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1、 竞选销售经理演讲稿(9篇)竞选销售经理演讲稿1 敬重的各位公司领导： 你们好，我叫穆森，感谢公司能够赐予我这次竞选营销经理的时机，我来到本公司已经有半月了，虽然现在我还在学习期间，但拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是好兵，所以我特此申请竞选营销经理！我认为做为一个营销经理，他与一般的营销员是不一样的，他不但自己要有好的业绩，很强的责任感外，他还要具备很好的素养，由于他不但要对公司负责，对领导负责，更为重要的是还要为自己所带着的团队负责！大家都知道没有完善的个人，但有完善的团队，在营销的队伍当中，自己业绩好不能代表整个团队，只有整个团队的业绩都好，才能表达出营销经理的价值！而作为一个营销经理
2、他必需要具有很强的市场洞察力量，能够清楚明确的分析市场，做好营销的策略与方针；制定好团队目标，各营销员目标，合理的安排好任务规划，做好年、月、周、日的工作规划，除此之外，必需还要有很强的协调和沟通力量，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，相互学习，相互帮忙，相互合作！只有这样有目标的带着团队，才能做好营销经理。 我认为我竞选营销经理的优势有： 1四年的工作治理阅历、 2很强的责任感， 3积极向上的良好心态、4能够清楚明确的分析并部署市常而我的缺乏之处是： 1对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解、 2营销阅历缺乏、3财务学问把握不全面。 但面对与我的缺乏之处，在以后的工作当中，日常生活中我会
3、不断的改善，积极的，努力的去学习，以实际的业绩来证明自己！无论这次竞选我是否能胜利，我都认为，做为一个营销员必需要学会不断的挑战自我，只有不段的挑战自己，才能在挑战的过程当中，得到熬炼，得到自我提升的时机！最终再次真诚的感谢公司的各位领导赐予我这次难得的学习时机！ 竞选销售经理演讲稿2 各位领导、各位同事： 大家好! 我叫_，今年_月来到_集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关怀指导下，同志们的支持帮忙下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢。 在马上完毕的_年里，在_经理领导下，在市内公司对本科室所负责的等地的市场进展了积极的开发，深入到县
4、乡，逐一走访客户100多家，对销售的各个品牌重新进展划分重新定位，确立相应的客户市常加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，估计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，积极联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场消失断货的现象。搞好农化效劳，抓好试验田，准时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的根底。 我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。在以下方面的考虑上，今日我参与部门主任职位的竞争： 我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培育吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在公司组织的学习创先争优的活动中，我仔细学习，体会其中精神的精华。_月_日参
5、与fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。 拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“喜爱是最好的教师”。我喜爱业务工作，平常爱读营销方面的书籍，也扫瞄了一些有关政治、经济方面的书籍。到_工作后，系统学习了有关业务学问和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务学问。在工作中，我严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市常还学到了治理的学问，能够进展日常治理，各种数据报表的制作等。 假如能够竞聘胜利，在将来，我会一如既往的敬重领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作： 1、连
6、续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市常毁灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建立，建好客户档案并随时跟踪回访。 2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的阅历，不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素养的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲切无间、所向披靡的团队。 3、制定具体的工作规划。在平日的工作中，动身时要做工作安排，制定一个具体的工作规划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进展鼓励自我前进。 4、搞好农化效劳，加强效劳意识。深入一线为客户搞好效劳，与客户同吃同住，为客户开拓市尝帮忙客户送货。加强对本企业的宣传
7、，提高_的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化效劳，抓住真正消费者农夫。 5、加强客户关系，完善客户档案。在_年里，我会把大局部的时间留在客户那里，帮忙客户宣传、铺货。深入到每一个乡镇、自然村，了解市尝把握市场，做好农化效劳。还要加强对客户档案的治理。将客户分类，区分对待，和客户保持良好的联系。 竞选销售经理演讲稿3 敬重的各位公司领导： 你们好，我叫xx，感谢公司能够赐予我这次竞选营销经理的时机，我来到本公司已经有半月了，虽然现在我还在学习期间，但拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是好兵，所以我特此申请竞选营销经理！ 我认为做为一个营销经理，他与一般的营销员是不一样的，
