《精装修工程项目策划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精装修工程项目策划书.doc（54页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 精装修工程项 目 策 划 书 建 设 单 位：* 设 计 院：*设计公司 监 理 公 司：*工程建设管理有限公司 编 制 单 位：*建设工程有限公司54目 录一、项目概况及总目标 2二、项目组织架构图及岗位职责3三、施工平面图、作业顺序 5四、保证工期的主要措施 9五、劳动力保障措施12六、施工重难点分析及相应对策14七、质量保障措施16八、成品保护28九、安全、文明保障措施 32十、安全意外事故应急预案40十一、工程协调措施 35一、 项目概况及总目标工程名称*标段精装修工程工程地址*建设单位*设计单位*设计公司装修单位*建设工程有限责任公司监理单位*工程建设管理有限公司主要工程范围简述建
2、筑层数：地下一层，地上二层/三层。总装修面积约1万平方米，地上一层及二层精装修。II标段工程分为两个楼层：首层有十一个餐包、其中两个为大餐包，二层有八个大餐包，还包括宴会厅、行政酒廊、商务会议中心、艺术品长廊等功能区，以及该区域范围内的机房、服务用房的室内装饰装修。项目管理目标质量目标：一次性验收合格率100%。工期目标：本工程总工期为122日历天（具体以开工日期为准）。安全、文明施工的目标：无重大伤亡事故，工程达到 “标化工地”和“文明工地”的要求。工程重点难点分析本工程为高档酒店内装修工程，设计档次高、施工质量要求高、分包单位多、工期紧。因此施工中重点是做好与酒店各方面的协调，做好施工前的
3、计划方案及应急措施。其他本项目标段精装修工程与标段同步施工（I标段、II标段划分见附图1、2）。附图1 首层标段划分示意图附图2 二层标段换分示意图二、 项目组织架构图及岗位职责1、项目组织架构图：针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。 2、各岗位主要职责：部 门工 作 职 能 范 围项目经理对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进度、造价等符合合同及业主要求。技术负责人负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术管理。生
4、产经理全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。设计负责人负责本工程深化设计工作，及与建设单位、其他施工单位、监理单位等设计相关的沟通协调工作。3、项目管理人员配置表序号职务姓名联系电话E-mail1华北区副总2项目经理（公司副总）3项目技术负责4项目生产经理5施工主管16施工主管27机电工程师9商务负责10深化设计负责11深化设计工程师12材料员13安全员14资料员15仓库三、 施工平面图、作业顺序1、施工临时设施平面布置计划 1 进场后依据业主安排，临建及材料堆场的布设根据业主提供的水源、电源、市政管网、场地大小等因素，综合考虑合理规划布置
5、临时设施，尽量减少或避免二次搬运或拆装。同时，现场平面布置根据装饰施工阶段不同时期进行动态管理，根据每个时期的现场情况、材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如大型机械设备，临时水电管线、道路等。2 易产生噪音污染的加工作业安排在封闭区域；加强噪音检测和监测工作，严格控制，防止噪音超标施工。3 对于材料的堆放、人员通道等易于与其它施工单位产生协调配合的问题，我们公司从二个方面采取措施：一是必须使用施工现场区域的，坚决在本工程施工区域内使用，绝不占用他人的施工场地；二是必须在公共区域的或者使用场外临建设施的，完全服从业主的统一安排，绝不私自侵占、强占场地，同时对业主因整体
6、规划提出的多次调整做出积极的响应。施工总平面布置图 一层平面布置图二层平面布置图2、生产区布置说明1 进场后依据业主安排。2 本工程由于工作量大，交叉作业多，因此在施工平面布置上应采用动态管理的方式进行计划安排，针对本合同段工程的特殊性，以及在施工方案章节中对整个施工现场的分施工段施工的部署计划，根据施工的不同阶段进行施工平面的布置。3 施工道路平面图及施工现场平面布置具体参见附图4 根据本工程装饰特点，决定了整个施工范围都归生产区。5 生产区内除预留出入口外，其它入口全部进行封闭，其出入口通道处设入岗口和主要标志牌，在生产区内设定若干个流动岗哨，在主要楼梯、电梯、平台处设安全标识和防护设施。
7、6 仓库拟设置：一般材料仓库设置在施工区内，易燃易爆材料仓库设置在施工区外。施工现场根据施工进度灵活设置材料堆放点。3、 临电设置1 根据施工部署安排，因此每个施工段拟设置一级配电箱一个，通过主干线与原有主配电箱连接，在每个施工段设二级分配电箱4只，通过牵设电缆相连，施工中再以移动配电箱进行机动设置。在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保用电安全。2 现场电源采用电缆自业主方指定的位置引入，加装电表，现场设100A的主配电箱，分配电箱为50A。配电箱设置一方面考虑，生活用电。3 用电点采用托线接插座箱和插座板与分配电箱连接，其设置符合施工现场临时用电安全技术规范，
8、并须符合现场用电总体安排。4 临时用电量计划序号名称HZ 电压功率（瓦）数量单位合计功率备注1 手电钻50HZ 220V 300W 30 把9KW 2 电锤50HZ 220V 620W 25 把15.5KW 3 角磨机50HZ 220V 160W 15 把2.4KW 4 切割机50HZ 220V 1240W 10 把12KW 5 砂轮切割机50HZ 380V/220V 2000W 3 台6KW 6 空压机50HZ 220V 1500W 6 台9KW 7 电焊机50HZ 380V/220V 6000W 3 台18KW 8 临电照明50HZ 220V 40W 160 盏6.4KW 9 小计78.3
9、KW 10 工人生活区用电11 宿舍区50HZ 220V 2200 15 间33KW 12 食堂50HZ 220V 5KW 1 间5KW 13 小计38KW 14 总计116.3KW 4、 临时供水及消防设施的设置1 水源：按现场业主指定地点接入，并按现场实际情况合理调整。2 在消防点上除配备灭火器外，布放大储水桶，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。3 安装节水型水龙头，在厕所设置高水箱定时冲洗，坚决杜绝滥用水源现象。4 对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识，对于屡教
