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1、经销商必有其得天独厚的经销商必有其得天独厚的优势，值得我们去正视他优势，值得我们去正视他们，并寻求他们的良好合们，并寻求他们的良好合作！作！第1页/共44页第一章认识经销商第一章认识经销商、经销商的特征：、经销商的特征：优点：优点：1 1、希望成长并赚取更多利润；、希望成长并赚取更多利润；2 2、希望不断改善；、希望不断改善；3 3、有学习的意愿；、有学习的意愿；4 4、愿意尝试新观念；、愿意尝试新观念；5 5、对其在市场上的生存和发展有回应；、对其在市场上的生存和发展有回应；6 6、希望与厂家如合伙人一样工作；、希望与厂家如合伙人一样工作；第2页/共44页缺点：缺点：1 1、更关注周转快、获
2、利高的产品；、更关注周转快、获利高的产品；2 2、投资分散、不充足；、投资分散、不充足；3 3、被动的等待生意上门；、被动的等待生意上门；4 4、销售人员不足或素质不高，效率不能充分发挥；、销售人员不足或素质不高，效率不能充分发挥；5 5、系统不足、资料不全；、系统不足、资料不全；6 6、铺货深度和广度不够；、铺货深度和广度不够；7 7、忠诚度不够；、忠诚度不够；8 8、库存管理大多不佳；、库存管理大多不佳；9 9、缺乏合理的长远发展计划，常发生削价、窜货等现象；、缺乏合理的长远发展计划，常发生削价、窜货等现象；1010、很难实现他们所被附加的功能（如作为企业的延伸体，全心、很难实现他们所被附
3、加的功能（如作为企业的延伸体，全心全意的扩大产品的长远影响等）。全意的扩大产品的长远影响等）。第一章认识经销商第一章认识经销商第一章认识经销商第一章认识经销商第3页/共44页、为何需要经销商：、为何需要经销商：1 1 1 1、丰富的当地知识和良好的社会关系；、丰富的当地知识和良好的社会关系；、丰富的当地知识和良好的社会关系；、丰富的当地知识和良好的社会关系；2 2 2 2、配送范围广泛；、配送范围广泛；、配送范围广泛；、配送范围广泛；3 3 3 3、网络基础好，渗透力强；、网络基础好，渗透力强；、网络基础好，渗透力强；、网络基础好，渗透力强；4 4 4 4、具有弹性，改变迅速；、具有弹性，改变
4、迅速；、具有弹性，改变迅速；、具有弹性，改变迅速；5 5 5 5、为企业减少资金压力、管理压力及降低经营风险，符合更佳、为企业减少资金压力、管理压力及降低经营风险，符合更佳、为企业减少资金压力、管理压力及降低经营风险，符合更佳、为企业减少资金压力、管理压力及降低经营风险，符合更佳成本效益的需要。成本效益的需要。成本效益的需要。成本效益的需要。第一章认识经销商第一章认识经销商第4页/共44页、企业与经销商的关系：、企业与经销商的关系：1 1 1 1、双方是合作的关系，是合伙人；、双方是合作的关系，是合伙人；、双方是合作的关系，是合伙人；、双方是合作的关系，是合伙人；2 2 2 2、合作是双向的；
5、、合作是双向的；、合作是双向的；、合作是双向的；3 3 3 3、唇齿相依。、唇齿相依。、唇齿相依。、唇齿相依。第一章认识经销商第一章认识经销商第5页/共44页、优秀经销商的标准：、优秀经销商的标准：1 1、商誉良好；、商誉良好；2 2、有充足的资金，能够确保市场覆盖率并持续有货；、有充足的资金，能够确保市场覆盖率并持续有货；3 3、有高素质业务队伍，愿在扩大分销和服务上投资；、有高素质业务队伍，愿在扩大分销和服务上投资；4 4、有较健全的市场网络，并不断扩大或巩固；、有较健全的市场网络，并不断扩大或巩固；5 5、愿与本企业人员密切合作；、愿与本企业人员密切合作；6 6、能提供仓储和运输；、能提
