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1、2022竞聘销售经理演讲稿9篇竞聘销售经理演讲稿 篇1敬重的各位领导，各位同事：今日，我怀着非常激烈的心情参与这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导，各位同事表示诚心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我和施展实力的机会!我将珍惜这次熬炼提高的机会，英勇地走上讲台，接受大家的检验和评议。我叫韩志强今年26岁，20xx年10月1日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一名一般的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一印象，整齐的服装，整体的素养，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心肯定要在这家公司找到真正的自
2、己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万的目标是不是太少了?我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开旁边呆过，所以做的还是很顺当的，第一个月我完成了1XX元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在万科的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同志，我当时的心情很糟糕，因为在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断的反思我的心态最终调整过来了，中海在我心里始终都是一个海一样的大市场，我特别的熟识这里的一切，因为我的母校就在距离公司100不到的地方，所以我很快的就适
3、应了中海的工作生活。其次个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了3万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林同志曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚决的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成9千很缺憾，月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理,在做经理的第一个月我们组别做了7万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我们信任自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队充
4、溢了信念，看到了希望，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更加可以;假如我一不当心竞聘胜利：我会利用最短的时间不断的丰富自己的实力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者，以身作则做好每一个细微环节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关切身边的每一位员工让他们深知我始终和他们在一起，新人是最须要我们照看和关切的人，我会仔细的向他们讲解关于二手房的一切相关学问，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充溢，我会不遗余力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有实力的经纪人，新人的
5、劳碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会因为新人的好成果而惭愧，会从新提起昂扬的战斗力，一步一个脚印的走下去我信任通过大家的努力胜利其实很简单!假如我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的相识自己，仔细的思索问题究竟出现哪里，找到自己身上的不足，对症下药，听从领导的一切支配，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果!各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点：最终请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评定。竞聘销售经理演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！我叫，今年岁，毕业于财经高校。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经
6、理。站在这个演讲台上，我首先要表达的是隐藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦；感谢中国人寿，对我的培育与成长；感谢公司领导的潜心栽培及引导；感谢全体伙伴的帮助与支持。今日特殊要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。我是一个完完全全的寿险营销人。还记得年的10月的一天，刚出高校校门的我怀着对将来的美妙憧憬一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业发展新的起点与新的征程。年至年，我在分公司营业部担当组训工作，并在年被评为全市优秀组训。年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共
