生产与运作管理幻灯片.ppt

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1、第1页，共184页，编辑于2022年，星期一课程章节 第一章第一章 绪绪 论论 第二章第二章 生产流水线的规划与设计生产流水线的规划与设计 第三章第三章 需求预测需求预测 第四章第四章 年度生产计划年度生产计划 第五章第五章 期量标准期量标准 第六章第六章 库存分析与控制库存分析与控制 第七章第七章 MRPMRP、MRPMRP和和ERP ERP 第八章第八章 工程项目计划与进度控制工程项目计划与进度控制 第九章第九章 准时生产制准时生产制 第2页，共184页，编辑于2022年，星期一第一章第一章 生产与运作管理概述生产与运作管理概述生产与运作管理的发展史生产与运作管理的发展史生产与运作管理的发

2、展史生产与运作管理的发展史 社会组织的基本职能社会组织的基本职能社会组织的基本职能社会组织的基本职能 生产运作的分类生产运作的分类生产运作的分类生产运作的分类生产运作的专业化类型生产运作的专业化类型生产运作的专业化类型生产运作的专业化类型 生产运作过程的组织生产运作过程的组织生产运作过程的组织生产运作过程的组织 第3页，共184页，编辑于2022年，星期一1.1 1.1 生产与运作管理的发展史生产与运作管理的发展史l l泰勒的科学管理法泰勒的科学管理法泰勒的科学管理法泰勒的科学管理法l l福特的大量生产方式福特的大量生产方式福特的大量生产方式福特的大量生产方式l l通用汽车公司的生产管理方式通

3、用汽车公司的生产管理方式通用汽车公司的生产管理方式通用汽车公司的生产管理方式l l丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式l l生产运作管理新趋势生产运作管理新趋势生产运作管理新趋势生产运作管理新趋势第4页，共184页，编辑于2022年，星期一一、泰勒的科一、泰勒的科一、泰勒的科一、泰勒的科学学学学管理法管理法管理法管理法l l泰勒的泰勒的泰勒的泰勒的工厂管理法工厂管理法工厂管理法工厂管理法l l工资制度工资制度工资制度工资制度l l组织结构组织结构组织结构组织结构l l时间研究（时间研究（时间研究（时间研究（time studytime studytime studytime stu

4、dy）l l劳资关系劳资关系劳资关系劳资关系l l泰勒的泰勒的泰勒的泰勒的科学管理法科学管理法科学管理法科学管理法l l对管理人员提出对管理人员提出对管理人员提出对管理人员提出4 4 4 4项工作要求项工作要求项工作要求项工作要求l l分析了影响生产效率的首要问题分析了影响生产效率的首要问题分析了影响生产效率的首要问题分析了影响生产效率的首要问题l l泰勒的时间研究的例子：泰勒的时间研究的例子：泰勒的时间研究的例子：泰勒的时间研究的例子：l l生铁块搬运作业研究生铁块搬运作业研究生铁块搬运作业研究生铁块搬运作业研究l l铁锹装货作业研究铁锹装货作业研究铁锹装货作业研究铁锹装货作业研究l l砌墙

5、作业研究砌墙作业研究砌墙作业研究砌墙作业研究 l l轴承球检查作业研究轴承球检查作业研究轴承球检查作业研究轴承球检查作业研究第5页，共184页，编辑于2022年，星期一二、福特的大量生二、福特的大量生二、福特的大量生二、福特的大量生产产方式方式方式方式l l背景背景背景背景l l福特的大量生产方式福特的大量生产方式福特的大量生产方式福特的大量生产方式l l标准化标准化标准化标准化l l简单化简单化简单化简单化l l专业化专业化专业化专业化三、通用汽三、通用汽三、通用汽三、通用汽车车公司的生公司的生公司的生公司的生产产管理方式管理方式管理方式管理方式四、丰田生四、丰田生四、丰田生四、丰田生产产方

6、式方式方式方式 主要特点是：以主要特点是：以主要特点是：以主要特点是：以“调动员工的积极性，创造性调动员工的积极性，创造性调动员工的积极性，创造性调动员工的积极性，创造性”为前提，以为前提，以为前提，以为前提，以“消除消除消除消除一切浪费一切浪费一切浪费一切浪费”为目标，采用拉动式生产的准时生产制，用多批次小批为目标，采用拉动式生产的准时生产制，用多批次小批为目标，采用拉动式生产的准时生产制，用多批次小批为目标，采用拉动式生产的准时生产制，用多批次小批量生产的混流生产线取代单品种大量生产的流水线，最大限度地降量生产的混流生产线取代单品种大量生产的流水线，最大限度地降量生产的混流生产线取代单品种

