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1、综采队班长工作总结4综采队班长工作总结42022年工作总结及2022年工作计划今年以来，我队在安全管理上认真贯彻落实矿及两级公司安全会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就全年本人工作做一简要总结：一.安全生产平稳发展今年，我西井检修班严格按照河南煤化集团、新疆公司及矿三级安全管理体制要求，坚持以“以现场为阵地，以学习为手段，以提高自我安全素质为中心“的原则，扎实地搞好本质安全工作。牢固树立“三不生产”的原则，
2、不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。杜绝了轻伤及以上安全事故，以及“三违”现象。其次，结合“日清日安，日学日高”安全教育理念，以现场工序操作为重点，使自己基础稳固扎实，技术素质过硬。二.采面质量标准化水平进一步提高我认真执行质量标准化标准，加强现场质量操作，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求自己按质量标准进行作业，在矿进行安全质量标准化动态检查的强大压力下，我们进行工程质量自检，验收员对班组进行质量验收，全面提高了采面工程质量和质量标准化水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三.强化学习提素质加强自我教育，提高自我素质，是实现安全生产的有效途径。我结合自身情况，制定了详细的学习
3、计划，加强自我学习教育，我坚持以现场为阵地，以学习为手段，注意引导自己从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在学习内容上，突出抓好自己“安全第一”的意识，突出提高自己“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。用科学的理论武装自己的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装头脑，以正确的理论引导班组员工，以高尚的精神塑造员工，以优秀的作风鼓舞带动员工，不断提高自己班组员工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就班组员工成为有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工。四.本质工作岗位今年以来，自己在本质工作岗位上仍
4、就存在着一些问题，如检修工作的工程质量不能够随时把关，设备故障也没有很好的得到控制等，总之在我看到成绩的同时，决不会忽视了问题的存在，一定认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。根据今年的工作总结与分析，明年工作的初步打算是：实现一稳一升一提高。一稳即必须做好自主保安和互助保安，使全班安全生产形势平稳;一升即努力做好本质工作，使检修工作安全质量标准化水平上升;一提高即在逐步的学习当中达到“日学日高”，使自己及班组安全意识不断增强，技术操作逐步规范，理论素质稳步提高。经过全班员工的共同努力，我们在安全生产和质量标准化等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，员工操作不
5、规范，针对这些问题，希望队领导采取有效措施，逐步加以解决。2022年，在矿党政的正确领导下，按照2022年发展规划目标，经过全队干部和员工的不懈努力，经过22天的昼夜奋战，提前完成A6-101的安装任务。为公司的顺利生产打下了坚实的基础。围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止12月底我队已累计生产原煤200万吨，顺利完成年初既定目标200万吨。这些骄人成绩的背后是我队全体干部员工团结协作、勇挑重担的结晶。2022年的工作已经开始，未雨绸缪，我们会认真总结上半年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2022年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基
6、础。工作总结扩展阅读：综采队班长工作总结32022年工作总结及2022年工作安排2022年以来，综采队在矿党政的正确领导和各科室的大力支持和密切配合下，结合生产实际，坚持开展安全质量标准化达标创建活动，狠抓质量标准化基础工作；坚持隐患排查制度，落实各级安全责任；认真组织正规循环作业，合理安排生产组织和劳动组织；干部职工充分发挥煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，以矿为家，无私奉献，在各项工作均取得了显著成效。一、各项指标完成情况如下：1、安全：杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。2、产量：综采队圆满完成新疆公司200万吨年生产任务，这里有我所在西井不可磨灭的功劳，更是我们广大
