《职工小家建设汇报材料【最新5篇】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职工小家建设汇报材料【最新5篇】.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、职工小家建设汇报材料【最新5篇】篇一：职工小家汇报材料 篇一建设集团“模范职工小家”工作状况汇报开展建设职工小家的活动，是推动工会把工作重点放在基层，增加基层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。“建家就是建基层”，通过这项活动推动工会组织自身的建设和改革，是工会工作在场道建设、改革、稳定和发展中担当重要角色，更是为公司“二次创业，争行业一流”的道路上发挥了突出作用。双流机场工会自组建以来，始终倍受上级工会的关切、帮助和指导。项目工会也始终非常重视并主动主动的抓好“职工之家”的建设。现将工作状况汇报如下：一、基本概况成都双流国际机场，是国家西部开发的重要窗口，是四川省拉动内需的重点工程，
2、也是庆祝建国六十周年的献礼工程。现修建的其次跑道和新航站楼建成后，年飞机起降量可达30.5万架次，旅客吞吐量可达3800万人次以上，成为国内第四大航空枢纽。本项目修建的其次跑道道面工程一标段，合同价1.53亿元人民币，合同工期280天，质量要求达到国家标准。省委、省政府指令、务必确保2009年10月1日通航。二00九年九月十四日、十五日，经国家民航总局、中航建设集团公司、四川省国资委、民航四川平安监督管理局、西南航空管理局、四川机场建设集团、民航质监站等相关单位的检查验收，成都双流国际机场二跑道的工程正式竣工。项目随后承接了双流国际机场42号机坪工程，并同样取得优异成果。现在正在进行双流国际机
3、场B6-B7道口间C滑行道工程施工。项目工会是2004年元月，组建项目部的同时，根据工会章程组建的，是集团工会第一个试点直选基层工会的项目。现有在册职工31名，会员31名，其中女会员8名，入会率100%。现项目工会委员会由五名同志组成，设主席一名。下设民主管理小组，劳动爱护监督小组和女职工小组。分工明确，责任落实，独立工作，协调协作。依据集团工会川华工200413#关于在外来务工人员中组建工会组织的指导看法精神，主动开展了关爱农夫工，仔细做好发展农夫工入会的工作。以现有农夫工建立联合工会。联合工会由我方3人（主席1人，委员2人）、民工方2人（副主席1人，委员1人）组成。通过联合工会的同心协力，
4、努力工作，对各级工会组织的关爱和指示精神，刚好进行了传达贯彻，推动了项目生产、平安、质量和各项管理工作的有效开展。项目部多次受到民航指挥部、公司、监理单位的确定和好评。二、狠抓政治思想教化，不断提高员工综合素养根据公司党委的统一部署和公司工会的工作支配，较好的克服了工学冲突，利用雨斑和晚上工余时间，采纳工地黑板报、宣扬栏、公示栏、各种会议等方式，有安排，有重点的对广阔职工进行了全方位的思想政治教化、形势任务教化、职业道德教化，和技术（业务）学习，以及集团职代会暨工作会，公司职代会暨工作会精神的宣扬落实。以及根据公司单位和公司工会的支配安排，组织党员职工进行“学习实践 科学发展观”活动。当前，正
