《老板与员工安全合同协议书汇总老板与员工安全合同协议书汇总范本(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《老板与员工安全合同协议书汇总老板与员工安全合同协议书汇总范本(5篇).docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 老板与员工安全合同协议书汇总老板与员工安全合同协议书汇总范本(5篇)推举老板与员工安全合同协议书汇总一 您好! 首先，感谢您从百忙之中抽出时间阅读这封信。 在这里，为我昨天没有准时接听电话而惹您不快的事情，向您真诚赔礼。由于我的工作疏忽，没有听见电话，我感到特别愧疚，在这里再次请求您的原谅! 另外，在这一个月的工作中我还有很多需要改良的地方，您赐予我的许多批判，都是非常中肯的，对我帮忙也很大，我会牢记在心，在这里我由衷的向您表示感谢，感谢您赐予我的教育和指引! xxx xx年x月x日 推举老板与员工安全合同协议书汇总二 各位来宾,各位领导,各位朋友,各位老板,兄弟么,漂亮的女士么,大家晚上好
2、! 在这里,首先用我最真诚的谢意,感谢在座的各位能在百忙之中能抽空来参与ty装饰工程有限公司的开业庆典! 本公司是一个刚刚起步的公司,主要经营家装和工装内的装饰工程,本公司临时注册资金yb万元,实际可参加元运作的资金约ba万元左右。本公司将和杭州园林绿化工程有限公司实现联业经营模式,可经营园林绿化工程,主体建筑,土石方,民用建筑施工,市政工程等! 敬重的各位,站在这里,我想说的是,展望将来,我特别有信念,信念的来源是什么呢?就是你们的大力支持,风云逼人,我更有着憧憬辉煌的灵魂。尊敬重的各位,现在我很感动,这么多年来,我所取得的小小成绩,是在座的各位关怀的结果,悉心教育指导的结果。更是你们专心来
3、呵护我的结果! 值此公司开业之际,让我再次用一颗感恩的心,感谢党中心,哦,说错了!感谢全部到场的朋友,兄弟嘉宾!盼望今日本公司的聚会是大家日后的美妙回忆!感谢! 装修公司开业致辞2分钟三 敬重的各位领导、各位来宾、各位朋友、各位同仁，亲爱的女士们、先生们： 上午好! 积厚一纪而一朝勃发。今日，我们满怀喜悦心情盛大进行整体家装公司的开业典礼!首先，请允许我代表全体员工向出席和参与今日开业庆典的各位领导、各位来宾表示热闹的欢送，向支持公司筹建、关怀公司进展的有关单位和社会各界朋友表示诚心的感谢! 装饰，是由历经3年市场历练的美景艺居装饰品牌升级而来的，是一家经国家工商、税务等部门批准成立的专业从事
4、室内外设计、施工、材料为一体的多元化综合企业。公司现拥有一支由多名室内外设计、施工的专业人才加盟，具有多年工作阅历的优秀团体。 装饰立足于拥有丰富地产和优越区位优势的平顶山，为我们搭建了一个良好的进展平台，我们将精巧治理、标准运作、热忱效劳、尽心尽力，把整体家装打造成有品位、有档次、有影响、有效益的一流品牌。公司今日的开业既是企业进展的里程碑，也是我们事业腾飞的崭新起点，我们将借此东风，乘风破浪，使企业早日步入高速进展的快车道。我们信任，有各界朋友的鼎力支持，有广阔客户的真诚合作，通过我们的不懈努力，肯定能够实现装饰早日腾飞的雄伟目标。 最终，祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体安康、事业有成、
5、万事如意;同时祝装饰开业大吉、生意兴隆、财源广进。 感谢大家! 推举老板与员工安全合同协议书汇总三 亲爱的老板： 我脸上微笑着，心里唱歌着，开心地向您呈上我的辞职信。在过去的两年，我学到了很多学问。 但不幸的是，我从您这里学到的是如何与同事勾心斗角，如何哄骗客户，做生意怎样不择手段而又不被抓住。基于最近刚刚离开的两位同事辞职的经受，我在此向你解释为什么我要辞职。 1、我的家离工作地点有2个小时的路程，而我却连着好几个周末都要加班，常常是工作12个小时后，再开2小时车回家。你从未说过帮我在办公室四周租套公寓，即使在我告知你由于太累，开车时差点翻车。 2、我和同事们连续数周都是一周工作70小时，但
6、一分补助也没有，你从不让我休息一天，甚至一个下午。我现在信任你并不懂得“感谢你”是什么意思。 3、你曾经告知我们，治理者和职员应当像个团队一样工作，但是当我们夜以继日地工作时，你这个治理者也突然很“忙”，什么忙也帮不上了。你的座右铭是“当客户需要时，你必需在场”。但这句话 只适用于我们这些可怜的打工者。 4、不管我们做什么，你从未满足过。假如我们一年赚100万美元，你会责备我们为什么不挣150万，假如我们6天每天工作10小时，你会问我们为什么不对客人说是7天。 5、唯一允许，因私人事情打搅工作的理由就是你的情人。 6、每天奔波于家和单位让我疲乏，由于你向客户撒谎而被他们责骂，让我疲乏。本篇文章
7、来自资料治理下载。我疲乏于听其他公司职员说你是个什么东西，我疲乏于在别人面前维护你，解释你的行为是多么不得已(其实，你的行为除了使你的银行存款不断增长外别无理由)。现在我该让你知道的是，在我马上要去的这家公司特别重视治理和职业道德，我不会告知你这家公司的名字。但是可以说，这家公司是我们的主要竞争对手，而且，以前辞职的3个同事正在这里开心地工作着。哈哈哈。 此致 敬礼 推举老板与员工安全合同协议书汇总四 song先生：你好！ 我考虑一再，还是打算提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。 首先特别感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的奉献表
8、示感谢。当你坚持离开这片不适合你进展的“土壤”时，我很圆满，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我尽力邀请你加盟的缘由。下面我逐一答复你提出的问题： 这看似是治理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。 你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才最终走到了今日。四周的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经受了几次死而复生，假如没有这些九死一生的经受，根本无法体会到个中的味道。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，犹如司机开车越久，就越懂得慎重。有些时候，并不是全部的阅历都是负债。 其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清晰。前几年，企业也曾积极
