《九型人格与领导力教案.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《九型人格与领导力教案.pptx（111页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、会计学1九型人格与领导力九型人格与领导力Object 课程目标课程目标为何要学习九型人格?九型人格的起源?详解九种人格的特征与管理策略九型人格运用第1页/共111页为何要学习九型人格为何要学习九型人格?提升自我管理的能力、提升领导力；提升自我管理的能力、提升领导力；提升自我管理的能力、提升领导力；提升自我管理的能力、提升领导力；可以更好的了解别人；可以更好的了解别人；可以更好的了解别人；可以更好的了解别人；更好的识人、用人、选拔人才；更好的识人、用人、选拔人才；更好的识人、用人、选拔人才；更好的识人、用人、选拔人才；调动员工工作积极性；调动员工工作积极性；调动员工工作积极性；调动员工工作积极性
2、；让团队更加和谐让团队更加和谐让团队更加和谐让团队更加和谐第2页/共111页九型人格的起源九型人格的起源九型性格学神秘的起源：2000 多年前中东的苏菲民族第3页/共111页n九型人格学是一个有2000多年历史的古老学问，它按照人们习惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种,称为九型人格。九型人格是2000多年前印度西部与阿富汗一带研究出的人性学，后来由苏非教派所传承。原来的“九型人格”是一套灵修学问，以口耳传播，教派中的大师借此辨析弟子的性格类型，并依此指引他们灵修上的出路，帮助他们提升人格。n其后，九型人格学说辗转流传到欧美等地，美国心理学家海伦帕玛早年将它用作研究人类行
3、为及心理的专业课题，更被包括斯坦福大学在内的多所美国大学列作教材，成为热门叫座的心理研究课程。据说，美国中央情报局（CIA）亦曾使用它，协助探员了解各国元首的行为特质。而世界500强中的美国通用汽车公司、可口可乐、惠普等企业也早已把九型人格学运用于企业管理。n九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行为，真正做到“知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到个人成长、职业选择、人际关系、婚姻、亲子关系、企业管理、销售技巧、教育、心理辅导等诸多领域。第4页/共111页九型人格与现代心理学的结合九型人格在商业领域的应用价值九型人格已经成为美国斯坦福大学MBA选修课程九型
4、人格的分类方法第5页/共111页详解九型人格详解九型人格。1号号 完美型完美型2号号 助人型助人型3号号 成就型成就型4号号 自我自我型型5号号 理智型理智型6号号 疑惑型疑惑型7号号 活跃型活跃型8号号 领袖型领袖型9号号 平和平和型型第6页/共111页7.9.6.5.4.3.2.1.8.感受组心中心思想组脑中心直觉组腹中心第7页/共111页 完美型的领导 助人型的领导 成就型的领导 自我型的领导 理智型的领导 疑惑型的领导 活跃型的领导 领袖型的领导 和平型的领导九型领导九型领导第8页/共111页。1号号 完美型完美型2号号 助人型助人型3号号 成就型成就型4号号 自我型自我型5号号 理智
5、型理智型6号号 疑惑型疑惑型7号号 活跃型活跃型8号号 领袖型领袖型9号号 平和型平和型从成就型说起从成就型说起:第9页/共111页n n成就型人生观：成就型人生观：1.1.1.1.一定要让自己建立功业一定要让自己建立功业一定要让自己建立功业一定要让自己建立功业2.2.2.2.一定要让自己有成就一定要让自己有成就一定要让自己有成就一定要让自己有成就3.3.3.3.注重成就，追求认可注重成就，追求认可注重成就，追求认可注重成就，追求认可成就型成就型第10页/共111页n n成就型个性特征：成就型个性特征：1.1.1.1.目标感强目标感强目标感强目标感强2.2.2.2.追求高效率追求高效率追求高效
6、率追求高效率3.3.3.3.不放过任何可以成功的机会不放过任何可以成功的机会不放过任何可以成功的机会不放过任何可以成功的机会成就型成就型第11页/共111页n n成就型个性特征：成就型个性特征：4.4.4.4.喜欢喜欢喜欢喜欢在竞争中获得胜利的感觉在竞争中获得胜利的感觉在竞争中获得胜利的感觉在竞争中获得胜利的感觉5.5.5.5.喜欢喜欢喜欢喜欢把自己塑造成一个很把自己塑造成一个很把自己塑造成一个很把自己塑造成一个很优秀优秀优秀优秀 很很很很成功的形象成功的形象成功的形象成功的形象 自居自居自居自居等同等同等同等同成就型成就型第12页/共111页3号代表人物我并没有说要成为世界第一，我并没有说要