10、不改者给予处罚。5 现场供水管的安装维修由管工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。用镀锌钢管与给水主干管连接，设置给水主管于洗手间给水管井内，并分隔层设置供水点。6 施工用水由总包单位提供接驳点，我司从总包指定接驳点自行取水，接驳费用及水费均由我们承担。7 施工用电由总包单位在指定位置提供二级配电箱，我们自行接驳，并配备三级配电箱，接驳费用及电费均由我们承担。8 合理用水用电，因我们不合理使用造成的费用增加，相应费用由我们承担。5、 临时加工区设置装饰工程多使用已加工的成品料，为满足工期的要求，本工程在材料选用和采购中也尽量在厂家内加工完成，现场只进行简单的加工作
11、业，因此，其临时加工区可设置在楼层内。另在各层可灵活设置对基层材、低值易耗品的加工点。6、 生活、办公设施搭建1 生活办公设施的搭建根据现场考察情况，初步设想如下：2 项目办公室进场后依据业主安排。3 工人宿舍不在项目现场搭设临时设施，拟计划在附近的地方集中租用临时用房，施工工人统一管理。4 生活区设立阅报栏、阅览室、活动室等生活福利临时设施。施工技术工人住宿在指定的场所并派专人负责生产及后勤管理工作。四、 保证工期的主要措施1、施工进度计划安排（一） 施工进度计划编制原则根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。进度计划控制是实
12、现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。（二） 安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：做好进场前的各项施工准备工作；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照计划组织进场；现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；制定试验、检验计划并严格落实。按业主要求，春节前完成全部II标段精装修基层施工，春节后三月底完成全
13、部II标段精装修工程施工，保证四月初的消防验收。考虑到本工期比较紧，施工方面计划先组织十二个班组同步施工，根据施工进展情况进行适当调整，具体计划如下：宴会厅、行政酒廊、商务中心各配备一个班组；首层公共区域（包括中餐大厅）配备两个班组，二层公共区域（包括艺术品长廊）配备两个班组，两层十九个餐包配备五个班组，根据班组施工能力，在保证质量、进度的前提下每个班组施工四六间餐包，采用无节奏流水施工。为保证现场施工的顺利推进，深化设计和材料供应必须及时，我司计划安排一名经验丰富的设计负责人和一名深化设计师设计工程师，材料员将根据具体情况安排备三五人，并根据进度计划明确材料采购的时间节点，编制材料采购进场计
14、划。（详细进度计划见附件）2、进度保证措施（一） 作好进场前准备工作在投标阶段，我司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我司一旦认可我司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：（二） 技术准备工作认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。认真作好设计方案的审查工作：
15、重点审查装修图纸与配合的结构改造、机电图纸的结合情况。编制详细施工方案。编制施工图预算和施工预算（三） 物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。（四） 施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。 （五） 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为
16、具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次提供一级总控计划（初步）。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实
17、施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考
18、核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本装饰工程的很多专业需在施工中由业主确定专业承包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：方案编制计划此计划是根据拟编制的本技术标文件以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施
19、工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业我们编制的方案首先需报业主审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本装饰工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。工程进度计划的变更由于施工原因造成的工程进度滞后，如不影响每一阶段的进度
20、，按第二条规定采取补救措施。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更计划，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。人、财、物的保障在本装饰工程上，将委派施工经验丰富和管理能力强的优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本装饰工程的需要。我司除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的各专业化队伍共同形成施工的保障体系，同时具备组装和
21、组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我司通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，已逐步适应我司的总体管理，服从我司的整体调配，将在本装饰工程中发挥重大作用。我司拥有强大的施工机械设备资源，包括分类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。（六） 交叉作业的原则及措施装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如
