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1、 职业岗位说明书职业岗位说明书模板(10篇)职业岗位说明书 职业岗位说明书模板篇一 1、合理安排、提示总经理的日常工作时间和安排; 2、负责准时传达总经理的各项指示安排，起草总经理交办的各类文件; 3、收发邮件，并准时交给总经理处理; 4、安排商务接待，做好预订工作，为总经理接见访客安排预约; 5、帮助总经理安排外出行程; 6、做做好部门和其他部门的协调工作，并帮助部门做好其他的帮助效劳工作; 7、在总经理领导下负责企业详细治理工作的布置、实施、检查、催促、落实执行状况。 职业岗位说明书 职业岗位说明书模板篇二 技术负责人岗位职责: 1.负责现场全面施工技指导，编制施工组织规划，质量检查，熟识
2、各项流程，了解各项工序; 2.组织编写施工组织设计; 3.确定工程施工技术方案; 4.组织图纸审查，提出设计变更意见; 5.组织技术人员开展技术治理工作; 6.检查技术标准的执行状况; 7.组织全面质量治理; 8.组织有关人员对工程质量进展检查。 必备的学问与技能要求： 1.专业根底扎实，具有丰富的工程施工阅历; 2.熟识各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监视指导; 3.能独立处理施工中消失的技术问题，擅长协调与其它专业的冲突，对施工质量、安全等方面有根本的治理学问; 4.执有相关证书。 职业岗位说明书 职业岗位说明书模板篇三 1、会计主
3、管岗位职责 (1)根据会计制度及有关规定，结合本单位的详细状况，主持起草本单位详细会计制度及实施方法，科学地组织会计工作，并领导、催促会计人员贯彻执行; (2)参加经营决策，主持制定和考核财务预算; (3)常常讨论工作，总结阅历，不断改良和完善会计工作; (4)组织本单位会计人员学习业务学问，提高会计人员的素养，考核会计人员的力量，合理调配会计人员的工作，投资公司财务岗位职责。 2、出纳岗位职责 (1)严格根据本单位的货币资金内部会计掌握实施方法的规定，对原始凭证进展复核，办理款项收付。 (2)办理银行结算，标准使用支票。 (3)仔细登日记账，保证日清月结,准时查询未达账项。 (4)保管库存现
4、金和有关印章，登记注销支票。 (5)审核收入凭证，准时办理销售款项的结算，催促有关部门催收销售货款。 3、资金治理岗位职责 (1)反映资金预算的执行及掌握状况; (2)筹措及调度资金; (3)办理借贷款事项及其清偿; (4)办理投资业务; (5)记录、保管各种有价证券; (6)与财务调度有关的其他事项。 4、预算治理岗位职责 (1)编制各期资金预算; (2)编制及考核生产预算; (3)编制及掌握本钱费用预算; (4)编制及分析销售预算; (5)编制及执行资本预算; (6)处理其他与预算有关事项。 5、固定资产核算岗位职责 (1)会同有关部门拟订固定资产治理与核算、实施方法; (2)参加核定固定
5、资产需用量,参加编制固定资产更新改造和大修理规划; (3)计算提取固定资产折旧、预提修理费用; (4)参加固定资产的清查盘点与报废; (5)分析固定资产的使用效果。 6、存货核算岗位职责 (1)会同有关部门拟定材料物资治理与核算实施方法。 (2)审查选购规划，掌握选购本钱，防止盲目选购。 (3)负责存货明细核算，治理制度投资公司财务岗位职责。对已验收入库尚未付款的材料，月终要估价入账。 (4)协作有关部门制定材料消耗定额，编制材料规划本钱名目。 (5)参加库存盘点，处理清查账务。 (6)分析储藏状况，防止呆滞积压。对于超过正常储藏和长期呆滞积压的存货，要分析缘由，提出处理意见和建议，催促有关部
6、门处理。 7、本钱核算岗位职责 (1)核对各项原材料、物品、产成品、在产品入库领用事项及收付金额; (2)编制材料领用转账凭证; (3)审核托付及受托外单位加工事项; (4)计算生产与销售本钱及各项费用; (5)进展本钱、费用的安排及账目之间调整; (6)分析比拟销售本钱，做好本钱日常掌握; (7)进展内部本钱核算及业绩考核; (8)编制公司有关本钱报表; (9)其他与本钱核算、分析、掌握有关的事项。 8、工资核算岗位职责 (1)审核有关工资的原始单据，办理代扣款项(包括计算个人所得税、住房基金、劳保基金、失业保险金等)。 (2)根据人事部门供应工资安排表，填制记账凭证。 (3)帮助出纳人员发
7、放工资。工资发放完毕后，要准时将工资和奖金计算明细表附在记账凭证后或单独装订成册，并注明记账凭证编号，妥当保管。 (4)计提应付福利费和工会经费，并进展账务处理。 9、往来结算岗位职责 (1)执行往来结算清算方法，防止坏账损失。对购销业务以外的暂收、暂付、应收、应付、备用金等债权债务及往来款项，要严格清算手续，加强治理，准时清算。 (2)办理往来款项的结算业务。对购销业务以外的各种应收、暂付款项，要准时催收结算;应付、暂收款项，要抓紧清偿。对的确无法收回的应收账款和无法支付的应付账款，应查明缘由，根据规定报经批准后处理。实行备用金制度的公司，要核定备用金定额，准时办理领用和报销手续，加强治理。