5、根据公司党委和公司工会的支配计划，组织党员开展“创先争优”活动。三、重视民主管理工作，职工参政议政的实力和水平进一步提高项目党支部和管理班子，非常重视民主政治建设和民主管理、依法维权工作。项目工会建立了民主管理小组，组长由工会委员担当，职责明确，措施详细，充分发挥工会组织广泛联系群众的特点，全方位听取和了解职工群众的看法和建议，刚好反馈项目班子，为项目的规范管理奠定了基础。项目职工的各类保险按时交付，工资按月支付，没有拖欠工资的现象发生。员工收入也逐年稳步提高。项目制定的相关管理暂行方法，工会和民管小组的成员都参与了探讨和探讨，并在公示栏进行了公示。由此，增大了管理的透亮度，增加了职工和职工代
6、表的知情权和参加权。四、主动组织开展“安康杯”、“华西杯”等竞赛活动和群众性技改活动“华西杯”竞赛活动，是集团党委、行政、工会，为加强项目管理，提高集团整体管理水平、企业经营管理实力和工程项目盈利水平、树立华西品牌，增加市场竞争力，而统一组织的创建活动。项目部严格根据川华党【2008】93#文件规定，成立创建领导小组，以“三个落实”、“三个加强”、“三个提高”为目标，制定了工作制度，明确职责，协调一样。经过不懈努力，通过了“华西杯”过程复查。在开展竞赛活动的同时，依靠和发扬职工群众的首创精神，主动开展群众性小改小革、合理化建议和QC活动，针对机场、场道施工特点，适时改进工艺、提高生产技术等，为
7、项目赢得了较好的社会效益和经济效益。其中关于道面粗糙度问题，由于拉毛刷的材质、管径干脆影响了混凝土道面的纹理和平整度，通过对比、试验最终采纳2.5mm的尼龙材质的拉毛刷。项目对此组织QC攻关，经过多次努力，反复试验。此项QC成果，获得公司相关部门的表彰。五、不断加强对职工（农夫工）进行劳动爱护学问教化，提高平安防护实力“劳动爱护”是工会的一项重要工作，是维护职工身心健康，保证企业不断发展的有力措施。除正面宣扬国家有关劳保的方针、政策外，对集团和公司的相关制度也主动宣扬和落实。项目部工会为了加强对劳动爱护工作检查力度，成立了劳动爱护监督检查小组，各作业组也设劳动爱护监督员，形成劳动爱护监督网络。
8、并结合自身实际，有效利用“三级教化”、宣扬栏、宣扬挂图等形式，广泛进行平安、生产、劳动爱护等的宣扬教化。对全体参战人员（农夫工），按规定按时发放了雨鞋、草帽、雨衣、工作服、手套等劳保用品。特殊是夏季，依据实际状况，刚好调整工作时间，错开高温高热时段，发放防暑药物，定期检查，发觉问题刚好通报订正。保证了项目生产的正常进行。此外，项目部还购买了洗衣机、电视机、电风扇、电热淋浴器、饮水机、电热蒸汽蒸饭器等，不断改进生活条件，为职工供应较舒适的生活环境。六、激励职工学习科学文化学问，不断提升技术素养项目部全面推动“职工素养工程”，根据公司规定，激励和支持职工参与学历、专业和技术职务学习培训。对于通过学
9、习培训，并取得证书的职工，按公司规定赐予嘉奖。目前项目部有三名职工参与本科学习，还有两名职工参与大专学习。初步形成了自觉学习，不断提高自身素养的氛围。七、以人为本，为困难职工排忧解难项目部重视以人为本，关爱困难职工，为他们排忧解难，使职工倍感大家庭的暖和。凡职工生病住院，项目部都派专人进行慰问探望；对重症住院人员，项目部职工都主动主动进行献爱心捐款活动。对于在册职工的生日，项目部都会送上生日贺卡，予以祝愿。在2008年512大地震中，项目部也在公司统一支配下第一时间赶赴灾区抗震救灾。还发动群众捐款捐物，党员交纳特别党费，支援灾区。2008年7月，项目部荣获公司“抗震救灾先进集体”荣誉称号。八、
10、因地制宜，创建条件，不断改善职工业余文化生活施工企业流淌、分散是本质特点。项目部主动主动，克服困难，从自身的实际行动动身，因地制宜，不断改善和丰富职工业余文化生活。每年春节都组织迎春团拜活动；充分利用三八节、五一、五四、国庆等节日，组织游园和文体活动。还购置了羽毛球、象棋、扑克等消遣器材，便利职工随时热身活动和休闲消遣活动。通过这些活动的开展，是职工之间增进了理解，融合了关系，增加了凝合力和团队意识。自建家活动开展以来，我们深刻的体会到：建家工作是工会工作的有效载体，它使工会工作更实际，更详细，起到了桥梁和纽带的作用，进而凝合了人气，增加了团队精神。在长期以来公司领导和小家成员的主动带动和努力