7、职工共同努力的结果。3、综采回收安装：在公司要求计划时间内，顺利完成A6-101综采面安装工作。4、质量标准化：保持了动态达标水平。二、2022年我们班组主要做了以下几方面的工作：1、加强职工培训和班子建设，整顿管理人员作风，打造一支特别能战斗能吃苦的和谐班组今年以来，我们把职工的专业技术知识学习和培训工作，作为整体工作的切入点，对职工进行授课讲学，学习设备的日常维护、维修、事故案例等针对各岗位的专业知识。开展好“每日一题、每周一课、每月一考”三个一活动，督促组织好每天的班前、班后会，不断创新职工学习的新方法、新途径，使每位职工自身的业务操作水平不断得到提高。通过学习讨论、相互交流、取长补短，
8、使思想觉悟有了明显提高，工作作风也大有好转。同时，做到了大事讲原则，小事讲风格，识大体、顾大局、团结协作；为全面完成各项任务打下了坚实的基础。在实际工作中，进一步完善各项规章制度，完善了工作岗位责任制、狠抓班组长作风，坚持从严要求，精细管理，对隐患整改不力、质量不达标、采高不够、浮煤不清、提前升井等现象一经发现，严格按照队管理制度进行相应罚款。不仅教育了当事人，也使其他管理人员感受到工作的压力和责任，使各管理人员工作作风有了明显好转。此外我们坚持细化量化质化班前会，及时传达龟兹矿业会议精神有关和区队任务，认真分析工作面存在的问题，及时平衡、协调、解决，促进了队伍的和谐统一，为完成各项任务提供了
9、保证。2、落实安全责任，严抓现场管理，大力开展质量达标活动我们始终坚持“生命至高无上、安全生产第一”的安全理念，把安全工作摆在各项工作的首位，大力开展职工安全教育、事故案例分析等活动，按照以教育为先导，以质量标准化建设为基础，以制度建设为保证，以情感投入为支柱，形成一种“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，从而增强了广大职工的安全意识和安全行为。严抓现场管理，严格落实现场安全第一责任者责任。现场安全第一责任者要对现场进行不间断巡回检查，善于发现问题，切实解决问题，促进抓安全、重实效的优良工作作风的形成。同时，建立健全了各工种责任制和区域承包责任制，分工明确、责任具体，做到了方方面面有人管，条条
10、线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度和“三个检查”相结合。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不安全隐患消灭在萌芽状态。大力开展质量达标活动，强化广大职工的安全培训和技能培训，加强职工安全意识、安全行为及工作技能，使职工的总体素质进一步提高。3、加强经营管理，搞好材料节约和煤质管理加强采面安装、回采、回撤期间的各种物料的使用、回收等管理，制定专项安全措施，根据采面情况，本着“领旧换新、修旧利废”的原则，凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。三、2022年综采队西井生产班主要存在以下问题：1、工人流动性大，人员成分繁杂，
11、个别工人素质低，综采技术力量薄弱，特别设备管理维修专业人才缺乏，使之管理水平跟不上。2、个别班组长现场管理不到位，措施落实不全面，工作质量不高；职工安全意识淡薄，“三违”现象仍时有发生，不安全隐患还大量存在。2022年生产计划安排一、完成矿井下达的各项安全生产任务、抓好班组建设稳定职工队伍；二、工程质量保持动态达标；三、杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故实现安全生产；四、煤质、材料消耗等按照矿井指定指标完成；五、马上西井面临A6-101回撤及6-102安装工作，我们生产班要全面配合队里统一部署，与其他班组做好协调工作，抓好安全及安装质量标准化，把安全问题作为重中之重；为完成2022年生产任务做好准备，打下夯实基础。六、继续加强职工安全培训与技能培训，使职工真正做好从“要我安全到我要安全”的思想意识转变，开好班前会，明确布置任务及告知各个工种危险源与防范措施。加强技能培训需要矿上及队里大力帮助，使职工能真正了解本工种的基本技能与理论知识，争取使职工做到一专多能。同时在业余时间组织好职工的业余文化活动，避免下班后喝酒、打牌现象的发生。以上就是我的2022年全年工作总结及2022年工作计划，如有不足之处，请领导指正批评。第 7 页 共 7 页