《董事长集团年工作会暨一届五次职代会讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事长集团年工作会暨一届五次职代会讲话.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 董事长：集团年工作会暨一届五次职代会讲话_物业经理人 董事长在集团公司2023年工作会暨一届五次职代会上的讲话 增加进展共识 会聚改革力气 为实现“实力十九冶、魅力十九冶”而努力奋斗 在集团公司2023年工作会暨一届五次职代会上的讲话 (2023年二月十二日) 同志们： 这次会议的主要任务是全面贯彻落实党的十八届三中全会和中冶集团暨中国中冶2023年工作会议精神，结合企业实际，仔细研判形势，部署全年工作，为集团公司实现“三五”进展规划目标打好根底。下面我着重讲六个方面意见。 一、2023年工作评价 2023年是中国十九冶进展史上极不寻常而又极不平凡的一年。一年来，在中冶集团暨中国中冶的正确领
2、导下，集团公司上下积极应对宏观经济下行的压力，努力克制冶金工程锐减、内需缺乏、本钱上涨等诸多外部困难，齐心协力，攻坚克难，千方百计拓市场、促改革、保工程、降“双高”、抓效益、系员工，在简单形势和特别困难下，全面完成了中冶集团下达的各项考核指标。 (一)千方百计干工程，提升了企业形象 工程是企业信誉之本、效益之源、人才之基，是展现企业综合实力和形象的窗口。2023年，集团公司承接了诸多大型工程，有已经完工的，也有目前在建的，它们都大大提升了企业的形象。 首次承建的城市中心大型市政工程成都市二环路东段改造工程EPC2合同段工程，“西部铁军”将士栉风沐雨，夜以继日，制造了二环路全线16项第一，并提前
3、25天到达通车条件，被誉为“十九冶速度”;在成都市组织开展的全市“争当领先进展基建先锋”劳动竞赛活动中，荣获工程类一等奖(工程类共18个奖，其中一等奖3个，二等奖6个，三等奖9个)。按期投产的泰钢1800mm炉卷轧机技改工程，制造了全球领先的三台轧机整体机架推移技术，这是我公司继邯郸高炉推移后完成的又一重大工程推移工程。台塑越南河静高炉工程，在气候恶劣、资源匮乏的条件下，工程部全体员工在“珍安专、精规创、艰信扬”九个字上苦下功夫，发扬“削足适履”精神，学习创新、争一保优，向台塑集团充分展现了中国十九冶的实力和魅力,台塑集团治理人员全都认为，“中冶赛迪选择与中国十九冶合作是完全正确的”。酒钢1号
4、高炉修建于上世纪五十年月初，1998年6月扩容改造为1800立方米，2023年11月开头其次次优化升级改造，南京分公司采纳新技术、新工艺，制造了大高炉改造工程中38天完成炉壳安装的最短用时记录。成都有限攀枝花钢企大厦工程，得到了国家安委会第十四巡查组，四川省建立厅、人社厅、质量安全监视总站和攀枝花市委书记刘成鸣等领导的高度赞扬。武钢四冷轧工程，武汉分公司不讲条件，不遗余力，见缝插针，克制困难，保证了工程顺当向前推动。日钢营口600平方米烧结工程为目前全国最大烧结工程，北方分公司仅用312天时间完成全部施工任务，赢得了业主和总包方的全都好评。 (二)千方百计找工程，拓展了非钢市场 市场是企业生存
5、的根本，是企业进展的关键。在去年上半年市场开拓不抱负的状况下，我们下半年奋起直追，最终完成考核指标。非冶金市场比例到达73.58%，市政、交通、冶金工程比例虽有削减，但房建工程比例增加一倍。这一年，我们签订了广安家居广场工程、昆明得胜家居广场工程等订单，并先后中标腾冲恒达拘束山居旅游综合体、航利星海湾北区工程等一批大型房建工程。 (三)千方百计促改革，增加了进展后劲 改革是进展的动力，企业要进展就必需深化改革。一年来，我们千方百计抓改革，改革工作取得了成效，增加了企业进展后劲。一是配好企业进展“火车头”。根据配强配优分、子公司领导班子，取消与政府对应的干部序列，以企业岗位确定干部职责等要求，集
6、团公司先后对23个分、子公司的领导班子进展调整，对总部机关处级以上干部重新聘任，全公司52名助理(副总)以上干部不再聘任，科级岗位削减72个，组织机构削减40个。人事制度改革为今年组织机构顶层设计打下根底。二是安排向一线倾斜，向有奉献的员工倾斜，向出效益的人员倾斜，向出成果、得大奖的英才倾斜，拉开安排档次，把握“限高、扩中、拖底”政策。安排制度改革调动了企业员工的积极性。三是仔细清理企业临时用工。 (四)千方百计降“双高”，确保了稳健经营 依据国资委和中冶集团的要求，2023年，我们把综合业绩考核重点放在经营成果指标上，进一步与中冶集团的考核指标相统一，把带息负债、存货、应收账款、经营活动现金
