网络工程项目管理与验收.pptx

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1、1第九章第九章 网络工程项目管理网络工程项目管理本章知识要点网络工程项目管理基础网络工程项目管理基础网络工程项目管理基础网络工程项目管理基础网络工程项目管理项目流程及管理内容网络工程项目管理项目流程及管理内容网络工程项目管理项目流程及管理内容网络工程项目管理项目流程及管理内容网络工程的验收网络工程的验收网络工程的验收网络工程的验收Microsoft ProjectMicrosoft ProjectMicrosoft ProjectMicrosoft Project在网络工程项目管理中的作用在网络工程项目管理中的作用在网络工程项目管理中的作用在网络工程项目管理中的作用第1页/共32页29.1 9

2、.1 网络工程项目管理基础网络工程项目管理基础网络工程项目的概念及特点网络工程项目的概念及特点网络工程项目的概念及特点网络工程项目的概念及特点 1.1.1.1.项目的概念项目的概念项目的概念项目的概念 一般来说，项目是为完成某一独特的产品和服务所一般来说，项目是为完成某一独特的产品和服务所一般来说，项目是为完成某一独特的产品和服务所一般来说，项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。其中：一次性是指项目有明确的开始做的一次性努力。其中：一次性是指项目有明确的开始做的一次性努力。其中：一次性是指项目有明确的开始做的一次性努力。其中：一次性是指项目有明确的开始时间和结束时间，当项目目标已经

3、实现，或因项目目标时间和结束时间，当项目目标已经实现，或因项目目标时间和结束时间，当项目目标已经实现，或因项目目标时间和结束时间，当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束；独特不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束；独特不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束；独特不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束；独特性是指项目要完成的是以前未曾作过的工作。性是指项目要完成的是以前未曾作过的工作。性是指项目要完成的是以前未曾作过的工作。性是指项目要完成的是以前未曾作过的工作。第2页/共32页32.2.2.2.项目的特点项目的特点项目的特点项目的特点（1 1 1

4、 1）目的性）目的性）目的性）目的性 （2 2 2 2）生命周期）生命周期）生命周期）生命周期（3 3 3 3）独特性）独特性）独特性）独特性（4 4 4 4）临时性）临时性）临时性）临时性（5 5 5 5）不确定性与风险性）不确定性与风险性）不确定性与风险性）不确定性与风险性项目的生命周期指的是项目有具体的时项目的生命周期指的是项目有具体的时间进度安排，项目有一个开始时间表和间进度安排，项目有一个开始时间表和目标实现到期日。目标实现到期日。项目是一次性的任务，没有两个项目是项目是一次性的任务，没有两个项目是完全相同的，就像世界上没有完全相同完全相同的，就像世界上没有完全相同的两片树叶。的两片

5、树叶。项目是有着明确目标（期望的产品或结项目是有着明确目标（期望的产品或结果）的一次性活动。项目的目标包括项果）的一次性活动。项目的目标包括项目的任务内容和应达到的质量。目的任务内容和应达到的质量。项目开始时要组建项目组，项目执行过项目开始时要组建项目组，项目执行过程中项目组的成员和职能可能要根据项程中项目组的成员和职能可能要根据项目的进展情况不断地变化。目的进展情况不断地变化。项目是一项独特的任务，开始估测的项目是一项独特的任务，开始估测的工程进度、资源有效性、成本问题等工程进度、资源有效性、成本问题等都会和实际情况有差距。这会对网络都会和实际情况有差距。这会对网络工程实施产生一定程度的不确

6、定性。工程实施产生一定程度的不确定性。第3页/共32页4项目管理项目管理 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目项目管理就是把各种资源应用

7、于项目，以实现项目的目标。一切具有现实和潜在价值的东西都是资源，资的目标。一切具有现实和潜在价值的东西都是资源，资的目标。一切具有现实和潜在价值的东西都是资源，资的目标。一切具有现实和潜在价值的东西都是资源，资源可分自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有源可分自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有源可分自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有源可分自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源等，例如，人力和人才形资源和无形资源等，例如，人力和人才形资源和无形资源等，例如，人力和人才形资源和无形资源等，例如，人力和人才(man)(man)(man)(man)、材料、材料、

8、材料、材料(material)(material)(material)(material)、机械、机械、机械、机械(machine)(machine)(machine)(machine)、资金、资金、资金、资金(money)(money)(money)(money)、信息、信息、信息、信息(message)(message)(message)(message)、科学技术科学技术科学技术科学技术(method of S&T)(method of S&T)(method of S&T)(method of S&T)及市场及市场及市场及市场(market)(market)(market)(marke