7、成为世界第一，我只是想超越在我前面的盖茨而已。我只是想超越在我前面的盖茨而已。拉里埃里森拉里埃里森(美国甲骨文软件公司美国甲骨文软件公司CEO)CEO)第13页/共111页n n成就型的优势：成就型的优势：1.1.1.1.有一种积极向上的态度，给别人一种向前的力量有一种积极向上的态度，给别人一种向前的力量有一种积极向上的态度，给别人一种向前的力量有一种积极向上的态度，给别人一种向前的力量2.2.2.2.会为了证明自己的能力，全力以赴去达成一项工作会为了证明自己的能力，全力以赴去达成一项工作会为了证明自己的能力，全力以赴去达成一项工作会为了证明自己的能力，全力以赴去达成一项工作3.3.3.3.进
8、入角色的速度非常快进入角色的速度非常快进入角色的速度非常快进入角色的速度非常快成就型成就型第14页/共111页n n成就型的局限：成就型的局限：1.1.1.1.节奏太快，易出错节奏太快，易出错节奏太快，易出错节奏太快，易出错2.2.2.2.过于关注事业，忽略了个人健康、亲情和友谊过于关注事业，忽略了个人健康、亲情和友谊过于关注事业，忽略了个人健康、亲情和友谊过于关注事业，忽略了个人健康、亲情和友谊成就型成就型第15页/共111页n n给给3 3号的建议：号的建议：1.1.1.1.多关注一下自己的感受多关注一下自己的感受多关注一下自己的感受多关注一下自己的感受2.2.2.2.多关注一下亲人和朋友
9、的感受多关注一下亲人和朋友的感受多关注一下亲人和朋友的感受多关注一下亲人和朋友的感受3.3.3.3.适当放慢工作节奏适当放慢工作节奏适当放慢工作节奏适当放慢工作节奏成就型成就型第16页/共111页n n成就型性格应用：成就型性格应用：3 3 3 3号管理者的优势：号管理者的优势：号管理者的优势：号管理者的优势：常凭借自己的优势和不达目标誓不罢休的精神带领团队达成目常凭借自己的优势和不达目标誓不罢休的精神带领团队达成目常凭借自己的优势和不达目标誓不罢休的精神带领团队达成目常凭借自己的优势和不达目标誓不罢休的精神带领团队达成目标，完成任务。标，完成任务。标，完成任务。标，完成任务。成就型成就型第1
10、7页/共111页n n成就型性格应用：成就型性格应用：3 3 3 3号管理者的性格局限：号管理者的性格局限：号管理者的性格局限：号管理者的性格局限：1 1 1 1、过快地做出决定，忽略了问题和风险、过快地做出决定，忽略了问题和风险、过快地做出决定，忽略了问题和风险、过快地做出决定，忽略了问题和风险 2 2 2 2、不能接受别人的批评和指正、不能接受别人的批评和指正、不能接受别人的批评和指正、不能接受别人的批评和指正成就型成就型第18页/共111页n n成就型性格应用：成就型性格应用：成就型性格应用：成就型性格应用：3 3 3 3号管理者的性格局限：号管理者的性格局限：号管理者的性格局限：号管理
11、者的性格局限：1 1 1 1、过快地做出决定，忽略了问题和风险、过快地做出决定，忽略了问题和风险、过快地做出决定，忽略了问题和风险、过快地做出决定，忽略了问题和风险 2 2 2 2、不能接受别人的批评和指正、不能接受别人的批评和指正、不能接受别人的批评和指正、不能接受别人的批评和指正n n成就型管理者如何改善：成就型管理者如何改善：成就型管理者如何改善：成就型管理者如何改善：避免过快的做决策，注意问题与风险，学会虚心接受别人的避免过快的做决策，注意问题与风险，学会虚心接受别人的避免过快的做决策，注意问题与风险，学会虚心接受别人的避免过快的做决策，注意问题与风险，学会虚心接受别人的批评和指正批评
12、和指正批评和指正批评和指正成就型成就型第19页/共111页n n如何管理成就型性格员工：如何管理成就型性格员工：1 1 1 1、认同他，赞美他，多给他提供一些舞台，让他充分展现自己的、认同他，赞美他，多给他提供一些舞台，让他充分展现自己的、认同他，赞美他，多给他提供一些舞台，让他充分展现自己的、认同他，赞美他，多给他提供一些舞台，让他充分展现自己的能力能力能力能力 2 2 2 2、勿当众批评他。背后指正他，给他留足够的面子、勿当众批评他。背后指正他，给他留足够的面子、勿当众批评他。背后指正他，给他留足够的面子、勿当众批评他。背后指正他，给他留足够的面子成就型成就型第20页/共111页n n如何
