤，否则依据合同进展经济惩罚。6.11.2 材料与施工治理1、全部的供货打算必需满足装修总包单位依据现场工程状况制定的总进度打算和材料供给打算，供给依据现场划分的标段分批供给，装修总包供给打算必需符合分包单位供给的加工周期时间，分包单位依据打算向装修总包供给相关加工制作施工图、排幅员及节点大样图等具体图纸，经装修总包审核签字确认上报监理和甲方审核签 字；2、分包单位进场前，必需与装饰总包、监理共同对装饰总包的完成面进展检查交接，办理交接手续，并由装饰总包、分包单位、监理三方在交接单上签字确认；3、全部材料加工下料，
36、由装修总包负责统一协调，并向依据打算及前期确认的图纸向分包单位供给现场安装制作指令单，内容包含通知时间、进场时间、具体套数、具体栋号部位，安装制作单必需由分包单位、装修总包、监理及甲方标段负责人签 字；4、现场材料堆放必需堆放在装饰总包指定仓库集中堆放，二次搬运由分包负责，依据装修总包统一调度运输至施工现场进展安装，运输车辆必需符合装饰总包的统一治理要求；5、进场材料必需在集中加工区内指定位置包含开孔、开槽进展加工，加工完成后运输至工地现场进展拼装，严禁在施工现场随便切割。6.11.2 日常资料报验：1、全部资料材料供给打算、材料验收单、工序验收单、付款资料、竣工验收单等由分包单位填写盖章后上
37、报装饰总包，装饰总包审核后上报监理及甲方；2、材料进场验收和各道工序安装完成后由各分包单位自检合格后，填写报验单上报装修总包确认，由装修总包统一上报监理和甲方验收，报验资料分包单位、装修总包和监理均须签字盖章。6.11.3 成品保护治理：1、产品成品保护现场均由总包装修单位统一协调治理，依据万科集团成品保护标准和装修总包成品保护的细则执行，成品材料依据装修总包单位供给样品进展选购，胶带为装修总包统一制作，分包单位向总包装修统一选购；2、分包单位自施工进场至竣工交付完成，委派专人在现场负责本单位工程的成品保护和现场清理工作，具体人数由分包单位依据工作量确定后上报装饰总包，再由装饰总包审核确认。保
38、护和清理标准参照万科及装修总包的指定标准。保护专人归纳入装饰总包的成品保护组进展统一培训和治理。6.11.4 安全文明治理：1、分包单位施工人员现场必需统一穿着工作服和佩戴安全帽，佩戴胸卡，通过工作服或安全帽颜色区分出治理人员和施工人员，现场场地布置、车辆标识要符合在现场统一要求。2、安全文明由装修总包统一治理，进场前由装饰总包对分包单位治理人员进展安全文明培训交底，并与装修总包签订安全文明协议；分包单位必需对其现场施工人员安全文明交底，并有书面记录，每位施工人员进展签字确认，每周对施工人员要集中培训，并做培训记录。3、分包单位施工人员违反工地或加工区安全文明规定，必需承受与装饰总包施工人员一
39、样的惩罚规定。6.11.4 竣工验收：1、甲分包单位严格依据甲方及装饰单位的质量要求进展施工和过程掌握，并承受装饰总包现场监视和治理。2、甲分包单位自施工起，都必需由专职小组在现场进展成品保护维护、质量检验修理，以及协作甲方与装饰总包的交房工作，直至房屋交付完成。7、工程开放日治理：确定现场开放日后，工程部乐观协作营销和客服组织客户现场参观，现场做好场地的布置和安全通道的设置，加强现场文明施工的治理，做好开放日的现场治理工作。8、装修房交付治理：估量于 2022 年 4 月 15 日集中交付，主要分为集中交付筹划、集中交付预备、集中交付现场工作三个主要阶段。工程部及各施工单位将主要完成现场接待
40、及应急修理的工作，确保交付准时率。交付工作将分成施工检查及整改、业主预验房、预验房整改、交付四个阶段： 一、施工检查及整改：现场施工完成后，各标段施工单位应对现场做一次全面的检查及整改，并对细部检查单进展封闭。去除成品保护除地面保护后进展一次全场保洁，具备业主预验房的条件。二、业主预验房：依据公司安排的预验房时间表，由客服及工程部组织业主进户进展预验房。各施工单位组织现场对接工作组，对业主提出的问题进展记录并安排准时整改。 三、预验房整改：预验房活动完毕后，各精装修总包单位对业主提出的问题进展汇总，并统一进安排各家分包单位进展整改。在整改完成并经监理确认后，上报工程部消项。全部整改完成后，安排全场精保洁，为最终的房屋交付做好预备。四、交付：依据公司安排的房屋交付时间表，由客服部门组织交房活动。工程部协作安排各家施工单位的现场交房预备工作。各标段精装修总包单位与各配套单位组织统一的现场应急修理小组。对业主进展一一跟踪效劳，现场准时修理，尽可能做到问题当场解决，提高集中交房率和削减户均缺陷率。9 、装修房修理治理：交付后修理治理的首要任务是大幅度的提升房修效劳质量，重中之重是提升房修工作的准时性与一次修理合格率。在房屋交付时的房屋质量已成事实的前提下，抱着乐观主动的态度、以客户的需求为导向，制造条件使客户满足度得以有效的提升。无锡星光商业工程部2022 年 5 月 25 日