9、学习某企业的先进治理阅历，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。 我内心也盼望企业进展得越快越好，但我知道，弯拐太急简单跌倒，螺丝过紧简单拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。阅历告知我，企业重进展，更要注意安全，平稳的进展比忽上忽下要明智得多。今日我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，进展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小许多。 说心里话，我不是不信任你，你的人品我也特别欣赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明白我对你莫大的信任。但你实施的方
10、法，我总需要权衡，由于胜利的阅历必定基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不行能有国内外那么多胜利的先例。 实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的熟悉不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性进展，而你注意的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。假如推动的“改革与创新”给企业带来危急和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。企业究竟还没大乱到需要大治的时候。 你可以认为我思想保守或心理预备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清楚地了解每一点动态演化成只知道企业的也许，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下，谈何简单，我究竟是人，不是神。
11、尤其是当我无法清楚地感受到这种变革结果的时候。 说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个进展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再连续找一个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你！ 这个社会，老板永久不会有那么多的时机拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用！究竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板，或许就明白了。这无关你是否进入企业。 你走入企业，是我们双方各取所需的结果。 我成认，我们在战略思路的协作上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。当一个人拥有10万元的时候是自己的，10
12、0万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。 我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错的时候，对也是错。 你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企业尽可能的连续下去，其次才是企业的进展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。 或许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？由于我心里很清晰，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。 下面我解释一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老
13、板挣钱的目的毕竟为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富有也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业人人憧憬，但一个企业能生存30年、50年已经很不简单了！我们的企业又能走多远？ 每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九寒冷中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹?千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明白他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必需将这个饭碗捧好，已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，即使儿子将来接手这点家业，也需要这些最根本的
14、基石。 到此，或许我的许多行为你就有些理解了。 但这些我又怎么去告知你？不是为了业绩，你会拂袖而去。由于制造效益是你们职业经理力量的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴实的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。 你一味的要求老板去转变，要围绕新的方向和政策，并盼望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗？你认为，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。 其实，任何一种治理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进治理理念和我们这些老臣们积存的丰富阅历有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我犹如面对自己的左右手，左右犯难，无法割舍
15、。 或许我们动身点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业进展的全部老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发觉得了绝症，怎么办？从人类进展和人性关心的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。 但是，人活一张脸，树活一张皮。 当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有些人已经两鬓花白，他们把一生中最珍贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神？莫非仅仅是那点金钱的补偿吗？ 再说把功臣一个个的杀掉，
