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1、 行政人事工作总结范文大全5篇 一、加强根底治理，制造良好工作环境。 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准。做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉。做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养。物品的申购等工作的正常有序。胜利组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并协作
2、其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评。行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气。 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为来访客人效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： (一)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领
3、导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 (二)在工作规划中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 (三)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习气氛。 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、
4、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、仔细履行职责。 (一)狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 (二)培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了多场视频
5、公开培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中。 (三)人力资源治理工作：依据各部门的人员需求，本着网上聘请、人才市场聘请等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作。并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 行政人事工作总结范文大全2 人事处20
6、_年的工作是在校党委和行政的领导下、在兄弟部门和教职工支持、理解和协作下、在人事处全体同志悄悄的辛勤劳动中所完成的,因此值此岁末之际，首先应当感谢大家，同时要表达作为人事到处长，我对人事处在这一年工作中不尽人意的地方的担当全部责任。 我的工作原则：从实际动身，仔细学习、理解相关文件和政策，深入调研，努力把坚持原则、以人为本、全面、协调、实事求是的指导思想贯穿整个工作。本着公正、公正、客观和尽力为学校的进展多做奉献的目标严格要求自己，工作中兢兢业业做事，踏踏实实做人，言行全都，诚恳守信。 坚固树立人才是学校进展的第一资源，充分熟悉到加快人才队伍建立是学校在今后日趋剧烈的国际国内竞争中赢得主动的必
7、定选择。在总结和分析了学校“十一五”期间人才队伍建立状况和调研的前提下，参加制定学校“十二五”人才队伍建立与进展规划中所涉及的指导思想、进展目标、进展思路和主要措施。 在学校的统一规划和领导下，积极组织实施人才引进规划。在人才引进过程中，做到严把人才的质量关，严格引进人才的考核程序和内容，解放思想，积极、敏捷和有效地工作，根据个人业绩和学校标准赐予引进人才相关待遇，兼顾学校利益和个人利益的平衡，准时解决引进人才的后顾之忧，使之能早日全身心地投入工作。 在引进的同时遴选了新一批的特聘教授，顺当完成专业技术职务评聘工作。同时，根据省教育厅和我校聘任制改革试点方案的总体要求，结合学校近年来进展的实际
8、状况，准时调整了我校教师、试验系列专业技术职务评聘的相关政策。以国家和省各级人才培育工程为依托，加强师资培训和培育，努力使一批优秀中青年教师纳入各级人才培育工程。积极调研酝酿青年骨干教师培育规划，努力构建“学科带头人、学术带头人、学术骨干”三位一体的人才培育模式。积极做好新进人员的公开聘请工作，每一环节公开透亮。进一步完善学校规划外用工治理，严格根据相关规定和学校规模进展后的实际状况核定和准时调整相关部门规划外用工人数，公开聘请规划外用工，准时清理多余人员，努力为学校削减开支。 在这些相关人才队伍的建立中，我清晰熟悉到人事处的工作重点必需是以高层人才引进和培育为重点，以提高人才队伍专业水平和创