7、流等明确纳入考核指标，加大EVA考核权重，千方百计降“双高”，保证了企业的稳健经营。集团公司全年应收账款余额及存货净值、资产负债率、带息负债、经营活动现金流净额、治理费用等考核指标全面完成。 (五)千方百计抓治理，提高了经济效益 改革创新促进展，精细治理出效益。2023年，集团公司根据国资委治理提升活动要求，在全公司范围内全面开展治理提升活动。一是根据中冶集团“9.5”企业负责人会议要求，把提质增效作为中心工作，紧紧围绕“一大缺乏、两大瓶颈、三大短板”等突出问题，挖掘成因，查找差距，抓住三个关键，处理好五个关系，坚持从严治企与治理创新相结合，加强债务风险治理，加强闲置低效资产清理处置，加强内部
8、审计治理，推动本钱精细治理，刚性执行资金预算，加强信息化建立，加强法律事务治理，着力提升了企业治理水平，增加了企业内在素养。二是强力推行物资集中选购治理。集团公司选购中心、装备部积极行使治理职能，发挥效劳职能，与大的供给商建立战略合作伙伴关系，该项工作取得了实实在在的效益。三是把安全和质量工作当成企业“生命”抓实抓好。质量治理方面，全年获省(部)级以上优质工程12项，优秀QC成果25项，同时荣获2023年全国实施满足工程先进单位;安全治理方面，全年工亡事故为零，无环境污染与破坏事故，职业安康安全和环境治理等指标得到有效掌握，安全生产形势较好。 (六)千方百计抓党建，“查病治病”净灵魂 依据企业
9、实际，集团公司党委把查找、治疗“十大思想病”与开展党的群众路线教育实践活动结合起来，让党员领导干部的灵魂承受了一次“净化”。教育实践活动开展以来，集团公司首先提出在全体干部中开展查找“十大思想病”活动，活动目的是通过查找“思想病”，解决观念上、作风上的问题。紧接着在7月27日的干部大会上，集团公司又为“十大思想病”开具了十副综合药方，要求全体干部彻底根治影响中国十九冶进展的“十大思想病”，以优良的作风和充分的干劲，为早日实现“十九冶梦”而努力奋斗。集团公司党委还派出12个督导组对分、子公司开展督导，着力解决各级领导干部中存在的“思想病”、“四风”等问题，针对员工提出的13条意见和建议，针对员工
10、反映的两级机关在治理费开支、工程分包、材料选购、劳动纪律等方面存在的问题，开展了专项治理。通过“四个方面”的回头看，通过对“四风”问题的再梳理、再归纳，通过建立可监视、可检查、可追究、可问责的规章制度等，教育实践活动取得了实实在在的效果。与此同时，全体领导干部根据国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中冶集团企业负责人职务消费治理方法等文件精神，对比“八项规定”和集团公司制定的“九项措施”，身体力行，领先垂范，根本实现了自我完善、自我净化、自我革新、自我提高。 同志们，回首过去一年的工作，我们深深感到奋斗伴随艰辛、成绩来之不易。这些成绩的取得，是中冶集团正确领导和亲切关心的结果，是全体员工团结协作
11、和忘我拼搏的结果，是员工家属、离退休职工大力支持和充分理解的结果，在此，我代表集团公司党委和董事会，向大家表示诚心的感谢，并致以崇高的敬意! 同志们，我去年在中国冶金报发表了一篇题为“西部铁军：磨剑十年锋更利”的署名文章，文章是这样开头的： 十年弹指一挥间， 20232023，中国十九冶制造历史的十年。 20232023，“西部铁军”声名远播的十年。 脱困、创新、提升、圆梦、进展，中国十九冶迈着铿锵的脚步坚实而豪迈地一路走来。 确实，从2023年8月6日我们这一届领导班子接过中国十九冶进展的接力棒至今，已经整整十周年了。这十年，我们绝地还击，走出了濒临破产的逆境;这十年，我们凝心聚力，取得了“
12、北上东进”的宏大成功，实现了走出大山的幻想;这十年，我们协力攻坚，制造了市场营销和营业收入过百亿的历史;这十年，我们血脉传承，打造和持续放大了“西部铁军”品牌。十年进展，一路辉煌，这厚厚的功绩簿上写满了丰功和伟绩。 当新年的钟声送走旧年的那一刻，这本厚厚的功绩簿也合上了最终一页，那些曾经的辉煌，那些曾经的奇迹，已经永久地成为历史。十年成绩清零，但十年进展中存在的问题依旧留存：总量小、效益差是我们最大的问题，进展缺乏、进展不够、进展不充分是我们最大的实际。我们在中冶集团的各项排名依旧靠后，我们和兄弟单位的差距越拉越大，我们的生存环境越来越残酷。2023年，我们在中冶集团15家施工企业合同额、营业收入、利润、收入利润率、净资产，五项指标都低于平均水平。 我们是在进步，我们也在提升，但步伐太小、力度太小，一句话，我们落后了。落后意味着什么，意味着被淘汰!落后的人会被淘汰，落后的企业也将被淘汰。那么，一个落后的人还有资格和理由躺在功绩簿上“岗求闲、责求轻、薪求高、家求近、车求阔”吗?一个落后的企业还有资格和理由不求进取、不快进取，不求进展、不快进展吗?