6、供仓储和运输；7 7、能保证全部产品的安全库存；、能保证全部产品的安全库存；8 8、愿严格遵守本企业的价格政策；、愿严格遵守本企业的价格政策；9 9、愿忠诚地经营本企业的产品；、愿忠诚地经营本企业的产品；1010、有组织和管理促销推广活动能力；、有组织和管理促销推广活动能力；1111、愿互通市场资讯；、愿互通市场资讯；1212、良好运营状况。、良好运营状况。第二章开发经销商第二章开发经销商第6页/共44页、优秀经销商的选择步骤：、优秀经销商的选择步骤：新产品上市，非得找到优秀经销商才合作的话，是不切合实际的，因为：新产品上市，非得找到优秀经销商才合作的话，是不切合实际的，因为：1 1、新产品的
7、上市初期，难以获得市场及经销商的认同；、新产品的上市初期，难以获得市场及经销商的认同；2 2、优秀经销商有太多可选择机会，往往门槛太高；、优秀经销商有太多可选择机会，往往门槛太高；3 3、产品本身或上市时间不一定符合其发展需要；、产品本身或上市时间不一定符合其发展需要；4 4、优秀经销商太少；、优秀经销商太少；因此，每个企业应根据产品定位、资金实力及整体营销策略，针对不因此，每个企业应根据产品定位、资金实力及整体营销策略，针对不同市场的实际状况，适时调整相关选择标准。同市场的实际状况，适时调整相关选择标准。选择合作伙伴最关键的标准其实只有三点：商誉、资金、配合度，其选择合作伙伴最关键的标准其实
8、只有三点：商誉、资金、配合度，其他的都可以帮助他们完善。既然企业本身也有许多不足或缺陷，也就很难他的都可以帮助他们完善。既然企业本身也有许多不足或缺陷，也就很难苛求合作伙伴的完美。苛求合作伙伴的完美。第二章开发经销商第二章开发经销商第7页/共44页、优秀经销商的选择步骤：、优秀经销商的选择步骤：当然，对于某些营销队伍市场拓展能力较一般、或者是上市时当然，对于某些营销队伍市场拓展能力较一般、或者是上市时机已偏迟的企业，就必须要求该合作伙伴拥有较健全的市场网络。机已偏迟的企业，就必须要求该合作伙伴拥有较健全的市场网络。选择优秀经销商可以分阶段进行：（见下图）选择优秀经销商可以分阶段进行：（见下图）
9、第二章开发经销商第二章开发经销商第8页/共44页、优秀经销商的选择步骤：、优秀经销商的选择步骤：将满足关键三点的人选挑出将满足关键三点的人选挑出确定最合适人选（考虑减少合约期）确定最合适人选（考虑减少合约期）共同使产品在当地市场形成一定影响力共同使产品在当地市场形成一定影响力合约期满，精选更合适人选合约期满，精选更合适人选（若原合作伙伴能符合市场拓展需要，可视为最佳人选）（若原合作伙伴能符合市场拓展需要，可视为最佳人选）第二章开发经销商第二章开发经销商第9页/共44页、开发经销商的方法：、开发经销商的方法：1 1、寻找经销商：、寻找经销商：（1 1）广告招商法：）广告招商法：根据产品的定位、资
10、金实力、行业特性、区域规划等因素，选择合适根据产品的定位、资金实力、行业特性、区域规划等因素，选择合适的广告媒体发布招商信息，等待目标客户上门洽淡的方法。的广告媒体发布招商信息，等待目标客户上门洽淡的方法。特点：特点：影响面广，信息反馈较快；影响面广，信息反馈较快；目标明确，有兴趣的客户才会主动联系；目标明确，有兴趣的客户才会主动联系；若选择的媒体规格高，投入量够，会形成企业实力雄厚的形象；若选择的媒体规格高，投入量够，会形成企业实力雄厚的形象；合作客户的市场状况不熟悉，效果难以预测；合作客户的市场状况不熟悉，效果难以预测；费用偏高；费用偏高；对广告制作水准要求较高，否则容易让人反感。对广告制
11、作水准要求较高，否则容易让人反感。第二章开发经销商第二章开发经销商第10页/共44页、开发经销商的方法：、开发经销商的方法：（2 2）市场调查招商法：）市场调查招商法：派营销人员到目标市场进行广泛调查，经比较、筛选而确定经销派营销人员到目标市场进行广泛调查，经比较、筛选而确定经销商的方法。商的方法。特点：特点：目标市场准确；目标市场准确；市场调查充分，对市场状况详熟；市场调查充分，对市场状况详熟；面对同一区域众多客户，可选择性较好面对同一区域众多客户，可选择性较好与目标客户沟通充分，有利于长久合作；与目标客户沟通充分，有利于长久合作；经济实惠，效果好；经济实惠，效果好；上门为客，相对被动；上门