7、同努力下，公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教化培训部讲师。年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，帮助管理个险业务，在“奋战60天，突破1000万”的活动中，上顿渡精彩地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担当了南城县支公司营销部经理。在公司参与的各种培训是帮助我成长的催化剂。年12月，我参与了中国人寿江西省公司首期组训培训；此后多次参与组训讲师提高班；年参与了“保险中国风全国讲师组训培训班”；年11月参与 “全省县支公司经理培训班”；年10月，参与了
8、“行者无疆，宇雷增员”培训。这些年的经验都说明，是中国人寿发觉了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”，我将与公司共命运，接着为公司的发展尽个人的绵薄之力！我今日之所以参与本次竞聘，是因为我情愿把自己的将来与公司联系在一起，更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面：其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我信任寿体现了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。忠诚大于实力。员工须要公司的帮助，公司更须要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到骄傲，更
9、感到责任，中国人寿培育了我，我就应当回馈中国人寿，我情愿用我的所学，所长为公司的发展尽责尽力。对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，听从组织的支配来到南城时就足以说明我对工作的看法与决心。其二、多年的营销管理积累了丰富的实战阅历。由于始终在一线从事营销管理，我能把握市场的脉搏；由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战阅历，能够理论联系实际开拓性地开展工作。其三、我累计授课达到课时，丰富的授课经验，让我不但能担当一个营销管理者的责任，还可以成为一个培训者和训练者。当前营销团队的
10、培训是一项特别重要而又缺乏的工作。多年的讲师经验使我能刚好发觉培训需求，并且刚好组织相关的培训，做到化教化培训于日常的工作中，从而不断地提高营销员的技能及主管的管理实力。其四、年轻的我激情奔放，对将来所要从事的工作充溢信念。营销须要理性的思维，还须要激情的带动。年青我擅于学习，有更大的成长空间。可以在学习中不断地提高管理的水平，做到与公司个险业务共同进步。在将来的工作岗位中，为了更开拓性地开展工作，我将实行的战略有以下三大方面：一、大力发展农村保险市场，夯实公司业务发展基础。依据年初全保会上吴定富主席提出的“发展县域保险市场”的精神，大力发展农村网点是当前的必需。其一，农村市场对养老险、健康险
11、的需求远远超过对分红险的需求，发展农村保险不仅市场潜力巨大，而且对于我们调整险种结构，提高经济效益特别有利。谁放弃了农村市场，谁就放弃了将来生存的机会。其二、对于同业竞争而言，城区的竞争日趋激烈，各公司在城区业务间的差别也将越来越小。对于其他公司而言，在最近一、两年时间内，他们无人力，更无财力向农村快速渗透。而这正是我们公司的优势，我们应当抓住现在的有利时机为将来的公司发展打下良好的基础。其三、农村网点是我们业务当前的有效增长点。城区业务经过这么多年及多家公司的共同开发，要追求更大的发展已经难度很大，因此，我们抓住这个当前业务的薄弱环节，下大力气，以推动农村业务发展作为当前业务发展的有力的增长
12、点。二、细心培育，抓好人才梯队的建设。公司的发展须要有一批忠诚于公司，酷爱公司高素养的员工队伍。人才对于公司将来的发展居于一种战略的位置。县区公司的发展须要一群能既能上战场立功，又能带兵打仗人才。因此，作为公司一级营销管理者，我应当立足现在，面对将来培育一批优秀的，忠诚的人才。为此在基层公司，我将立足加强主管管理实力，提高业务员的市场开拓实力，主动培育组训人员的综合实力，为公司将来的发展培育人才，储存人才。三、以“强我国寿，富我员工”为主导思想，进行市场目标的设定与调整。员工只有收入稳定才能心态稳定。现在我们公司的员的平均收入处于一个偏低的状态。以南城为例，业务员在年平均月收入为350元，其中
13、月均收入在1000元以上的有10人，在600元以上有18人，在400元以上的有21人，在200元以上的有18人，每月低于200元的有10人。依据当前的市场状况，员工月均收入在500元，才能解决员工的基本生活。也就是人均收入提高40%，就必需每年业务收入在上年的础上提高40%。当然这40%的业绩的提升，一方要靠我们断地提高现有业务人员的业务能，提高人均的产能。另一方面靠不断地扩张队伍，从人力地发展来促进业务地发展。协作以上三大策略，我将从以下几个方面来开展工作：其一、从人心工程入手，盘活团队，增加团队的战斗力。其二、强化各项基础管理工作，从而推动营销业务的稳定发展；其三、一手抓业绩，一手抓增员，
14、为业务的持续健康发展打下基础；其四、强化教化培训的功能，通过培训增加主管的管理实力，业务员的市场开拓实力，和各级人员对公司的忠诚度。各位评领导，各位评委，作为一个竞聘者，我深知自身的条件还有许多地方离公司的要求相差甚远，但是请给我一个机会，我将在学习中工作，在工作中进步，在进步中发展，用自己的全心投出还公司一片精彩！我的演讲结束了，感谢大家！竞聘销售经理演讲稿 篇3敬重的领导：你好！我叫xx，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。正因为没有当过领导，便少了