11、下，我们不仅在工作中精益求精、争先创优，不断提高自身业务技能和综合素养，在日常生活中互帮互助，是我们的职工小家真正像一个暖和的大家庭，让员工能够在这样良好温馨的环境下开心的工作，生活。在今后的工作中，我们将一如既往的建设好“模范职工小家”，开拓创新，再创新高。以上汇报，如有不妥之处，恳请上级领导指责、指正！四川省场道工程有限公司 双流机场项目工会2010年8月31日篇二：职工小家建设 篇二水务班职工小家建设状况水务班主动实行班组标准化建设的各项要求，加强班组管理，开展职工小家活动，努力创建富有特色的职工“小家”，营造一个和谐的“大家”。在创建职工小家活动中，班组将活动与平安生产、班组建设、岗位
12、技术培训等工作紧密结合，既有效地提高了班组的管理水平和班组成员综合素养，又使职工小家建设健康发展。主要做了以下工作：一、将民主管理作为建家工作的重要内容来抓，坚持和完善班务制度，推动班级民主政治建设和班组管理上台阶，使“班组是我家”的理念在班组成员中逐步形成，促进团队精神的养成。二、大力开展以质量管理（QC）活动，注意现场工作中的阅历积累，利用科技攻关解决了多个生产实际工作中的重点难点问题，打造效益“小家”。三、建设平安“小家”，制定了班组平安检查措施，开展各项平安教化活动，提高班组成员平安意识，努力钻研，完成水调专业的各项工作。四、加强学习培育，注意开展员工的政治学习、技术培训、业务自学活动
13、，打造学习型“小家”。五、实施特色管理，开展形式多样的文体活动，在节假日职工生日等期间举办爬山，聚会等系列活动，主动参加上级组织各项文体活动，丰富了班组成员的业余文化生活，激发了职工爱岗敬业的热忱。通过一系列特色的职工小家创建活动，不仅增进了班组成员之间的感情，使班组成员感受到班组这个“职工小家”的暖和，同时营造了温馨的、有凝合力的和谐文化氛围。篇三：职工小家汇报材料 篇三职工小家汇报材料欢迎各位领导来XX的小家作客，我是小家成员XX，信任当您落座我们的小家最大的感受就是，舒适与温馨。在小家首先映入眼帘的就是我们的“温馨小家”的全家福了，照片上热忱洋溢的X位人儿，就是我们的小家主子。看我们的笑
14、容透着一份庄重，饱含着传播供电文明之光的责任，透着一份热忱，让我们尽情挥洒对于工作和生命的激情。让我们把目光在投向对面的这堵装饰墙，火红的字迹书写着我们专心灵写下漂亮约定我们将忠于职守，敬业奉献，用满腔的热忱和执着的追求，挥洒每一滴汗水、每一片赤诚；我们要精细严谨、务实争先。别看我们的家虽小，可休闲内容却斗丰富多彩，闲暇时刻，我们在这读书看报，品位心灵鸡汤，沟通心得感受，高歌一曲，比比谁的歌喉最美，舞姿最棒。隔壁还有我们的活动室，乒乓台前我们一教高下，对弈一番，看谁更技高一筹，环顾一下我们的小家也许就是这样了，虽然简洁但却是我们单调枯燥工作中不行获缺的加油站。我们在这里激发充足的精力，投入新的
15、工作与挑战。祝福各位领导在XX一行期间工作开心，身体健康。最终有个小小的心愿，请您在我们的成长过程中留下宝贵的一笔，因为有您的指导我们肯定会事半功倍，在将来的征程中取得更优异的成果。篇四：职工小家建设汇报材料 篇四关于XX局“五小”职工小家及“五好”职工小家建设状况汇报根据省、市工会文件要求，在建设职工小家中我们主要做了以下几点工作：1、区局成立了“五好”职工小家建设工作领导小组，领导下组下设办公室，办公室设在区局工会，详细负责实施小家建设的详细工作。领导组不定期召开协调会议，一是向市局党委汇报进展状况，二是刚好协调解决建家过程中的问题。并对建家工作提出明确要求：一是转变观念。要从精神和物质两