22、处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从工程全局出发，各专业承包要在业主的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修要注意对各自的成品及半成品的保护。五、 劳动力保障措施1、劳动力投入计划1 劳务的选择项目经理部应从公司合格劳务名册中进行选择，录用合格劳务名册以外的劳
23、务工，应对其进行评定。2 劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以项目部劳务清单的形式登记造册。项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。2、 劳动力投入计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍
24、进场施工。根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。劳动力计划表见如下：工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）时间安排204060801001201管理人员1212121212102木工2525252525253油漆工2020202020204电焊工4444425玻璃工055101056金属制品安装工55201015157防水工3444408脚手架工101069地毯工0551010510抹灰工1010101010611砌筑工68856212软包工00101010613调试工00566514消防、暖通工66666415大理石工210101010216水电工151
25、61616161617其他12122020201018杂工10101010101019合计140152190198194149注：本计划表以每班八小时工作制为基础。组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、 劳动力保证措施1 劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极
26、性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2 对工人素质的控制措施我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，
27、以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施石材安装和石材地面铺设专业施工班组负责安装墙面石材和石材地面铺设的是本公司有多年施工经
28、验的专业工人，在本公司已有大规模石材施工经验。本企业石材作业工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。 同时实行激励措施，确保达到本项目质量标准。施工过程中每施工一块板材均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。木工班组从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们是具有有多年高级装饰经验的高级木工。工人施工实施计件和计面管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技
29、术组确认达到合格标准，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。为确保施工质量，木门在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选择确定了某家具厂的焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保
30、护工作。特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工、电焊工、防水工等，在公司内或从专业供应商处挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。4 对各专业工人技术水平要求为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。5 劳动力保障及应急措施选择部分工人，长期在本公司工作的员工；选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位；根据本技术标文件制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员
31、工提早5天时间到工地现场；由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施；与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施4、 提高劳动力生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知
32、识和有关的新工艺、新技术、新方法。六、 施工重难点分析及相应对策1、工程重点、难点本工程为高档酒店内装修工程，设计档次高、施工质量要求高、多单位交叉施工、工期紧。施工中重点是做好与酒店各方面的协调，做好施工前的计划方案及应急措施；从设计理念中能看出本工程根据现代化五星高档酒店的要求，设计档次高，用材考究。主要材料采用石材、地毯、壁纸、木饰面、装饰木饰面等高档的装饰材料。工程质量要求达到合同要求验评标准。业主质量要求高，对此，我公司将严把材料质量关、施工质量关。从本工程的整体施工特点来看，各专业安装施工量大，各种管线比普通公共建筑多，故装饰施工应充分与各专业施工配合，为此，施工过程中深化设计是很
33、重要的，能做好此工程的深化设计，是本工程的施工重点。施工现场狭窄，材料进场受限制多。该工程位于市区，人流量大，施工现场空地狭窄，材料进场、周转、搬运困难较多。工期紧，工程量大，工程项多、施工交叉复杂、成品保护困难。该工程施工天数为122个日历天，工程项目多主要为天棚吊顶、墙纸、石材、木装饰门、排水管线、洁具安装、固定家具等。主要的有电气管线安装、通风空调安装、弱电管线设备安装等。固交叉施工单位多，项目复杂，特别是半成品、成品保护要求高。2、 解决措施建立合理的规章制度，狠抓落实；配合监理设计单位，服从业主管理；针对多单位同时施工的特点，项目部一切从工程大局出发，建立有针对性的协调制度，明确各方