15、一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅志向的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了肯定的相识，我省现有水泥企业237户，年生产实力为2693万吨，我公司经过了四十多年的发展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的改变，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。基于上述思索，假如我能担当经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说：一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名
16、称叫营销经理部，但仍旧只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和实力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作休戚相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学
17、问为企业挽回不必要的经济损失。实现三个目标的内容是：1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等马路建设为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占625级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施娌展旱刂葜行泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查，依据其特长、实力支配合适的工作岗位，实现人尽
18、其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。今日的竞聘，我的看法是：不怕失败，因为我原来就不是经理，但我更希望胜利，因为我们大家都希望公司的明天比今日更美妙。最终，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“接着工作”。竞聘销售经理演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位同事：大家好！今日我怀着无比激烈的心情，参与这次公司组织的岗位竞聘，不管是否能够胜利，我还是特别感谢我们的马总给我这次机会，还有彭经理给我的教育！而且我觉得这是我最大的华蜜和机遇，这也
19、充分表明白公司及各位领导对我期望、支持和关切，这种机会对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司创建更高的价值！一、我的基本状况想必本人的话，大家都应当了解了，陆闯，90年农历闰五月初八的生日。二十五岁。今年的七月份通过应聘来到我们公司的网销部，我想我是幸运的，首先呢我们的马总特殊好，不管人怎么样，但是吧出来这些年听过是听过但是我从来没有遇到过哪家公司可以有零食吃的。所以也特别感谢每天发零食的许大小姐。另外呢我也很感谢我们网销部的彭经理。他对我的信任，和照看，真的很感谢！二、我的竞聘优势每个人都有自己的优点，我觉得人之美就是要呈现自己的特长。漂亮美丽的人就应当去拍戏，歌喉好的人就应
20、当唱歌，会表演的人就应当表演，心思缜密的人就应当做会计。同样我和许多人一样也要找到自己的位置！1、激情燃烧的心我有一个幻想！这个幻想就是挽着我心爱的人的手带她走过全部我们两个想去的地方。巴黎、南极、迪拜、马尔代夫等等好多地方。我有一个幻想！这个幻想就是陪着我父母享受他们的晚年；我有一个幻想！这个幻想就是有个不大不小的房子一家人其乐融融；我有一个幻想！这个幻想就是有个小车可以为我的家人遮风挡雨；有句老话不知道大家听过没有“女怕嫁错郎，男怕入错行”，我时常问自己什么职业可以帮助自己完成幻想！所以幻想让我有一颗忠于销售事业，并且激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态。因为我有这一个幻想！2
21、、管理实力记得两年前，我刚刚离开了我的第一份工作，去北京投靠大表哥。他是做水电安装的，北京的天气可能去过的人真的无法去体会，你们不知道在平均湿度达到百分之八十的地方突然到了一个湿度只有百分之十几的地方是如何去适应的，我记得很清晰我的办公室一天要擦三遍上面恒久都是一层灰。吃饭的碗从来都是反过来放的！当时的工地上一共有12万平方，多大估计很少有人能知道，打个比方你们腿走一圈绕一圈不上楼至少要半个小时还是脚程快的。楼房一共二十一栋大部分都是十二层的，这么多的地方如何才能四平八稳的管理到位？你看都来不及怎么管？人数最多的时候我记得很清晰是七百五十四个工人，管理人员不算，全是农夫工，农夫工还是最不好管的
22、。你去和他说道理告知他怎么做人家都不搭理你的！这样一个前提下，一个健全的管理方案燃眉之急，而且在这样的一个状况下可以让一个人很好的提升管理实力，详细做法呢就不说了，总之一句话困难问题简洁化，简洁问题困难化。就是在这样的状况下我知道了一个人肯定要有一个高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，听从工作、听从全局，在不同的工作岗位上都做到并做出自己应有的贡献。3、坚毅的心就是每个人的坚毅的后盾还是说北京的事情，记得冬天的时候零下十几度，因为在工地上嘛手确定不干净，不像北京本地人哈，都是在室内的，我们工作的地方都是在室外，西北风坚决的是管饱的。没到吃饭的时候出去洗个手然后回宿舍，网手把
23、上一握，手就干脆粘上去了，一边笑着一边给别人看。当然哈，冬天的时候干活时不能干脆碰触铁呀，钢材呀这些东西的。不然手会不忍直视的。肉什么的都没了。记得最难熬的就是洗衣服了。我们还好有洗衣机的，不向别人，不过洗衣机在室外洗的一边洗衣服一边洗衣机上粘的水就结冰了就是这个样子所以呀每次洗完衣服去晾衣服的时候也是特别苦痛的，风是怎么吹的水都知道。这样的环境告知我人啊，其实最宏大的武器和力气就是承受实力，套句大家常常说的话从内部打破就是成长从外部打破就是被这个社会所抛弃。4、脸皮厚有同事说我脸皮厚，其实吧我觉得脸皮厚也是一个优点不是，人家不是有句老话嘛叫做做销售的只要记住三点就好了，第一脸皮厚其次脸皮厚第