8、他不但自己要有好的业绩，很强的责任感外，他还要具备很好的素养，由于他不但要对公司负责，对领导负责，更为重要的是还要为自己所带着的。团队负责！ 大家都知道没有完善的个人，但有完善的团队，在营销的队伍当中，自己业绩好不能代表整个团队，只有整个团队的业绩都好，才能表达出营销经理的价值！ 而作为一个营销经理他必需要具有很强的市场洞察力量，能够清楚明确的分析市场，做好营销的策略与方针；制定好团队目标，各营销员目标，合理的安排好任务规划，做好年、月、周、日的工作规划，除此之外，必需还要有很强的协调和沟通力量，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，相互学习，相互帮忙，相互合作！只有这样有目标的带着团队，才能
9、做好营销经理。 我认为我竞选营销经理的优势有： 1、四年的工作治理阅历； 2、很强的责任感； 3、积极向上的良好心态； 4、能够清楚明确的分析并部署市场。 而我的缺乏之处是： 1、对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解； 2、营销阅历缺乏； 3、财务学问把握不全面。 但面对与我的缺乏之处，在以后的工作当中，日常生活中我会不断的改善，积极的，努力的去学习，以实际的业绩来证明自己！ 无论这次竞选我是否能胜利，我都认为，做为一个营销员必需要学会不断的挑战自我，只有不段的挑战自己，才能在挑战的过程当中，得到熬炼，得到自我提升的时机！ 最终再次真诚的感谢公司的各位领导赐予我这次难得的学习时机！ 竞选销售
10、经理演讲稿4 敬重的各位领导，各位同事： 今日，我怀着非常感动的心情参与这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导，各位同事表示诚心的感谢！感谢你们给了我这次展现自我和施展力量的时机！我将珍惜这次熬炼提高的时机，英勇地走上讲台，承受大家的检验和评议。 我叫韩志强，今年26岁，有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一名一般的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一印象，整齐的服装，整体的素养，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心肯定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保
11、底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万的目标是不是太少了？我的答复是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开四周呆过，所以做的还是很顺当的，第一个月我完成了1xx元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在万科的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同志，我当时的心情很糟糕，由于在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断的反思我的心态最终调整过来了，中海在我心里始终都是一个海一样的大市场，我特别的熟识这里的一切，由于我的母校就在距离公司100不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活，其次个月我们队整体都报了业绩我们相
12、对来讲老一点的员工每个人报了3万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林同志曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚决的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成9千很圆满，月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理，在做经理的第一个月我们组别做了7万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我们信任自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队布满了信念，看到了盼望，我现在就是要不断的证明我自己可以
13、，我的团队更加可以。 假设我竞聘胜利：我会利用最短的时间不断的丰富自己的力量，让自己成为一个真正适合带着团队的优秀治理者，以身作则做好每一个细节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关怀身边的每一位员工让他们深知我始终和他们在一起，新人是最需要我们照看和关怀的人，我会仔细的向他们讲解关于二手房的一切相关学问，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充实，我会尽心尽力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有力量的经纪人，新人的劳碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会由于新人的好成绩
14、而惭愧，会从新提起昂扬的战斗力，一步一个脚印的走下去我信任通过大家的努力胜利其实很简单！ 假设我竞聘失败了，我会通过这起竞聘从新的熟悉自己，仔细的思索问题究竟消失哪里，找到自己身上的缺乏，对症下药，听从领导的一切安排，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！ 最终，请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评定。 竞选销售经理演讲稿5 敬重的各位领导、亲爱的同事们： 大家好！今日我很快乐站在这里参与销售部经理一职的竞选演讲，首先感谢大家的支持与鼓舞。我在我们企业已经工作了多年，始终从事的是销售行业，多年来我积存了大量的阅历。我认为经营部营销经理应在
