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1、集团公司总部机关 2023 年主要工作目标和任务完成状况一览表序工作名称主要工作内容及目标工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题号10一、董事会办公室、证券部1 国内 A 股上市工作2 中长期进展战略规划的后续工作3 董事会相关业务建设4 董事会相关决议的跟踪落实5 信息披露6 投资者关系治理1协作中介机构做好尽职调查；2有关资料集合、整理、编制，按要求提交上市所需的材料文件；3融资工程及其相关工作的牵头落实；4公布 A 股上市工作进度与存在问题。1组织单项战略规划；2组织专家争论审定；3拟订治理方法；4组织开展对子公司的调研和考察。（1） 修订完善董事会及特地委员会工作制度、议事规章
2、；（2） 建立和完善与集团子分公司董事会业务联系；3加强对控股公司董秘的业务指导与培训。跟踪检查落实贯彻状况；对重要决议、重要事项进展重点督办。1协作 A 股上市，协调两地信息披露；2修订公司的信息披露制度；3年报、第三季度力争上市上半年完成年内进展集团各部室、各单位集团各部室、各单位集团各部室、各单位半年报、季报等定期报告和其他信息披露工作。1协作 A 股上市，加强与投资者的沟通沟通；2加强与股东、证券监管机构、中介机构的沟通。谢雄辉做好争论工作的规划，开展张燕综合性课题争论工作，为公财务部、信息部、司领导决策供给帮助和参谋总裁办效劳。集团各部室、各单位谢雄辉张燕7 证券市场争论工作序工作名
3、称号8 信息资料的收集、整理、汇编9 专题争论和调研主要工作内容及目标采编好信息资料汇编、证券资讯、一周股市行情等信息资料组织争论和调研集团公司进展相关重点的问题。工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题各子公司二、总裁办公室1 建立简洁高效的行政事务处理和反响系统2 组织开展集团年度主要工作3 集团总部机关职能和业务建设4 推动制度建设和优化实行公文分类分级审核制。完成集团总部体系制度 建设，标准运作各类事务。建立各子分公司信息反响平台。1、分解下达集团年度主工目标和任务2、协调、推动、催促各主要工作进展1、完善优化部门工作职能2、组织下达总部机关年度工作目标任务3、检查、协调、推动主
4、要工作进展1、定期对集团制度执行状况和效果进展评估，并优化完善。2、会同有关部门对创企业治理体系供给系统制度支持。1、 健全部门联系会议制度。上半年完成3 月前每月 上半年3 月底前每月每季度检查评估一次每月一次各部门、各子分公司各部门、各单位集团各职能部门法务部、有关部门陈晓明陈晓明5 协调督查业务建设2、 建立分工明确的对外协调机制。3、建立各单位督办员网络上半年完成各部门、各子分公司序工作名称主要工作内容及目标号工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题6 完善总部机关二地办公工作机制治理工作和重点课题调1、加强厦门分部办公室建设。2、加强驻厦部门的联系和治理。促进总部二地机构协调运
5、转。组织开展对集团治理工作和上半年厦门分部办公室、驻厦部门7 重要工作开展专题调研，为研治理层供给参谋。每季一次各部门、相关企业8 建立集团公司应急机制9 矿山公园建设10 办公室系统建设11 解决职工工作生活实际问题牵头建立集团重大突发大事应急机制。建设紫金山国家工业旅游示范点和国家矿山公园，加大工程建设力度。1、建立集团子分公司办公室联系网络。2、对子分公司办公室工作供给指导，标准其行为。解决员工住宿紧急问题；建设集团总部停车场；实行措施缓解部门办公室紧急问题；消退办公楼门前交通安全隐患；为外派员工家属供给医疗、幼托入学等实事。5 月份前上半年成立筹建机构，年内完成规划和审批，2023 年