9、t)等都属于资源。等都属于资源。等都属于资源。等都属于资源。项目管理作为方法和手段，也是资源。项目管理作为方法和手段，也是资源。项目管理作为方法和手段，也是资源。项目管理作为方法和手段，也是资源。第4页/共32页5项目管理过程项目管理过程初始初始过程过程计划计划过程过程执行执行过程过程控制控制过程过程收尾收尾过程过程第5页/共32页69.1 9.1 网络工程项目管理网络工程项目管理9.1.19.1.19.1.19.1.1网网网网络络络络工工工工程程程程项项项项目目目目管管管管理理理理流流流流程程程程及及及及管管管管理理理理的的的的内内内内容容容容第6页/共32页7工程项目管理的要素 工程项目管

10、理的工作要点主要包括：项目前期策划、可行性研究、设计管理、价值管理、风险管理、流程管理、合同管理、施工管理、变更管理、招投标管理、资源管理、采购管理等。第7页/共32页8网络工程项目管理流程及管理的内容网络工程项目管理流程及管理的内容网络工程项目管理流程及管理的内容网络工程项目管理流程及管理的内容范范围围管管理理时时间间管管理理人人力力管管理理成成本本管管理理质质量量管管理理风风险险管管理理采采购购管管理理集集成成管管理理沟沟通通管管理理项目管理第8页/共32页99.1.2 9.1.2 网络工程项目组结构网络工程项目组结构需求分析与方案设计组工程质量监督组工程管理与评审验收组工程项目协调组项目

11、经理工程项目实施组第9页/共32页109.1.3 9.1.3 网络工程文档网络工程文档1.1.网络工程文档的分类网络工程文档的分类（1 1 1 1）工程准备阶段文档）工程准备阶段文档）工程准备阶段文档）工程准备阶段文档 对于项目启动阶段主要是项目的可研报告、论证报告、设计对于项目启动阶段主要是项目的可研报告、论证报告、设计对于项目启动阶段主要是项目的可研报告、论证报告、设计对于项目启动阶段主要是项目的可研报告、论证报告、设计方案、（立项）决策报告、项目章程等；方案、（立项）决策报告、项目章程等；方案、（立项）决策报告、项目章程等；方案、（立项）决策报告、项目章程等；（2 2 2 2）工程进行中

12、文档）工程进行中文档）工程进行中文档）工程进行中文档 对于项目计划阶段主要是项目的总体计划书（含项目背景材对于项目计划阶段主要是项目的总体计划书（含项目背景材对于项目计划阶段主要是项目的总体计划书（含项目背景材对于项目计划阶段主要是项目的总体计划书（含项目背景材料、项目目标、项目工作分解结构、进度料、项目目标、项目工作分解结构、进度料、项目目标、项目工作分解结构、进度料、项目目标、项目工作分解结构、进度&成本成本成本成本&资源计划等）；资源计划等）；资源计划等）；资源计划等）；对于项目实施阶段主要是项目的采购计划、标书、采购合同、对于项目实施阶段主要是项目的采购计划、标书、采购合同、对于项目实

13、施阶段主要是项目的采购计划、标书、采购合同、对于项目实施阶段主要是项目的采购计划、标书、采购合同、供应商资料、各种变更文件、现场会议纪要、备忘录、质量检测供应商资料、各种变更文件、现场会议纪要、备忘录、质量检测供应商资料、各种变更文件、现场会议纪要、备忘录、质量检测供应商资料、各种变更文件、现场会议纪要、备忘录、质量检测记录、项目进度报告等；记录、项目进度报告等；记录、项目进度报告等；记录、项目进度报告等；（3 3 3 3）工程完工后文档）工程完工后文档）工程完工后文档）工程完工后文档 对于项目的收尾阶段主要是竣工报告、竣工图纸、项目质量对于项目的收尾阶段主要是竣工报告、竣工图纸、项目质量对于

14、项目的收尾阶段主要是竣工报告、竣工图纸、项目质量对于项目的收尾阶段主要是竣工报告、竣工图纸、项目质量验收报告、项目文件验收报告、项目验收确认报告、后评价资料验收报告、项目文件验收报告、项目验收确认报告、后评价资料验收报告、项目文件验收报告、项目验收确认报告、后评价资料验收报告、项目文件验收报告、项目验收确认报告、后评价资料等。等。等。等。第10页/共32页112.2.2.2.网络设计方案文档的内容网络设计方案文档的内容网络设计方案文档的内容网络设计方案文档的内容 （1 1 1 1）摘要）摘要）摘要）摘要（2 2 2 2）工程目标）工程目标）工程目标）工程目标（3 3 3 3）工程范围）工程范围