9、新力量为核心，努力为学校造就一批位居国内外科技前沿、在国内外有影响的高层次领导人才;建立一支有肯定规模、构造合理、讨论方向先进的专业人才队伍;建立一支积极进取、乐于奉献的党政治理人才队伍以及一支数量充分、把握先进技能、技艺精湛的教学帮助人员和科研帮助人员队伍。 深入调研，自始至终做好岗位设置和聘用治理工作。 廉洁自律方面 积极参与学校各种廉政教育，遵守有关法律和规章制度，严于律已，没有违反干部廉洁从政规定的状况。 缺乏之处 首先要进一步开拓视野，提高政策水平、治理水平和工作水平，增加综合决策和协调力量。 其次，进一步加强工作力量的培育，提高处理简单和麻烦问题的力量，提高工作中的应变力量。 第三
10、，要不断提高自身的修养，努力向其他同志学习，常常以新的要求鞭策自己。 来年，我会正视自己的缺点和缺乏，努力工作，为学校的进展尽我所能。 行政人事工作总结范文大全3 _年，我店人力资源部工作，在店领导正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实b总在20_年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店治理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了肯定的成绩。 (一)深入学习b总_年度工作报告精神，不断增加贯彻落实的自觉性、主动性。 b总在04年度代表酒店所作的工作报告，全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内形状势，科学总结了酒店开业四年来的根本阅历，进一步说明了在
11、人事治理中，资源开发、生存竞争中“以人为本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目标，对酒店人事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。b总的报告完毕后，我部协作总办仔细组织了各部门进展了学习，帮忙各部门准时制定了学习意见。特殊在本部门实行了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领悟的根底上，我部组织召开了小型的学习心得体会沟通会，共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美妙远景。在学习康总20_年度报告精神的根底上，人力资源部全体同事进一步激发了工作热忱和进取精神，为全面完成05年度人事工作任务供应了强大的精神动力，促进了人力资源部各项工作全面安康平衡进展
12、。 (二)加强人事政策宣传，使“顾客、员工”到达质的统一 宣传工作是社会精神文明建立的重要组成局部，而加强酒店员工的人事政策的宣传，是提高治理人员、一般员工的竞争意识，对于酒店“平者让、能者上、庸者下”的用人机制得以顺当安康的进展，具有很强的现实意义。酒店以员工满足、客人满足、业主满足为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比，使酒店有更为宽阔的进展前景，这全部的一切均与用人政策有密不行分的关系。年前，酒店首先提出一个口号“顾客、员工”。有的人从规律上指出它的冲突性，认为只有一个，而不行能有两个，或许在形式规律中，它违反了规律法则。两个的并列，说明我们酒店对经营、治理的不同视角，从酒店的效
13、劳对象而言，固然以顾客的需求为对象，它是位的，从治理而言，摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的珍贵财宝，只有领先员工，以“员工”才有可能造就“顾客”，员工是根底，顾客是员工的呈现，是员工造就的成果。 在这一年里，我们广作宣传，提倡“顾客、员工”的并列存在，并实行了“人尽其本”的用人原则，充分调发动工的工作积极性，大限度地激发员工潜能，一个有能做的事，决不让两人去完成，充分利用了“宁缺勿滥”的原则，使酒店员工队伍越来越齐整，员工素养有了大幅度的提高。在用人方面，我部广开贤路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人这种现象，在今年里，这种用人方式得到了彻底的杜绝，在人与人的工作当中，我们建立了
14、良好的人际工作气氛，畅通了员工向治理层供应信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参加感。 在这一年里，我们合理运用了“后勤、前台、顾客”这三者之间的关系，提倡“后勤为前勤效劳，女士为先生效劳，先生为先生效劳”，提高员工的地位，树立了员工在效劳过程中的自信念，又提倡“客人永久是对的，客人是朋友，而不是上帝，把虚荣让给客人”等，我们通过向员工做了上述的有利宣传，从而使“顾客、员工”到达了质的统一。 (三)重点效劳环节、效劳质量再提高工程取得新成效 为确保重点效劳环节的效劳质量到达酒店标准，人力资源部全面在酒店实施了效劳质量再提高工作，今年初，特殊在季度末，人力资源部针对酒店员工的效劳