13、辨识如何辨识3 3号性格的人：号性格的人：1 1 1 1、注重形象，习惯性的把自己打扮成优秀者、成功、注重形象，习惯性的把自己打扮成优秀者、成功、注重形象，习惯性的把自己打扮成优秀者、成功、注重形象，习惯性的把自己打扮成优秀者、成功者者者者（3 3 3 3号非常了解自己的优势和长处，象孔雀）号非常了解自己的优势和长处，象孔雀）号非常了解自己的优势和长处，象孔雀）号非常了解自己的优势和长处，象孔雀）2 2 2 2、说话铿锵有力，语气自信、说话铿锵有力，语气自信、说话铿锵有力，语气自信、说话铿锵有力，语气自信（一定行，我可以，保证完成、没问（一定行，我可以，保证完成、没问（一定行，我可以，保证完成
14、、没问（一定行，我可以，保证完成、没问题）题）题）题）3 3 3 3、表现得很积极，有任务时，通常第一个举手承接、表现得很积极，有任务时，通常第一个举手承接、表现得很积极，有任务时，通常第一个举手承接、表现得很积极，有任务时，通常第一个举手承接 4 4 4 4、处处维护自己的形象、处处维护自己的形象、处处维护自己的形象、处处维护自己的形象成就型成就型第21页/共111页。1号号 完美型完美型2号号 助人型助人型3号号 事业型事业型4号号 自我型自我型5号号 理智型理智型6号号 疑惑型疑惑型7号号 活跃型活跃型8号号 领袖型领袖型9号号 平和型平和型第22页/共111页n n疑惑型明显疑惑型明显
15、特征：特征：1.1.1.1.防患于未燃防患于未燃防患于未燃防患于未燃2.2.2.2.凡事做最坏的打算凡事做最坏的打算凡事做最坏的打算凡事做最坏的打算3.3.3.3.做最好的准备做最好的准备做最好的准备做最好的准备疑惑型疑惑型n疑惑型压力来源：1.即将失去的成果2.时间限制第23页/共111页6号代表人物最佳的防守，就是进攻。贝利（前世界球王）第24页/共111页疑惑型疑惑型n n疑惑型性格特征：疑惑型性格特征：1 1 1 1、喜欢去观察或者窥探别人行为背后的动机是什么、喜欢去观察或者窥探别人行为背后的动机是什么、喜欢去观察或者窥探别人行为背后的动机是什么、喜欢去观察或者窥探别人行为背后的动机是
16、什么n n疑惑型性格优势：疑惑型性格优势：1 1 1 1、喜欢思考，善于规划、谋划、喜欢思考，善于规划、谋划、喜欢思考，善于规划、谋划、喜欢思考，善于规划、谋划 2 2 2 2、信守承诺，讲究诚信、信守承诺，讲究诚信、信守承诺，讲究诚信、信守承诺，讲究诚信 3 3 3 3、目标明确，工作认真、目标明确，工作认真、目标明确，工作认真、目标明确，工作认真第25页/共111页n n疑惑型性格局限：疑惑型性格局限：过多的考虑有可能出现的风险和问题过多的考虑有可能出现的风险和问题过多的考虑有可能出现的风险和问题过多的考虑有可能出现的风险和问题n n针对疑惑型性格的改善：针对疑惑型性格的改善：6 6 6
17、6号需要带着一种觉察，要多让自己去信任，学会信任。号需要带着一种觉察，要多让自己去信任，学会信任。号需要带着一种觉察，要多让自己去信任，学会信任。号需要带着一种觉察，要多让自己去信任，学会信任。信任这个世界，明白自己性格当中有一个模式：会夸大信任这个世界，明白自己性格当中有一个模式：会夸大信任这个世界，明白自己性格当中有一个模式：会夸大信任这个世界，明白自己性格当中有一个模式：会夸大风险，夸大问题。风险，夸大问题。风险，夸大问题。风险，夸大问题。疑惑型疑惑型第26页/共111页n n6 6号管理者的特点：号管理者的特点：1 1 1 1、制度建设的专家、制度建设的专家、制度建设的专家、制度建设的
18、专家2 2 2 2、做决策速度较慢、做决策速度较慢、做决策速度较慢、做决策速度较慢3 3 3 3、不容易信任别人、不容易信任别人、不容易信任别人、不容易信任别人4 4 4 4、决策过程中容易发生变动、决策过程中容易发生变动、决策过程中容易发生变动、决策过程中容易发生变动疑惑型疑惑型第27页/共111页n n针对针对6 6号管理者的改善：号管理者的改善：需要一些勇气，需要一些信任，要学会当机立断。需要一些勇气，需要一些信任，要学会当机立断。需要一些勇气，需要一些信任，要学会当机立断。需要一些勇气，需要一些信任，要学会当机立断。6 6 6 6号内在有一个投射模式，他会把自己的内心世界号内在有一个投