7、大量生产的流水线，最大限度地降量生产的混流生产线取代单品种大量生产的流水线，最大限度地降低在制品储备和缩短生产周期低在制品储备和缩短生产周期低在制品储备和缩短生产周期低在制品储备和缩短生产周期.第6页，共184页，编辑于2022年，星期一l l准时化生产。准时化生产。l l看板是实施拉式生产的重要手段。看板是实施拉式生产的重要手段。看板是实施拉式生产的重要手段。看板是实施拉式生产的重要手段。l l快速换模和快速调整生产线。快速换模和快速调整生产线。快速换模和快速调整生产线。快速换模和快速调整生产线。l l合理布置设备和生产线。合理布置设备和生产线。合理布置设备和生产线。合理布置设备和生产线。l

8、 l标准作业。标准作业。l l改进活动。改进活动。改进活动。改进活动。五、生五、生五、生五、生产产运运运运作管理新作管理新作管理新作管理新趋势趋势l l精益生产方式（精益生产方式（精益生产方式（精益生产方式（Lean Production SystemLean Production SystemLean Production SystemLean Production System）l l准时生产制准时生产制准时生产制准时生产制JIT(Just In Time)JIT(Just In Time)JIT(Just In Time)JIT(Just In Time)l lMRPMRPERPMRPM

9、RPERPMRPMRPERPMRPMRPERP（Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource PlanningEnterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning）l l供应链管理（供应链管理（供应链管理（供应链管理（Supply Chain ManagementSupply Chain ManagementSupply Chain ManagementSupply Chain Management）l l灵捷制造灵捷制造灵捷制造灵捷制造AMAMAMAM（Agile Manufactu

10、ringAgile ManufacturingAgile ManufacturingAgile Manufacturing）第7页，共184页，编辑于2022年，星期一1.2 1.2 社会组织的基本职能社会组织的基本职能l l社会组织社会组织社会组织社会组织l l社会组织的基本职能社会组织的基本职能社会组织的基本职能社会组织的基本职能l l生产运作概念的扩展生产运作概念的扩展生产运作概念的扩展生产运作概念的扩展l l生产运作管理生产运作管理生产运作管理生产运作管理第8页，共184页，编辑于2022年，星期一一、社一、社会会组织l l社会组织是具有特定目标和功能的社会化生产要素的集合体社会组织是

11、具有特定目标和功能的社会化生产要素的集合体社会组织是具有特定目标和功能的社会化生产要素的集合体社会组织是具有特定目标和功能的社会化生产要素的集合体.二、社二、社二、社二、社会会会会组织组织的基本的基本的基本的基本职职能能能能l l生产、理财和营销。生产、理财和营销。生产、理财和营销。生产、理财和营销。三、生三、生三、生三、生产产运运运运作作作作概概概概念的念的念的念的扩扩展展展展l l生产运作是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。生产运作是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。生产运作是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。生产运作是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。l l输出是

12、社会组织对社会所做的贡献，也是一切社会组织赖以生存的输出是社会组织对社会所做的贡献，也是一切社会组织赖以生存的输出是社会组织对社会所做的贡献，也是一切社会组织赖以生存的输出是社会组织对社会所做的贡献，也是一切社会组织赖以生存的前提，输入是由输出决定的，输入不同于输出，这就需要转化，转前提，输入是由输出决定的，输入不同于输出，这就需要转化，转前提，输入是由输出决定的，输入不同于输出，这就需要转化，转前提，输入是由输出决定的，输入不同于输出，这就需要转化，转化是通过人的劳动实现的，转化的过程就是生产运作。化是通过人的劳动实现的，转化的过程就是生产运作。化是通过人的劳动实现的，转化的过程就是生产运作

13、。化是通过人的劳动实现的，转化的过程就是生产运作。第9页，共184页，编辑于2022年，星期一四、生四、生四、生四、生产产运运运运作管理作管理作管理作管理l l生产运作管理的内容生产运作管理的内容生产运作管理的内容生产运作管理的内容生产运作系统的设计生产运作系统的设计生产运作系统的设计生产运作系统的设计生产运作系统的运行生产运作系统的运行生产运作系统的运行生产运作系统的运行 主要涉及计划、组织与控制三个方面。主要涉及计划、组织与控制三个方面。主要涉及计划、组织与控制三个方面。主要涉及计划、组织与控制三个方面。劳动者、劳动资料、劳动对象、信息的不同组合与配置，构成了不同劳动者、劳动资料、劳动对象