8、对预借的差旅费，要催促准时办理报销手续，收回余额，不得拖欠，不准挪用。 (3)负责往来结算的明细核算。对购销业务以外的各项往来款项，要根据单位和个人分户设置明细账，依据审核后的记账凭证逐笔登记，并常常核对余额。年终要抄列清单，并向领导或有关部门报告。 10、收入利润核算岗位职责 (1)负责销售核算，核实销售往来。依据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入以及劳务等其他各项收入，根据国家有关规定计算税金。常常核对库存商品的账面余额和实际库存数，核对销货往来明细账，做到账实相符，账账相符。 (2)计算与分析利润规划的完成状况，催促实现目标。 (3)建立投资台账，按期计算收益。 (4)结转收入、本钱与
9、费用，严格审查营业外支出,正确核算利润。对公司所得税有影响的工程，应留意调整应纳税所得额。 (5)按规定计算利润和利润安排，计算应缴所得税。 (6)结账时的调整业务处理; 11、税务会计岗位职责 (1)办理公司税务上的缴纳、查对、复核等事项; (2)办理有关的免税申请及退税冲账等事项; (3)办理税务登记及变更等有关事项; (4)编制有关的税务报表及相关分析报告; (5)办理其他与税务有关的事项。 12、总账报表岗位职责 (1)负责保管总账和明细账，年底按会计档案的要求整理与装订总账及明细账; (2)编制会计报表并进展分析，写出综合分析报告; (3)其他与账务处理有关事项。 13、稽核岗位职责
10、 (1)审查财务收支。依据财务收支规划和财务会计制度，逐笔审核各项收支，对规划外或不符合规定的收支，应提出意见，并向领导汇报，实行措施，进展处理。 (2)复核各种记账凭证。复核凭证是否合法，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确，记账分录是否符合制度规定。 (3)对账簿记录进展抽查，看其是否符合要求。并将计算机中的数据与会计凭证进展核对。 (4)复核各种会计报表是否符合制度规定的编报要求。复核中发觉问题和过失，应通知有关人员查明、更正和处理。稽核人员要对审核签署的凭证、账簿和报表负责。 14、会计电算化治理岗位职责 (1)负责协调计算机及会计软件系统的运行工作。 (2)把握计算机的性能和财务
11、软件的特点，负责财务软件的升级与开发。 (3)对计算机的文件进展日常整理，对财务数据盘进展备份，妥当保管。 (4)监视计算机及会计软件系统的运行，防止利用计算机进展舞弊。 (5)常常进展杀病毒工作，保证计算机的正常使用。 15、档案治理岗位岗位职责 档案治理岗位的职责是：依据会计档案治理方法的规定，建立会计档案的”立卷、归档、保管、查阅和销毁等治理制度，保证会计档案妥当保管、有序存放、便利查阅、严防毁损、散失和泄密。 职业岗位说明书 职业岗位说明书模板篇四 一、负责检查核算、监视集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润安排方案等财务资料;
12、二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务治理和会计核算实施细则;准时讨论国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响 三、组织领导集团财务部门开展财务治理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序; 四、组织制定集团年度财务预算和财务本钱规划，并负责组织实施和考核; 五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任： 1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责; 2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任; 3.负责各类资产的转移和租赁的审核; 4.确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，
13、审核业务合作合同; 5.正确计算集团本钱费用，并对本钱费用变动状况查明缘由。 六、参加集团经营决策和工程投资决策，对工程效益可行性提出主导意见，并担当相应决策责任; 七、负责集团筹资活动，权衡筹资本钱，把握企业资产负债构造，发觉问题负责向企业负责人提出解决意见; 八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作; 九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素养。 十、定期将财务系统消失的重大事项或特别财会信息准时汇报公司治理层，必要时上报董事会。 十一、检查核算、分析、监视企业重大经营治理决策的执行状况; 十二、检查监视公司的财务传递程序，财务处理程序，财务治理
14、模式的合规性。 十三、分析、监视各种财务考核指标的精确性及完整性，定期将考核结果报公司治理层。 十四、检查监视资金治理，合理核算各项资金定额，定期进展资金猜测、分析，积极融资，搞好综合平衡。 十五、检查监视财政、税务、金融政策的执行状况，使企业财务工作向正规化方向进展。 十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，依据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向标准。 十七、完成治理层及董事会交代的其他工作。 职业岗位说明书 职业岗位说明书模板篇五 职责表述： 领导人力资源部、财务部、投资治理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人