15、质量的现实状况，又走访了周边几家大型酒店，从而确定了“礼节礼貌再提高工程”“食品卫生再提高工程”“工作效率再提高工程”，这三大工程在酒店领导重视、全体员工积极参加下，取得了较好的成效。 1、礼节礼貌再提高工程 礼节礼貌是酒店效劳质量的核心，一家酒店缺乏先进完善的设备，当然不能成为一流的酒店，但假如有现代的设备而不能供应优质效劳，那华丽堂皇、齐全配套的设施也只能是犹如虚设，在设备条件一样状况下，效劳就成了酒店竞争致胜的打算性因素，而酒店要提高效劳质量，就不能不讲究礼节礼貌。古语道“主贤客来勤”，大家都知道，酒店业是人的行业，做的是人的生意，赢得了顾客，也就赢得了生意，同时酒店又是礼仪行业， 行政
16、人事工作总结范文大全4 自20_年元月份以来，在公司各位领导的正确指导下，办公室紧紧围绕治理、监视、效劳、学习等工作重点，注意发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司储藏人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门做好效劳的前提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机制，安排机制和鼓励机制，并与公司同事共同努力，根本上到达了肯定的工作目标。回忆这一段时间的工作，有成绩，也有缺乏。现将_年来的工作状况从四个方面汇报如下： 一，人事治理方面： 1、依据公司组织架构和部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请了一批员工，以配备各岗位。并几次聘请工作中，特殊对有潜质，能
17、吃苦耐劳，认同公司文化和理念的员工进展了选拔与聘用，经过实践证明，这种聘请方式和原则是特别胜利的，不但提高了员工素养，降低了人员流淌率，更重要的是使公司各部门有了肯定的人才储藏，并为公司将来的进展奠定了坚实的人才根底。 2、对公司各部门实行了定岗定员，明确了各部门的岗位数量和人员配备，由此逐步形成了公司的治理模式、标准的治理制度和健全的组织架构，为公司将来的进展构筑了核心根底。 3、标准了各部门的人员档案，同时加强了企业文化建立，营造积极向上的企业气氛。 二、行政工作方面： 1、制定和修改了有关规章治理制度。 由于公司处于不断调整和进展中，各部门工作流程未制度化、标准化和流程化，所以应制定和修
18、改有关规章治理制度，以适应公司将来进展的需要;如有的部门在用人时，未经总经理批准，而擅自作主见增加人员，加大了公司的劳务本钱;针对这种现象，办公室制定了贵州邦宇房地产松桃分公司人事治理操作手册，并对各流程作了具体的规定，有效的杜绝了以上现象的发生。与此同时，对公司员工打私人电话，车辆治理混乱、出差无标准、对外款待费及报销不实，加大公司经营本钱，各部门工作协作不亲密，相互推诿等一系列公司治理上的混乱问题，有针对性的出台了公司电话治理规定、总经理问责制规定、对外签单及报销治理规定、公司车辆治理规定和出差治理规定等措施，有效的遏制了加大公司经营本钱的不良行为，还对人事治理制度和公司组织治理制度作出了
19、适当的修改，并在实践中不断完善。同时，在后勤方面，对公司寝室和食堂治理也作了相关规定，杜绝了一些铺张现象，使后勤保障方面有所提高。 三、公司治理运作方面： 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加 强了对员工的监视治理力度。加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长
20、”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。作为办公室负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 四、_年工作缺乏方面： 1、人员流淌偏大了一些，对公司工作造成了肯定的影响。经统计，_年公司人员流淌有30多人次，虽然根本上能准时补充相应人员，但由于工作交接与对环境有一个适应
21、过程，所以对有的工作业务被动。 2、公司制度建立不配套，特殊是鼓励机制未启动和建立，奖惩制度和考核制度未完善，使员工工作的主动性、积极性受到肯定的影响，同时，公司福利体系方面的提高和建立也还需要一个不断完善的过程。 3、公司执行力不够，由于未成立一个顽强的执行小组，使公司的执行力远落后于制度的建立，因执行力缺乏，使公司的目标完成受到肯定的阻碍。 4、教育培训缺乏，由于公司聘请的根本上都是一些有多年工作阅历的人，大多能胜任岗位工作，也正由于如此，造成公司对员工的教育培训缺乏，使少数及个别员工无组织性、纪律性，工作不思进取、不求上进，个人主义、自以为是方面表现突出。 新的一年意味着新的起点、新的机