14、、信息的不同组合与配置，构成了不同劳动者、劳动资料、劳动对象、信息的不同组合与配置，构成了不同劳动者、劳动资料、劳动对象、信息的不同组合与配置，构成了不同的组织生产的方式，简称生产方式。的组织生产的方式，简称生产方式。的组织生产的方式，简称生产方式。的组织生产的方式，简称生产方式。l l生产运作管理的目标生产运作管理的目标生产运作管理的目标生产运作管理的目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意的服务。高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意的服务。高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意的服务。高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意的服务。第10页，共184页，编

15、辑于2022年，星期一1.3 1.3 生产运作的分类生产运作的分类 l制造性生产制造性生产l服务性运作服务性运作第11页，共184页，编辑于2022年，星期一一、制造性生产 制造性生产是通过物理和(或)化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。l连续性生产与离散性生产按工艺过程的特点进行划分。连续性生产指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，又称流程式生产；离散性生产指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，又称加工装配式生产。l备货型生产与订货型生产 按企业组织生产的特点，可把加工装配式生产分为备货型生产与订货

16、型生产。第12页，共184页，编辑于2022年，星期一二、服二、服务性性运运作作l纯服务运作和一般服务运作 按是否提供有形产品来划分。纯服务运作不提供任何有形产品。l顾客参与的服务运作和顾客不参与的服务运作l服务性运作的特点服务运作的生产率难以测定。服务运作的质量标准难以建立。与顾客接触是服务运作的重要内容。纯服务运作不能通过库存来调节需求。第13页，共184页，编辑于2022年，星期一1.4 1.4 生产运作的专业化类型生产运作的专业化类型l l按产品的专业化程度划分生产类型按产品的专业化程度划分生产类型按产品的专业化程度划分生产类型按产品的专业化程度划分生产类型l l按工作地的专业化程度划

17、分生产类型按工作地的专业化程度划分生产类型按工作地的专业化程度划分生产类型按工作地的专业化程度划分生产类型l l提高多品种小批量生产类型效率的途径提高多品种小批量生产类型效率的途径提高多品种小批量生产类型效率的途径提高多品种小批量生产类型效率的途径第14页，共184页，编辑于2022年，星期一一、按产品专业化程度划分生产类型 习惯上称习惯上称习惯上称习惯上称“大量大批生产大量大批生产大量大批生产大量大批生产”、“单件小批生产单件小批生产单件小批生产单件小批生产”和和和和“多品种多品种多品种多品种中小批量生产中小批量生产中小批量生产中小批量生产”，这些说法比较符合企业的实际情况。，这些说法比较符

18、合企业的实际情况。，这些说法比较符合企业的实际情况。，这些说法比较符合企业的实际情况。二、按工作地二、按工作地专业化程度化程度划划分生分生产类型型l l工作地是工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作的场工作地是工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作的场工作地是工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作的场工作地是工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作的场所，工作地的专业化程度是指工人从事同样操作的重复程度，所，工作地的专业化程度是指工人从事同样操作的重复程度，所，工作地的专业化程度是指工人从事同样操作的重复程度，所，工作地的专业化程度是指工人从事同样操作的重复程度，它可以通过工作地所执行的

19、工序数（它可以通过工作地所执行的工序数（它可以通过工作地所执行的工序数（它可以通过工作地所执行的工序数（m m m m）或工序大量系数（）或工序大量系数（）或工序大量系数（）或工序大量系数（k k k kb b b b）来表示，）来表示，）来表示，）来表示，k k k kb b b b是是是是m m m m的倒数的倒数的倒数的倒数.图1-1生产类型的划分大批生产中批生产小批生产大量生产成批生产单件生产第15页，共184页，编辑于2022年，星期一三、提高多品三、提高多品三、提高多品三、提高多品种种种种小批量生小批量生小批量生小批量生产类产类型效率的途型效率的途型效率的途型效率的途径径径径l l

20、减少零件变化减少零件变化减少零件变化减少零件变化l l提高生产系统的柔性提高生产系统的柔性提高生产系统的柔性提高生产系统的柔性 生产系统的柔性就是指它能很快地从生产一种产品转向生生产系统的柔性就是指它能很快地从生产一种产品转向生生产系统的柔性就是指它能很快地从生产一种产品转向生生产系统的柔性就是指它能很快地从生产一种产品转向生产另一种产品，柔性包括两方面的含义，一是指能适应不同的产另一种产品，柔性包括两方面的含义，一是指能适应不同的产另一种产品，柔性包括两方面的含义，一是指能适应不同的产另一种产品，柔性包括两方面的含义，一是指能适应不同的产品或零件的加工要求；二是指转换时间短。产品或零件的加工