19、射模式，他会把自己的内心世界号内在有一个投射模式，他会把自己的内心世界号内在有一个投射模式，他会把自己的内心世界里的恐慌，投射到周围的人和环境当中。里的恐慌，投射到周围的人和环境当中。里的恐慌，投射到周围的人和环境当中。里的恐慌，投射到周围的人和环境当中。疑惑型疑惑型第28页/共111页n n6 6号员工的管理策略：号员工的管理策略：1 1 1 1、多一些信任、多一些信任、多一些信任、多一些信任2 2 2 2、要做到言而有信，信守承诺、要做到言而有信，信守承诺、要做到言而有信，信守承诺、要做到言而有信，信守承诺3 3 3 3、主动和、主动和、主动和、主动和6 6 6 6号沟通，疏导他的情绪号沟
20、通，疏导他的情绪号沟通，疏导他的情绪号沟通，疏导他的情绪6 6 6 6号需要来自更高权威的认可和肯定，才能重新燃烧起对事号需要来自更高权威的认可和肯定，才能重新燃烧起对事号需要来自更高权威的认可和肯定，才能重新燃烧起对事号需要来自更高权威的认可和肯定，才能重新燃烧起对事物的信念和信心。物的信念和信心。物的信念和信心。物的信念和信心。疑惑型疑惑型第29页/共111页 我们透过九型人格的学习，对自己性格类型有一个认知，我们我们透过九型人格的学习，对自己性格类型有一个认知，我们我们透过九型人格的学习，对自己性格类型有一个认知，我们我们透过九型人格的学习，对自己性格类型有一个认知，我们要学会用性格为自
21、己松绑，解放自己的心灵，真正成为自己的主要学会用性格为自己松绑，解放自己的心灵，真正成为自己的主要学会用性格为自己松绑，解放自己的心灵，真正成为自己的主要学会用性格为自己松绑，解放自己的心灵，真正成为自己的主人。人。人。人。第30页/共111页。1号号 完美型完美型2号号 助人型助人型3号号 事业型事业型4号号 自我型自我型5号号 理智型理智型6号号 疑惑型疑惑型7号号 活跃型活跃型8号号 领袖型领袖型9号号 平和平和型型第31页/共111页n n和平型性格特征：和平型性格特征：1.1.1.1.为人友善为人友善为人友善为人友善2.2.2.2.气定神闲，很少发火气定神闲，很少发火气定神闲，很少发
22、火气定神闲，很少发火3.3.3.3.不太容易拒绝别人不太容易拒绝别人不太容易拒绝别人不太容易拒绝别人4.4.4.4.逃避冲突逃避冲突逃避冲突逃避冲突5.5.5.5.喜欢麻醉自己喜欢麻醉自己喜欢麻醉自己喜欢麻醉自己6.6.6.6.做事情喜欢拖沓做事情喜欢拖沓做事情喜欢拖沓做事情喜欢拖沓和平型和平型第32页/共111页9号代表人物无为而治。无为而治。老子老子第33页/共111页n n9 9号的工作表现：号的工作表现：1.1.1.1.不愿意得罪人不愿意得罪人不愿意得罪人不愿意得罪人2.2.2.2.以别人的思想观念为主以别人的思想观念为主以别人的思想观念为主以别人的思想观念为主和平型和平型第34页/共
23、111页n n9 9号的优势：号的优势：1.1.1.1.追求和谐，没有攻击性，极力维护团队的和谐追求和谐，没有攻击性，极力维护团队的和谐追求和谐，没有攻击性，极力维护团队的和谐追求和谐，没有攻击性，极力维护团队的和谐2.2.2.2.非常容易沟通，会顾及别人的感受非常容易沟通，会顾及别人的感受非常容易沟通，会顾及别人的感受非常容易沟通，会顾及别人的感受3.3.3.3.内心通常比较善良内心通常比较善良内心通常比较善良内心通常比较善良4.4.4.4.非常愿意付出非常愿意付出非常愿意付出非常愿意付出和平型和平型第35页/共111页n n9 9号的局限：号的局限：为了追求和谐，失去了自己原本的立场和原则
24、为了追求和谐，失去了自己原本的立场和原则为了追求和谐，失去了自己原本的立场和原则为了追求和谐，失去了自己原本的立场和原则n n9 9号员工的性格优势：号员工的性格优势：1 1 1 1、服从意识强，不会和领导发生矛盾冲突、服从意识强，不会和领导发生矛盾冲突、服从意识强，不会和领导发生矛盾冲突、服从意识强，不会和领导发生矛盾冲突2 2 2 2、不会拒绝领导的工作安排、不会拒绝领导的工作安排、不会拒绝领导的工作安排、不会拒绝领导的工作安排和平型和平型第36页/共111页n n如何管理如何管理如何管理如何管理9 9 9 9号员工：号员工：号员工：号员工：1 1 1 1、给他完成工作的期限、给他完成工作
25、的期限、给他完成工作的期限、给他完成工作的期限2 2 2 2、追踪他做事情的过程、追踪他做事情的过程、追踪他做事情的过程、追踪他做事情的过程3 3 3 3、用温和的方式和他交流、用温和的方式和他交流、用温和的方式和他交流、用温和的方式和他交流和平型和平型第37页/共111页n n9 9 9 9号管理者的局限：号管理者的局限：号管理者的局限：号管理者的局限：1 1 1 1、决策过程缓慢，过多关注别人的意见、决策过程缓慢，过多关注别人的意见、决策过程缓慢，过多关注别人的意见、决策过程缓慢，过多关注别人的意见2 2 2 2、分不清人际关系和个人原则的轻重、分不清人际关系和个人原则的轻重、分不清人际关
