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1、 罐区班长岗位绩效考核评估标准 罐区班长岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 装卸规划完成率 装卸规划完成率到达 100% 装卸规划完成率到达 98% 装卸规划完成率到达 96% 装卸规划完成率到达 95% 装卸规划完成率低于 95% 30 2 5S现场治理及安全 5S现场治理及安全达标率到达96% 5S现场治理及安全达标率到达90 % 5S现场治理及安全达标率到达85% 5S现场治理及安全达标率到达 80% 5S现场治理及安全达标率低于80% 20 3 设备治理 设备日常维护及修理记
2、录不完整、因维护不准时导致不能正常工作等问题不超过1次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不准时导致不能正常工作等问题为 2次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不准时导致不能正常工作等问题为3次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不准时导致不能正常工作等问题为4次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不准时导致不能正常工作等问题超过4次以上 20 4 作业资料及信息治理 作业资料及信息的准时精确率到达95% 作业资料及信息的准时精确率到达90% 作业资料及信息的准时精确率到达85% 作业资料及信息的准时精确率到达80 % 作业资料及信息的准时精确率低于80 % 10 5 工作满足度 各
3、部门员工对本人投诉次数为2次 各部门员工对本人投诉次数为 3次 各部门员工对本人投诉次数为4次 各部门员工对本人投诉次数为 5次 各部门员工对本人投诉次数为5次以上 10 6 下属员工 治理成效 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于92分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于85分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 60分 对下属员工的治理状况测评结果平均值小于 60分 10 合计 100 物业经理人：wwW 篇2：行政内勤岗位绩效考核评估标准 行政内勤岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良
4、好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 日常事务工作 日常事务工作满意部门要求。 日常事务工作根本满意部门要求。 日常事务工作60%以上满意部门要求。 日常事务工作40%以上未满意部门要求。 日常事务工作未按规划完成。 30 2 工作规划完成率 各项工作的进度和质量符合工作规划要求或提前。 各项工作的进度和质量根本符合工作规划要求。 各项工作的进度和质量低于规划要求但全部可以补救。 各项工作的进度和质量低于规划要求但局部可以补救。 各项工作的进度和质量低于规划要求且已无法补救。 20 3 文件资料治理 文件资料治理到达或好于规定要求。 文件资料治理根本符合规定要求。 文
5、件资料治理工作60%以上符合规定要求。 文件资料治理工作40%以上没有符合规定要求。 文件资料治理工作未能按规定要求完成;或消失资料丧失损坏现象。 20 4 工作满足度 各部门员工对本人投诉次数为0。 各部门员工对本人投诉次数为1次。 各部门员工对本人投诉次数为2次。 各部门员工对本人投诉次数为3次。 各部门员工对本人投诉次数为3次以上。 20 5 劳动纪律 无违反公司规定的各种规章制度。 违反公司规定的各种规章制度(情节较轻)3 次以下 违反公司规定的各种规章制度(情节较轻)5次以下 违反公司规定的各种规章制度(情节较轻)8 次以下 违反公司规定的各种规章制度(情节较轻)超过 8次以上 10
6、 合计 100 篇3：操作工岗位绩效考核评估标准 操作工岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 装卸规划完成率 装卸规划完成率到达 100% 装卸规划完成率到达 95% 装卸规划完成率到达 90% 装卸规划完成率到达 80% 装卸规划完成率低于 80% 30 2 5S现场治理及安全 5S现场治理及安全达标率到达 95% 5S现场治理及安全达标率到达 90 % 5S现场治理及安全达标率到达 85% 5S现场治理及安全达标率到达80 % 5S现场治理及安全达标率低于80% 20 3 设备治理
7、 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不准时导致不能正常工作消失的问题不超过2次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不准时导致不能正常工作等问题为3次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不准时导致不能正常工作等问题为4次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不准时导致不能正常工作等问题为5次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不准时导致不能正常工作等问题超过5次以上 20 4 劳动纪律 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过1次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为2次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为3次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为4次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过 4次以上 20 5 工作满足度 各部门员工对本人投诉次数为 1次 各部门员工对本人投诉次数为2次 各部门员工对本人投诉次数为3次 各部门员工对本人投诉次数为4次 各部门员工对本人投诉次数为 4次以上 10