21、要求；二是指转换时间短。产品或零件的加工要求；二是指转换时间短。产品或零件的加工要求；二是指转换时间短。要提高生产系统的柔性，可以采用两种办法：硬办法是提要提高生产系统的柔性，可以采用两种办法：硬办法是提要提高生产系统的柔性，可以采用两种办法：硬办法是提要提高生产系统的柔性，可以采用两种办法：硬办法是提高机床的柔性，软办法是采用成组技术。高机床的柔性，软办法是采用成组技术。高机床的柔性，软办法是采用成组技术。高机床的柔性，软办法是采用成组技术。第16页，共184页，编辑于2022年，星期一1.5 1.5 生产运作过程的组织生产运作过程的组织l l产品的生产过程产品的生产过程产品的生产过程产品的

22、生产过程l l组织生产过程的基本要求组织生产过程的基本要求组织生产过程的基本要求组织生产过程的基本要求l l生产过程的空间组织生产过程的空间组织生产过程的空间组织生产过程的空间组织l l生产过程的时间组织生产过程的时间组织生产过程的时间组织生产过程的时间组织第17页，共184页，编辑于2022年，星期一一、一、一、一、产产品的生品的生品的生品的生产过产过程程程程l 指从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过指从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过指从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过指从原材料投入到成品出产的全过程，通常包括工艺过程、检验过

23、程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。程、运输过程、等待停歇过程和自然过程。二、二、二、二、组织组织生生生生产过产过程的基本要求程的基本要求程的基本要求程的基本要求l l连续性连续性连续性连续性l l平行性平行性平行性平行性l l比例性比例性比例性比例性l l均衡性（节奏性）均衡性（节奏性）均衡性（节奏性）均衡性（节奏性）l l准时性准时性准时性准时性三、生三、生三、生三、生产过产过程的空程的空程的空程的空间组织间组织l l厂址选择厂址选择厂址选择厂址选择 参看教材，自学。参看教材，自学。参看教材，自学。参看教材，自学

24、。l l厂区平面布置厂区平面布置厂区平面布置厂区平面布置 原则原则原则原则 方法方法方法方法 第18页，共184页，编辑于2022年，星期一l l生产活动相关图法（作业相关图法）、物料流向图法、物料生产活动相关图法（作业相关图法）、物料流向图法、物料生产活动相关图法（作业相关图法）、物料流向图法、物料生产活动相关图法（作业相关图法）、物料流向图法、物料流量图法。流量图法。流量图法。流量图法。l l生产活动相关图法是用图表的方法先判明各单位在生产经营生产活动相关图法是用图表的方法先判明各单位在生产经营生产活动相关图法是用图表的方法先判明各单位在生产经营生产活动相关图法是用图表的方法先判明各单位在

25、生产经营 过程中的相互关系，根据彼此的关系的密切程度进行布置，过程中的相互关系，根据彼此的关系的密切程度进行布置，过程中的相互关系，根据彼此的关系的密切程度进行布置，过程中的相互关系，根据彼此的关系的密切程度进行布置，寻求最佳的布局方案。寻求最佳的布局方案。寻求最佳的布局方案。寻求最佳的布局方案。关系密切程度分类表 代号关系密切程度评分A非常密切6E很密切5I密切4O一般3U不密切2X不予考虑，无关紧要1关系密切程度的原因分类表代号原 因1便于物资的运输2便于沟通和信息传递3便于工作联系4便于管理5有利于环境6便于人员流动第19页，共184页，编辑于2022年，星期一例：有一个小型企业由八个部

26、门组成，各部门在生产经营活动中的相关关例：有一个小型企业由八个部门组成，各部门在生产经营活动中的相关关例：有一个小型企业由八个部门组成，各部门在生产经营活动中的相关关例：有一个小型企业由八个部门组成，各部门在生产经营活动中的相关关系如下图所示。图的右边有许多菱形小方块，每一个小方块都表示两部门系如下图所示。图的右边有许多菱形小方块，每一个小方块都表示两部门系如下图所示。图的右边有许多菱形小方块，每一个小方块都表示两部门系如下图所示。图的右边有许多菱形小方块，每一个小方块都表示两部门间的关系，虚线上面的英文表示关系，下面表示原因。间的关系，虚线上面的英文表示关系，下面表示原因。间的关系，虚线上面

