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1、 综采队班长工作总结1 综采队班长工作总结1 201*年工作总结及201*工作规划 201*年，我们班组紧紧围绕年初工作会议上提出的工作规划和奋斗目标，仔细落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，专心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新。现将工作完成状况及存在问题分析和201*工作规划如下。201*年重点工作完成状况 一、安全治理 201*西井生产班保安全保生产保煤质，针对这种状况班里制定了“三违三松”全班联保制度，即班组成员消失三违三松现象，全班安全构造受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作气氛。通过加大现场安全治理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，毁灭了稍微伤
2、以上事故。 二、生产组织 1、年初，依据本班实际状况，制定了201*年度工作面验收记分、安排制度，转变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了安排的公正、公正。2、大搞工作面质量标准化工作，制造人、机和谐环境；3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆班组”能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。 三、本钱治理 1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进展回收的责任人进展加倍惩罚，并与当月各组长工资二次安排挂钩，最大限度的对支护材料进展回收，削减了材料的铺张。 2、材料、配件的发放及井下使用状况，做到上帐登记，月末准时对当月消耗的材料、配件进展
3、分析和总结。 3、加强设备的修旧利废和节能降耗治理。四、煤质治理 1、本队设专职队干负责日常煤质治理及煤质治理创新。2、加强工作面的日常质量标准化工作。五、文化建立 201*年根据上级指示精神，专心践行河南煤化集团文化理念，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与治理的融合。全面提高治理人员的执行力，强力推动企业文化建立。积极构架“敬重人、关怀人、鼓励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和制造性；以“人性化”治理保持职工队伍旺盛的斗志，保持班组持续、安康、快速的进展。 六、培训和人才培育 1、制定了全年和季度培训规划，提高全员安全素养和技
4、能水平。2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进展职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。 3、建立人才培育机制，为区队可持续进展供应有力保证确定。201*工作安排 一、工作面对精细化治理推动 要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量到达动态达标。职工与队干相互监视工作行为，对不标准行为加大惩罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。 二、加大治理力度，创新安全治理 严格落实安全生产责任制，创新安全治理，明确划分责任区，做到细化治理工作面，提高工作面质量标准化水平，制造人、机和谐环境，打造安全型班组。 三
5、、加大职工培训力度，提高职工整体素养 根据矿上队里要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，实行一带一，一带多的方式进展。 扩展阅读：综采队班长工作总结3 201*年工作总结及201*年工作安排 201*年以来，综采队在矿党政的正确领导和各科室的大力支持和亲密协作下，结合生产实际，坚持开展安全质量标准化达标创立活动，狠抓质量标准化根底工作；坚持隐患排查制度，落实各级安全责任；仔细组织正规循环作业，合理安排生产组织和劳动组织；干部职工充分发挥煤矿工人特殊能吃苦、特殊能战斗的优良传统，以矿为家，无私奉献，在各项工作均取得了显著成效。一、各项指标完成状况如下： 1、安全：杜绝了轻伤及二级以上
6、非伤亡事故，实现了安全生产。2、产量：综采队圆满完成新疆公司200万吨年生产任务，这里有我所在西井不行磨灭的功绩，更是我们广阔职工共同努力的结果。 3、综采回收安装：在公司要求规划时间内，顺当完成A6-101综采面安装工作。 4、质量标准化：保持了动态达标水平。 二、201*年我们班组主要做了以下几方面的工作： 1、加强职工培训和班子建立，整顿治理人员作风，打造一支特殊能战斗能吃苦的和谐班组 今年以来，我们把职工的专业技术学问学习和培训工作，作为整体工作的切入点，对职工进展授课讲学，学习设备的日常维护、修理、事故案例等针对各岗位的专业学问。开展好“每日一题、每周一课、每月一考”三个一活动，催促
7、组织好每天的班前、班后会，不断创新职工学习的新方法、新途径，使每位职工自身的业务操作水平不断得 到提高。通过学习争论、相互沟通、取长补短，使思想觉悟有了明显提高，工作作风也大有好转。同时，做到了大事讲原则，小事讲风格，识大体、顾大局、团结协作；为全面完成各项任务打下了坚实的根底。 在实际工作中，进一步完善各项规章制度，完善了工作岗位责任制、狠抓班组长作风，坚持从严要求，精细治理，对隐患整改不力、质量不达标、采高不够、浮煤不清、提前升井等现象一经发觉，严格根据队治理制度进展相应罚款。不仅教育了当事人，也使其他治理人员感受到工作的压力和责任，使各治理人员工作作风有了明显好转。此外我们坚持细化量化质
8、化班前会，准时传达龟兹矿业会议精神有关和区队任务，仔细分析工作面存在的问题，准时平衡、协调、解决，促进了队伍的和谐统一，为完成各项任务供应了保证。 2、落实安全责任，严抓现场治理，大力开展质量达标活动我们始终坚持“生命至高无上、安全生产第一”的安全理念，把安全工作摆在各项工作的首位，大力开展职工安全教育、事故案例分析等活动，根据以教育为先导，以质量标准化建立为根底，以制度建立为保证，以情感投入为支柱，形成一种“关爱生命、关注安全”的安全文化气氛，从而增加了广阔职工的安全意识和安全行为。 严抓现场治理，严格落实现场安全第一责任者责任。现场安全第一责任者要对现场进展不连续巡回检查，擅长发觉问题，切
9、实解决问题，促进抓安全、重实效的优良工作作风的形成。同时，建立健全了各工种责任制和区域承包责任制，分工明确、责任详细，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度和“三个检查”相结合。即做到定时 与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把担心全隐患毁灭在萌芽状态。 大力开展质量达标活动，强化广阔职工的安全培训和技能培训，加强职工安全意识、安全行为及工作技能，使职工的总体素养进一步提高。 3、加强经营治理，搞好材料节省和煤质治理 加强采面安装、回采、回撤期间的各种物料的使用、回收等治理，制定专项安全措施，依据采面状况，
10、本着“领旧换新、修旧利废”的原则，凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。 三、201*年综采队西井生产班主要存在以下问题： 1、工人流淌性大，人员成分繁杂，个别工人素养低，综采技术力气薄弱，特殊设备治理修理专业人才缺乏，使之治理水平跟不上。 2、个别班组长现场治理不到位，措施落实不全面，工作质量不高；职工安全意识淡薄，“三违”现象仍时有发生，担心全隐患还大量存在。 201*年生产规划安排 一、完成矿井下达的各项安全生产任务、抓好班组建立稳定职工队伍； 二、工程质量保持动态达标； 三、杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故实现安全生产；四、煤质、材料消耗等根据矿井指定指标完成； 五、立刻西井面临A6-10
11、1回撤及6-102安装工作，我们生产班 要全面协作队里统一部署，与其他班组做好协调工作，抓好安全及安装质量标准化，把安全问题作为重中之重；为完成201*年生产任务做好预备，打下夯实根底。 六、连续加强职工安全培训与技能培训，使职工真正做好从“要我安全到我要安全”的思想意识转变，开好班前会，明确布置任务及告知各个工种危急源与防范措施。加强技能培训需要矿上及队里大力帮忙，使职工能真正了解本工种的根本技能与理论学问，争取使职工做到一专多能。同时在业余时间组织好职工的业余文化活动，避开下班后喝酒、打牌现象的发生。 以上就是我的201*年全年工作总结及201*年工作规划，如有缺乏之处，请领导指正批判。 友情提示：本文中关于综采队班长工作总结1给出的范例仅供您参考拓展思维使用，综采队班长工作总结1：该篇文章建议您自主创作。