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1、 综合办公室主任岗位职责与工作标准 综合办公室主任岗位职责与工作标准 (一)、职权 1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。 2.员工宿舍的安排权 3.公司公文、合同、用印的审核权。 4.有对门卫、清洁员、部门治理人员的指挥、调度、监视、考核权和奖惩建议权。 (二)、职责 1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。 2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的选购及治理。 3.负责文控中心的工作 4.筹划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。 5.负责公关、接待工作。 6.负责公司“形象识别
2、系统”的筹划与推行工作。 7.负责企业文化推广和网站建立。 8.完成领导交办的工作 (三)、工作考核评分标准 1.制定规划 要求每年收假后10个工作日内报送年度工作规划，每月第1个工作日报送月度工作规划。每迟交1天扣2分。 要求对比部门工作职责，依据公司进展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标适宜、完成时间明确、方法步骤详细的切实可行的规划。以此为标准对工作规划的质量进展评估，酌情扣0-5分。 2.文控 校对、审核、报批、编号、发放公司行文;收集、备案各部门行文;准时处理外来文件;收集、整理、归档、保管全部文件资料。视标准化程度
3、酌情扣0-5分;视齐全程度酌情扣0-5分。 妥当保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。有丧失、损坏扣10-20分。 审核公司各种经济合同文本;审核各种用印;凡因审核把关失职造成公司损失扣5-10分。 3.筹划、组织实施福利、文体、庆典活动 每年两次大型庆典活动(厂庆、元旦);一次大型文体活动(五一劳动节);三次以上员工福利、文体活动(列出规划)。每少一次扣5分。 要求全部活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司分散力、向心力和改善员工身心安康的作用。考核时以问卷形式调查20名以上员工，满足度达100%加5分，90%以上不扣不加，80%90%扣1分，70%80%扣2分，以此类推。
4、4.公司形象 筹划设计公司、形象识别系统(协同参谋公司)，并对其进展推行和改良。考核时依据各部门负责人评价意见酌情扣0-10分。 5.公关、接待 负责与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣0-5分。 合理制订来客接待标准;在标准内做到接待热忱周到，使客人满足。每有一次客人合理投诉或埋怨扣2-5分。 6.内部治理 要求内部纪律严明，令行制止，团结合作，人际关系和谐正常;每天都有对门卫、清洁卫生人员及部门治理人员工作的检查、催促和指导。考评时，调查员工对门卫、清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣0-5分。 要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完
5、成一天扣2分;人事部复核抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。 7.部门协作 要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门，依据其它部门反映状况酌情扣1-5分。 8.领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作规划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 8.组织纪律 要求榜样遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。 物业经理人：.pM 篇2：生产部车间主任岗位职责与工作标准 生产部车间主任岗位职责与工作标准 (一)、职权 1.受生产部经理授权，具有生产现场有
6、关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。 2.有对违规违纪员工按公司规定作出惩罚打算(须按审批程序报批)的权力。 3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工嘉奖的权力。 (二)、职责 1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。 2.参加产品实现过程的质量筹划，落实质量掌握各项措施，组织全面质量治理和全员质量治理活动，确保公司质量目标的达成。 3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4.依据工票开出领料单领取帮助材料并发放。 5.合理编排班组，安排修理人员工作。 6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 7.把握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并
7、定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。 8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 9.完成领导交办工作 (三)、工作考核评分标准 1.生产预备 依据排产单、生产作业周规划、日工票准时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料准时退库。发错材料每发生一次扣5分;材料领用发放不准时而影响生产每发生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不准时退库扣1分;材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发觉一次扣1分。 2.现场调度 按“车间治理实施方法”对车间主任现场生产调度的规定，准时恰当地处理生产过程中消失的各种质量特别、设备特别、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应
8、处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分;处理不当，每有一次扣1分。 按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不准时上报扣2分。 仔细填写值班记录 每缺1天记录扣2分，填写不仔细扣1分。 3.人员组织 编排班组人员要做到公正、公正、量才施用。走访10位员工，依据反映意见酌情扣0-2分。 4.员工教育 每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批判后进;每周召开一次班组长会议，争论讨论工作。每少开一次扣2分。 对受惩罚员工(质量奖罚)必需在24小时之内找其谈话，帮忙其提高熟悉，到达教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。 每月向生产部经理汇报一次
9、员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。 5.执行纪律 要求当班时有2/3的时间在车间巡察，发觉违规行为严格按“车间治理实施方法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发觉一次扣2分;制度面前不公平，讲人情、讲关系，每发觉一次或接到员工投诉属实扣2分。 6.安全生产 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。 7.产品质量 要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)到达公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.
10、1%奖1分;要求工序产品不行修复废品率掌握在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。 8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。 9.完成领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作规划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 10.组织纪律 要求榜样遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 篇3：生产部设备治理员(兼安全员)岗位职责与工作标准 生产部设备治理员(兼安全员)岗位职责与工作标准 (一)、职权 经生产部经理授权，行使以下职权： 1.制止未经检验或超检验周期或检
11、验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。 2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。 3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出惩罚建议。 4.调查设备、安全事故，作出惩罚打算报生产部经理审批。 5.审核生产部请购单 (二)、职责 1.制(修)订设备治理制度、安全生产治理制度。 2.制(修)订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。 3.制(修)订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。 4.建立设备模具档案和计量器具、工装器具(工具)台帐;依据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购规划报生产部经理审核，并负责
12、实施，保证满意生产需要。 5.制订设备大修规划并组织实施 6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，催促安全隐患整改。 7.检查指导修理班日常工作，催促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。 8.负责五金工具仓库的治理。 9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。 10.完成领导交办工作 (三)、工作考核评分标准 1.制定、落实制度 设备治理、安全治理、计量器具周期检定等各项治理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。 2.检修任务 规划、组织、监视、验收大修。视其表现酌情扣05分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期(以规划为依据)，扣2分。 接到
13、模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满足的速度进展检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。 3.生产预备 依据生产实际需要，准时、合理地安排工模具、工装器具的选购、收发。凡由于规划不周、跟进不力、预备不准时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分 4.安全生产 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。 5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。 6.完成领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作规划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 7.组织纪律 要求榜样遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。