27、的英文表示关系，下面表示原因。间的关系，虚线上面的英文表示关系，下面表示原因。第20页，共184页，编辑于2022年，星期一据左图编制关系密切程度及积分统计表：据左图编制关系密切程度及积分统计表：据左图编制关系密切程度及积分统计表：据左图编制关系密切程度及积分统计表：1、原材料库2、成品库3、毛坯车间4、机加工车间关系积分关系积分关系积分关系积分A-36A-56A-1,412A-3,5,618I-440-830-83I-140-83U-4，74U-720-83U-6,74X-1,3,63X-2,5,63U-2,74X-2,52合计19合计16合计20合计29第21页，共184页，编辑于2022

28、年，星期一共有五个共有五个共有五个共有五个A A A A级关系级关系级关系级关系毛坯车间机加工车间装配车间原材料库中间零件库餐 厅办公室成品库大体确定各单位的相对位置，3，5，6与4都是A级关系，所以应围绕4进行布置，1，3是A级关系，二者应相邻毛坯车间机加工扯间装配车间原材料库中间零件库餐 厅办公室成品库初始方案办 公 楼成品库装配车间机加工车间毛坯车间餐厅中间零件库原材料库再按各单位的面积和厂区出入口对运输路线的要求，按一定的比例，画出工厂的平面布置草图草 图第22页，共184页，编辑于2022年，星期一l l确定专业化生产类型。确定专业化生产类型。确定专业化生产类型。确定专业化生产类型。

29、工艺专业化工艺专业化工艺专业化工艺专业化 即按照工艺特征建立生产单位（车间、工段或小组），具即按照工艺特征建立生产单位（车间、工段或小组），具即按照工艺特征建立生产单位（车间、工段或小组），具即按照工艺特征建立生产单位（车间、工段或小组），具体表现为体表现为体表现为体表现为“三个相同，一个不同三个相同，一个不同三个相同，一个不同三个相同，一个不同”即即即即“设备、工种、工艺方法相设备、工种、工艺方法相设备、工种、工艺方法相设备、工种、工艺方法相同，加工对象不同同，加工对象不同同，加工对象不同同，加工对象不同”。优点：优点：优点：优点：对产品品种变化的适应能力强；对产品品种变化的适应能力强；对产

30、品品种变化的适应能力强；对产品品种变化的适应能力强；生产系统的可靠性较高；生产系统的可靠性较高；生产系统的可靠性较高；生产系统的可靠性较高；工艺及设备管理较方便。工艺及设备管理较方便。工艺及设备管理较方便。工艺及设备管理较方便。缺点：缺点：缺点：缺点：工件在加工过程中运输次数多，运输路线长；工件在加工过程中运输次数多，运输路线长；工件在加工过程中运输次数多，运输路线长；工件在加工过程中运输次数多，运输路线长；协作关系复杂，协调任务重；协作关系复杂，协调任务重；协作关系复杂，协调任务重；协作关系复杂，协调任务重；在制品量大，生产周期长；在制品量大，生产周期长；在制品量大，生产周期长；在制品量大，

31、生产周期长；只能使用通用机床，通用工艺装备，生产率低。只能使用通用机床，通用工艺装备，生产率低。只能使用通用机床，通用工艺装备，生产率低。只能使用通用机床，通用工艺装备，生产率低。第23页，共184页，编辑于2022年，星期一l l对象专业化对象专业化对象专业化对象专业化 即按照加工对象来设置生产单位，将加工某种产品（零部件）即按照加工对象来设置生产单位，将加工某种产品（零部件）即按照加工对象来设置生产单位，将加工某种产品（零部件）即按照加工对象来设置生产单位，将加工某种产品（零部件）所需的设备、工艺装备和工人放到一个厂房或一个区域内。所需的设备、工艺装备和工人放到一个厂房或一个区域内。所需的

32、设备、工艺装备和工人放到一个厂房或一个区域内。所需的设备、工艺装备和工人放到一个厂房或一个区域内。“三个不相同，一个相同三个不相同，一个相同三个不相同，一个相同三个不相同，一个相同”，其优缺点正好与工艺专业化相反。，其优缺点正好与工艺专业化相反。，其优缺点正好与工艺专业化相反。，其优缺点正好与工艺专业化相反。在实际生产中，一般综合运用以上在实际生产中，一般综合运用以上在实际生产中，一般综合运用以上在实际生产中，一般综合运用以上2 2 2 2个原则。个原则。个原则。个原则。第24页，共184页，编辑于2022年，星期一四、生四、生四、生四、生产过产过程的程的程的程的时间组织时间组织l零件在加工过