12、为客，相对被动；要求营销人员素质好；要求营销人员素质好；管理压力加大。管理压力加大。第二章开发经销商第二章开发经销商第11页/共44页、开发经销商的方法：、开发经销商的方法：2 2、开发经销商的作业标准：、开发经销商的作业标准：（1 1）对目标市场区域进行系统调查：）对目标市场区域进行系统调查：购买当地地图（非旅游图），根据地理位置划分片区，分解给各调查购买当地地图（非旅游图），根据地理位置划分片区，分解给各调查人员；人员；将需要调查的内容下达给各调查人员，内容如下：将需要调查的内容下达给各调查人员，内容如下：经销商市调表：对目标经销商进行全面调查，包括经营范围、整经销商市调表：对目标经销商进
13、行全面调查，包括经营范围、整体资金、配送及仓储能力、开拓体资金、配送及仓储能力、开拓+结款结款+维护能力等。维护能力等。终端市调表：经营面积及位置、终端的日流水及月流水量、经营终端市调表：经营面积及位置、终端的日流水及月流水量、经营风格及菜系、啤酒总容量、终端结款信用度等。风格及菜系、啤酒总容量、终端结款信用度等。竞品市调表：主要竞品的主攻品项、渠道分布及获利、推广手段竞品市调表：主要竞品的主攻品项、渠道分布及获利、推广手段及投入方式、固定资产及促销员投入方式、瓶盖政策及收箱政策等。及投入方式、固定资产及促销员投入方式、瓶盖政策及收箱政策等。将以上调查结果整理、归纳，备份并报至营销部将以上调查
14、结果整理、归纳，备份并报至营销部第二章开发经销商第二章开发经销商第12页/共44页、开发经销商的方法：、开发经销商的方法：根据调查结果，修正市场拓展计划，并使之具备可操作性，内容主要根据调查结果，修正市场拓展计划，并使之具备可操作性，内容主要包括：包括：a a、主攻品种、规格、主攻品种、规格b b、价格梯度、价格梯度c c、各阶段销量目标预测及投入比例预算、各阶段销量目标预测及投入比例预算d d、广告投入比例、方式、广告投入比例、方式e e、推广活动方式、频率、推广活动方式、频率f f、销售渠道的构筑形态、销售渠道的构筑形态g g、组织建设、组织建设h h、时间推进表、时间推进表根据优秀经销商
15、标准及选择步骤，与目标经销商谈判、签约：根据优秀经销商标准及选择步骤，与目标经销商谈判、签约：a a、最少选择、最少选择5-65-6家经销商；家经销商；b b、确定合作对象时，区域经理必须亲自谈，并亲自做最后决定；、确定合作对象时，区域经理必须亲自谈，并亲自做最后决定；c c、最好的对象最后谈；、最好的对象最后谈；督促经销商按合约履行；只有从收到经销商为合约投入的第一笔资金督促经销商按合约履行；只有从收到经销商为合约投入的第一笔资金起，合作才算开始。起，合作才算开始。第二章开发经销商第二章开发经销商第13页/共44页第二章开发经销商第二章开发经销商第14页/共44页、营销系统对经销商的义务：、
16、营销系统对经销商的义务：1 1、提供有竞争力的高品质产品和服务；、提供有竞争力的高品质产品和服务；2 2、帮助经销商获得预期利润；、帮助经销商获得预期利润；3 3、提供广告和促销支持，扩大产品销售，帮助经销商提高获利水准和知名、提供广告和促销支持，扩大产品销售，帮助经销商提高获利水准和知名度；度；4 4、提供奖励办法激励经销商；、提供奖励办法激励经销商；5 5、与经销商共同工作，互传资讯；、与经销商共同工作，互传资讯；6 6、根据经销商需要及要求，帮助培训其销售队伍。、根据经销商需要及要求，帮助培训其销售队伍。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第15页/共44页、对经销商的支持与
