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1、 小包装班长岗位绩效考核评估标准 小包装班长岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 库存盘点精确率 库存物资盘点精确率到达99.95% 库存物资盘点精确率到达99.9% 库存物资盘点精确率到达99.8% 库存物资盘点精确率到达99.7% 库存物资盘点精确率低于99.7 % 40 2 装卸规划完成率 装卸规划完成率到达 90% 装卸规划完成率到达 85% 装卸规划完成率到达 80% 装卸规划完成率到达 75% 装卸规划完成率低于 70% 20 3 物资抽检合格率 物资抽检合格率高于99.5
2、 % 物资抽检合格率高于 99% 物资抽检合格率高于 98% 物资抽检合格率高于 97% 物资抽检合格率低于 97% 20 4 下属员工治理成效 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 75分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 65分 对下属员工的治理状况测评结果平均值小于 65分 10 5 5S治理达标率 5S现场治理与安全不合格为2次 5S现场治理与安全不合格4次 5S现场治理与安全不合格6次 5S现场治理与安全不合格8次 5S现场治理与安全不合格8次以上 10 合计 篇2：车队主管岗位绩
3、效考核评估标准 车队主管岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 吨货转运费用掌握率 吨货转运费用掌握率不超过规定指标 吨货转运费用掌握率超过规定指标10% 吨货转运费用掌握率超过规定指标15% 吨货转运费用掌握率超过规定指标20% 吨货转运费用掌握率超过规定指标30% 30 2 车辆治理合格率 对车辆日常维护保养记录检查合格率到达 90 % 对车辆日常维护保养记录检查合格率到达85 % 对车辆日常维护保养记录检查合格率到达80 % 对车辆日常维护保养记录检查合格率到达70% 对车辆日常维
4、护保养记录检查合格率低于 65% 20 3 单位工时作业量完成率 单位工时作业量完成率到达100% 单位工时作业量完成率到达90% 单位工时作业量完成率到达80% 单位工时作业量完成率到达70 % 单位工时作业量完成率低于 60% 20 4 5S现场治理及安全 5S现场治理及安全达标率到达90% 5S现场治理及安全达标率到达80 % 5S现场治理及安全达标率到达75 % 5S现场治理及安全达标率到达60 % 5S现场治理及安全达标率低于60 % 20 5 下属员工治理成效 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 90分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的治理状况测评结
5、果平均值大于 70分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 60分 对下属员工的治理状况测评结果平均值小于 60分 10 合计 100 篇3：叉/拖车班长岗位绩效考核评估标准 叉/拖车班长岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 吨货转运费用掌握率 吨货转运费用掌握率不超过规定指标 吨货转运费用掌握率超过规定指标10% 吨货转运费用掌握率超过规定指标15% 吨货转运费用掌握率超过规定指标 20% 吨货转运费用掌握率超过规定指标 30% 30 2 车辆治理与修理的合格率 车辆治理与修理的记
6、录检查合格率为90% 车辆治理与修理的记录检查合格率为 85% 车辆治理与修理的记录检查合格率为 80% 车辆治理与修理的记录检查合格率为 70% 车辆治理与修理的记录检查合格率低于65% 20 3 工作满足率 各部门对其投诉不超过 3次 各部门对其投诉为 4次 各部门对其投诉为5 次 各部门对其投诉为8次 各部门对其投诉超过 8次以上 20 4 5S现场治理及安全 5S现场治理及安全达标率到达 90% 5S现场治理及安全达标率到达 80% 5S现场治理及安全达标率到达75% 5S现场治理及安全达标率到达 60% 5S现场治理及安全达标率低于60% 20 5 下属员工治理成效 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 90分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 60分 对下属员工的治理状况测评结果平均值小于 60分 10 合计 100