33、程中的移动方式零件在加工过程中的移动方式顺序移动方式顺序移动方式一批零件的加工周期一批零件的加工周期T顺（顺（Torder）为：）为：n：零件加工批量 ti：第i工序的单件工序时间 m：零件加工的工序数如图所示，n=4，t1=10分钟，t2=5分钟t3=20分钟 t4=10分钟，则T顺=4（10+5+20+10）=180（分钟）时间t1t2T顺t3t4顺序移动方式的优点是管理方便，缺点是时间最长。顺序移动方式的优点是管理方便，缺点是时间最长。第25页，共184页，编辑于2022年，星期一 平行移动方式平行移动方式平行移动方式平行移动方式T平=t1：最长的单件工序时间时间工序T平t1t2t3t4

34、本例中，本例中，本例中，本例中，T T T T平平平平=（10+5+20+1010+5+20+1010+5+20+1010+5+20+10）+（4 4 4 41 1 1 1）20=10520=10520=10520=105（分钟）（分钟）（分钟）（分钟）平行移动方式的优点是时间最短，缺点是工（台）时利用率较低，平行移动方式的优点是时间最短，缺点是工（台）时利用率较低，平行移动方式的优点是时间最短，缺点是工（台）时利用率较低，平行移动方式的优点是时间最短，缺点是工（台）时利用率较低，运输量较大。运输量较大。运输量较大。运输量较大。第26页，共184页，编辑于2022年，星期一 平行顺序移动方式平

35、行顺序移动方式平行顺序移动方式平行顺序移动方式时间工序T平顺t1t2t3t4具体作法是：当具体作法是：当具体作法是：当具体作法是：当t t t ti it t t ti+1i+1时，时，时，时，零件按平行移动方式转移；零件按平行移动方式转移；零件按平行移动方式转移；零件按平行移动方式转移；当当当当t t t ti itttti+1i+1时，以时，以时，以时，以i i i i工序最后一工序最后一工序最后一工序最后一个零件的完工时间为基准，往个零件的完工时间为基准，往个零件的完工时间为基准，往个零件的完工时间为基准，往前推移（前推移（前推移（前推移（n n n n1 1 1 1）t t t ti+

36、1i+1，作为零，作为零，作为零，作为零件在（件在（件在（件在（i+1i+1i+1i+1）工序的开始加工时）工序的开始加工时）工序的开始加工时）工序的开始加工时间。间。间。间。T平顺=本例中，本例中，本例中，本例中，T T T T平顺平顺平顺平顺=4=4=4=4（10+5+20+1010+5+20+1010+5+20+1010+5+20+10）（）（）（）（4 4 4 41 1 1 1）（5+5+105+5+105+5+105+5+10）=120=120=120=120（分钟）（分钟）（分钟）（分钟）第27页，共184页，编辑于2022年，星期一l l选择移动方式时应考虑的因素选择移动方式时应

37、考虑的因素选择移动方式时应考虑的因素选择移动方式时应考虑的因素 生产周期。（产品生产任务的缓急情况）生产周期。（产品生产任务的缓急情况）生产周期。（产品生产任务的缓急情况）生产周期。（产品生产任务的缓急情况）生产批量大小。生产批量大小。生产批量大小。生产批量大小。生产工件尺寸大小。生产工件尺寸大小。生产工件尺寸大小。生产工件尺寸大小。生产工件的单件工时。生产工件的单件工时。生产工件的单件工时。生产工件的单件工时。内部生产单位的专业化形式。内部生产单位的专业化形式。内部生产单位的专业化形式。内部生产单位的专业化形式。第28页，共184页，编辑于2022年，星期一思考思考与与作作业 1 1 1 1

38、、说明流程式生产与装配式生产、订货型生产与备货型生产的特点。、说明流程式生产与装配式生产、订货型生产与备货型生产的特点。、说明流程式生产与装配式生产、订货型生产与备货型生产的特点。、说明流程式生产与装配式生产、订货型生产与备货型生产的特点。2 2 2 2、已知零件加工的工序数、已知零件加工的工序数、已知零件加工的工序数、已知零件加工的工序数m=5,m=5,m=5,m=5,零件加工的批量零件加工的批量零件加工的批量零件加工的批量n=4n=4n=4n=4。第。第。第。第i i i i工序的工序的工序的工序的单件加工时间分别为单件加工时间分别为单件加工时间分别为单件加工时间分别为t t t t1 1