6、开园上半年董办、法务部、宣传部等紫金山金铜矿、建设部各单位紫金酒店治理公司、建设部、党办、 陈晓明工会办等厦门分部办公室12 翔安基地建设翔安基地办公用房装修，办公家俱的配置与安装，办公通讯的启用，生活配套楼的安排、配备、改造等相关工作力争在三月份完成建设部、矿冶院、信息部、运营与市场部、监察审计室范志煜序工作名称主要工作内容及目标工作进度安排协办单位号责任人工作完成状况存在问题13 厦门科技大楼重布局改造及装修工程改造方案设计与预算、施工单位确定与施工治理 ; 设备等的选购六月份完工建设部、信息部、运营与市场部、酒店治理公司、监察室及驻厦机关部门14 厦门员工生活基地建设查找适宜地块，以自营
7、或合作方式，力争在年内以较抱负的价位落实生活等用地、并开头开发。争取适时进入建设部等三、财务部置统中依据准则的要求设置集团科目体系。林红英依据会计准则及上交所内控指引，起草和修订集团公2制度修订司会计制度、财务治理制度、4 月份监察审计室会计内部掌握制度，组织学习培训。做好财务结算，协作相关部3财务结算门做好 A 股上市的财务资料填报及收集，协作事务所做证券部、各单位好年度审计工作。创资金集中治理模式，加强对资本性工程的过程管理、监视、内审和评价，加林红英4现金治理系统强风险治理。建立和完善现金治理系统、银企互联系统，6 月信息部制定一套操作标准，逐步达到对集团资金的全程有效监控。1年度过帐及
8、科目体系设做好旧会计准则的帐务连接工作，并在金蝶 K3 财务系信息部序工作名称主要工作内容及目标号完善集团内部本钱分析工工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题5 完善本钱分析体系6 业务培训7 完善信息体系8 财务公司筹建9 财务预算作，建立集团内部本钱分析指标，以便更好地进展集团本钱掌握。连续加强对子公司财务的业务指导工作，不断提高财务处人员的业务力量，在公司内部组织各种业务培训学习。连续完善现有的系统利用功能，不断开拓的系统利用功能，重点对资金治理模块进展开发利用，以满足集团公司对资金治理的需要。乐观推动财务公司建设，收集相关业务制度，同时学习有关财务公司的一些学问和相关金融业务学
9、问。逐步引入全面预算治理，对经营活动和财务活动的往来状况进展预期和掌握。从制度建设入手，制定操作流程， 并借助 ERP 预算系统，制作财务预算的各种所需参数， 争取在 6 月份之前建立起财务预算模型，在下半年能在几家大的公司开头运作。6 月组织集团财务培训各单位总裁办、 人力资源部信息部总裁办运营与市场部、建设部、投资部、国际部林红英四、人力资源部1 人力资源治理制度的维护完善和推广3-6 月实施修订童胜连序工作名称主要工作内容及目标号强化各级领导人力资源治理工作责任，建立各级治理人才培育和引进绩效考评制度。工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题集团治理部2 集团人力资源治理到子公司进
10、展人力资源治理制度调研与工作沟通7-8 月建立兼职董事履职制度、考评制度和酬劳制度，实现兼职董事责权利相结合，催促其履职。上半年集团治理部、监察审计室、董办引进治理和专业人才 180 人聘请和培育后备治理和技术人员 500 人各单位3 人才引进培育培育和引进从事海外工作治理和技术人才 30 人以上外网平台、聘请流程、聘请渠道与方法，需求职位库5 月前根本完成信息部建立后备人才制度和人才储备系统，做好后备外派人员培育及人才储藏工作。5 月出台制度人才培育制度与指南4-5 月各单位人才库信息完善6 月份前根本完成各单位、部门4员工培训工作教材体系筹划、局部试编4-10 月各单位童胜连序工作名称主要