26、系和个人原则的轻重、分不清人际关系和个人原则的轻重n n如何解决？如何解决？如何解决？如何解决？1 1 1 1、学会监守自己的原则和立场、学会监守自己的原则和立场、学会监守自己的原则和立场、学会监守自己的原则和立场2 2 2 2、把决策的任务交给其他领导、把决策的任务交给其他领导、把决策的任务交给其他领导、把决策的任务交给其他领导和平型和平型第38页/共111页n n如何辨识如何辨识如何辨识如何辨识9 9 9 9号：号：号：号：1 1 1 1、表面看起来幽默、友善，眼神中传递出友好、表面看起来幽默、友善，眼神中传递出友好、表面看起来幽默、友善，眼神中传递出友好、表面看起来幽默、友善，眼神中传递
27、出友好、善良的眼神善良的眼神善良的眼神善良的眼神2 2 2 2、给人一种很随意、洒脱的感觉、给人一种很随意、洒脱的感觉、给人一种很随意、洒脱的感觉、给人一种很随意、洒脱的感觉3 3 3 3、语气温和，不争辩，更多时候愿意做听众、语气温和，不争辩，更多时候愿意做听众、语气温和，不争辩，更多时候愿意做听众、语气温和，不争辩，更多时候愿意做听众4 4 4 4、衣着舒适、得体、衣着舒适、得体、衣着舒适、得体、衣着舒适、得体和平型和平型第39页/共111页。1号号 完美型完美型2号号 助人型助人型3号号 事业型事业型4号号 自我型自我型5号号 理智型理智型6号号 疑惑型疑惑型7号号 活跃型活跃型8号号
28、领袖型领袖型9号号 平和型平和型第40页/共111页n n完美型性格特征：完美型性格特征：完美型性格特征：完美型性格特征：1 1 1 1、对错误的纠正有一种强烈的欲望、对错误的纠正有一种强烈的欲望、对错误的纠正有一种强烈的欲望、对错误的纠正有一种强烈的欲望2 2 2 2、1 1 1 1号内心的声音是，其身正，不令也从；号内心的声音是，其身正，不令也从；号内心的声音是，其身正，不令也从；号内心的声音是，其身正，不令也从；其身不正，虽令不从其身不正，虽令不从其身不正，虽令不从其身不正，虽令不从3 3 3 3、追求完美，力求正确。他注意的焦点很容易集中、追求完美，力求正确。他注意的焦点很容易集中、追
29、求完美，力求正确。他注意的焦点很容易集中、追求完美，力求正确。他注意的焦点很容易集中在错误上，集中在细节上在错误上，集中在细节上在错误上，集中在细节上在错误上，集中在细节上4 4 4 4、注重事情推进的过程，他希望在他的生活与工作、注重事情推进的过程，他希望在他的生活与工作、注重事情推进的过程，他希望在他的生活与工作、注重事情推进的过程，他希望在他的生活与工作状态里面一切都是有序的状态里面一切都是有序的状态里面一切都是有序的状态里面一切都是有序的完美型完美型第41页/共111页1号代表人物不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。不管前面是地雷阵还是万丈深渊，
30、我都将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。朱熔基朱熔基 第42页/共111页n n1 1 1 1号的防卫机制：反向形成号的防卫机制：反向形成号的防卫机制：反向形成号的防卫机制：反向形成用纠正错误的方式，用讲道理的方式，合理的释用纠正错误的方式，用讲道理的方式，合理的释用纠正错误的方式，用讲道理的方式，合理的释用纠正错误的方式，用讲道理的方式，合理的释放自己的愤怒。放自己的愤怒。放自己的愤怒。放自己的愤怒。1 1 1 1号性格的人行动力很强，通常很有计划，每天都号性格的人行动力很强，通常很有计划，每天都号性格的人行动力很强，通常很有计划，每天都号性格的人行动力很强，通常很有计划，每天都按部就
31、班的按照自己的计划生活、工作，不愿意按部就班的按照自己的计划生活、工作，不愿意按部就班的按照自己的计划生活、工作，不愿意按部就班的按照自己的计划生活、工作，不愿意被别人打乱他的计划和规划被别人打乱他的计划和规划被别人打乱他的计划和规划被别人打乱他的计划和规划完美型完美型第43页/共111页n n1 1 1 1号的优势：号的优势：号的优势：号的优势：追求完美、力求正确、注意细节、非常认真追求完美、力求正确、注意细节、非常认真追求完美、力求正确、注意细节、非常认真追求完美、力求正确、注意细节、非常认真n n1 1 1 1号员工的特点：号员工的特点：号员工的特点：号员工的特点：1 1 1 1、被称为