39、 1 1=10=10=10=10分钟，分钟，分钟，分钟，t t t t2 2 2 2=4=4=4=4分钟，分钟，分钟，分钟，t t t t3 3 3 3=8=8=8=8分钟，分钟，分钟，分钟，t t t t4 4 4 4=12121212分钟，分钟，分钟，分钟，t t t t5 5 5 5=6=6=6=6分钟。求在顺序移动方式、平行移动方式和平行顺分钟。求在顺序移动方式、平行移动方式和平行顺分钟。求在顺序移动方式、平行移动方式和平行顺分钟。求在顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期各为多少。序移动方式下，这批零件的加工周期各为多少。序移动方式下，这批零件的加工周期各

40、为多少。序移动方式下，这批零件的加工周期各为多少。第29页，共184页，编辑于2022年，星期一第二章第二章 生产流水线的规划与设计生产流水线的规划与设计流水生产流水生产 单一对象流水线的组织设计单一对象流水线的组织设计单一对象流水线的组织设计单一对象流水线的组织设计 多品种流水线的组织设计多品种流水线的组织设计多品种流水线的组织设计多品种流水线的组织设计 第30页，共184页，编辑于2022年，星期一2.1 2.1 流水生产流水生产l l流水生产的概念及特点流水生产的概念及特点流水生产的概念及特点流水生产的概念及特点l l组织流水生产的条件组织流水生产的条件组织流水生产的条件组织流水生产的条

41、件l l流水线的分类流水线的分类流水线的分类流水线的分类l l流水线的设计步骤（组织设计）流水线的设计步骤（组织设计）流水线的设计步骤（组织设计）流水线的设计步骤（组织设计）第31页，共184页，编辑于2022年，星期一一、流水生一、流水生一、流水生一、流水生产产的的的的概概概概念及特点念及特点念及特点念及特点l l指生产对象按一定工艺线路，顺序通过各工作地并按一定指生产对象按一定工艺线路，顺序通过各工作地并按一定指生产对象按一定工艺线路，顺序通过各工作地并按一定指生产对象按一定工艺线路，顺序通过各工作地并按一定速度（节拍）完成工艺的重复连续的一种生产组织模式。速度（节拍）完成工艺的重复连续的

42、一种生产组织模式。速度（节拍）完成工艺的重复连续的一种生产组织模式。速度（节拍）完成工艺的重复连续的一种生产组织模式。其特点如下：其特点如下：其特点如下：其特点如下：工作地专业化程度高工作地专业化程度高工作地专业化程度高工作地专业化程度高 连续性强，工艺过程封闭连续性强，工艺过程封闭连续性强，工艺过程封闭连续性强，工艺过程封闭 按规定的节拍进行生产按规定的节拍进行生产按规定的节拍进行生产按规定的节拍进行生产 协调性好协调性好协调性好协调性好 二、二、二、二、组织组织流水生流水生流水生流水生产产的的的的条条条条件件件件 要有足够大的产量。要有足够大的产量。要有足够大的产量。要有足够大的产量。产品

43、结构和工艺过程相对稳定。产品结构和工艺过程相对稳定。产品结构和工艺过程相对稳定。产品结构和工艺过程相对稳定。组成生产过程的各道工序能够分解与合并，以满足工序同组成生产过程的各道工序能够分解与合并，以满足工序同组成生产过程的各道工序能够分解与合并，以满足工序同组成生产过程的各道工序能够分解与合并，以满足工序同期化的要求。期化的要求。期化的要求。期化的要求。第32页，共184页，编辑于2022年，星期一三、流水三、流水线的分的分类分类标志流水线加工移动方式（劳动对象）移动式 固定式对象数目单一对象 多对象对象轮换方式不变 可变 成组（混合）连续程度连续 间断节奏性强制节拍 自由节拍 粗略节拍机械化

44、程序自动线 机械化 手工第33页，共184页，编辑于2022年，星期一四、流水四、流水线的的设计步步骤（组织设计）l l确定流水线的节拍与节奏确定流水线的节拍与节奏确定流水线的节拍与节奏确定流水线的节拍与节奏l l工序同期化工序同期化工序同期化工序同期化l l确定工作地（设备）数量及其负荷系数确定工作地（设备）数量及其负荷系数确定工作地（设备）数量及其负荷系数确定工作地（设备）数量及其负荷系数l l确定工作地的人员数确定工作地的人员数确定工作地的人员数确定工作地的人员数l l确定生产流水线的运输工具确定生产流水线的运输工具确定生产流水线的运输工具确定生产流水线的运输工具l l生产流水线形状的选