11、工作内容及目标号毕业生入职引导，培训、生涯初规划进员工培训指南或标准“高管”培训网络教育学校，实现紫金网络培训工作进度安排7-8 月份6 月份初稿方案并局部实施5 月前做好根底工作协办单位责任人工作完成状况存在问题4-11 月信息部5 员工手册编制争取 7 月完成拟订主要下属单位2023 年工 3 月资总额治理方法财务部、运营部6 工资福利7 人力资源信息化标准工资福利核算方法、格式工资标准治理，内参标准制订员工薪酬全面维护年金治理人事、薪酬、培训、考核信息化的标准、完善标准信息体系，拟订信息治理制度3-4 月4-7 月3 月前1-4 月上半年完善，下半年试推广5 月份前拟订制度财务部各单位、
12、集团治理部财务部信息部童胜连序工作名称号8人力资源系统建设主要工作内容及目标加强系统自身建设，建设优秀的人力资源治理团队。2023 年技术职务评聘及制度修订工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题3 月聘任，6 月修订技术部技术部9技术与科研人力资源治理加强博士后流淌部治理，对暂行规定进展争论完善加强集团科研设计机构的治理和技术力气的有效配置， 提高骨干专业技术人才的待遇。促进生产一线与科研机构的6 月前完成技术部、矿冶院、地勘院等沟通和兼职。10总部工作分析工作方案制订与实施5-8 月份总部各部门公司绩效治理制度设计4 月前11绩效体系绩效考核工具库建设8 月份前人力资源系统童胜连12
13、紫金矿业学院签订合作协议、招生宣传等3 月签协议宣传部13人才规划制订人力资源规划4 月份提出规划稿14劳务派遣工治理促进治理模式的明确5 月-7 月劳务所技术部、各单位五、运营与市场部1 修改、检查选购制度对本部现有选购制度进展修改；对外部单位的选购制度进展检查。上半年修改制度财务部、法务部、王辉监察审计室等序工作名称主要工作内容及目标号上线单位：威斯特铜业、珲工作进度安排协办单位信息部、集团治理责任人工作完成状况存在问题子公司 ERP 物流系统上2 线与 ERP 物流治理规定制定春紫金、洛阳紫金、崇礼紫金、山西紫金、富蕴金山、金山黄金冶炼、九寨沟紫金编制“物流治理规定”，编制ERP 物流操
14、作手册。建立集团公司各生产单位年度与月份产品产量的统计、分析及跟踪工作本年度每月 10 日前完成上月统计、分析工作部、财务部、人力资源部信息部、技术部、总裁办年产量打算的编制下达3 生产运营治理建立集团公司各生产单位的历史背影档案资料建立与集团公司各生产单位的信息渠道，标准各生产单位打算运营报表格式编制和执行黄金销售业绩考核方法及黄金和铜期货交易考核方法4 销售治理定期召开销售会议每旬，通报上旬销售状况及下旬销售打算增加外部信息，购建路透、世华等看盘系统11 月底完成6 月底完成4 月底完成3 月份前完成每旬4 月份前完成财务部、集团治理部财务部、人力资源部王辉六、信息部序工作名称主要工作内容
15、及目标号OA 系统升级，建立牢靠的企业邮箱并推广。建设稳定可工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题1 信息化建设靠的网络和传输系统及办公自动化系统和标准化数据库。2 系统引进及实施建立集团统一的办公正台档案治理软件的实施年底前8 月底之前集团物流治理功能的开发3 ERP 实施与二次开发集团财务治理功能的开发ERP 系统进一步实施引进和部署网络治理与桌面治理软件，加强治理。4 网络治理加强总部局域网的上网安全5 月全年全年5 月份前市场部财务部市场部、财务部蔡依林掌握，实现外网访问的分级、 5 月份前分业务治理。总部大楼信息点确定，办公4 月份前网络子网VLAN重划分帮助、指导子公司网络