32、是最听话的员工，他总是会自觉遵守公、被称为是最听话的员工，他总是会自觉遵守公、被称为是最听话的员工，他总是会自觉遵守公、被称为是最听话的员工，他总是会自觉遵守公司的规章制度司的规章制度司的规章制度司的规章制度2 2 2 2、犯了错误后，会非常内疚、犯了错误后，会非常内疚、犯了错误后，会非常内疚、犯了错误后，会非常内疚完美型完美型第44页/共111页n n1 1 1 1号管理者：号管理者：号管理者：号管理者：需要学会欣赏他人，练习欣赏他人的能力，需要需要学会欣赏他人，练习欣赏他人的能力，需要需要学会欣赏他人，练习欣赏他人的能力，需要需要学会欣赏他人，练习欣赏他人的能力，需要学会授权，学会相信下属
33、，放权学会授权，学会相信下属，放权学会授权，学会相信下属，放权学会授权，学会相信下属，放权n n1 1 1 1号管理者如何提升自己：号管理者如何提升自己：号管理者如何提升自己：号管理者如何提升自己：要学会放下自己内心的标准，要明白自己内心深要学会放下自己内心的标准，要明白自己内心深要学会放下自己内心的标准，要明白自己内心深要学会放下自己内心的标准，要明白自己内心深处的主观标准不是放之四海而皆准的标准，它只处的主观标准不是放之四海而皆准的标准，它只处的主观标准不是放之四海而皆准的标准，它只处的主观标准不是放之四海而皆准的标准，它只是来自于自我性格模式对世界的认识是来自于自我性格模式对世界的认识是
34、来自于自我性格模式对世界的认识是来自于自我性格模式对世界的认识完美型完美型第45页/共111页 我们的性格决定了我们的注意力，我们我们的性格决定了我们的注意力，我们的性格决定了我们想看的地方，而不是我的性格决定了我们想看的地方，而不是我们真正需要的地方！们真正需要的地方！第46页/共111页。1号号 完美型完美型2号号 助人型助人型3号号 事业型事业型4号号 自我自我型型5号号 理智型理智型6号号 疑惑型疑惑型7号号 活跃型活跃型8号号 领袖型领袖型9号号 平和型平和型第47页/共111页n n自我型性格特征：自我型性格特征：自我型性格特征：自我型性格特征：1 1 1 1、忧郁、伤感、艺术家、
35、忧郁、伤感、艺术家、忧郁、伤感、艺术家、忧郁、伤感、艺术家2 2 2 2、渴望自己是独特的、渴望自己是独特的、渴望自己是独特的、渴望自己是独特的3 3 3 3、情感世界丰富，容易感动（尤其是痛苦）、情感世界丰富，容易感动（尤其是痛苦）、情感世界丰富，容易感动（尤其是痛苦）、情感世界丰富，容易感动（尤其是痛苦）4 4 4 4、非常容易情绪化、戏剧化、非常容易情绪化、戏剧化、非常容易情绪化、戏剧化、非常容易情绪化、戏剧化5 5 5 5、喜欢独立独行，喜欢沉浸在伤感中、喜欢独立独行，喜欢沉浸在伤感中、喜欢独立独行，喜欢沉浸在伤感中、喜欢独立独行，喜欢沉浸在伤感中自我型（艺术型）自我型（艺术型）第48
36、页/共111页4号代表人物忧郁的男人是最富有才气的。忧郁的男人是最富有才气的。亚里斯多德亚里斯多德(古希腊哲学家及数学家古希腊哲学家及数学家)第49页/共111页n n工作中的工作中的工作中的工作中的4 4 4 4号有些接近号有些接近号有些接近号有些接近3 3 3 3号号号号具有具有具有具有4 4 4 4号型性格特征的员工，工作是为了证明自己号型性格特征的员工，工作是为了证明自己号型性格特征的员工，工作是为了证明自己号型性格特征的员工，工作是为了证明自己与众不同，与众不同，与众不同，与众不同，4 4 4 4号的工作动力来自于情感较多。号的工作动力来自于情感较多。号的工作动力来自于情感较多。号的
37、工作动力来自于情感较多。对于对于对于对于4 4 4 4号，美好的感觉是最重要的，他总是想着去号，美好的感觉是最重要的，他总是想着去号，美好的感觉是最重要的，他总是想着去号，美好的感觉是最重要的，他总是想着去寻找那份美好、理想而又真实的感觉，容易触景生寻找那份美好、理想而又真实的感觉，容易触景生寻找那份美好、理想而又真实的感觉，容易触景生寻找那份美好、理想而又真实的感觉，容易触景生情。情。情。情。自我型（艺术型）自我型（艺术型）第50页/共111页n n4 4 4 4号性格优势：号性格优势：号性格优势：号性格优势：1 1 1 1、有灵感、有创意、有创造力、有灵感、有创意、有创造力、有灵感、有创意