16、个方面来抓好“小家”建设。二是明确“一把手”为建家第一责任人。建家工作要以职工受益为核心，切实改善农村支局所生产生活条件。三是支局所长仔细当好 “家长”。带好头，充分发挥上传下达的纽带作用，调动员工发展业务的主动性。四是让员工感受“小家”带来的暖和，激发员工潜能，树立团结一心发展业务的信念。2、我局共有8个农村支局，是我局生产经营第一线，工作环境较差，工作条件相对艰苦，建设职工小家是促进农村支局在经营发展好的基础上的新成果，我局共建成“五小”职工小家8个。2008年建成农村支局小家2个；2009年建成农村支局小家4个；2010年建成农村支局小家2个。2010年 在“五小”小家的基础上建成“五好
17、”职工小家2个。3、在建设“五小”职工小家方面。对农村支局建设改造了小伙房、小浴室、小活动室、小学习室、小菜园。添置了太阳能热水器、电磁炉、油烟机、餐具、等家用电器；配备了活动所需的桌椅、乒乓球台、羽毛球等大型文体用具及各种图书、杂志、报刊等，为员工解决现实生活、消遣、学习困难。二是通过“职工小家”建设，增加企业凝合力，充分调动员工业务发展主动性。三是支局长提升管理、发展实力，带领员工一起干。四是妥当支配员工膳食。农村支局支局长每月补助职工适当的伙食费。区局在部分支局建设了“示范田”小菜园，在发展业务的同时解决了职工吃菜问题。4、我局在“五小”职工小家基础上，进一步深化小家建设，向农村支局职工
18、小家“经营效益好、队伍素养好、民主管理好、维护权益好、局容局貌好”的“五好”目标加快转型。一是依据“五好”职工小家支局实际，本着勤俭建家的原则，添置必要的家具、厨具、支局内绿化等；二是组织丰富多彩的小家教化宣扬活动，举办职工喜闻乐见，健康向上的文体活动、让职工放松身心，养精蓄锐，使之开心地工作，把建小家活动与创建学习型支局争做学问型职工、创建和谐企业紧密结合起来；三是公布了职工维权热线及维权责任人相片，健全了民主管理机制。5、加强管理，严格考核。为将小家管理好，为保持建家成果，我们根据省公司、市局要求，制定了严格的“小家”日常管理制度，支局长任“小家”建设负责人。区局市场部把对 “职工小家”根
19、据标准检查列为检查工作的重点，依据检查状况对支局进行通报。平常实行突击检查方式，督促支局小家管理，发觉问题现场整改，直至达标。通过这些工作，我局8个农村支局全部达到建家标准，为职工供应了一个舒适的工作、生活环境，同时也提高了服务质量，我局2009年被评为省级“劳动关系和谐企业”和市级“精神文明单位”等荣誉称号。6、为了切实达到“以建家促发展”的目的，我们有针对性地开展了以下工作：（一）借助“民主管理的小舞台”，建设“民主小家”。支局通过开展局务公开活动，对奖金发放、经费收支、业务费运用等状况，实行公开。同时坚持民主评议支局长工作制度。让职工知局情、议局事。通过“民主小家”建设活动的开展，增加了
20、广阔干部职工的主子翁责任感，每名职工都自觉地发展业务。（二）关切员工生活，建设“暖和小家”。我们逐步对支局小食堂进行了设备更新，全部农村支局都液化气更换了微波炉，对小食堂进行了内部装修，使职工有了幽雅、温馨的用餐环境。为让职工吃上可口的饭菜，部分支局还建起了小菜园，还有职工把自家种的蔬菜带到支局改善伙食，和大家共同共享。真正把“小家”融入到企业这个“大家”中。（三）提高员工素养，建设“学习型小家”。我们将开展“创建学习型企业，争做学问型员工”活动融入到“小家”建设中，重视远程教化，激励自学成才。为了给职工搭建“练功比武和学习教化的平台”。我们结合支局自学考试和实际业务量推行了梯形排班法，给员工