15、）工程范围）工程范围（4 4 4 4）设计需求）设计需求）设计需求）设计需求（5 5 5 5）当前网络状况）当前网络状况）当前网络状况）当前网络状况（6 6 6 6）逻辑设计）逻辑设计）逻辑设计）逻辑设计（7 7 7 7）物理设计）物理设计）物理设计）物理设计（8 8 8 8）网络设计测试）网络设计测试）网络设计测试）网络设计测试（9 9 9 9）实施计划）实施计划）实施计划）实施计划（10101010）工程预算）工程预算）工程预算）工程预算（11111111）投资收益）投资收益）投资收益）投资收益（12121212）设计文档附录）设计文档附录）设计文档附录）设计文档附录第11页/共32页12

16、9.1.4 9.1.4 网络项目质量控制网络项目质量控制 1.1.1.1.网络工程项目质量控制环节网络工程项目质量控制环节网络工程项目质量控制环节网络工程项目质量控制环节 用户需求系统分析员系统分析方案设计系统设计员技术资料系统集成员系统实施综合布线员验收标准系统验收系统验收员不满足用户需求，返回起始阶段第12页/共32页132.2.网络项目质量指标体系网络项目质量指标体系 质量因素质量因素质量因素质量因素定定定定 义义义义正确性正确性正确性正确性网络系统满足规格说明和用户目标的程度，即在预定环境下能正确地完成预期功能的程度网络系统满足规格说明和用户目标的程度，即在预定环境下能正确地完成预期功

17、能的程度网络系统满足规格说明和用户目标的程度，即在预定环境下能正确地完成预期功能的程度网络系统满足规格说明和用户目标的程度，即在预定环境下能正确地完成预期功能的程度健壮性健壮性健壮性健壮性（冗余性）（冗余性）（冗余性）（冗余性）在硬件（如磁盘）发生故障时、输入数据无效或操作系统错误等意外情况下，系统能做出适当响在硬件（如磁盘）发生故障时、输入数据无效或操作系统错误等意外情况下，系统能做出适当响在硬件（如磁盘）发生故障时、输入数据无效或操作系统错误等意外情况下，系统能做出适当响在硬件（如磁盘）发生故障时、输入数据无效或操作系统错误等意外情况下，系统能做出适当响应（热插拔更换故障磁盘）的程度应（热

18、插拔更换故障磁盘）的程度应（热插拔更换故障磁盘）的程度应（热插拔更换故障磁盘）的程度效率效率效率效率为了完成预定的功能，系统需要的网络资源的多少为了完成预定的功能，系统需要的网络资源的多少为了完成预定的功能，系统需要的网络资源的多少为了完成预定的功能，系统需要的网络资源的多少完整性完整性完整性完整性（安全性）（安全性）（安全性）（安全性）对未经授权的人使用有权限的网络系统或数据的企图，系统能够控制（禁止）的程度对未经授权的人使用有权限的网络系统或数据的企图，系统能够控制（禁止）的程度对未经授权的人使用有权限的网络系统或数据的企图，系统能够控制（禁止）的程度对未经授权的人使用有权限的网络系统或数

19、据的企图，系统能够控制（禁止）的程度可用性可用性可用性可用性网络系统在完成预定应该完成的功能时令人满意的程度网络系统在完成预定应该完成的功能时令人满意的程度网络系统在完成预定应该完成的功能时令人满意的程度网络系统在完成预定应该完成的功能时令人满意的程度风险性风险性风险性风险性按预定的成本和进度完成系统的实施，并且为用户所满意的概率按预定的成本和进度完成系统的实施，并且为用户所满意的概率按预定的成本和进度完成系统的实施，并且为用户所满意的概率按预定的成本和进度完成系统的实施，并且为用户所满意的概率可理解性可理解性可理解性可理解性理解和使用该系统的容易程度理解和使用该系统的容易程度理解和使用该系统