38、、有创造力、有灵感、有创意、有创造力2 2 2 2、忠贞、忠贞、忠贞、忠贞3 3 3 3、容易感同身受、容易感同身受、容易感同身受、容易感同身受自我型（艺术型）自我型（艺术型）第51页/共111页n n4 4 4 4号性格局限：号性格局限：号性格局限：号性格局限：4 4 4 4号做人做事容易受情绪和情感的影响，他不容易号做人做事容易受情绪和情感的影响，他不容易号做人做事容易受情绪和情感的影响，他不容易号做人做事容易受情绪和情感的影响，他不容易稳定下来，而且有些时候做决定更多是基于自己的稳定下来，而且有些时候做决定更多是基于自己的稳定下来，而且有些时候做决定更多是基于自己的稳定下来，而且有些时候
39、做决定更多是基于自己的感受，而不是基于道理和逻辑。感受，而不是基于道理和逻辑。感受，而不是基于道理和逻辑。感受，而不是基于道理和逻辑。自我型（艺术型）自我型（艺术型）第52页/共111页n n4 4 4 4号管理者的特点：号管理者的特点：号管理者的特点：号管理者的特点：1 1 1 1、管理过程容易受自我感觉支配、管理过程容易受自我感觉支配、管理过程容易受自我感觉支配、管理过程容易受自我感觉支配2 2 2 2、做决定速度极快，不计成本、做决定速度极快，不计成本、做决定速度极快，不计成本、做决定速度极快，不计成本3 3 3 3、管理过程中随意性强、管理过程中随意性强、管理过程中随意性强、管理过程中
40、随意性强4 4 4 4、状态极易受情感影响、状态极易受情感影响、状态极易受情感影响、状态极易受情感影响5 5 5 5、没有清晰具体的战略目标、没有清晰具体的战略目标、没有清晰具体的战略目标、没有清晰具体的战略目标自我型（艺术型）自我型（艺术型）第53页/共111页n n4 4 4 4号管理者的自我提升：号管理者的自我提升：号管理者的自我提升：号管理者的自我提升：1 1 1 1、要学会做情绪的主人，而不是情绪的奴隶、要学会做情绪的主人，而不是情绪的奴隶、要学会做情绪的主人，而不是情绪的奴隶、要学会做情绪的主人，而不是情绪的奴隶2 2 2 2、一定要养成系统思考的习惯、一定要养成系统思考的习惯、一
41、定要养成系统思考的习惯、一定要养成系统思考的习惯3 3 3 3、根据性格特征扬长避短、根据性格特征扬长避短、根据性格特征扬长避短、根据性格特征扬长避短自我型（艺术型）自我型（艺术型）第54页/共111页n n如何管理如何管理如何管理如何管理4 4 4 4号的员工：号的员工：号的员工：号的员工：1 1 1 1、要特别注意说话的语气和态度，不要轻易的批、要特别注意说话的语气和态度，不要轻易的批、要特别注意说话的语气和态度，不要轻易的批、要特别注意说话的语气和态度，不要轻易的批评与指责，多关心、关爱评与指责，多关心、关爱评与指责，多关心、关爱评与指责，多关心、关爱4 4 4 4号的员工号的员工号的员
42、工号的员工2 2 2 2、当员工受到情绪困扰时，让他去处理自己的情、当员工受到情绪困扰时，让他去处理自己的情、当员工受到情绪困扰时，让他去处理自己的情、当员工受到情绪困扰时，让他去处理自己的情绪，而不是过多的去干涉他绪，而不是过多的去干涉他绪，而不是过多的去干涉他绪，而不是过多的去干涉他3 3 3 3、要耐心的与之沟通、要耐心的与之沟通、要耐心的与之沟通、要耐心的与之沟通自我型（艺术型）自我型（艺术型）第55页/共111页。1号号 完美型完美型2号号 助人型助人型3号号 事业型事业型4号号 自我型自我型5号号 理智型理智型6号号 疑惑型疑惑型7号号 活跃型活跃型8号号 领袖型领袖型9号号 平和
43、型平和型第56页/共111页n n助人型性格特征：助人型性格特征：1 1 1 1、慷慨、热情，善于发现别人的需要、慷慨、热情，善于发现别人的需要、慷慨、热情，善于发现别人的需要、慷慨、热情，善于发现别人的需要2 2 2 2、在和朋友互动时，更愿意扮演聆听者或者给予、在和朋友互动时，更愿意扮演聆听者或者给予、在和朋友互动时，更愿意扮演聆听者或者给予、在和朋友互动时，更愿意扮演聆听者或者给予者的角色者的角色者的角色者的角色3 3 3 3、通过帮助别人，得到快乐、通过帮助别人，得到快乐、通过帮助别人，得到快乐、通过帮助别人，得到快乐4 4 4 4、认为生命中、认为生命中、认为生命中、认为生命中“爱爱
44、爱爱”最重要最重要最重要最重要5 5 5 5、当自己有需要时，羞于说出口、当自己有需要时，羞于说出口、当自己有需要时，羞于说出口、当自己有需要时，羞于说出口（等待亲近的人主动（等待亲近的人主动（等待亲近的人主动（等待亲近的人主动给自己关爱和照顾）给自己关爱和照顾）给自己关爱和照顾）给自己关爱和照顾）助人型助人型第57页/共111页2号代表人物用有限的生命，投入到无限的为人民服务中去。用有限的生命，投入到无限的为人民服务中去。雷锋雷锋第58页/共111页n n2 2 2 2号关注的焦点：号关注的焦点：号关注的焦点：号关注的焦点：1 1 1 1、对于人类、情感、关系的话题比较感兴趣、对于人类、情感