16、系统 建设。向疆紫金、疆阿 舍勒、贵州紫金、山西紫金、内蒙巴彦淖尔、广东信宜、全年河北崇礼、云南金锋等建立开放的内网和办公自动化系统。蔡依林网络治理员的应用技术培训与技术及业务指导全年序工作名称主要工作内容及目标号总部人员的电脑使用培训 进展专题信息争论报告。研工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题5 加强信息争论力度6 总部网络改造究主要矿业企业与黄金企业动向，编写争论报告。制定改造规划，按规划升级， 建设异地容灾备份系统总部机房的改造工作7 档案治理系统8 企业形象维护9 紫金传媒做好重点在总部和金铜矿的7 个单位的组织实施工作危机应急机制紫金矿业报的定位调整外部网的改造与完善年底
17、前5 月底前全年逐步调整6 月底前总裁办、人力部法务部七、建设部1 诚信建设商系统2 紫金小区二期员工公寓建设3 集团总部办公大楼4 制度建设5 工程结算工作争论建设诚信建设商系统建设紫金小区员工公寓四幢，3.6 万平方米设计等建设前期工作建立健全集团公司工程工程建设治理制度南岗工业厂房、紫金小区一期员工公寓工程结算12 月完成主体建筑的建设6 月底完成方案设计，下半年完成建设预备工作6 月前提交公司4 月至 9 月完成财务部 设计公司法务部 财务部郭智斌郭智斌号指导监视建设工程工作，协管外部重大建设工程。突出过程掌握，提升投资治理水平，抓好工程责任人制度，6工程治理工作加大对投资工程的过程治
18、理及监控力度，强化预结算、监察审计室质量、安全和工期等为主要内容的绩效考核，掌握投资风险。对外部工程工程建设进展巡回检查抽查 810 个工程。7培训工作举办工程治理学问培训举办 24 期人力资源部8结算审查工作外部工程工程结算审查完成 23 项监察审计室序工作名称主要工作内容及目标工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题八、监察审计室1 监视工作2 监察审计系统建设3 预防及宣传警示教育提高监视层次和水平，将监视的重点从财务转移到体系、制度和重要敏感领域。并实行有效监视方式审核重大招标文件及各类合同，监视各项重大选购和工程工程的招投标、询比价、工程验收和工程签证工作。理顺控股公司监察审计
19、系统治理体制，帮助建立健全组织机构和充实人员，建立相关工作机制。构筑有效的预防腐败防线， 开展形式多样的宣传教育。促进信息共享、透亮。建立诫免谈话制度及治理方法。财务部、运营与市场部、建设部人力资源部、集团治理部兰立英兰立英序工作名称主要工作内容及目标号建立举报渠道和保护举报人权益的相关制度。认真受理举报、投诉，准时做好案件工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题4 案件查处工作公司下达的生产、治理和相提交审计调研报告场部、建设部关指令的执行与进展的内部业务审计。6编制监察审计简报在全集团构建一个传递监察审计工作信息、沟通监察审每月一期计阅历的平台。7培训工作组织集团范围内监察审计人员业
20、务培训及其他培训活每年至少一次财务部、运营与市场部、建设部联合动。组织做好监事会工作和依据公司5 审计与调研工作的调查处理工作。连续推行重要岗位轮换制度，坚决打击贪污腐败、行政不作为和损害公司利益的行为。建立完善内掌握度。发挥审计监视的作用，协作公司治理体系建设，开展针对集团年度监察审计 40 项，并财务部、运营与市8会计审查工作九、集团治理部审核委员会要求对公司会计报告及关联交易披露事项等组织审查并提交报告。1子公司高管人员治理1加强信息的采集加工和交3 月中下旬完成争论稿3 月前，搭建根本信息数据库框架，开发相关软件人力资源部、监察审计室戴瑞芳2 外部公司国内根本信息台帐的建立流，收集、整