20、的容易程度理解和使用该系统的容易程度可维护性可维护性可维护性可维护性运行现场出现错误的诊断和改正，所需要的工作量的大小运行现场出现错误的诊断和改正，所需要的工作量的大小运行现场出现错误的诊断和改正，所需要的工作量的大小运行现场出现错误的诊断和改正，所需要的工作量的大小灵活性灵活性灵活性灵活性（适应性）（适应性）（适应性）（适应性）修改或改进正在运行的系统，需要的工作量修改或改进正在运行的系统，需要的工作量修改或改进正在运行的系统，需要的工作量修改或改进正在运行的系统，需要的工作量可测试性可测试性可测试性可测试性系统容易测试的程度系统容易测试的程度系统容易测试的程度系统容易测试的程度可移植性可移

21、植性可移植性可移植性把程序从一种硬件配置或软件系统环境转移到另一种配置环境时，需要的工作量把程序从一种硬件配置或软件系统环境转移到另一种配置环境时，需要的工作量把程序从一种硬件配置或软件系统环境转移到另一种配置环境时，需要的工作量把程序从一种硬件配置或软件系统环境转移到另一种配置环境时，需要的工作量第13页/共32页143.3.3.3.网络工程项目质量控制方法网络工程项目质量控制方法网络工程项目质量控制方法网络工程项目质量控制方法 （1 1 1 1）工程化方法。）工程化方法。）工程化方法。）工程化方法。（2 2 2 2）阶段性审查。）阶段性审查。）阶段性审查。）阶段性审查。（3 3 3 3）强

22、化项目管理。）强化项目管理。）强化项目管理。）强化项目管理。（4 4 4 4）全面测试。）全面测试。）全面测试。）全面测试。第14页/共32页159.1.5 9.1.5 网络项目成本测算及效益分析网络项目成本测算及效益分析 1.1.网络项目成本测算网络项目成本测算网络项目成本测算网络项目成本测算 网络项目成本测算中容易估算的内容是：网络项目成本测算中容易估算的内容是：网络项目成本测算中容易估算的内容是：网络项目成本测算中容易估算的内容是：硬件成本、软件成本，运行及维护成本可以根据硬件成本、软件成本，运行及维护成本可以根据硬件成本、软件成本，运行及维护成本可以根据硬件成本、软件成本，运行及维护成

23、本可以根据经验数据预测。经验数据预测。经验数据预测。经验数据预测。网络项目成本测算中难以估算的内容是：网络项目成本测算中难以估算的内容是：网络项目成本测算中难以估算的内容是：网络项目成本测算中难以估算的内容是：应用系统开发成本，客户要求变更成本及市场人应用系统开发成本，客户要求变更成本及市场人应用系统开发成本，客户要求变更成本及市场人应用系统开发成本，客户要求变更成本及市场人力资源劳动成本变化等。力资源劳动成本变化等。力资源劳动成本变化等。力资源劳动成本变化等。第15页/共32页162.2.2.2.网络项目效益与风险网络项目效益与风险网络项目效益与风险网络项目效益与风险 （1 1 1 1）成本

24、效益分析。）成本效益分析。）成本效益分析。）成本效益分析。（2 2 2 2）工程风险分析。）工程风险分析。）工程风险分析。）工程风险分析。第16页/共32页179.2.6 9.2.6 网络项目进度管理网络项目进度管理 1.1.1.1.制定网络项目进度时间表制定网络项目进度时间表制定网络项目进度时间表制定网络项目进度时间表网络工程各项工作的内容及其时间安排网络工程各项工作的内容及其时间安排网络工程各项工作的内容及其时间安排网络工程各项工作的内容及其时间安排日计划和月计划工作内容及其时间安排日计划和月计划工作内容及其时间安排日计划和月计划工作内容及其时间安排日计划和月计划工作内容及其时间安排项目组

25、成员的工作内容及其时间安排项目组成员的工作内容及其时间安排项目组成员的工作内容及其时间安排项目组成员的工作内容及其时间安排项目组成员工作交流会、汇报会、评审会时间安排项目组成员工作交流会、汇报会、评审会时间安排项目组成员工作交流会、汇报会、评审会时间安排项目组成员工作交流会、汇报会、评审会时间安排 第17页/共32页18编号编号工程进度工程进度时间表（以周为单位）时间表（以周为单位）自签定合同之日起自签定合同之日起1 12 23 34 45 56 67 78 89 91 1合同生效合同生效2 2双方负责人协商人员配置、总体安排双方负责人协商人员配置、总体安排3 3软件部分的调研工作软件部分的调