17、管理：、对经销商的支持与管理：1 1、确定达到分销要求：、确定达到分销要求：再好的产品也只有摆在消费者面前，提供给消费者选择，销售才有机再好的产品也只有摆在消费者面前，提供给消费者选择，销售才有机会实现。会实现。产品从生产企业到消费者面前有多种渠道（见图产品从生产企业到消费者面前有多种渠道（见图1 1），企业应根据实际），企业应根据实际需要设计合理的销售渠道（见图需要设计合理的销售渠道（见图2 2），以符合渠道最优化原则（指能以最低），以符合渠道最优化原则（指能以最低成本开发一个中间环节最少、又能最快达成符合营销规划的铺货深度和广成本开发一个中间环节最少、又能最快达成符合营销规划的铺货深度和广
18、度要求）及目标消费群体购物习惯。度要求）及目标消费群体购物习惯。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第16页/共44页代理商代理商经销商经销商二批商二批商餐饮餐饮酒店酒店夜场、酒吧夜场、酒吧士多社区士多社区购买能力购买能力消费习惯消费习惯生活方式生活方式中中间间渠渠道道终终端端消费者消费者图一第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第17页/共44页环境特征环境特征图二环境特征环境特征环境特征环境特征环境特征环境特征可能的各种销售渠道方案可能的各种销售渠道方案环境特征环境特征环境特征环境特征企业现有销售渠道评估企业现有销售渠道评估竞品现有销售渠道评估竞品现有销售渠道评估最佳
19、渠道设计方案最佳渠道设计方案第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第18页/共44页、对经销商的支持与管理：、对经销商的支持与管理：2 2、在相对合理的前提下，尽可能满渠道设计，提高铺货率，使深度和广度、在相对合理的前提下，尽可能满渠道设计，提高铺货率，使深度和广度达到要求，给消费者提供更多的购买机会：达到要求，给消费者提供更多的购买机会：渠道密度适当加大，可扩大品牌影响力，提高销量；渠道密度适当加大，可扩大品牌影响力，提高销量；媒体广告投放量较大的期间，渠道密度适当加大，可使广告投入效益最媒体广告投放量较大的期间，渠道密度适当加大，可使广告投入效益最大化；大化；适当放几个品种到批发
20、市场，能增加覆盖效应，并起调节零售价作用；适当放几个品种到批发市场，能增加覆盖效应，并起调节零售价作用；不要被大面积铺货期间喜人的出货情况所迷惑，只有当大部分终端进入不要被大面积铺货期间喜人的出货情况所迷惑，只有当大部分终端进入良性回转循环状态，那些出货量才是真正的销量；良性回转循环状态，那些出货量才是真正的销量；第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第19页/共44页合作早期密度太大，会由于早期回转率较低，给经销商造成产品滞销、合作早期密度太大，会由于早期回转率较低，给经销商造成产品滞销、资金投入产出比差的印象，挫伤积极性；资金投入产出比差的印象，挫伤积极性；合作早期密度太大，为促
21、使各网点形成良性回转，可能造成企业早期投合作早期密度太大，为促使各网点形成良性回转，可能造成企业早期投入太大，经营风险加大；入太大，经营风险加大；密度太大，会造成客户间竞价，导致预期利润目标降低，容易挫伤销售密度太大，会造成客户间竞价，导致预期利润目标降低，容易挫伤销售积极性；积极性；满渠道设计一般是分阶段完成的，每阶段以在双方承受力的基础上能达满渠道设计一般是分阶段完成的，每阶段以在双方承受力的基础上能达成良性回转为基础底限；成良性回转为基础底限；满渠道设计是针对有效网点而言，我们应尽量避免开发和及时淘汰那些满渠道设计是针对有效网点而言，我们应尽量避免开发和及时淘汰那些无效网点。无效网点。第
