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1、物流规划设计大赛介绍第1页，共21页，编辑于2022年，星期日1243 3 物流规划设计大赛的历史及流程物流规划设计大赛的历史及流程物流规划设计大赛的经验介绍物流规划设计大赛的经验介绍物流规划设计大赛案例解读物流规划设计大赛案例解读物流规划设计大赛注意事项物流规划设计大赛注意事项 介绍内容介绍内容第2页，共21页，编辑于2022年，星期日1 1、大赛的历史及流程、大赛的历史及流程 大大赛赛的的历历史史：全全国国大大学学生生物物流流设设计计大大赛赛是是一一项项由由教教育育部部批批准准并并资资助助,教教育育部部高高等等学学校校物物流流类类专专业业教教学学指指导导委委员员会会和和中中国国物物流流与与
2、采采购购联联合合会会主主力力,全全国国各各高高校校物物流流类类专专业业本本科科在在校校学学生生和和老老师师共共同同参参与与的的严严格格规规范范的的、非非盈盈利利性性的的国国家家级级赛赛事事。现现已已纳纳入入教教育育部部“高高等等学学校校本本科教学质量与教学改革工程科教学质量与教学改革工程”，现已举办两届。现已举办两届。第3页，共21页，编辑于2022年，星期日大赛采用根据大赛采用根据企业实际案例企业实际案例分析设计的方式进行。每届分析设计的方式进行。每届大赛，赛前向各大物流相关企业发出邀请，征集真实案例。大赛，赛前向各大物流相关企业发出邀请，征集真实案例。案例由指导委员会指导撰写并筛选确定。大
3、赛组委会可根案例由指导委员会指导撰写并筛选确定。大赛组委会可根据案例提供情况，确定据案例提供情况，确定相关的企业作为案例背景，为参赛相关的企业作为案例背景，为参赛学生设计方案提供背景。学生设计方案提供背景。参赛学生则从企业实际存在的问题出发，根据大赛的参赛学生则从企业实际存在的问题出发，根据大赛的设计要求，围绕大赛提供案例进行研究和设计。每届设计要求，围绕大赛提供案例进行研究和设计。每届大赛将根据合作企业以及案例的具体情况，由指导委大赛将根据合作企业以及案例的具体情况，由指导委员会专家和企业方共同制定出大赛的议题，以规范参员会专家和企业方共同制定出大赛的议题，以规范参赛学生的设计范围赛学生的设
4、计范围 第4页，共21页，编辑于2022年，星期日 首届物流设计大赛：2006年 “安得物流”杯物流设计大赛第二届物流设计大赛：2008年“邯运”杯物流设计大赛第5页，共21页，编辑于2022年，星期日大赛的流程大赛的流程 大大赛赛每每两两年年举举办办一一届届，共共分分为为三三个个阶阶段段，即即初赛、复赛和决赛初赛、复赛和决赛初初赛赛：每每个个学学校校挑挑选选两两个个队队参参加加全全国国的的物物流流设设计计大大赛赛，每每个个队队五五个个成成员员，且且每每个个成成员员为为本本科科院院校校的的在在校校学学生生。初初赛赛阶阶段段由由各各队队在在网网上上报报名名，并并注注册册邮邮箱箱，提提交交符符合合
5、要要求的作品即可。求的作品即可。第6页，共21页，编辑于2022年，星期日复复赛赛：大大赛赛组组委委会会根根据据各各学学校校代代表表队队提提交交的的作作品品进进行行初初选选，按按照照5060%的的名名额额确确定定复复赛赛名名单单，进进入入下一轮比赛下一轮比赛（进入复赛的团队有资格到企业现场进行参观调查）。（进入复赛的团队有资格到企业现场进行参观调查）。决决赛赛：大大赛赛组组委委会会根根据据各各学学校校复复赛赛代代表表队队提提交交的的作作品品进进行行第第二二次次筛筛选选，按按照照40%的的名名额额确确定定复复赛赛名名单单，进进入入最最后后决决赛赛。决决赛赛队队除除提提交交电电子子稿稿作作品品外外