21、理外部公司国内的根本信息，建立根本信息数据库。和完成信息收集工作； 4 月中旬前完成信息的录入和运行工作。总裁办、信息部序工作名称主要工作内容及目标号发挥厦门人才引进窗口和平台作用，依据公司人才需求工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题人力资源部、厦门厦门有关聘请会，做好人才引进工作。履行对子分公司的组织、协4集团化治理调、效劳职能。催促有关人员行使职责，制定相应规章。重点帮助主管和分管领导及委派董事做好人的治理。5集团治理相关制度起草产权代表报告制度3 月底完成争论稿董办、法务部3 人才聘请工作及战略储藏需要，适时参与分部办公室十、投资部1 资源收购掌握2 投资治理加大矿产资源收购力
22、度，实现掌握主要矿产资源大幅拉长。建设内部治理体系。提升投资治理水平，强化资源量牢靠等为主要内容绩效考核， 掌握投资风险。任广智3 四川松潘县东北寨金矿4 河南嵩县前河公司金矿5 山东莱州寺庄金矿6 黑龙江东安金矿7 甘肃阳山金矿8 甘肃李坝金矿9 陕西镇安金矿洽谈合同，签订合同，成立公司考察论证，洽谈合同，签订合同，成立公司2023 年 6 月2023 年 12 月2023 年 9 月2023 年 8 月2023 年 9 月2023 年 10 月2023 年 6 月四川公司洛阳紫金银辉公司山东公司东北亚公司北京公司及有关部门四川公司、地勘院北京公司任广智序工作名称号10 青海钾盐矿11 西藏
23、甲马铜矿12 青海共和铅锌矿西藏江达县丁钦银铜多13 金属矿14 西藏贡觉县金霞松金铜矿15 西藏乃东县娘古处金矿16 控股中色地科调研17 收购莆田铅锌矿洽谈18 考察湖北铅锌矿主要工作内容及目标工作进度安排2023 年 5 月2023 年 8 月2023 年 12 月2023 年 10 月2023 年 7 月2023 年 11 月2023 年 5 月2023 年 4 月2023 年 7 月协办单位矿冶院西藏公司、地勘院西藏公司、地勘院西藏公司、地勘院西藏公司、地勘院西藏公司、地勘院北京公司、地勘院地勘院责任人工作完成状况存在问题十一、国际部1 资源收购掌握2 投资治理加大矿产资源收购力度，
24、实现掌握主要矿产资源大幅拉长，力争掌握 2 处及以上大型、特大型矿产地。建设内部治理体系。提升投资治理水平，强化资源量牢靠等为主要内容绩效考核， 掌握投资风险。3 Monterrico 公司股权4 米其开亚铜矿工程5 塔吉克斯坦金矿工程6 缅甸莫苇塘镍矿南非 Ridge Mining 工程收购该公司 50%-70%股权参与该工程投标收购该工程 75%股权完成其次期勘探和预可研， 与缅甸矿业部谈开发合同 增加股权至 29.9%，争取在两个工程中持股和运营权争取上半年完成4 月 28 日开标上半年完成收购8 月完成勘探，年内完成开发合同签订。铜冠、证券部等财务部疆紫金、紫金国际李珊珊序工作名称号7
25、 越南铅锌矿与铁矿工程8 俄罗斯克兹尔塔什特克铅锌多金属矿9 俄罗斯库顿金矿10 蒙古那日陶勒盖金矿11 云南博卡金矿工程主要工作内容及目标大班铅锌矿尽快达产，推动钢铁工程跟踪工程进展跟踪工程进展，适时进展其次轮会谈，以取得该工程矿权和参股经营权和开发权。收集评估的金矿工程信工作进度安排争取 4 月前达产，5 月钢铁厂可研10 月份投产上半年争取签订协议协办单位责任人工作完成状况存在问题紫金国际珲春紫金珲春紫金云南金峰矿业公司12 的金矿资源工程13 其它金矿工程或有色金属及稀贵金属工程14 海外人员治理十二、地勘院1 下达 2023 年地质勘查设计任务书息，争取收购资源量较大的金矿开发工程或