21、留出足够的学习时间。另外组织员工阅读一些内容主动向上的书刊，并进行心得体会沟通，形成书面材料上墙。（四）开展职工活动，推动平安生产，建设“温馨小家”。每年春节过后都举办“乒乓球赛”、“象棋赛”、“够级大赛”等文体活动，并依据状况邀请大客户及其他单位参与，这些活动极大的丰富了职工业余生活、拉近了与客户之间的距离，有利的促进了生产经营的发展。在今后工作中，我们要进一步把以人为本的企业发展理念贯穿于“小家”建设活动中，把“小家”建设作为一项系统工程，长抓不懈，使“小家”在凝合人心，构建和谐企业、促进邮政又好、又快的发展上发挥更大的作用。篇五：职工小家汇报材料 篇五全国模范职工小家申报材料甘肃xx建设
22、集团公司大家小家都是华蜜美满的一家-记xxxx集团第x工程公司职工小家xx集团总公司是xx省内唯一一家拥有“施工总承包特级资质”的大型国有企业。2012年跻身于中国500强企业，全年完成产值200多亿。在这个建筑业内跨越式发展的“大家庭”的身后，有着多数的“小家庭”在支撑着。隶属于xx集团工会的第x工程公司职工小家就是其中的成员之一。2012年xx集团完成产值16亿元，旗下的第x工程公司完成产值接近1.6亿元，约占xx集团产值的10%。第x工程公司是xx集团内年轻的成员之一，是伴随着xx集团的发展逐步成长起来的，也是xx集团下属基层单位最早建立工会组织的单位之一。公司现有在册职工77人，其中工
23、会会员13人、发展对象25人。第x工程公司工会组织机构健全，其中工会主席1名、工会组长1名。目前在建工程8个，其中5个工程的项目经理、公司机关3个部室的负责人都由工会会员担当。第x工程公司工会在xx集团公司党委和工会组织的正确领导下，以“围绕项目务实发展，建好小家融入大家”为工作宗旨，在本公司内大力开展创建模范职工小家的活动。通过近两三年承建的工程项目部的团队管理凝合力、向心力和战斗力的发挥，以及xx集团不怕困难的精神，一步步扭转了个别项目资金压力较大、管理岗位人员紧缺、初期进度缓慢、各方协作缺乏的被动局面，实现了项目部“职工小家”与“集团公司大家”的共同旺盛和共同进步。2012年，在集团公司
24、工会和第x工程公司工会组织的带领下，职工小家做了如下工作：一、重视民主管理，大兴和谐小家 严格落实xx集团公司职工代表大会制度及民主管理监督制度。第x工程公司工会组织根据xx集团公司职工代表大会条例的规定，定期召开职工大会选举职工代表，组织职工代表参与集团公司职代会，会议上仔细收集、梳理职工看法和建议，会后刚好召全体职工会议，传达职代会会议精神，充分听取广阔一线员工的心声，竭力协调、反映解决员工关切的热点问题。让员工参政议政，充分行使自己的合法权利。公司工会仔细落实厂务公开制度，按xx集团公司厂务公开实施方法要求，对基层单位职工应公开的事项刚好地进行公开。各项关系到职工切身利益的事宜，在厂务公
25、开的同时，第x工程公司工会广泛征求看法，仔细的做好上传下达和沟通协调工作。在各位工会会员的努力下，把职工中的各种冲突处理到萌芽状态，最大限度地维护广阔职工的合法权益。二、平安文明先行，建平安小家工程建设施工中，平安责任重于泰山。第x工程公司工会组织以公司的发展目标为指针，以三年一届的xx集团“安康杯”有奖竞赛活动为契机，主动动员和组织全体员工团结协作，落实开展“项目管理创先争优”活动，工会组织要求各个在建项目必需实现“以人为本、提高素养、平安发展、促进和谐”的主题目标。工会小组对各在建项目部平安生产、文明施工进行督促、监督整改，适时提出合理化建议。第x工程公司全部在建项目，至今未发生一起重大质
