《管理学院学生会会议制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学院学生会会议制度.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 管理学院学生会会议制度 1、学生会会议包括学生会全体成员会议，学生会工作月例会、学生会工作部长例会、主席会议、部门会议等; 2、原则上每月召开一次学生会工作月例会，全体成员必需参与的会议，特别状况另行通知; 3、每周一次学生会工作部长例会会议，时间为每周日晚7：008：30; 4、各部门会议依据工作需要，自行打算; 5、会议支持民主集中原则，会议议程要求紧凑，简要，有的放矢，畅所欲言; 6、为保证通知的畅通，不得无故关机拒接电话。开会不得迟到，早退和无故缺席，特别状况事先请假; 7、为保证会议的通知、到会状况，学生会办公室会在每次学生会全体成员会议，学生会工作月例会、学生会初期大会、学生会期
2、末大会分发会议通知单到每一位学生干部手中，确保通知到位。 8、正常上课期间，一个月内请假不能超过两次，违者予部通报批判;三次以上无故缺席，将开除学生会。 （一）部长工作例会及临时会议 1、每周一次学生会工作部长例会; 2、时间：周日晚7：00; 3、参与学生会工作部长例会成员：主席团成员、学生会办公室主任及各部部长; 4、例会上准时总结前期工作的阅历教训，并对下期工作进展规划安排; 5、临时会议，临时通知; 6、无故不到者，一次扣2分; 7、迟到一次扣1分; 8、病事假(需在开会前2小时将书面请假条交于正、副主席，签字有效。)并扣0.5分，否则扣2分; 9、找人代会扣1分(课事假除外); 制度
3、大全网-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 10、一个学期旷会、迟到、请假次数超过5或者连续三次迟到者开除学生会。 （二）部门内部会议 1、开会时间以部长通知时间为准，有办公室负责考勤进展随机抽查; 2、无故不到者，一次扣2分，一个学期旷会、迟到、请假次数超过5或者连续三次迟到者开除学生会; 3、迟到一次扣1分; 4、病事假(须在开会前2小时书面请假条交予部长，签字有效)并扣0.5分，否则扣2分; 5、会议完毕后要清扫办公室，把卫生工作干好，无故不清扫，全部参与会议成员各扣1分。 （三）学生会全体成员大会 1、无故不到者，一次扣3分，旷会、迟到次数(全部会议)本学期超过5次或者连续
4、三次旷会者，开除出学生会; 2、迟到一次扣1分; 3、病事假(须在开会前2小时将书面请假条交予部长，签字有效)并扣0.5分，否则扣2分; 4、开会入场后不得交头接耳、保持会场宁静。发觉交头接耳者给与扣分2分; 5、开会期间仔细听会并记录，不得睡觉、说话、吃东西、看其它书籍等。一经发觉扣分2分。连续三次发觉且不改正者，开除学生会。 6、未经批准私自接打手机将赐予口头警告，再犯者赐予扣2分处理。 篇2:稳定工作联席会议制度 第一条总则 针对当前稳定工作中消失的新状况、新问题、新特点和*不断增多的趋势，为切实维护公司改革进展稳定大局，在原稳定工作联席会的根底上，特制定本制度。 其次条会议原则 1、“
5、分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则，公司各单位、各部门严格落实稳定工作责任制。 2、“标本兼治、综合治理、重在预防”的原则，公司领导和机关科室加强对基层工作的指导，力求从源头上解决问题，把冲突化解在基层、化解在萌芽状态。 3、“依法办事、按章处理”的原则，严格依照法律和政策、制度办事，把稳定工作纳入制度化轨道。 4、“做好一人一事思想工作”的原则，深入细致开展思想政治工作，在解决实际问题的同时解决好思想问题。 5、“齐抓共管、形成合力”的原则，搞好各有关单位和部门的协调协作，形成做好稳定工作的整体合力。 第三条会议主要内容 1、传达、贯彻中心、山东省和治理局维护稳定工作的指示精神。
6、 2、了解、把握稳定工作突出问题及*的状况和动态;分析、讨论社会稳定形势，针对突出问题及*提出对策建议。 3、组织有关单位部门防范和处理稳定工作突出问题及*，明确分工、措施、责任和追究机制。 4、总结沟通稳定工作胜利阅历，推开工作的有效开展。 5、通报各单位各部门做稳定工作的根本状况，讨论通过有关奖罚措施。 第四条会议组织和时间 1、稳定工作联席会由公司党委主要负责人召集和主持，公司党政领导班子全体成员、机关科室长、三科级单位党政负责人参与。 2、依据形势和任务的需要，在上级下达稳定工作任务后，2个小时之内召开稳定工作联席会。在特别时期，每周召开1次稳定工作联席会。 3、党委办公室将开会时间、
7、地点、议程书面送达应到会人员。遇紧急会议时，可实行电话通知、口头通知等方式。 第五条会议程序 1、传达上级会议精神。参与上级会议的领导成员，负责传达上级会议精神。 2、通报稳定工作态势。由公司有关领导通报近期全油田稳定工作的根本形势和环境，分析公司稳定工作的状况;公司各单位各部门主要负责人汇报本单位本部门稳定工作根本状况;列出重点对象，分析详细问题，共同争论稳定工作详细事宜等。 3、讨论制订措施。依据稳定工作的实际，与会人员共同讨论、争论、制订做好稳定工作的详细措施、相关制度、考核方法等，并形成会议打算。 4、部署工作要求。由公司主要领导对近期稳定工作进展安排和部署。 5、会议记录。由党委办公
8、室负责做好会议记录。 第六条会议要求 1、领导干部要坚固树立“稳定压倒一切”的观念，根据稳定工作预防预警机制和承包单位的划分，深入基层和群众，带头抓好稳定工作联席会议精神的落实，做好职工群众的安定工作。 2、领导干部要积极实行领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关怀帮忙到位、排查落实到位的“六个到位”措施，确保各项稳定工作任务落实到位。 3、在民主生活会上和年终述职中，每个领导干部要汇报和检查自己做好稳定工作的状况。把做好稳定工作和其承包单位(部门)是否稳定平安的根本状况，作为干部考核的依据之一。 4、为保持稳定工作联席会的严厉性、实效性，由党委办公室负责会议所打算事项的督查工作。会议完毕后，各单位(部门)要仔细贯彻会议精神，按时完成会议安排的工作任务，并按时将督查状况以书面形式反应给党委办公室。党委办公室对督查状况进展汇总、整理，并上报公司党委和治理局党委。 第七条附则 1、本制度由公司党委办公室负责解释。 2、本制度自年月日起施行。