15、力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤治理制度 权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的打算权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系:董事会，高层治理人员，公司内各部门 外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平:大学本科以上 专业:机电相
16、关专业或治理相关专业 培训经受:承受过mba职业培训，财务、人事、法律学问培训 阅历:8年以上工作阅历，5年以上本行业或相近行业治理阅历，2年以上高层治理阅历 学问:通晓企业治理学问具备技术治理、财务治理、质量治理、法律等方面的学问了解公司经营产品技术学问 技能技巧:把握word,excel等办公软件使用方法，具备根本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量个人素养具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量 其它： 使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、internet/intranet网络)及通讯设备工作环境 独立办公室,常常出
17、差 工作时间特征常常需要加班 所需记录文档战略规划、年度经营规划、阶段性工作报告 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况预算掌握、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量 职业岗位说明书 职业岗位说明书模板篇六 岗位名称： 总经理 岗位编号： _ 所属部门： 总经办 岗位定员： 1人 直接上级： 董事会 所辖人员： 4人 直接下级： 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合治理部经理、财务部经理 本职概述 负责公司整体经营规划的制订、执行和监视工作，公司的日常经营治理工作、处理公司重
18、大突发大事。 职责与工作任务 职责表述：组织制定公司年度经营实施规划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营规划和公司总目标确实定 2、负责向董事会进展汇报，请示批准公司整体经营规划和公司总目标 3、负责公司年度经营规划和公司总目标在各个部门内的绽开工作，并进展审核 职责表述：主持公司日常各项经营治理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作打算 2、负责召集和主持总经办公会议，检查、催促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件
19、职业岗位说明书 职业岗位说明书模板篇七 直接上级 董事长 直接下级 财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各工程部长、分公司部长。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带着公司安康进展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建立高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领悟董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进展监控，发觉问题准时订正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织
20、实施集团公司的进展战略，开掘市场时机，领导创新与变革。 3、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营规划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和规划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键治理流程和规章制度，准时进展组织和流程的优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主
21、持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建立,选拔中高层治理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各
22、项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营规划、费用预算及规划和预算的实施结果负全面责任 对因经营治理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应担当的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算掌握、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量职业岗位说明书 职业岗位说明书模板篇八 岗