26、研工作4 4双方协商、用户需求分析、调研双方协商、用户需求分析、调研5 5提交设备安装环境需求报告提交设备安装环境需求报告6 6提交工程管理计划提交工程管理计划7 7软件的研发工作软件的研发工作8 8IPIP规划、路由规划规划、路由规划9 9系统总体功能设计系统总体功能设计1010甲方人员培训（网络）甲方人员培训（网络）1111设备安装环境检验设备安装环境检验(机房、线路）机房、线路）1212设备到货期设备到货期1313设备现场安装、测试设备现场安装、测试1414软件系统安装与调试、培训工作软件系统安装与调试、培训工作1515提交网络系统初验程序提交网络系统初验程序1616网络、主机初验网络、

27、主机初验1717软件系统初验软件系统初验1818系统初验系统初验1919试运行试运行2020系统终验系统终验第18页/共32页192.2.2.2.活动时间的影响因素活动时间的影响因素活动时间的影响因素活动时间的影响因素 参与人员的熟练程度。参与人员的熟练程度。参与人员的熟练程度。参与人员的熟练程度。工作效率。工作效率。工作效率。工作效率。突发事件。突发事件。突发事件。突发事件。误解和错误。误解和错误。误解和错误。误解和错误。第19页/共32页203.3.3.3.活动时间估算方法活动时间估算方法活动时间估算方法活动时间估算方法 经验类比经验类比经验类比经验类比 历史数据历史数据历史数据历史数据专

28、家意见专家意见专家意见专家意见第20页/共32页214.4.4.4.活动时间估算的作用活动时间估算的作用活动时间估算的作用活动时间估算的作用 网络工程项目的时间估算，在项目管理中起着很网络工程项目的时间估算，在项目管理中起着很网络工程项目的时间估算，在项目管理中起着很网络工程项目的时间估算，在项目管理中起着很重要的作用。在此基础上可以进行工作计划的制定与重要的作用。在此基础上可以进行工作计划的制定与重要的作用。在此基础上可以进行工作计划的制定与重要的作用。在此基础上可以进行工作计划的制定与控制，并给出各种活动分配相应的资源（人力和物力）控制，并给出各种活动分配相应的资源（人力和物力）控制，并给

29、出各种活动分配相应的资源（人力和物力）控制，并给出各种活动分配相应的资源（人力和物力），还要考虑到项目成本与完成项目所需的时间关系紧，还要考虑到项目成本与完成项目所需的时间关系紧，还要考虑到项目成本与完成项目所需的时间关系紧，还要考虑到项目成本与完成项目所需的时间关系紧密相关。只有在比较准确地估算出项目的时间结构，密相关。只有在比较准确地估算出项目的时间结构，密相关。只有在比较准确地估算出项目的时间结构，密相关。只有在比较准确地估算出项目的时间结构，才能对项目各方面的工作有比较全面的了解，实现有才能对项目各方面的工作有比较全面的了解，实现有才能对项目各方面的工作有比较全面的了解，实现有才能对项

30、目各方面的工作有比较全面的了解，实现有效的项目管理。效的项目管理。效的项目管理。效的项目管理。第21页/共32页229.3 9.3 网络工程的验收网络工程的验收9.3.1 9.3.1 9.3.1 9.3.1 网络工程验收所需要的文档网络工程验收所需要的文档网络工程验收所需要的文档网络工程验收所需要的文档 政府专项资金支持的网络工程，项目验收时需政府专项资金支持的网络工程，项目验收时需政府专项资金支持的网络工程，项目验收时需政府专项资金支持的网络工程，项目验收时需要的文档如下：要的文档如下：要的文档如下：要的文档如下：网络工程项目可行性报告。网络工程项目可行性报告。网络工程项目可行性报告。网络工

31、程项目可行性报告。网络工程项目验收大纲。网络工程项目验收大纲。网络工程项目验收大纲。网络工程项目验收大纲。网络工程项目工作研究报告。网络工程项目工作研究报告。网络工程项目工作研究报告。网络工程项目工作研究报告。网络工程项目技术研究报告。网络工程项目技术研究报告。网络工程项目技术研究报告。网络工程项目技术研究报告。网络工程项目测试报告。网络工程项目测试报告。网络工程项目测试报告。网络工程项目测试报告。网络工程项目经济、社会效益分析报告。网络工程项目经济、社会效益分析报告。网络工程项目经济、社会效益分析报告。网络工程项目经济、社会效益分析报告。网络工程项目用户使用情况报告。网络工程项目用户使用情况