22、三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第20页/共44页3 3、保证渠道的每个环节都能获得合理利润：、保证渠道的每个环节都能获得合理利润：（1 1）根据本企业的整体市场营销计划，参考行业特性及当地商业习惯，制）根据本企业的整体市场营销计划，参考行业特性及当地商业习惯，制定合理的价格体系；定合理的价格体系；（2 2）批发商供应价制定应谨慎，利润太低不足以拉动其积极性，太高则拉）批发商供应价制定应谨慎，利润太低不足以拉动其积极性，太高则拉大冲货空间，容易破坏人格体系。大冲货空间，容易破坏人格体系。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第21页/共44页4 4、尽量避免渠道积压过多
23、产品库存：、尽量避免渠道积压过多产品库存：（1 1）库存适当加大，可增加客户压力，促使该客户提高积极性，并对其经）库存适当加大，可增加客户压力，促使该客户提高积极性，并对其经营的其他品牌产生排它作用；营的其他品牌产生排它作用；（2 2）库存太大容易造成窜货；）库存太大容易造成窜货；（3 3）库存太大可能会造成大量退货；）库存太大可能会造成大量退货；（4 4）要注意季节影响；）要注意季节影响；（5 5）要注意天气影响；）要注意天气影响；（6 6）要注意畅、滞销品的变化影响；）要注意畅、滞销品的变化影响；（7 7）要及时根据竞品的策略调整对客户的库存压力。）要及时根据竞品的策略调整对客户的库存压力
24、。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第22页/共44页5 5、要建立分销资讯系统并经常分析，检视分销达成水平：、要建立分销资讯系统并经常分析，检视分销达成水平：（1 1）根据不同行业特性、当地商业结构、类型客户、地理分布和人力状况，）根据不同行业特性、当地商业结构、类型客户、地理分布和人力状况，制定不同的拜访步率，合理安排重点客户及非重点客户的拜访次数；制定不同的拜访步率，合理安排重点客户及非重点客户的拜访次数；（2 2）对不同类型客户制定不同类别需要资讯收集标准，并建立资讯档案管）对不同类型客户制定不同类别需要资讯收集标准，并建立资讯档案管理制度；理制度；（3 3）维系良好的客
25、情关系，确保资讯内容的准确性。）维系良好的客情关系，确保资讯内容的准确性。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第23页/共44页6 6、进行良好的终端管理：、进行良好的终端管理：（1 1）对客户强调终端管理的重要性；）对客户强调终端管理的重要性；（2 2）提供终端管理计划；）提供终端管理计划；（3 3）培训双方销售人员；）培训双方销售人员；（4 4）对终端管理定期检视、评估；）对终端管理定期检视、评估；（5 5）及时提供各种必要的宣传物料等支持。）及时提供各种必要的宣传物料等支持。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第24页/共44页7 7、管控好稳定的价格体系：、管控
26、好稳定的价格体系：（1 1）根据企业制定的供货价和建议零售价，结合市场实际情况，制定合理的）根据企业制定的供货价和建议零售价，结合市场实际情况，制定合理的人格体系，经企业审核后执行，重要的是做好维护工作：人格体系，经企业审核后执行，重要的是做好维护工作：、做好客情关系及说服工作；、做好客情关系及说服工作；、对于经销商，可用返利隔月或部分年底发放的方式控制；、对于经销商，可用返利隔月或部分年底发放的方式控制；、批发商的供价应合理，并通过控制货源或截留返利控制；、批发商的供价应合理，并通过控制货源或截留返利控制；、对于零售价定得太高的零售点，可以足以影响其定价行为的附近零售、对于零售价定得太高的零