6、，需需要要到到北北京京现现场场进行作品展示和答辩进行作品展示和答辩。第7页，共21页，编辑于2022年，星期日2 2、大赛的经验介绍、大赛的经验介绍 (1)(1)案例设计思路案例设计思路 主主要要遵遵循循“整整合合理理论论知知识识、深深入入企企业业实实践践、提提出出切切实实可可行行解解决决方方案案”的的整整体体设设计计思思路路，要要结结合合自自己己所所学学的的理理论论知知识识，结结合合企企业业发发展展实实际际，在在深深入入研研究究企企业业存存在在的的发发展展瓶瓶颈颈之之后后，再再寻寻找找合合适适的的理理论论方方法法和和技技术术手手段段，为为案案例例中中的的问问题题提提出出切切实实可可行行并并具
7、具一一定操作性定操作性的解决方案的解决方案第8页，共21页，编辑于2022年，星期日(2)(2)组织好队员，取好队名，合理分工与合作组织好队员，取好队名，合理分工与合作 合合理理组组队队：组组队队时时不不要要过过于于随随意意，要要取取长长补补短短、合理搭配、互为补充合理搭配、互为补充 随随意意组组队队表表现现：清清一一色色女女生生或或男男生生；一一个个寝寝室室一个队；玩友一个队一个队；玩友一个队 取好队名：取好队名：L80 “L80 “物物”与伦比与伦比 合合理理分分工工：最最初初的的方方案案构构想想要要整整体体讨讨论论决决策策，方方案案出出来来后后，适适当当的的分分工工以以提提高高进进度度，
8、方方案案集集成成时时再再集集体讨论分析。体讨论分析。第9页，共21页，编辑于2022年，星期日 (3)(3)合理的控制方案设计进度合理的控制方案设计进度 方案构想：方案构想：寻找切入点寻找切入点 创新点创新点 整体方案整体方案 方案初稿：方案初稿：方案修改与定稿：方案修改与定稿：第10页，共21页，编辑于2022年，星期日 (4)(4)设计方案建议设计方案建议 1 1）不要企图解决所有问题）不要企图解决所有问题 “顺丰顺丰”案例：案例：281281个问题个问题1414个案例个案例 以前的方案：财务以前的方案：财务流程流程运作运作人资人资 2 2）不要就事论事，逐个问题逐个方案）不要就事论事，逐
9、个问题逐个方案 不不能能单单一一地地解解决决某某一一个个案案例例中中的的问问题题，会会牵牵涉涉到到其其它它的的问问题题，要要以以解解决决某某个个问问题题为为主主，同同时时解解决决关关联性的问题联性的问题 3 3）方案要有总结：）方案要有总结：突出本方案的突出本方案的亮点亮点与与价值价值 第11页，共21页，编辑于2022年，星期日 (5)(5)要勇于否定自己要勇于否定自己 每每一一个个阶阶段段的的比比赛赛，不不要要太太局局限限于于前前阶阶段段的的成成果，要敢于创新、不断超越，果，要敢于创新、不断超越，(6)(6)要注意细节要注意细节 文本写作阶段，不要出错文本写作阶段，不要出错第12页，共21
10、页，编辑于2022年，星期日案例题目主要内容案例1:高效网点运,统领高新科技园1、多元化网点建设和布局的规划问题（网点建设中有形成本和无形成本的认知和掌握程度）2、网点及作业人员运作效率评价问题（基本作业排序方法的认知程度，以及混合运用时关键影响因素的对比分析）3、基于外部环境的业务创新问题（物流业务创新的基础条件和服务设计流程等的认知和掌握程度）3 3、大赛的案例解读、大赛的案例解读案例2:做“低碳”的追随者，制定引领行业的行动方案1、基于纳税筹划的企业发展与社会责任问题（企业纳税筹划、企业战略营销或战略管理基本知识的认知与掌握程度）2、基于低碳的SF内部资源分析（内部资源主要分为：组织结构