32、报告。网络工程项目用户使用情况报告。网络工程项目用户使用情况报告。网络工程项目财务情况报告。网络工程项目财务情况报告。网络工程项目财务情况报告。网络工程项目财务情况报告。第22页/共32页239.3.2 9.3.2 网络工程验收的过程网络工程验收的过程政府专项资金支持的网络工程一般验收过程如下：政府专项资金支持的网络工程一般验收过程如下：通过项目验收大纲。专家验收委员会成员如果对网络工程验收内容及通过项目验收大纲。专家验收委员会成员如果对网络工程验收内容及通过项目验收大纲。专家验收委员会成员如果对网络工程验收内容及通过项目验收大纲。专家验收委员会成员如果对网络工程验收内容及验收程序没有异议，则

33、鼓掌通过项目验收大纲。验收程序没有异议，则鼓掌通过项目验收大纲。验收程序没有异议，则鼓掌通过项目验收大纲。验收程序没有异议，则鼓掌通过项目验收大纲。课题组成员做工作报告。课题组成员做工作报告。课题组成员做工作报告。课题组成员做工作报告。课题组成员做技术研究报告。课题组成员做技术研究报告。课题组成员做技术研究报告。课题组成员做技术研究报告。课题组成员宣读用户使用意见。课题组成员宣读用户使用意见。课题组成员宣读用户使用意见。课题组成员宣读用户使用意见。课题组成员做测试报告，社会、经济效益分析报告。课题组成员做测试报告，社会、经济效益分析报告。课题组成员做测试报告，社会、经济效益分析报告。课题组成员

34、做测试报告，社会、经济效益分析报告。现场观摩、演示。如需现场测试的，专家测试组现场对网络工程进行现场观摩、演示。如需现场测试的，专家测试组现场对网络工程进行现场观摩、演示。如需现场测试的，专家测试组现场对网络工程进行现场观摩、演示。如需现场测试的，专家测试组现场对网络工程进行测试并给出相应的测试报告测试并给出相应的测试报告测试并给出相应的测试报告测试并给出相应的测试报告专家质疑、答辩。专家验收委员会成员对项目技术性问题及其他问题专家质疑、答辩。专家验收委员会成员对项目技术性问题及其他问题专家质疑、答辩。专家验收委员会成员对项目技术性问题及其他问题专家质疑、答辩。专家验收委员会成员对项目技术性问

35、题及其他问题进行提问，项目组成员答辩。进行提问，项目组成员答辩。进行提问，项目组成员答辩。进行提问，项目组成员答辩。验收委员会讨论资料、审查报告。验收委员会讨论资料、审查报告。验收委员会讨论资料、审查报告。验收委员会讨论资料、审查报告。宣读并通过验收意见，专家签名。专家验收委员成员会经过讨论，对宣读并通过验收意见，专家签名。专家验收委员成员会经过讨论，对宣读并通过验收意见，专家签名。专家验收委员成员会经过讨论，对宣读并通过验收意见，专家签名。专家验收委员成员会经过讨论，对网络工程做出中肯的评价及改进意见。由专家验收委员会组长宣布验收网络工程做出中肯的评价及改进意见。由专家验收委员会组长宣布验收

36、网络工程做出中肯的评价及改进意见。由专家验收委员会组长宣布验收网络工程做出中肯的评价及改进意见。由专家验收委员会组长宣布验收结果。结果。结果。结果。第23页/共32页249.4 MS Project简介简介项目管理 团队项目管理 企业项目管理解决方案 在制定项目计划时，Microsoft Project将根据我们所提供的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建立一个工作计划。第24页/共32页259.4.1 Microsoft Project9.4.1 Microsoft Project9.4.1 Microsoft Project9.4.1

37、 Microsoft Project在网络工程中的应用实例在网络工程中的应用实例在网络工程中的应用实例在网络工程中的应用实例第25页/共32页26制定项目的基本步骤制定项目的基本步骤使用Microsoft Project管理项目的几个重要步骤如下：定义项目的目标 制定项目规划实施项目规划 项目跟踪与管理 结束项目 第26页/共32页279.4.1 Microsoft Project9.4.1 Microsoft Project9.4.1 Microsoft Project9.4.1 Microsoft Project在网络工程中的应用实例在网络工程中的应用实例在网络工程中的应用实例在网络工程中的应用实例第27页/共32页28第28页/共32页29第29页/共32页30第30页/共32页319.4.2 Microsoft Project Microsoft Project的特点的特点1 1 1 1快速制定计划快速制定计划快速制定计划快速制定计划2 2 2 2全面描述项目全面描述项目全面描述项目全面描述项目3 3 3 3随时获取信息随时获取信息随时获取信息随时获取信息第31页/共32页32感谢您的观看！第32页/共32页