26、量平安事故，全部项目部管理人员都能扎根现场、尽职尽责，保证了项目平安文明施工与进度争先的双向发展目标。承建的中科院危旧住房改造项目部多次在上级单位和安监站、质监站的检查中赢得了好评，该项目部的文明的施工现场 15 和齐全的内业资料等多次获得表扬。三、以人发展带动项目发展，创先进小家公司工会主动实行教化与制度约束相结合的方式，突出文明施工抓管理，强化措施抓完善，以职工的全面发展带动项目的全面发展，使职工树立了良好的内在和外在形象，各在建项目的精神文明建设迈上了新台阶。第x工程公司工会通过每周例会、每月学习日、每半年管理各位人员考评等形式，使职工树立了危机感和责随意识，增加了爱岗敬业、乐于奉献的自
27、觉性；在每年的新员工中刚好开展岗位培训、岗位练兵和导师带徒学艺等方式，加强技能培训，使职工思想素养和业务素养同步提高。目前，公司内全部新员工均可在自身岗位开展独立工作。在建项目基本上都能还主动开展全体职工每月述职评比活动，督促全体员工以优秀典型为榜样，真正做到以项目为家以个人素养提高促项目更快更好发展。近两年来，在第x工程公司工会组织的良好引导下，先后有1人获得“全国优秀建立师”称号，6人获得“xx省优秀建立师”称号，7人荣获“优秀工作者”称号，5人获得“三八红旗手”荣誉称号，多人获得本系统先进生产者和劳动模范者称号，等等。四、凝心聚力、关爱员工，造暖和小家公司工会本着“家和万事兴”，员工家庭
28、和谐才有“企业大家庭”和谐的建家方针，切实关切职工生活，多渠道为职工排忧解难，全方位健全职工利益保障机制，深化“家”文化，持续“家”内涵，使职工消退了疑问、疑虑和后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增加了整个项目团队的凝合力、向心力和战斗力。每年的六七月间，兰州市的骄阳似火，工会组织刚好设专人在施工现场发放清茶、绿豆和冰糖等防暑物品，真正将工会的凉爽送到每位员工心里。冬天还到一线为农夫工送电褥子、被子等物品，年年坚持“夏送凉爽，冬送暖和”活动。同时，哪位职工有特别困难，工会组织第一个开展关爱帮助互动；个别心存误会的务工人员来项目部讨说法，工会会员第一个出面协调，耐性讲解，化干戈为玉帛是常事；小到项
29、目常备的“医药箱”，大到“农夫工业余学校”，都由工会组织落实实施。第x工程公司工会时刻将职工权益放在第一位，真正将暖和小家营造到每一位职工心里。工程建设繁忙又劳累，第x工程公司工会结合项目实际，利用雨天及业余时间广泛开展文娱活动，“十一乒乓球赛”、“中秋节包饺子”、“项目图书阅览周”、“季度篮球赛”、“忠诚与背叛和江姐爱国主义电影、话剧集体看”等活动的绽开，丰富了职工的文化生活，增加了职工队伍的团结稳定。在长期以来公司领导和小家成员的主动带动和努力下，小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优，在日常学习生活中更相互关切、相互帮助，使我们的职工小家真正象一个和谐、安定的小家庭。在今后的工作中，第x工程公司工会将接着开拓进取、与时俱进，主动构建“学习型、民主型、和谐型”工会，接着帮助xx集团公司党政工作，做好各项“有利于企业发展的大事、有利于工会工作的小事、有利于职工生活的好事”。还将重视加强工会信息工作，切实落实职工权益，围绕项目发展这个中心点，将模范职工小家的建设推向一个新的台阶。