24、三坚持脸皮厚。其实一起先从学校里面出来的时候我都不敢看别人的，后来渐渐的吧我知道了。这个社会就是这样的，你不去抢你不去争最终的最终你就是什么都没有，因为人家都以为你已经吃饱了，谁又能看到你呢。现在是个抢钱的社会。我感谢我的幻想让我有了一份激情，感谢我的表哥让我知道管理很重要，感谢那台洗衣机和那份工作让我知道坚毅的心是每个有力的后盾，感谢这个社会让我学会了不要脸！三、应聘后的设想假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将接着为公司发张做出自己应有的贡献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也将是我有机会进一步为公司呈现自己的余光，为员工供应各方面需
25、求。一个优秀销售经理的重要三点1.心态：心态是确定一个人做事是否能胜利的基本要求。作为一名经理，势必会遇到前所未有的挑战与压力，来自于公司的，项目的，销售人员的，当面对这一切时，良好、主动、乐观的心态是必要的。假如没有一个良好的心态，会影响全局。2.责任心：作为一名经理，在任何事情中，可以说是决策人，假如没有一颗剧烈的责任心，凡事不会做到全力以赴，这样的成果会大打折扣。只要有剧烈的责任心，才能把潜能发挥到最大。我的第一份工作，在一个电子厂上班，弄丢了一个mastercam的密码狗。这个密码狗价值五万而且是美金，我当时真的急的傻了，后来我人身中的第一个经理，我记得很清晰叫做赖光华，是他帮助我写了
26、报告后来，挽回了肯定的损失。他对工作的责任和对员工的责任我到现在为止都特别的记忆犹新，感谢他！3 .执行力：执行力是一个人做好事情的根本。作为一名经理，首先要对公司的企业文化充分认可，对公司将来的发展要认可，紧跟公司发展的步伐前进，拥护公司的发展方向，拥有共同的价值观、人生观，对公司所下达的任务、要求、指令，必需做到听从，按着公司的发展方向去做事。我的详细工作设想1、活到老学到老。所以首先须要做的当然就是仔细学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，想当好一位领导，要学会先做人或做事，虚心向公司有工作阅历的同事学习，打开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。我也迫切的希望每个同事领
27、导都可以指出我的缺点，知无不言言无不尽！2、马总说过经理是什么，就是帮助大家，所以要摆正好位置，当大家的助手，主动推动观念和机制创新，从方方面面想细做细，关系下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到常常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。希望大家以后多用用我，别用死就好。3、当前在公司内部，要主动推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为向导，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分相识到人才的重要性，要关注到员工的合理要求，帮助员工一起设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念，有市场才有旺盛，有竞争才有
28、进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的销售观念转变成以客户为中心的营销观念上来，充分发觉客户的担忧，发掘客户的实力。要主动建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。4、“育人者必先育己，立己者方能立人”关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断的加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权力观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职责为服务，将公司的各项工作不断推向前进。竞聘销售经理演讲稿 篇5敬重的各位领导：你们好！我叫xx，毕业于xx学院，学的是xx。现在xx项目从事施工机械设备管理工作。做为一名x
29、x届新员工，我知道我要竞聘的这个岗位是远远达不到工作要求，但假如我今日不来，那我就真的彻底与它擦肩而过了，而且机会是留给那些有打算的人的，我打算好了，请各位领导给我几分钟的时间，给年轻人一个展示的机会，因为我是真的很喜爱营销这个行业。下面我谈一下我对营销岗位的相识，我将从4方面讲解并描述：一、从事营销人员最基本的要求以及具备的实力营销人员首先应当练就一身慧眼识人的实力，见到一个人，第一时间推想出这个人的性格取向，然后通过短暂的交谈，摸清这个人的价值观，性格特点，志趣爱好以及这个人的真实实力与社会背景。作为建筑施工单位的营销人员，还应了解客户的需求，顾虑。解除客户对你的戒心，了解他个人的生活习惯
30、于作风，志趣爱好。投其所好，使之与之成为挚友，便利开展工作。作为建筑施工单位的营销人员，还应懂的必要的礼节，例如餐桌上，分清哪里只主宾，哪里是主陪，哪里是自己端茶倒酒的位置。其次要有肯定的驾驶技能，有驾驶证只能说你有驾驶车的这个资格，但不能保证你能开好车，给领导开车要讲究一个平稳快速平安。无论陪客户还是领导，你要让人家坐咱开的车是一种享受，而不能起步三点头，上路就加油，一路向前看，其他啥都不管。我很庆幸自己去年在xx过年值班的经验，是那次经验，让我在开车水平上有了很大的进步。现如今，我师傅以及他的那帮老战友们回家一般都是由我来接送。喝酒，喝酒虽然不肯定能办成事，但是不喝酒拉拉关系是确定办不成事
31、的。酒量不肯定要多大，但关键时刻你得顶上去，能帮领导挡酒，能让客户多喝酒。酒后要驾驭肯定的常识，例如在醉酒人床边放一杯白开水，一袋白糖，果汁，做好醉酒人的酒后工作，无论对领导还是对客户，这么做都会让人家感觉很贴心。广泛的消遣爱好爱好，无论高雅的还是充溢活力的都要会，此外，自己肯定要有几首自己拿手的歌，去KTV要能带动气氛，唱一些大众化，符合客户口味的歌曲。例如陪男客户，可以唱些像孤星泪，为何多情的人总被无情的伤，我是一只小小鸟等陪女客户，唱鞋知心爱人花好月圆夜尽可能与客户唱些情歌对唱的活跃屋里气氛忌讳冷场。二、自身的性格特点确定我喜爱干营销这个行业我个人感觉我是一个比较阳光潇洒的男孩，性格直爽