27、售点，可以足以影响其定价行为的附近零售网点或批发商铺几种售价相对低的品种，促使其降价；网点或批发商铺几种售价相对低的品种，促使其降价；、对于恶意削价行为，可控制货源，要求修复价格链，直至停止合作。、对于恶意削价行为，可控制货源，要求修复价格链，直至停止合作。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第25页/共44页（2 2）严格控制好窜货行为：）严格控制好窜货行为：、严格区分恶意窜货、非恶意窜货、良性窜货：、严格区分恶意窜货、非恶意窜货、良性窜货：恶意窜货是指经销商为了获取额外的非正常利润，蓄意向其被允许经销恶意窜货是指经销商为了获取额外的非正常利润，蓄意向其被允许经销辖区外倾销产品的
28、行为。辖区外倾销产品的行为。非恶意窜货是指经销商无意中向蓄意窜货的客户供货，对辖区外造成倾非恶意窜货是指经销商无意中向蓄意窜货的客户供货，对辖区外造成倾销产品的行为。销产品的行为。良性窜货是指经销商受企业委托或经企业允许而向辖区外倾销产品的行良性窜货是指经销商受企业委托或经企业允许而向辖区外倾销产品的行为；这一般是企业开发初期为了对空白市场或非重要区域提高覆盖率而进行为；这一般是企业开发初期为了对空白市场或非重要区域提高覆盖率而进行的行为。的行为。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第26页/共44页、窜货是追求短期利润行为，其结果往往会恶劣地破坏渠道各环节的合、窜货是追求短期利润
29、行为，其结果往往会恶劣地破坏渠道各环节的合理利润，应严加控管：理利润，应严加控管：对于恶意货应严加禁止，要求其承担被冲击市场的一切损失，并接受约对于恶意货应严加禁止，要求其承担被冲击市场的一切损失，并接受约定的惩罚，否则予以扣留返利、断货，直至中止经销权。定的惩罚，否则予以扣留返利、断货，直至中止经销权。对于非恶意窜货也必须禁止，要求终止向窜货者供货；对于不听劝阻的，对于非恶意窜货也必须禁止，要求终止向窜货者供货；对于不听劝阻的，或者降低供价、蓄意破坏价格体系，致使形成窜货的，则视同恶意窜货。或者降低供价、蓄意破坏价格体系，致使形成窜货的，则视同恶意窜货。对于良性窜货应适可而止，并严格控管产品
30、去向，否则极易变导成恶意对于良性窜货应适可而止，并严格控管产品去向，否则极易变导成恶意窜货。窜货。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第27页/共44页各环节利润的合理分配和控制（返利、经销权）减少窜货的基础。各环节利润的合理分配和控制（返利、经销权）减少窜货的基础。相关预防措施应写入合约，以减少纠纷。相关预防措施应写入合约，以减少纠纷。对本企业相关人员，首先销量任务额应合理（依各地市场容量而言，逐对本企业相关人员，首先销量任务额应合理（依各地市场容量而言，逐步修正任务额，把指标订在需要跳起才能达到的高度步修正任务额，把指标订在需要跳起才能达到的高度过多的任务额等于过多的任务额等于
31、逼着营销人员去窜货，而太少的任务又不利于提升积极性），再者应制定严逼着营销人员去窜货，而太少的任务又不利于提升积极性），再者应制定严格的奖惩制度，对违禁者一律严加惩处（各级别中总是有某些人员消极处事格的奖惩制度，对违禁者一律严加惩处（各级别中总是有某些人员消极处事或为谋取私利而舍本逐末）。或为谋取私利而舍本逐末）。必须让双方真正认识到：只有培养强大的品牌，双方的利益才能长久，必须让双方真正认识到：只有培养强大的品牌，双方的利益才能长久，而恶意窜货是摧毁一个品牌的高效方案；这一点，企业相关的负责人有多大而恶意窜货是摧毁一个品牌的高效方案；这一点，企业相关的负责人有多大的责任心和能否坚持原则起决定
32、作用。的责任心和能否坚持原则起决定作用。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第28页/共44页（3 3）正确面对窜货行为：）正确面对窜货行为：没有窜货的销售，是不红火的销售。没有窜货的销售，是不红火的销售。大量窜货的销售，是短命的销售。大量窜货的销售，是短命的销售。严加控管中的短期窜货，是可行的销售方式。严加控管中的短期窜货，是可行的销售方式。希望长期控管着窜货，是不可思议的销售方式。希望长期控管着窜货，是不可思议的销售方式。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第29页/共44页8 8、对经销商进行激励：、对经销商进行激励：我们永远无法让每种激励措施都超过其他企业，否则