26、并购一家生产性国外黄金公司。收集评估的或有色金属及稀贵金属工程信息，争取收购资源量较大的有色金属及稀贵金属工程或并购一家国外生产性矿业公司。海外工程需用人员培训、聘请、津贴及福利治理制度集团控股子公司设计任务书工程 71 个，并做好工程的跟踪工作。争取下半年各驻外代表处或子公司争取下半年各驻外代表处或子公司国际部协调报告海外工程进展2 资源储量评审备案3 A 股上市融资地勘设计为 A 股上市进展资源储量的评审和国土部备案集团公司及全资子公司的三年地勘设计的编制、审查和备案3 月底完成3 月底完成北京公司帮助跟踪国土部备案各子公司、工程单位罗孝桓序工作名称主要工作内容及目标号制订地质找矿鼓励机制
27、。解决地质技术人员紧缺的问工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题4 地质技术人员治理勘查设计审查和对口加大主要矿产地周边及深部的勘查工作力度。完成 20 万6勘查技术工作米钻探工作量。担当九寨沟草地金矿、投资公司等勘查全年各相关单位工程技术工作；对控股子公司地质工作进展技术把关和技术效劳。7矿权、资源储量的治理资源储量的统计年度各子公司5 地质设计审查题。加强中层干部地质培训班、水工环班、物探测量学习班、地质人员学习沟通。集团公司及控股子公司重点人力资源部4 月底完成设计提交单位8 加快地质信息化建设“数字矿山”、“地质信息系统”加强地质争论，特别是对重点成矿区的综合争论，如紫分批分阶
28、段信息部、金铜矿9 加强地质争论10 资源考察论证11 加强地勘院自身建设十三、技术部金山矿区、东升庙矿区、水银洞矿区、阿尔泰地区等及外围找矿方向争论。加大矿产资源的收购力度， 查找收购有潜力的初级勘查工程。协作做好拟收购的矿山资源评价。转变职能、提高治理和找矿技能和手段年内取得阶段性成果矿区所在子公司投资部、国际部罗孝桓1 筹备集团科技大会2 学问产权申报治理完成2023 年公司第四次科技大会的筹备工作。重点对矿冶院的试验争论成果进展挖掘，确保专利申请量突破 6 项，力争 10 项。总裁办等矿冶院、金铜矿等廖占丕序工作名称主要工作内容及目标号抓好重点科技攻关工程，指导控股公司科技治理：1、阿
29、舍勒铜矿浮选柱局部优先选铜的应用争论；2、福建马坑铁精矿煤基直接复原铁的关键技术争论；3、紫金选矿药剂厂有机合成生产过程废水生化处理技术争论；4、微生物处理紫金山金铜矿高含铜酸性废水技术争论SRB 技术。5、难选冶含铜金精矿的综合回收利用技术争论；6、紫金山金铜矿金矿石中含工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题重点科技工程实施管3 理铜矿物对氰化浸出影响争论。7、贵州水银洞金矿含砷废水处理争论8、膜处理在含铜酸性废水中的应用争论9、低浓度二氧化硫烟气的处理争论10、各种难处理金矿的综合回收利用技术二冶11、含氰废水中氰及各有价元素的综合回收利用12、红土镍矿的开发应用争论13、钒矿的提
30、钒技术争论与应用14、各种冶炼废渣的回收利用工程各相应担当单位序工作名称主要工作内容及目标号工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题4 科技成果力争十项成果通过鉴定，申报国家、省、市的科技进步奖工程单位5 科研团队建设构建集团强大的争论设计和实施团队。矿冶院、地勘院廖占丕6 技术中心考核按要求完成国家认定企业技术中心的第一次考核评价。6 月份前7 技术创技术创工作打算8 产品质量监视治理1、组织对使用“紫金”品牌的各异地精炼厂生产的金锭产品质量进展一次监视抽查，并对各异地精炼厂质量治理体系进展审核，确保“紫金”牌金锭产品质量的稳定达标。2、协调相关单位协作省中检所做好金锭、阴极铜的省级抽
