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1、 综合管理部201*年工作总结 综合治理部201*年工作总结 201*年综合治理部年终总结 201*年，综合治理部紧紧围绕强化治理、狠抓落实的工作理念，突出工作重点，确保部门各项工作仔细落实，充分发挥综合治理部轴心作用，协调各部门高效运作。现将综合治理部201*年工作状况汇报如下： 一、强化治理促进展（一）人事治理 审计部门上收市行、新建网点水晶城支行开业、员工轮岗等，支行人员岗位变动频繁。综合治理部坚持以因材施用、统筹安排、合理兼顾为原则，以最大限度发挥人员岗位效用为目标，合理安排人员配置，优化人员构造，促进我行各项业务的进展。同时，综合治理部不断加强各项培训工作，不断提高人员素养，确保员工
2、供应专业、优质的效劳。 （二）固定资产治理 依据市分行要求，为提高我行固定资产治理水平，综合治理部共对全行固定资产进展了两次全面清查，建立了完整具体的固定资产台帐。同时，在各部门指派一名固定资产治理员，分级治理，使责任明确到个人，确保“谁使用，谁负责”，确保固定资产能够安全、高效的使用。 （三）档案治理 依据省市分行档案治理文件的相关要求，综合治理部仔细组织学习中国邮政储银行档案治理方法（试行）等8个档案治理制度，在各部室的积极协作下，对201*年-201*年的各类档案进展了收集、整理，并根据要求进展分类归档，确保档案齐全、名目清晰、装订标准、保管有序，进一步标准完善了档案治理制度。下一步，依
3、照市分行相关要求，档案治理工作的重心将转移到影像资料的收集整理，努力建成影像资料库。 （四）资金安全治理 审计部门不定期开展常规稽查和专项检查，对检查中发觉的问题和隐患，准时催促其整改。审计人员不断加强对网点人员的业务指导，进一步标准网点的业务流程，每日在对预警信息进展排查的同时，加强与网点及重岗的互动；账务方面，准时订正资金往来、应收款项、应付款项等工程下的错误，进一步加强对资金往来的治理，确保资金安全。 （五）安全保卫治理 在安全保卫治理工作中，综合治理部坚持从“人防、物防、技防”三方面入手，劳筑安全保卫工作的根底，通过制度约束和检查催促，强化员工的安全防范意识，加强安全保卫设施建立，使安
4、全治理落到实处。有效防范各类风险，努力为我行经营进展构建和谐、稳定 的环境。 二、狠抓落实现成效（一）员工培训 今年，综合治理部进一步加强了对员工的培训，并制定了相应的考核制度，鼓励员工争优争先。在省市分行举办的各类培训、考试评比中，我行先后有多人获奖。其中，201*年第一次岗位练兵活动考试，我行支行营业部张雪获市分行岗位练兵总分第一名；201*年省分行举办的会计结算操作技能考试，会计核算部杨丹获全省操作技能总分第一名。荣誉来自于努力，综合治理部将连续加强对员工培训。 （二）网点建立 综合治理部加强对网点检查和监视力度，提高员工效劳水平。今年，我部门对全行员工集中排查共2次，员工互查2次，网对
5、点排查共7次，全面防范道德风险和内控风险。审计部门不定期对网点开展检查和抽查，针对检查出的问题限期整改；对于网点员工业务操作不标准处，审计人员现场指导。在省分行举办的“中国银行业文明标准效劳千家示范单位”评比活动中，我行支行营业部凭借过硬的治理水平和优秀的业务力量，获得“省银行业示范单位”称号。 （三）安全保卫 综合治理部不断加大对安全保卫的检查力度，彻底消退安全隐患。制定考核制度，催促员工标准化作业；不定期检查消防、报警等设施；开展防抢防盗培训，提高员工安全保卫意识。在今年人民银行举办的“平安金融”创立活动中，我行支行营业部和桃林镇支行均获得了“五星级网点”的称号。 扩展阅读：综合治理部20
6、1*年一季度工作总结 综合治理部201*年一季度工作总结 201*年对我来说具有特殊的意义，由于这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了企业治理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中许多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就09年的工作状况总结如下： 一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各
7、部门的各项事务。这就打算了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有规划之外的事情需要临时处理，而且通常比拟紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，固然自己手头上的事情也许多，常常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家效劳的心态是做好每一件事。为公司奉献我的一点光和热。 二、尽心尽责，做好本职工作 一年来，我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并比照较特别的报销单做其
8、它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务。 2、保险柜文件的治理。此类文件涉及范围特别广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进展整体的区分，便利各部门人员需要时，准时供应。3 4、档案这一块 （1）纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。 （2）电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人根本信息的录入
9、，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得特别细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人根本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印状况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理全部用印申请单，并录入到电脑，便利领导对某一时段用印状况的审核。 6、外宾的接待。公司来访的客人较多，常常需要陪其去车间，向其讲解公司相应状况，对于客人一系列问题进展解答；也要预备好会议室，放好资料、倒水等事项。 7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，最终完善的完成。接下来就是一些后绪
10、的工作。固然也有些相应的政府类似文件也进展了处理。 8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话，我会依据相应状况进展筛选，选择出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。 9、人员的聘请，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进展了相应的处理。 三、工作中存在的缺乏： 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的冲突，许多人对于要求的执行性不予协作，要多方面做思想工作，许多事情细节方面完善性缺乏，但整体性不错。所以对这些事情的标准还要改良。我会力求做到尽善尽美。 四、201*年的规划： 201*年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。 记
11、得办公室的哪位领导说过，办公室的事情就是各种各样的杂事琐事烦心事，有些事虽小，但做不好，就会影响其他，后果可能也会很严峻。还有些时候我们的工作会受到一些无端的指责和误会，这也正常，我觉得。有则改之，无则加勉，仔细对待自己的工作，问心无愧就好。 年中的总结我没有各种数据的分析比拟，面对金融危机，面对流感病毒，我们后勤人员制造不了直接的经济效益，只有加倍努力把本职工作做好。所以我的年中工作总结有的也只是一些实在话。下半年，我应当还是会连续着每天理所固然的事情吧我想。还是哪句话：仔细工作，专心生活。 最终，盼望下半年自己能在一些方面有所突破，有所进步。团队意识差、分散力不强 个别同志团队意识薄弱，大