15、公司的领导下从以下几方面行使营销职权，逐步培育分公司的核心竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足进展： 一、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系 水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大局部建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的水泥虽为名牌产品，但低标号水泥的生产本钱尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建工程的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进展产品营销时应发挥高强度等级水泥产
16、品的质量优势，并将效劳作为产品的延长概念，以优质效劳赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质效劳，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户效劳队伍。在营销过程中，不断完善市场效劳措施，增加员工效劳意识，改善效劳态度，提高效劳工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和效劳，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反应机制，有效收集市场信息并反应给技术及生产部门依据市场需求讨论生产不行替代性新产品或进展工艺改良，有效降低生产本钱，制造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。 二、逐步优化销售流程，建立良好的内部治理机制 公司当前给予经营部产品
17、销售、营销渠道建立、合同治理、货款回收、物资选购、客户治理等主要职能。营销经理应充分讨论各职能模块的工作流程，制订科学的销售规划，进展合理的销售分工，并制定用户效劳治理制度、定期走访制度、用户效劳掌握程序、顾客投诉意见处理方法等必要的规章制度对各销售环节进展有效掌握。 三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化 人是组织的灵魂，人是治理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在力量，而不是简洁的掌握销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w方法来建立高效团队。即我
18、们是谁（who）？即团队成员自我的深入熟悉，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等；通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和全都的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规章。 我们在哪里 （where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与时机，通过分析团队所处环境来评估团队的综合力量，找出团队目前的综合力量对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的力量。 我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动规划，为了能够激发团队成员的激情，应树
19、立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，制造出令成员兴奋的梦想。我们什么时候实行行动 （when）？适宜的时机实行适宜的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进展分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进展舒缓或消退；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必需因势利导。 我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进展分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也 应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的”工作标准。 我们为什么 （why）？对于这个问题，目前在许多企
20、业团队建立中都简单被无视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要参加这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增加团队成员的责任感和使命感。马上我们经常讲的鼓励机制引入团队建立，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 四、强化根底治理，进一步加强制度建立 根底治理的好坏打算了企业的战略目标能否实现，也打算了企业持续进展是否有坚实的生殖内核。一个现代化的企业必需以特别坚实的、特别牢靠的、特别完善的根底治理工作为支撑。 根底治理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监视，凡事有人负责。因此