22、遇、新的挑战。随着房地产市场的变化和竞争的日趋剧烈，对办公室来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 为此_年办公室将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各人员的综合素养普遍有待提高，尤其是我们部门负责人，身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入职手册。 3、帮
23、助部门工作，加强团队建立。 连续协作各部门的工作，帮助处理各种突发大事。20_年是邦宇拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也是办公室工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多 一点、责任心强一点，我信任邦宇公司会越做越强、越做越大。 4、主持和修改公司部门职能及岗位说明书。 由于责任机制的健全和明确是人力资源治理的三大核心之一，公司领导也始终特别重视，所以办公室花了很大精力对公司二十多个岗位的任职资格重新进展了介定，并与各部门负责人、经理及有关员工共同对公司各岗位职务说明书进展了相适应的修改，目前大多数员
24、工已明确了自已的工作职责;同时，还对公司六大部门的职能拟定了初稿，明确了各部门的责权范围，有利于加强各部门的沟通与协调。 5、公司战略治理纲要和企业文化经营理念。 战略治理是公司的长远进展方向和目标，企业文化是员工分散力的纽带和源泉，通过与公司领导反复沟通，办公室拟定了邦宇治理纲要三十条和企业经营理念，并做到人手一册，这充分的有利于实现公司的长远规划和员工找到自已的成长舞台，有利于公司人才的培育、企业文化宣传和各部门及员工的团结与协作。 6、在公司战略规划根底上，帮助总经理及各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把去年的“点”型工作梳理到“线”型工作上，把前期的“摸索前进
25、”转型到“工作系统有序”上。并不断提高个人的综合素养，努力学习房地产治理治理学问，提高个人的综合工作力量和职业素养，做事公正、公正、讲原则。 7、完善和健全公司的三大核心治理机制，并对各岗位进展工作分析及完善职务说明书，使各部门员工更加明确自己的工作职责，并各司其职，分工协作，提高公司整体效益和员工的积极性。 总之，对于各位领导和同事半年来赐予办公室工作上的支持和帮忙，在此谨表诚心的感谢，也盼望大家对办公室今后工作中的缺点与缺乏赐予批判。 祝大家春节开心，新年工作顺当，事业更上一层楼，感谢。 行政人事工作总结范文大全5 一年一晃就不见了，我们也最终在这一年中坚守初心，英勇前进，现在我们也抵达了
26、这一段路程的目的地。一年到了尾声，而我们也应当更往前看一看了，只有保持一颗永久上进的心，保持一个积极向上的态度，我们的工作才能更快完成，也才能更好的去完善它、制造它。借着此次总结的时机，我也想为自己这一年的工作做一次整理和反思，盼望接下来的一年里，我可以更加顺当，也可以制造出更多的火花。以下是我这一年的总结和感悟： 一、仔细负责、坚守岗位 自从我来到公司之后，步入这个岗位，我就熟悉到这份工作是需要我的热忱和自我奉献精神的。我作为公司的一名人事，不仅要有雪亮的双眼，还要有一颗更加坚韧且理智的心。所以这一年，在工作中，我经常牢记要保持仔细的态度，也要在自己的岗位上奋力坚守。这是我工作上不能失去的一
27、份责任，也是我在这个岗位上连续奋战的一份动力。因此，我也盼望今后一年，自己可以连续保持一份仔细、一份坚守，在将来的路上勇往直前，保持执着，向将来动身。 二、树立目标、态度明确 无论是学习还是工作，我们都应当有一颗积极且英勇的心，由于积极会让我们更加上进，更加好学，英勇会让我们更加的有目标，有追求。一份工作，不仅要树立自己的一个目标，也要清晰今后进展的方向，从而往这个方向进展。一个明确的目标可以给我们带来一个明确的态度，而一份好的态度则是一份工作的重点。所以，往后我会更努力的朝着自己的目标和方向进展，制造一个更好的明天和将来。 三、总结规划、将来可期 在我这份工作当中，最应当做的就是总结，我每天都会面对不同的人，也会有许多需要记住的地方，其次作为一名人事，总结是工作当中的必备，所以往后的工作中，我都会经常记得总结，也会为自己接下来的工作做一次规划。而接下来一年，我主要的规划，就是依据公司的安排，首先完成好自己的工作，其次就是盼望可以通过自己的力量，为公司筛选出一批精英，为我们公司的进展推波助澜。将来一年是值得期盼的，也是特别可观的一年。我会保持一个好的状态，接着奋斗下去，为自己、为公司都制造一些价值。