11、、企业文化、市场定位、财务杠杆、技术研发、运营能力、人力资源、信息化水平等8大方面，需要对SF的资源进行合成分析）第13页，共21页，编辑于2022年，星期日案例题目主要内容案例3:调整干线网络，打通任督二脉1、快递企业干线网络体系构成2、快递干线运输成本与时效关系3、干线网络与路由优化方法案例4:理想与现实的差距分拨中心改造路径1、快递企业分拨中心建设问题2、分拨中心运行方式对快递成本、时效的影响3、分拨中心自动化程度与业务需求之间的差距第14页，共21页，编辑于2022年，星期日案例题目主要内容案例5:合肥呼叫中心的惊艳蜕变1、快递企业的员工心里健康与心理问题疏导2、设备更新问题3、信息流
12、程设计与优化4、增值服务设计与经济可行性分析案例6:王经理的困惑：运作过程的有效监控1、快件操作流程优化设计2、操作过程中技术的改进第15页，共21页，编辑于2022年，星期日案例题目主要内容案例7:采购中心的年终总结会1、大宗采购物资驻厂QC方案的完善2、如何使需求计划性及实现信息共享3、供应商选择4、供应商管理体系的完善案例8:航空资源与高铁资源如何利用 1、多目标约束条件下的网络优化2、快递企业运作流程设计第16页，共21页，编辑于2022年，星期日案例题目主要内容案例9:小熊在SF公司的幸福生活1、快递企业人力资源的职业生涯规划设计2、人力资源投放模型（考虑员工收益与公司效益双重约束条
13、件下的人力资源合理安排）3、人力资源流动原因及解决对策4、公司凝聚力问题5、80/90后的思想观念与企业文化冲突案例10:大客户营销，任重道远1、快递企业市场营销中大客户市场细分与定位问题2、快递企业大客户市场开发策略、流程问题3、快递企业大客户信用评价体系问题4、快递企业客户关系管理体系问题第17页，共21页，编辑于2022年，星期日案例题目主要内容案例11:DDS倒闭的“余震”会有破坏性吗？1、DDS遗留业务/客户分流问题与SF公司市场业务容纳能力的问题2、DDS遗留业务与SF公司现有业务稀释能力的问题3、快递企业大客户信用评价体系问题4、快递企业如何通过内部控制手段的优化提升企业应对危机
14、的能力（应急能力方案设计）案例12:有待进一步挖掘的“利润源泉”1、各种物流成本分类的作用及分类的周延性和排斥性2、会计核算中的物流成本分类否恰当，是否便于分条和分块管理3、根据量、本、利之间有关联度推算保本点和保利点业务量和营业额；成本管理与预算管理的关系；第18页，共21页，编辑于2022年，星期日案例题目主要内容案例13:SF预算管理怎样才能实现精细化 1、预算管理制度应涵盖的基本内容及合理性与可操作性2、高速成长型企业实施预算管理可能面临的问题及对策3、预算指标体系的构成及其与绩效考核之间的关联度案例14:信息流领先实物流永不停息的奔跑 1、快递企业信息系统体系结构2、快递企业信息系需求分析3、案例中介绍的几个系统流程设计与优化4、快递企业信息系统规划第19页，共21页，编辑于2022年，星期日4 4、大赛的注意事项、大赛的注意事项1 1、不不要要过过分分依依赖赖指指导导老老师师，要要有有自自己己的的初初步步构构想想2 2、充分自信，不要停留在犹豫徘徊之中、充分自信，不要停留在犹豫徘徊之中3 3、要有团队意识、全局观念，服从安排、要有团队意识、全局观念，服从安排第20页，共21页，编辑于2022年，星期日