31、检工作。3、组织收集锌锭、铜精矿、产品抽检 7 月底前完成；体系审核 12 月底前由省技术监视局确定测试公司、黄金冶炼厂、体系办测试公司、冶炼厂、金铜矿廖占丕锌精矿、铁精矿等主要产品标准，做好监视抽检预备工作。适时开展监视抽检。4、组织制作金锭、活性炭、矿样等内部治理样，并有尝供给应集团所属各单位 / 控参股公司化验室使用， 稳定和提高全集团公司的检测质量。7 月底前完成预备。测试技术公司测试技术公司序工作名称主要工作内容及目标号4 月中旬前总部各部门4-12 月年底取得证书法务部等总部各部门廖占丕1、初步建成集团总部文件化治理体系文件的编制和公布，组织总部治理体系试运行，组织内审员培训；协调
32、指导金铜矿、黄金冶炼厂、测试技术公司内审和治理评审工作。2、帮助子分公司建立、实施工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题9 治理体系建设10 十五科技成果公布会及其它十四、安全部1 事故掌握2 许可证办理3 制度建设“三标一体”治理体系，促进紫金文化和治理模式在全集团的传播。3、在初步建成集团总部文件化治理体系的根底上，结合总部治理体系试运行，进一步推动我司绩效考评工作的标准化，拟开展申报省质量治理奖活动。1、帮助办好“闻公布会”2、帮助省市科技部门做好科技宣传工作3、帮助市科协办好委员会议加强对各单位的监视治理， 严格掌握和杜绝重大安全生产事故，特别是死亡事故的发生，实现下达的事故掌
33、握目标、指标。完成紫金山金铜矿铜矿 安全生产许可证的办理工作，取得铜矿安全生产许可证。建立责任清楚、多层次的安全生产责任制。完善安全生产治理制度，加大安全生产考核的奖惩力度。信息部、总裁办各单位紫金山金铜矿钟义先序工作名称号4 尾矿库安全安全教育活动与检查、整5 改6 三标一体建设主要工作内容及目标加强检查和催促，确保尾矿库的安全运行，应开展尾矿库运行的专项安全检查。 加强安全检查工作，催促落实隐患整改，开展多种形式安全教育活动。做好建立集团三标一体的相关工作工作进度安排协办单位责任人工作完成状况存在问题理行，杜绝环境污染、生态破坏大事发生。监视企业环境治理和污染治理，把水的治理和生态恢复列为
34、重点工作，全面实现污染物稳定达标排放，确保不发生重大环保事故：.工业“三废”处理处置率达 100%；.废水、生产工艺废气排放3水的治理生态恢复达标率达 100%；. 选冶废渣的浸出毒性符合国家有关标准；杜绝危急废物外排；.燃料燃烧废气烟尘、SO2排放达标率大于 80%；. 各污染物年排放量掌握在环保行政主管部门核定的总量以内。十五、环保部1制度建设建立责任清楚、多层次的环保责任制。创环保工作机制，建立和完善应急预案体各单位系，提升环保工作水平，实现和谐协调进展。2加强检查和监视，确保环保环保工程设施运行管 工程设施的安全有效运各单位各单位杨寿先序工作名称号4 清洁生产5 建设工程环境治理6 A
35、 股上市环保核查7 三标一体建设主要工作内容及目标紫金山金铜矿、黄金冶炼厂开展清洁生产审核，并通过省级环保部门验收。. 紫金山金铜矿联合开发工程通过环保相关审批；. 金山黄金冶炼公司试运行前取得相关环保核准； 上报核查报告 , 争取取得福建省环保局向国家环保总局出具的环保核查意见。做好建立集团总部三标一体的相关工作工作进度安排12 月底前4 月份工程投入试运行前2023 年 4 月协办单位紫金山金铜矿、冶炼厂建设部、金铜矿、金山冶炼上市办、相关子公司责任人工作完成状况存在问题杨寿先十六、法务部1 争论法律法规和公司生产经营治理相关法律问题，向公司治理层提出1法律争论重大事项的合规性意见。利用公司典型案例进展分析争论，总结