16、将来还有谁肯信任我？ 或许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今日的离职。但他们永久不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。因此，在老板的眼里，忠诚大于力量。下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑：“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人全都反对这洋玩意：几千年来我们始终靠双脚走过来的，不是很好吗？想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！ “留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪的确比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很
17、奇怪，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃，家里人也没往心里去。到了下午，突然发觉一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就渐渐普及了。” 这个故事没有错，但我始终在想，假如把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样？推动高速变革的往往是一些“新生力气”，而我们究竟面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今日，我们也始终在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢？由于这是文化使然，需要一个融合的过程。 你说我对组织伦理过分随便，事无巨细都要插手，其实这正是由于消失了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作简
18、单浮在面上。固然我也成认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的铺张，于情于理我无法无动于衷啊。或许我的这种方法有待商榷。 这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，或许让这种纠结不得不在将来很长一段时期内存在。我也像全部的老板心理一样，盼望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是埋怨和意见，伴随着干部心态的动乱，我不能不产生怀疑。 这些问题的产生，应当说作为职业经理也有不行推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有许多通过职
19、业经理的推动，胜利地进展了二次创业，成为品牌的么？ 对详细事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注意过程。治理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”，或许到最终都能到达同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别。我不盼望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。 你却说，一个老板的格局和人性打算了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育；但我知道，一个人不能一日无炊。 你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明坚决，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现
20、如何，但我也有一个故事送给你：春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以浇灌沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农夫就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中心。 等到雨水一多，水位上升，这些农夫为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水，因而决口大事常常发生。到后来这种状况变得越来越严峻，抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。 每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修建堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也遇到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：“今后但凡水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。
21、”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了? 这两种方式对我们治理者的评价是否有启发意义？ 在你离开后，我也进展了深入的思索，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今日，中小企业假如让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的进展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业或许不失为一种可以参考的模式，固然不能因此形成其次个权力中心。 领导力启发：企业的空降经理人由于没有和企业共同成长，在肯定的方面打算了他不行能和企业同生共死，不能了解企业进展艰辛的经理人是不专业的经理人，从企业的根本动身来治疗企业根源问题才是扶持企业进展的重中之重。
22、推举老板与员工安全合同协议书汇总五 各位领导： 大家好！ 作为一个仓管，精确地说应当是一个仓库治理员。加上“治理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。治理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。 仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。 （1）收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货； （2）物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发； （3）入库时实物未