21、建立部门内部治理制度，形成完善内部鼓励和约束机制是根底治理的核心内容。 比尔盖茨说：您眼前的一点小毛病随着企业的进展也能成为企业经营失败的主要缘由。企业的顺当进展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的治理根底，在于企业各方面因素的协调。因此我们肯定要强化根底治理，克制薄弱环节。 不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵； 凭心而论，参与竞争，我一无成绩，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在鼓励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参加竞争， 我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层治理者肯定是公司里最优秀的人才，真正德才
22、兼备的人。 假如我在竞争不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力气。 感谢大家！ 竞选销售经理演讲稿6 敬重的各位公司领导： 你们好，我叫穆森，感谢公司能够赐予我这次竞选营销经理的时机，我来到本公司已经有半月了，虽然现在我还在学习期间，但拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是好兵，所以我特此申请竞选营销经理！ 我认为做为一个营销经理，他与一般的营销员是不一样的，他不但自己要有好的业绩，很强的责任感外，他还要具备很好的素养，由于他不但要对公司负责，对领导负责，更为重要的是还要为自己所带着的团队负责！ 大家都知道没有完善的个人，但有完善的团队，在营销的队伍当中，自己业绩好不能代表整
23、个团队，只有整个团队的业绩都好，才能表达出营销经理的价值！ 而作为一个营销经理他必需要具有很强的市场洞察力量，能够清楚明确的分析市场，做好营销的策略与方针；制定好团队目标，各营销员目标，合理的安排好任务规划，做好年、月、周、日的工作规划，除此之外，必需还要有很强的协调和沟通力量，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，相互学习，相互帮忙，相互合作！只有这样有目标的带着团队，才能做好营销经理。 我认为我竞选营销经理的优势有：1四年的工作治理阅历、2很强的责任感，3积极向上的良好心态、4能够清楚明确的分析并部署市场。而我的缺乏之处是：1对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解、2营销阅历缺乏、3财务学
24、问把握不全面。 但面对与我的缺乏之处，在以后的工作当中，日常生活中我会不断的改善，积极的，努力的去学习，以实际的业绩来证明自己！ 无论这次竞选我是否能胜利，我都认为，做为一个营销员必需要学会不断的挑战自我，只有不段的挑战自己，才能在挑战的过程当中，得到熬炼，得到自我提升的时机！ 最终再次真诚的感谢公司的各位领导赐予我这次难得的学习时机！ 竞选销售经理演讲稿7 各位领导、各位同事： 大家好！ 今日我怀着无比感动的心情，参与这次岗位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了公司及各位领导对我的期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司制造更
25、高的价值！ 一、我的根本状况 本人叫xx，xx年xx月诞生，今年xx岁，xx文化程度，20xx年xx月通过应聘就来到xx公司xx部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由业务员、区域主管，一步一个脚印走到了今日。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着团队治理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的奉献。任职以来，公司无论从治理还是到业务进展，年年都有新高，构造调整特别合理，几年来
26、综合竞争实力都在全省前列。 2、学习力量的优势。我在工作后仍旧坚持学习，积极参与各类学习和培训，不断提高自己的治理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学力量，并能把学到的东西敏捷运用于日常治理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带着全体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参与。 3、有丰富的工作经受。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和治理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想鼓励人的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。 4、有较强的协调力量。不管是内部或外部
27、消失的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调力量较强，与其他部门和卖场之间的关系亲密。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达公司和领导的要求，但我将连续为公司进展做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的表达，也是我有时机进一步奉献公司销售事业，为员工供应各方面需求。 我的详细工作设想是： 1、仔细学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先