32、，为人真诚，有肯定的亲和力。否则xx项目无论是施工作业队的队长还是下面干活的工人，对我他们都是相当的喜爱与我交谈。况且公司招我们进来的最终目的也是让我们的实力最大化，为公司创建利益最大化。从事技术的都有xx总一样过硬的技术功底。xx总一样强硬而不乏周密的决策力与执行力。从事平安的都像xx总一样，小心翼翼，粗犷大气中而不乏温顺细腻。从事物质的，都像xx经理一样，独具慧眼，踏实仔细。我并非不喜爱我现在从事的工作，只是感觉假如能从事营销，我为公司创建的价值会更大，我会将自己的才华彰显的淋漓尽致，创建出我拿的那份高额工资的价值。三、驾驭肯定的技术常识对工程概况有一初步的了解，就我现在我所在的xx项目，
33、我不知道技术员有几个能说出工程概况的。但我知道，xx合同范围之内的包括：xx万吨/年气分装置，xx万吨/年汽油加氢装置，xx/H干气PSA氢提纯装置，xx万吨/年MTBE装置，xxt/h酸水气提及NaHS制取等xx套装置的设计选购施工，xx套装置区分别为：催化裂化联合装置区，常压装置区，汽油加氢及PSA制氢联合装置，气分，MTBE装置区，芳烃，循环水厂，公用工程（锅炉房氮气站等）。xx又聘请了两个老专家，一个是实干型的，一个是理论型的。我现在一有闲暇时间就去现场看两位专家指导工人如何给离心泵找正，我已了解百分表的理论运用方法，虽未自己亲自上手操作，但我安排等过一阵xx作业队起先对泵体找正时我跟
34、着那位老师傅亲自操作下，多门手艺就多一份竞争的筹码，很感谢单位给我供应了一个这么优越的工作环境。此外，我还把平常我想学的东西记录在一个随身小本上，正所谓好记性不如烂笔头，便利我日后随时查阅。我虽然没有正式的看过设备或者工艺的图纸，但我有以前在省建实习的经验，那会我初出茅庐就单独负责一整套输没系统的安装工作，我个人感觉，从事技术工作不须要你有多强的实干实力，但你须要具备肯定的理论实力，驾驭肯定的施工技巧，平常多看看那些老同志是如何工作的就会受益匪浅。世上无难事，只怕有心人。无论我从事什么岗位，我都不会停止我学习的脚步，坚持每天学会一点点，将来汇成一大点。不积跬步无以至千里，不积海河无以成汪洋。我
35、不想白了少年头，空悲切。虽然我貌不出众，腹中才华不能学贯中西。一般话不够标准，但我会努力改正，加快学习的脚步，跟上咱们一公司飞速发展的脚步，为一公司的飞跃式发展贡献自己的一份绵薄之力，使自己的人生观，价值观能得以充分的体现。话说的不到之处还请各位领导海涵，宽恕一个年轻的直率，我们很年轻，我们很直流，我们很有前途。我的竞职演说完毕，感谢各位领导！竞聘销售经理演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好!我叫刘xx，今年32岁，毕业于江西财经高校。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今日参与这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此，我精神激昂，信
36、念百倍，严阵以待。站在这个演讲台上，我首先要表达的是隐藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦;感谢中国人寿，对我的培育与成长;感谢公司领导的潜心栽培及引导;感谢全体伙伴的帮助与支持。今日特殊要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天，刚出高校校门的我怀着对将来的美妙憧憬一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。 1998年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业发展新的起点与新的征程。1999年至20xx年，我在分公司营业部担当组训工作，并在 20xx年被评为全市优秀组训。220
37、xx受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教化培训部讲师。220xx4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担当讲师一职。220xx2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，帮助管理个险业务，在“奋战60天，突破1000万”的活动中，上顿渡精彩地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。220xx7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担当了南城县支公司营销部经理。在公司参与的各种培训是帮助我成长的催化剂。1998年12月，我参与了中国人寿
38、江西省公司首期组训培训;此后多次参与组训讲师提高班;20xx年参与了“保险中国风全国讲师组训培训班”;20xx年11月参与“全省县支公司经理培训班”;20xx年10月，参与了“行者无疆，宇雷增员”培训。这些年的经验都说明，是中国人寿发觉了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”，我将与公司共命运，接着为公司的发展尽个人的绵薄之力!我今日之所以参与本次竞聘，是因为我情愿把自己的将来与公司联系在一起，更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面：其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品
