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1、 职工小家建设材料 职工小家建立材料 职工小家建立 1、组织学习，提高对建家的熟悉。随着公司“十二五”工作的顺当开展，如何开展建家活动是摆在我们面前的新课题。对此，我们班组人员，在仔细学习“三个代表”重要思想，深刻领悟上级工会关于建家工作文件、会议精神的根底上，统一了创立高标准榜样职工小家的思想熟悉，即：建家活动是践行“三个代表”重要思想的需要；建家活动是促进公司工会工作的推动平台；建家活动是突出维护职能、为职工排忧解难的落脚点。开展建家活动是工会组织转变作风、贴近生产、贴近职工，的重要手段，是调动广阔职工积极性的有效方法。把建家活动与党政工的中心任务结合起来，与安全生产结合起来，才能使工会工
2、作逐步走向正规化、常常化、科学化的轨道。把善待职工作为永恒的主题，才能促进整个建家活动布满生气和活力，建成职工信任的职工小家。 2、强化治理，标准职工小家建立。切实可行又行之有效的治理，是建家活动的根本制度保障。依据上级公司工会的要求，结合我厂的实际状况和我厂工会“职工小家”考核标准，我们班组进展每月一总结，每季进展自检自查，查找缺乏，制订整改措施的自我治理模式。 3、强化班组员工思想教育。开展常常性思想政治教育，在职工中深入进展党的根本理论、根本路线、根本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育，组织员工进展“三观”教育培训，引导广阔员工树立正确的世界观、人生观、价值观，加强社会公德、职业道德和
3、家庭美德的教育，提高职工思想道德素养，定期召开会议，准时把握员工的思想动态和感情。 4、落实班务公开，实行民主治理，维护职工权益。以公开栏形式对员工公开奖惩、设备设施状态、重点危急源及职工工作等班务状况，通过民主生活会的形式，实现职工对生产治理、安全治理、职工奖惩、劳保福利和职工生活等方面的问题提出反应，积极征求职工提出的建议或意见，倾听职工心声，积极化解内部冲突，并记录，分析，提出整改解决方法，汇报。在班前班后会进展班组工作分析的同时，进展危急源（点）辨识，并提出防范措施；对工作中查出的新危急隐患进展记录、整理、反应三落实。这样在维护职工合法权益的同时，激发了职工参加民主治理的积极性。5、强
4、化职工素养教育，培育高技能人才。通过班前班后会、学习日等形式，对职工讲我公司的进展与改革、困难与机遇，使职工树立了危机感、责任意识，增加了爱岗敬业自觉性；与岗位培训、岗位练兵相结合，实行上岗考核、岗前考试和拜师带徒学艺等方式，加强技能培训。同时，开展岗位练兵活动，大力提倡向兄弟班组学习，取长补短的思想理念，鼓舞向兄弟班组学习，以实现自我的提升。使职工思想素养和业务素养同步得到提高。 我班组罩式炉纳入生产后产量制约的问题尤为严峻，天车作业时间节点掌握、作业过程的协调组织，地面人员同天车作业的相互协作，都严峻影响罩式炉产量的提升。班组人员积极探讨想对策，从交接班开头入手，针对每个作业环克制定时间节
5、点掌握措施，协调催促天车作业人员严格根据作业标准作业，记录每项作业完成时间，因现场环境或设备特别影响到正常作业，导致作业时间延长，节点掌握记录上都清楚记录下来，下一班次前组织罩式炉岗位操作人员和天车操作人员共同争论分析，制定出更合理的生产组织方式，让地面人员同天车工更有效地进展信息沟通，大大缩短了天车作业的时间，由于有了现场天车作业节点时间记录，使得对整个罩式炉生产供应了作业时间节点掌握依据。 平坦机组岗位人员群策群力，仔细组织生产，依据下发轧制规划，严格遵守工艺制度，加强组织协调稳定生产，在平坦机岗位人员的共同努力下各项指标：产量、FB率、卷重达标率，在四个班评比中始终位于前列，一次材消耗、
6、非规划换辊次数相比掌握较好，作业区综合评比取得8个第一、2个其次的优异成绩。精整班无一起操作缘由造成的质量事故。 6.关怀职工疾苦，为职工办事。通过开展“互帮互助”活动，实心帮职工，为职工办实事，做好事。定期或不定期的询问职工生活方面的难题，对职工提出的问题能积极热忱的供应帮忙，对不能解决的问题准时上报上级部门寻求帮忙。使员工安心工作，真正的感到暖和。 扩展阅读：职工小家建立汇报材料 关于XX局“五小”职工小家及“五好”职 工小家建立状况汇报 根据省、市工会文件要求，在建立职工小家中我们主要做了以下几点工作： 1、区局成立了“五好”职工小家建立工作领导小组，领导下组下设办公室，办公室设在区局工