28、做人后做事，虚心向公司有工作阅历的同事学习，翻开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。 2、摆正位置，当好大家的助手，积极推动观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关怀下属员工的疾苦，帮忙他们解决工作问题和生活问题，做到常常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。 3、当前在公司内部，要积极推动观念创新和机制创新，树立“以人为本的治理思想和“以市场为导向，以客户为中心的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分熟悉到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择进展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有富强，有竞争才有进步，但
29、市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和符合公司进展的鼓励机制，提高公司运行效率，降低公司运营本钱。 4、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为效劳，将公司的各项工作不断推向前进。 以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批判指正。 感谢！ 竞选销售经理演讲稿8 各位领导、各位同仁: 大家好！ 我是来自xx部的xxx。人们常说：心有多大，舞台就有多大。对于我们销售人员来说：心有多
30、高，业绩就有多高；努力有多大。市场就有多大。 假如我是销售经理，我既要高瞻远瞩，筹划营销；又要脚踏实地，开拓市场。如何做到高瞻远瞩呢？乔吉拉德曾说过这样一句话：“假如你想要把东西卖给某人，你就应当尽自己的力气去收集他与你生意有关的情报是啊，只有充分了解相关的状况，才能在销售上开拓出一条崭新的路子。所谓站得高才能看得远。对于一名销售销售经理来说，想要站得高，首先就要充分了解市场，了解客户，了解同行，了解团队，了解产品、还要了解自己。假如我们把市场、客户、同行、团队、产品、自己看作一座座高山，那么，了解的过程，即是登山的过程。只有“会当临绝顶”才能“一览众山小”，才能做到“知己知彼，百战不殆”；才
31、能胸有成竹，规划合理的目标，制定可行的营销方案。 假如我是销售经理，我将协同各位同事，通过广泛调研市场，制定系统大客户市场企划方案，找准目标，做到有的放矢。在此根底上，我将积极参加部门内讨论制定系统大客户满足度提升方案，以优质的效劳和真诚的态度赢得客户的认可，从而唱响我们企业品牌，提升我们公司形象。而脚踏实地，我以为就是一种执行力量，一种扎实的工作作风。有人说，当今时代，赢在思维力、赢在执行力。有了好的方案、好的产品，假如没有肯定的执行力量，那么再好的蓝图，也只能是海市蜃楼，永久难以到达。而这种执行力，并不是指销售经理个人的力量，而是要依靠全体同仁的共同努力加以表达的。正如孟子所说，“天时不如
32、地利，地利不如人和”。可以说，一个和谐的团队，是一切经营目标得以实现的保证。 因此，假如我是销售经理，对营销人员进展一次彻底的摸底调查，依据其特长、力量安排适宜的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作气氛，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。 我的发言到此完毕，感谢各位！ 竞选销售经理演讲稿9 敬重的各位领导： 大家好！ 我叫*，今日很快乐站在这个竞聘演讲台上，我竞聘的职位是销售部经理一职。首先感谢领导对我的信任给我这次演讲的时机，其次感谢我的同事们多年来对我的支持与鼓舞。 在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了必
33、定的看法，我省现有水泥企业237户，年生产才能为2693万吨，我公司经由了四十多年的进展，据有必定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场如火如荼的转变，竞争日益加剧，公司面对着生活和进展的双重压力。因而，营销工作必需在思想观念、内部治理和营销方面完成根本性的转变。 基于上述考虑，假设我能负责运营部司理，我的想象是：转变一个观念、培育二个熟悉、完成三个目的。具体来说： 一是转变营销观念。当前的运营理念还逗留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然称号叫营销司理部，但依旧只“销”，不“营”。因而，坚持以客户为中间，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。 二是培育大局熟悉和司法熟悉
34、。一切工作要以大局动身，坚决顾全企业的变革大局，贯彻执行公司方针目的，培育营销步队观全局、想全局、保全局、揽全局的熟悉和才能。还在司法的框架下标准营销行为。由于，在依法治国、依法治企的大背景下，司法行为与人们的生活、工作息息相通，关于营销人员尤是如斯，例如：当前的营销人员对司法中的诉讼时效了解呈现偏向，招致过早的抛弃诉讼时效，落空货款回笼的最终一道司法维护樊篱。所以，对营销人员进展有针对性的司法常识培训，提高司法熟悉，既可以维护本企业的正值权益，又可运用司法常识为企业挽回不用要的经济损掉。 完成三个目的的内容是： 1、建构营销收集。在做好昆明水泥市场的还，营销收集向地州辐射。以新中标的水麻路、
35、平锁路、永武路等大路建立为切入点，区分设立滇东北片区和滇南片区做事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为打破口，抢占 级和特种水泥等高端市场，应用营销收集，进展技能革新，兴修粉磨站，完成产物的计策扩张。 2、建立营销渠道。结合中心商营销和直销两条渠道来到达更多的细分市场，添加市场掩盖面，作到优势互补，躲避市场单一带来的运营风险，抑制“以量订价”的毛病。 3、资本优扮装备。对营销人员进展一次彻底的摸底查询，依据其专长、才能布置相宜的工作岗亭，完成量才录用、人尽其力、人尽其用。用真情和喜爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营建出兴奋、调和的工作气氛，真正发生“人心齐、泰山移”的结果。 今日的竞聘，我并不惧怕失败，由于我多年来在自己的本职岗位上尽职尽责，仔细完成各项工作规划，对待我的工作，我没有任何的圆满，所以我信任我自己，失败了，只能说明我还存在着某些缺乏，我会仔细改良，做一个领导满足的优秀员工。 感谢大家！