23、有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物； （4）数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。 对于仓库来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就简单造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，仔细的工作态度，就肯定能将错误率降到最低。固然，任何事情都没有肯定的，我们允许间或的帐实差异，但应准时发觉，准时找出错误缘由，在没有给规划及安装造成误导的状况下，尽快纠错。 在收到单后第一时间要搞清晰单的性质，假如不急，可按挨次来进展发料，假如某一张单特急，必需要按轻重缓急程序来做。 做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明白。帐和物肯定要同步走。 养成了良好的习
24、惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。 日事日毕、日清日高对于仓库来说，非常重要 每个仓管员在每日工作完毕时，进展当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出缺乏、准时改良，其次天才能进步和提高。 我们始终提倡和要求当天的事当天完成。不管你是哪个岗位，不管有多少困难，假如做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进展。固然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率。 （1）精确地做好材料进出仓库的帐务工作。 （2）严格根据材质的验收要求做好材料验收工作 （3）仔细做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。 （4）仔细做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 （5
25、）仔细做好仓库发料工作。 （1）对各类物品方位务必了解详实，做好先入库先出库的（先入先出）的原则，以确保货物周转快！ （2）账目要分清，可以每周做抽盘，每季度作大盘点。（3）不要闲杂人等进入仓库区，也不得在库区吸烟，要留意安全！ （4）货物按分类摆放，让人一目了然！ （5）帐物相符，先进先出 衡量一个人工作的成绩方法可以有许多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不精确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个效劳部门，他和一个公司整体的数据运作都有着亲密的关联。 要做好一个仓管
26、员，肯定要细心，出入账肯定要记得清晰有条理。常常与仓库保持联系，了解库存状况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有规划、有步骤地安排好日常工作。 1、入库验收： 在物料正确的前提下，入库时要把好三关： （1）数量关：入库时要点清数量； （2）质量关：对来料质量进展检验和掌握； （3）单据关：单据不全不收，手续不齐不办。 2、保管： （1）摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜亮、便利存取 （2）确保质量：防尘、防潮、防损害、防跌落 （3）确保安全：防霉变、防损、防呆滞、防报废 （4）帐、卡、物相符 3、自我监视 （1）对日常的账与物要做到确认再确认，以确保全都； （2）完成一件工作后要作（
27、做）自我检查，以发觉问题准时解决； （3）对每天的工作进展总结和反思，以提高工作质量； （4）有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下“； （5）工作主动，而不是被动等待安排； 4、要做好仓管工作，要求仓管工作人员有良好的职业道德： （1）喜爱公司，喜爱本职。 （2）一贯进行诚信做人，尽职尽责的行为准则。 （3）树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和听从公司的利益。 （4）剧烈的责任感和良好的修养。 （5）具有较强的责任心和责任感。 （6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚恳人，说实话，做实事。 （7）四严：严格的要求，严密的组织，严厉的态度，严明的纪律。 （8）
28、三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。 仓管员日复一日和货物打交道，单调，枯燥；货物重，数量种类多，烦；仓库存在意义是效劳，上对供给商下对生产，受人安排，按规划行事，不快乐 我始终信奉一句话：要么不做，做就要做好。好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。自己一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不仅不被大家认可，反而给部门工作，相关部门工作造成麻烦拖后腿，这本身就是一个心态问题。 态度打算一切，我们无法选择我们的父母，但可以选择自己的职业（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出状元。既然我们不是做总统的料，既然没有满腹经纶，做不了思想
29、家，既然现在没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更好的职业，那么就要清晰且理性的告知自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个精确的定位，工作才会踏实，才会出成绩，才会被大家认可。 有人说我一天到晚卖力的干，工作仔细，从不偷懒，而我得到了什么？我可以告知你，总有一双眼睛会观察的，至少你持之以恒的良好表现后，这双眼睛会观察的。不用举多遥远的例子，在仓库就有这样的人，就是由于持之以恒，踏实肯干，在取得成绩的同时，也得到同事及领导的认可，这就是最好的说明。 肯干，在干的过程中，提高自己的业务水平，想方法，找技巧，进一步提高效率。提高效率本身意味着降低了劳动强度，削减了工作时间，这不仅有利于物料的快速流通，同时有利于提高部门的良好形象。 除了以上几点，做一个仓管员还要吃苦耐劳，还要时刻留意整理自己的工作现场，在物料搬运过程中要轻拿轻放，要有自我爱护意识和安全意识，工作中团结互助，工作后相互沟通等。明天的你、我、他，通过奋斗或许将成为经理、boss，但今日，我们从一个仓管员做起，从小事做起，既然做了，就把它做好吧！ 我的述职报告完毕！感谢！