23、位名称:总经理 岗位编号: 所在部门:岗位定员: 直接上级:董事会 工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资治理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:_年2月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建立高效的组织团队;治理直接所属部门的工作职责与工作任务：依据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营规划监视、掌握经营规划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润安排、使用方案 职业岗位说明书 职业岗位说明书模板篇九 岗位名称： 总经理 隶属部
24、门： 营运部 直接上级： 总经办 岗位层级： 高层治理级 直接下级： 行政总监、营销总监 工作职与任务： 1、坚持正确的经营治理方向，努力提高公司的经营效益和社会效益; 2、制订经营目标和实现目标的”工作规划，包括制订营业额、销售价格、毛利率、本钱费用指标及市场推广规划，并组织实施，监视和催促工作规划的执行状况; 3、确定经营治理目标，负责组织制订并落实各岗位责任制，建立健全并不断完善各岗位工作的工作流程、考核标准和规章制度，使公司的经营治理形成制度化、标准化、程序化、标准化。增加市场竞争力，拓展经营业绩; 4、按合理、精简、高效的要求，依据经营实际需要，健全公司的组织系统，全权负责公司各级人
25、员的考核、任免、晋升和奖惩; 5、加强督导工作，主持每周各类工作例会，听取汇报，布置工作任务，协调各部门关系，使各部门处于高效率运作; 6、建立健全各工程标制度，催促财务部门做好本钱掌握，监视收支状况，检查应收款项，努力增收节支; 7、加强公司资产的维护保养和资产保全工作，提高利用率，延长各设施设备等硬件的使用周期; 8、制订公正竞争的用人机制，合情合理的安排制度和公正公开的奖惩制度; 9、指导各部门员工的培训工作的开展，提高整体效劳质量; 10、改善员工福利，调发动工积极性，增加员工间的分散力; 11、加强安全消防治理工作，担负全公司的安全防范，重大事故的指挥、监控和蔼后处理工作，确保客人和
26、公司财产免受损失; 12、妥当处理社会公共关系，使社会各部门、各业务单位，保持良好的公共关系，不断提高公司的社会声誉，创立良好的公司品牌形象; 13、完成投资方及投资治理公司交办的其它工作任务，并行使相应的职权。 工作绩效标准： 1、公司一切经营与治理事务工作的正常开展; 2、经营指标100%完成率，其他各项治理目标完成率在90%以上; 3、部门无重大违规大事、事故发生; 岗位工作关系： 1、内部关系 所受监视：承受董事会主席的指示和监视; 所施监视：对公司全体人员实施指示与监视。 2、外部关系 在公司事务方面与地方政府、相关职能部门发生联系，与社会媒体发生合作关系。 工作权限： 1、所属人员
27、工作指导权、安排权、监视考核权。 2、各类制度、报告、文件职权范围内的指导权、审批权、监视权。 3、对所属人员的违纪、违规订正权、事实处理权或处理申报权。 4、各项经费的审核权或额度内审批权。 5、各类物资选购规划的审核权。 6、对各目标治理与绩效考核的监视权、考核权、治理权。 7、公司内外的组织协调权、高度权。 8、对客效劳工作中职权范围内的一切赠送、签免、打折权。 9、对效劳体系完善改良的打算权。 职业岗位说明书 职业岗位说明书模板篇十 职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项 权限范围： 1、对总体经营规划制订的建议和实施权 2、对解决特别大事和重大突发大事的临时授权 3、对详细工作开
28、展的决策权 4、对部门规划执行结果考核奖惩有决策权 5、对阶段性筹划活动方案和费用预算有决策权 内部协调关系： 公司内全部部门 外部协调关系： 市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门 任职资格 1、教育背景 学历：大学本科以上学历 专业 经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业 培训经受 市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他 2、阅历与专业资格 阅历： 3年以上相关工作经受 专业资格 具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场筹划学学问、财务学问 力量与素养要求 1、娴熟使用microsoftoffice专业办公软件 2、具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、人际沟通力量、影响力、规划与执行力量 工作条件： 办公设备：计算机、一般办公设备、网络 工作环境：办公室 职业安全：根本无危急、无职业病危急 时间特征：正常工作时间，依据工作状况加班 备注：总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。