39、，而是把它当作一种信仰。我信任寿体现了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。忠诚大于实力。员工须要公司的帮助，公司更须要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到骄傲，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应当回馈中国人寿，我情愿用我的所学，所长为公司的发展尽责尽力。对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，听从组织的支配来到南城时就足以说明我对工作的看法与决心。其二、多年的营销管理积累了丰富的实战阅历。由于始终在一线从事营销管理，我能把握市场的脉搏;由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有
40、着丰富的实战阅历，能够理论联系实际开拓性地开展工作。竞聘销售经理演讲稿 篇7敬重的领导，敬爱的同事们：大家好！我是我们房地产公司的一名销售部的组长，我叫xx。我这次要竞聘的岗位是销售经理的岗位。希望能得到大家的多多支持和激励。首先我来说说我竞选此次销售经理的优势。第一，我资格够老。我高校学位是博士，在高校时期就受到了众多老师，和同学的博爱，曾是学生会的主席。所以在那个时候，我就已经拥有了良好的领导实力。并且在那个时期，我带领我的学弟学妹创办了我们学校的营销协会。在协会里我组织进行过了多次销售活动，都取得了较大的胜利。也因此积累下来了许多销售心得，也是从那个时候起，我就对销售充溢了爱好。在毕业之
41、后我便始终从事于销售的工作。始终在销售之路上不断的前进和努力。曾在世界50强，xx公司担当销售主管一职。带领我们团队拿下了20xx年的最高业绩。在20xx年，因职业规划的缘由，辞职起先回老家创业。创业两年又因资金短缺的问题而失败了。最终我才来到我们公司，从事销售的工作。在我们公司已经工作了5年时间，已经特别熟识我们公司的市场和业务。所以我觉得以我的资格，我有足够的信念能够应对销售经理一职。其次，我为人亲和，处事实力强。我这人比较温柔，不是很冲动的类型，但是处理事情起来又是非常的坚决和有主见。所以大家不用担忧我不讲理，也不用担忧我做事情犹迟疑豫。不管是对待下属还是对待领导，我做事情都是非常有分寸
42、。第三，我工作负责，擅长沟通。在公司工作的5年时间里，每一天都在认仔细真的工作。假如有哪一天的工作没有完成好，我肯定不会离开公司。所以这几年下来，我靠着工作仔细负责的看法，而担当上了销售部的组长一职。而且我在公司的口碑极好，擅长和同事领导沟通。而且我在这里跟大家保证，假如我担当了我们公司的销售经理一职，我肯定会给到大家足够的民主权。欢迎大家随时给我提看法，也欢迎大家随时给我们公司提看法。我希望我们公司是一个民主的公司，也希望自己能够担当好一个民主的经理。所以请大家多多支持我吧！竞聘销售经理演讲稿 篇8xx厂系一五安排期间建成的重点企业，80年头中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成
43、了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中心政府与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中?为xx水泥行业的发展创建了良好机遇，这也对昆明水泥能否接着保持领先地位提出了全所未有的挑战。依据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展:一、调
44、研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延长概念，以优质服务赢得市畅，因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营
45、方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增加员工服务意识，改善服务看法，提高服务工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门依据市场需求探讨生产不行替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创建更大的经济效益，争取更多的竞争优势。二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资选购、客户管理等主要职能。营销经理应充分探讨各职能模块的工作流程，制
46、订科学的销售安排，进行合理的销售分工，并制定用户服务管理制度、定期走访制度、用户服务限制程序、顾客投诉看法处理方法等必要的规章制度对各销售环节进行有效限制。三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在实力，而不是简洁的限制销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深化相识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基
47、本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和一样的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规则。我们在哪里 (where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合实力，找出团队目前的综合实力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的实力。我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创建出令成员兴奋的幻想。我们什么时候实行行动 (when)?合适的
48、时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势利导。我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。我们为什么 (why)?对于这个问题，目前在许多企业团队建设中都简单被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增加团队成员的责任感和使命感。即将我们经常讲的