12、局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够；总结过去是为了将来更好的进展，只有在不断的总结中才能取得进展和进步，201*年是公司投产进展的第一年，也是公司二期工程建立参考年，综合治理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司进展着想，效劳当头，责任为重。为此，本部门201*年工作思路做如下安排：一、增加效劳意识，提高员工满足度 综合治理部的工作性质要求就是两个字-“效劳”，只有先做好效劳生的角色才能发挥治理者的功能，在效劳的过程中参加公司的治理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好201*年度的各项工作，
13、综合治理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。 二、开展党群团组织活动，积极推动企业文化活动 09年建立健全党群团组织以后，综合治理部相关人员应依据各自职责，按公司安排、结合xx本地实际状况，拟出党务工作规划、工会工作规划和团委工作规划。各项工作要开展相关活动并保存活动文字记录和精确数字。特殊是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建立。三、明确健全部门各局部工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责
14、范围的应当准时上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应局部权限和责任，并承受其它员工监视。四、做好公司各部门的典范 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批判、罚款、降职问责制度。 五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增加效劳意识、提高工作力量，对于关系公司进展和稳定的重要问题积极思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督
15、办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反应制度，让领导准时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反应制度。六、进一步提高以文辅政的力量 不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和把握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的治理思想，促使公司治理理念、治理思路更加明确。七、要积极推行目标治理 进一步标准、细化治理工作，提高有效性。要严抓实施目标治理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和治理水平。 八、努力做好各项后勤效劳工作努力当好员工生
16、活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、准时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作气氛。加强对公司各种物品的科学标准治理；加大对办公费用使用的掌握力度，严格使用程序，完善监视体系，对一些易耗品提前规划、准时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合治理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以企业进展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下肯定能够开创美妙明天！ 生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格掌
17、握安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患掌握在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。六、网络信息化建立 公司目前共配备计算机30台，效劳器4台，其中局部属于新近选购规划。综合治理部克制人员短缺、网络资源缺乏的困难，准时维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及效劳器正常运行。网络建立方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进展实时观看并回放任意时段录像；完成大、
18、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装；七、车辆治理工作在车辆有限、人员紧急的状况下，全部车辆均由综合部统一安排，统一治理，统一调配，优先安排领导、生产部门和工程部门用车。一切以工程建立为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克制修路等困难，保证了工程生产正常进展。八、后勤效劳保障工作 后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的顽强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不
19、断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前预备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，敏捷发放餐或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，积极与工程部联系，完善宿舍水电等配套设施，准时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资治理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍治理员，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。效劳意识不够、官僚作风严峻 效劳是始终贯穿综合治理部工作的，综合治理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，
20、能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的根本标准。制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能准时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。效劳意识不够、官僚作风严峻 效劳是始终贯穿综合治理部工作的，综合治理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的根本标准。制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能准时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 友情提示：本文中关于综合治理部201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，综合治理部201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。