45、择和工作地的布置生产流水线形状的选择和工作地的布置生产流水线形状的选择和工作地的布置生产流水线形状的选择和工作地的布置第34页，共184页，编辑于2022年，星期一2.2 2.2 单一对象流水线的组织设计单一对象流水线的组织设计l l确定流水线的节拍确定流水线的节拍确定流水线的节拍确定流水线的节拍l l组织工序同期化组织工序同期化组织工序同期化组织工序同期化l l确定工作地（设备）数及其负荷系数及流水线总的负荷系数确定工作地（设备）数及其负荷系数及流水线总的负荷系数确定工作地（设备）数及其负荷系数及流水线总的负荷系数确定工作地（设备）数及其负荷系数及流水线总的负荷系数l l确定工作地的人员数确

46、定工作地的人员数确定工作地的人员数确定工作地的人员数l l设计运输工具，计算传送带的长度和速度设计运输工具，计算传送带的长度和速度设计运输工具，计算传送带的长度和速度设计运输工具，计算传送带的长度和速度l l流水线形状的选择和工作地的布置流水线形状的选择和工作地的布置流水线形状的选择和工作地的布置流水线形状的选择和工作地的布置第35页，共184页，编辑于2022年，星期一一、确定流水一、确定流水一、确定流水一、确定流水线线的的的的节节拍拍拍拍节拍是流水线最重要的工作参数，指为流水线规定前后连续出节拍是流水线最重要的工作参数，指为流水线规定前后连续出节拍是流水线最重要的工作参数，指为流水线规定前

47、后连续出节拍是流水线最重要的工作参数，指为流水线规定前后连续出产两件（或两小批）制品之间的间隔时间。产两件（或两小批）制品之间的间隔时间。产两件（或两小批）制品之间的间隔时间。产两件（或两小批）制品之间的间隔时间。节拍节拍r=二、二、二、二、组织组织工序同期化工序同期化工序同期化工序同期化工序同期化是组织连续流水线的必要条件。指根据流水工序同期化是组织连续流水线的必要条件。指根据流水工序同期化是组织连续流水线的必要条件。指根据流水工序同期化是组织连续流水线的必要条件。指根据流水线节拍的要求，采取各种技术的、组织的措施来调整各线节拍的要求，采取各种技术的、组织的措施来调整各线节拍的要求，采取各种

48、技术的、组织的措施来调整各线节拍的要求，采取各种技术的、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们与节拍相等、相近或成工作地的单件作业时间，使它们与节拍相等、相近或成工作地的单件作业时间，使它们与节拍相等、相近或成工作地的单件作业时间，使它们与节拍相等、相近或成整数倍的关系。整数倍的关系。整数倍的关系。整数倍的关系。第36页，共184页，编辑于2022年，星期一下面举例说明工序同期化的具体方法。下面举例说明工序同期化的具体方法。下面举例说明工序同期化的具体方法。下面举例说明工序同期化的具体方法。例：假设某流水线的节拍为例：假设某流水线的节拍为例：假设某流水线的节拍为例：假设某流水线的节拍为

49、8 8 8 8分钟，由分钟，由分钟，由分钟，由13131313道小工序组成，单道小工序组成，单道小工序组成，单道小工序组成，单位产品的总装配时间为位产品的总装配时间为位产品的总装配时间为位产品的总装配时间为44444444分，各工序之间的装配顺序和每道工序的分，各工序之间的装配顺序和每道工序的分，各工序之间的装配顺序和每道工序的分，各工序之间的装配顺序和每道工序的单件作业时间如下图所示。单件作业时间如下图所示。单件作业时间如下图所示。单件作业时间如下图所示。251238528413363724293111122107装配顺序图装配顺序图第37页，共184页，编辑于2022年，星期一l l计算流

50、水线上需要的最少工作地数计算流水线上需要的最少工作地数计算流水线上需要的最少工作地数计算流水线上需要的最少工作地数Smin=5.5 最少需设最少需设6个工作地个工作地 l l组织工作地，使流水线平衡组织工作地，使流水线平衡组织工作地，使流水线平衡组织工作地，使流水线平衡 基本原则：保证各工序之间的先后顺序关系；每个工作地分基本原则：保证各工序之间的先后顺序关系；每个工作地分基本原则：保证各工序之间的先后顺序关系；每个工作地分基本原则：保证各工序之间的先后顺序关系；每个工作地分配到的工序作业时间之和不能大于节拍；各工作地的单件作配到的工序作业时间之和不能大于节拍；各工作地的单件作配到的工序作业时