7、会，详细负责实施小家建立的详细工作。领导组不定期召开协调会议，一是向市局党委汇报进展状况，二是准时协调解决建家过程中的问题。并对建家工作提出明确要求：一是转变观念。要从精神和物质两个方面来抓好“小家”建立。二是明确“一把手”为建家第一责任人。建家工作要以职工受益为核心，切实改善农村支局所生产生活条件。三是支局所长仔细当好“家长”。带好头，充分发挥上传下达的纽带作用，调发动工进展业务的积极性。四是让员工感受“小家”带来的暖和，激发员工潜能，树立团结一心进展业务的信念。 2、我局共有8个农村支局，是我局生产经营第一线，工作环境较差，工作条件相对艰难，建立职工小家是促进农村支局在经营进展好的根底上的
8、新成果，我局共建成“五小”职工小家8个。201*年建成农村支局小家2个；201*年建成农村支局小家4个；201*年建成农村支局小家2个。201*年在“五小”小家的根底上建成“五好”职工小家2个。 3、在建立“五小”职工小家方面。对农村支局建立改造了小伙房、小浴室、小活动室、小学习室、小菜园。添置了太阳能热水器、电磁炉、油烟机、餐具、等家用电器；配备了活动所需的桌椅、乒乓球台、羽毛球等大型文体用具及各种图书、杂志、报刊等，为员工解决现实生活、消遣、学习困难。二是通过“职工小家”建立，增加企业分散力，充分调发动工业务进展积极性。三是支局长提升治理、进展力量，带 领员工一起干。四是妥当安排员工膳食。
9、农村支局支局长每月补助职工适当的伙食费。区局在局部支局建立了“示范田”小菜园，在进展业务的同时解决了职工吃菜问题。 4、我局在“五小”职工小家根底上，进一步深化小家建立，向农村支局职工小家“经营效益好、队伍素养好、民主治理好、维护权益好、局容局貌好”的“五好”目标加快转型。一是依据“五好”职工小家支局实际，本着勤俭建家的原则，添置必要的家具、厨具、支局内绿化等；二是组织丰富多彩的小家教育宣传活动，举办职工喜闻乐见，安康向上的文体活动、让职工放松身心，养精蓄锐，使之开心地工作，把建小家活动与创立学习型支局争做学问型职工、创立和谐企业严密结合起来；三是公布了职工维权热线及维权责任人相片，健全了民主
10、治理机制。 5、加强治理，严格考核。为将小家治理好，为保持建家成果，我们根据省公司、市局要求，制定了严格的“小家”日常治理制度，支局长任“小家”建立负责人。区局市场部把对“职工小家”根据标准检查列为检查工作的重点，依据检查状况对支局进展通报。平常实行突击检查方式，催促支局小家治理，发觉问题现场整改，直至达标。通过这些工作，我局8个农村支局全部到达建家标准，为职工供应了一个舒适的工作、生活环境，同时也提高了效劳质量，我局201*年被评为省级“劳动关系和谐企业”和市级“精神文明单位”等荣誉称号。 6、为了切实到达“以建家促进展”的目的，我们有针对性地开展了以下工作： （一）借助“民主治理的小舞台”
11、，建立“民主小家”。支局通过开展局务公开活动，对奖金发放、经费收支、业务费使用等状况，实行公开。同时坚持民主评议支局长工作制度。让职工知局情、议局事。通过“民主小家”建立活动的开展，增加了广阔干部职工的仆人翁责任感，每名职工都自觉地发 展业务。 （二）关怀员工生活，建立“暖和小家”。我们逐步对支局小食堂进展了设备更新，全部农村支局都液化气更换了微波炉，对小食堂进展了内部装修，使职工有了幽雅、温馨的用餐环境。为让职工吃上可口的饭菜，局部支局还建起了小菜园，还有职工把自家种的蔬菜带到支局改善伙食，和大家共同共享。真正把“小家”融入到企业这个“大家”中。（三）提高员工素养，建立“学习型小家”。我们将
12、开展“创立学习型企业，争做学问型员工”活动融入到“小家”建立中，重视远程教育，鼓舞自学成才。为了给职工搭建“练功比武和学习教育的平台”。我们结合支局自学考试和实际业务量推行了梯形排班法，给员工留出充分的学习时间。另外组织员工阅读一些内容积极向上的书刊，并进展心得体会沟通，形成书面材料上墙。 （四）开展职工活动，推动安全生产，建立“温馨小家”。每年春节过后都举办“乒乓球赛”、“象棋赛”、“够级大赛”等文体活动，并依据状况邀请大客户及其他单位参与，这些活动极大的丰富了职工业余生活、拉近了与客户之间的距离，有利的促进了生产经营的进展。 在今后工作中，我们要进一步把以人为本的企业进展理念贯穿于“小家”建立活动中，把“小家”建立作为一项系统工程，长抓不懈，使“小家”在分散人心，构建和谐企业、促进邮政又好、又快的进展上发挥更大的作用。 友情提示：本文中关于职工小家建立材料给出的范例仅供您参考拓展思维使用，职工小家建立材料：该篇文章建议您自主创作。