34、责任，做好各专业的交底会议，明确规定各阶段联络施工员专门进行各单位、各工种之间的协调。由精装进行所有末端设备（灯具、喷淋、烟感、风口、喇叭及其他各种精密设备系统）的定位，避免现场不必要返工。积极配合监理单位和装饰设计单位，充分理解装饰施工图中需要砌墙、打孔的位置，办理好相关手续，严格按各项工种的施工工艺进行施工，特别是为原建筑结构有冲突的部位，对空中、地面管线的交叉布置一定要服从业主单位的统一布置，不搞“我行我素”，完整保持功能需要与装饰效果的统一。合理组织材料流通，分工明确；根据各楼层的装饰分区和该工程的总体分区，制定出严格的施工现场人员，材料流向图，绘制流向标志，施工材料的对方临时加工场地
35、位置，应合理，实用。材料的运输通道应随时保持畅通，运输时间应避免施工高峰期，对运输区域道路处的装饰工程应做好牢固的保护措施，建立专人巡查，指导运输方式，随时修正被破坏的保护装置。计划严谨，互通信息，相互照应，解决问题。根据工程项、工程量制定科学合理的施工进度计划，人员施工进度计划，材料的进场计划，工程款使用计划，将整个施工区域进行分区，施工队伍内的各项工种进行科学调配，做到“人尽其用”。本工程设备材料多且定货到货周期长，进场后，及时提出设备材料进场计划，及时与业主、监理沟通材料报批程序，根据材料进场时间计划以及各材料设备的生产周期，提前对材料的供应厂商发出催货通知，并与生产厂家保持密切联系，做
36、到设备材料及时到位，对于甲供设备,我方在进场后即向业主提供甲供设备进场计划,便于业主及时组织设备采购, 以保证工期目标的实现。对各工种的半成品及成品的保护应严格落实到人或成品保护小组，随时发现问题反映到各自的施工单位，协调并解决问题，不得随意自顾自己施工“顺手”而破坏“他人”的“成品”。制定成品保护措施，张贴保护标语及该工程制作方的联络姓名及联络方式，以便施工时相互照应，解决问题。本装饰工程木作墙面、壁纸、石材、装饰木饰面量大，我公司将合理用外协优势，配合业主、设计、监理等各方，尽量将能够在加工厂制作的产品在外制作完成室内装配，以解决工期紧，场地窄之困难。在隔音方面，我们施工工艺中采用了相应的
37、措施，吊顶采用了添加隔音棉的工艺，隔墙采用了有隔音棉的隔墙、地面的地砖、大理石均采用了增加减震降噪膜板的施工工艺。七、 质量保障措施1、工程质量确定目标、成立管理组织（一） 质量目标确保本工程精装修工程竣工之后，工程质量一次验收合格，确保本装饰工程达到北京市海淀区质检站和政府单位评定的合格等级质量标准。工程检验目标验收项目验收合格率（%）复验合格率（%）单位工程100%100%分部工程100%100%分项工程100%100%工 序100%100%（二） 建立质量保证体系根据本企业质量方针、ISO9000质量标准和本企业质量保证手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量策划、质量保证制度和过程精品
38、实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。质量管理是本装饰工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本装饰工程质量总目标的实现。（三） 成立质量管理机构本工程精装饰工程项目经理部成立以后，随即建立质量管理组，以项目经理为质量组组长，以项
39、目技术负责人、生产经理为副组长。以项目专业工程师、资料员、物资采购员等各管理人员任质量组织员。成立本项目质量组后，由质量管理组全面负责每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由质量总监将每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性、隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质安部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况进行一次检查，使本工程精装饰工程质量管理纳入公司质量管理程序。质量管理组织机构成立质量领导小组，由公司领导策划，项目经理部具体实施。（四） 质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确
40、分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。公司总工程师本工程质量工作的整体部署、策划。公司质保部参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。项目经理负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。项目技术负责人负责执行本工程质量计划和技术标文件，确保本工程质量量目标实现；主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，不合
41、格项纠正饿预防措施；负责工程过程检验和试验的控制。公司质安部开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。技术部参与编制技术标文件，项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项目分析会，负责指定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；负责各项检查和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。材料部对进场的料具
42、，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各总机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。工程部负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。工长遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，
43、进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序；具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；对质量记录完整性、正确性负责。生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。操作工人严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。制定工程质量管理计划在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。鉴于本工程工程