45、、关系的话题比较感兴趣、对于人类、情感、关系的话题比较感兴趣、对于人类、情感、关系的话题比较感兴趣2 2 2 2、会将焦点放在对方身上、会将焦点放在对方身上、会将焦点放在对方身上、会将焦点放在对方身上助人型助人型第59页/共111页n n2 2 2 2号的优势：号的优势：号的优势：号的优势：爱的能力爱的能力n n2 2 2 2号的局限：号的局限：号的局限：号的局限：1 1、过于重视情感因素、过于重视情感因素2 2、过于忽视自己的需要、过于忽视自己的需要助人型助人型第60页/共111页n n2 2号管理者的管理风格：号管理者的管理风格：人性化的管理，团队充满温情色彩人性化的管理，团队充满温情色彩
46、人性化的管理，团队充满温情色彩人性化的管理，团队充满温情色彩n n2 2号管理特征：号管理特征：1 1 1 1、关心团队中的弱势群体、关心团队中的弱势群体、关心团队中的弱势群体、关心团队中的弱势群体2 2 2 2、不大容易授权、不大容易授权、不大容易授权、不大容易授权3 3 3 3、比较情绪化、比较情绪化、比较情绪化、比较情绪化4 4 4 4、压力得不到释放时会逃离、压力得不到释放时会逃离、压力得不到释放时会逃离、压力得不到释放时会逃离 助人型助人型第61页/共111页n n2 2 2 2号管理者的优势：号管理者的优势：号管理者的优势：号管理者的优势：团队凝聚力强团队凝聚力强n n2 2 2
47、2号管理者的局限：号管理者的局限：号管理者的局限：号管理者的局限：在管理中倾向于人情，弱化管理在管理中倾向于人情，弱化管理制度和原则，可能为了照顾到员制度和原则，可能为了照顾到员工情绪感受，放弃即得利益工情绪感受，放弃即得利益助人型助人型第62页/共111页n n2 2 2 2号管理者的改进方法：号管理者的改进方法：号管理者的改进方法：号管理者的改进方法：1 1、重视原则和立场、重视原则和立场2 2、找到自己的重心、找到自己的重心助人型助人型第63页/共111页n n如何管理如何管理如何管理如何管理2 2 2 2号员工：号员工：号员工：号员工：1 1、要重情重理，先情后理、要重情重理，先情后理
48、2 2、要对他有一份认同，重视情感、要对他有一份认同，重视情感3 3、不要轻易指责和批评他、不要轻易指责和批评他4 4、用含蓄的方式给他提建议、用含蓄的方式给他提建议5 5、多主动去关心他、多主动去关心他6 6、学会疏导他的情绪、学会疏导他的情绪助人型助人型第64页/共111页n n如何管理如何管理如何管理如何管理2 2 2 2号员工：号员工：号员工：号员工：1 1、要重情重理，先情后理、要重情重理，先情后理2 2、要对他有一份认同，重视情感、要对他有一份认同，重视情感3 3、不要轻易指责和批评他、不要轻易指责和批评他4 4、用含蓄的方式给他提建议、用含蓄的方式给他提建议5 5、多主动去关心他
49、、多主动去关心他6 6、学会疏导他的情绪、学会疏导他的情绪助人型助人型第65页/共111页n n如何识别如何识别如何识别如何识别2 2 2 2号：号：号：号：1 1、2 2号表情象天使，眼神闪烁着号表情象天使，眼神闪烁着爱意爱意2 2、2 2号衣着大众化号衣着大众化3 3、讲话时声音通常比较甜美、悦、讲话时声音通常比较甜美、悦耳耳4 4、与人沟通时，眼神望着对方、与人沟通时，眼神望着对方、关注对方关注对方助人型助人型第66页/共111页。1号号 完美型完美型2号号 助人型助人型3号号 事业型事业型4号号 自我型自我型5号号 理智型理智型6号号 疑惑型疑惑型7号号 活跃型活跃型8号号 领袖型领袖
50、型9号号 平和型平和型第67页/共111页n n领袖型性格特征：领袖型性格特征：领袖型性格特征：领袖型性格特征：1 1、扶弱除强的秉性，保护身边的、扶弱除强的秉性，保护身边的人人2 2、在工作、情感、生活方面会有、在工作、情感、生活方面会有非常过度的表现非常过度的表现3 3、用强大的力量赢锝尊重、用强大的力量赢锝尊重4 4、完全否定自己软弱的一面、完全否定自己软弱的一面5 5、有非常坚定的意志力、有非常坚定的意志力领袖型（控制型）领袖型（控制型）第68页/共111页8号代表人物中国人，不是东亚病夫！中国人，不是东亚病夫！李小龙李小龙第69页/共111页领袖型（控制型）领袖型（控制型）n n领袖