33、我们的企业将很快我们永远无法让每种激励措施都超过其他企业，否则我们的企业将很快没钱养这等没钱养这等“出色的营销人员出色的营销人员”；但在保证企业合理利益前提下，我们必须；但在保证企业合理利益前提下，我们必须懂得及时提供能促使客户们感到满意的综合激励措施。懂得及时提供能促使客户们感到满意的综合激励措施。（1 1）考虑就以下项目提供返利、折扣：）考虑就以下项目提供返利、折扣：、订货量达到某些档位；、订货量达到某些档位；、增长率达到某个档位；、增长率达到某个档位；、分销程度达到某些标准；、分销程度达到某些标准；、配合度符合某些要求；、配合度符合某些要求；、现金付款；、现金付款；、提前付款。、提前付款
34、。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第30页/共44页（2 2）协助培训经销商管理人员和销售人员：）协助培训经销商管理人员和销售人员：大部分经销商自身综合素质及可聚集资源相对有限，基本上存在着经营大部分经销商自身综合素质及可聚集资源相对有限，基本上存在着经营管理不善的状况；有许多开明的经销商已清醒地认识到了自身的这种不足，管理不善的状况；有许多开明的经销商已清醒地认识到了自身的这种不足，却又不知所措；而企业往往拥有远比经销商丰富的人力及资讯资源，若能针却又不知所措；而企业往往拥有远比经销商丰富的人力及资讯资源，若能针对经销商的这种需求而妥善开发这一资源并加以综合利用，这将会最紧俏
35、、对经销商的这种需求而妥善开发这一资源并加以综合利用，这将会最紧俏、最抢手的激励措施。最抢手的激励措施。同时，通过辅助性培训，双方合作将真正紧密；经销商经营素质的提高，同时，通过辅助性培训，双方合作将真正紧密；经销商经营素质的提高，将更好的提升本企业产品的市场竞争力。这也是当年苏联和美国都乐意派军将更好的提升本企业产品的市场竞争力。这也是当年苏联和美国都乐意派军事专家到中国参战的原因。事专家到中国参战的原因。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第31页/共44页、管理人员职责培训：、管理人员职责培训：计划计划价格价格分销分销终端管理终端管理内部管理内部管理、销售人员职责培训：、销售
36、人员职责培训：客户发展客户发展产品分销产品分销终端管理终端管理市场资讯市场资讯售后服务售后服务产品知识产品知识第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第32页/共44页、实施实地培训：、实施实地培训：提供技能提供技能改掉不良习惯改掉不良习惯新点子新点子新技术新技术团队精神团队精神、根据不同经销商的具体需求提供可行的培训、根据不同经销商的具体需求提供可行的培训第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第33页/共44页（3 3）新的优质产品不断上市：）新的优质产品不断上市：、增加利润增长点；、增加利润增长点；、提高品牌竞争力；、提高品牌竞争力；、有助于提高总销量；、有助于提高总销量
37、；（4 4）开经经销商竞赛：）开经经销商竞赛：、销量；、销量；、分销程度；、分销程度；第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第34页/共44页（5 5）年度经销商会议：）年度经销商会议：、召开全国经销商集会；、召开全国经销商集会；、召开当地经销商及重点客户会议；、召开当地经销商及重点客户会议；、扩大商圈；、扩大商圈；、增进厂商情感；、增进厂商情感；、扩大资讯；、扩大资讯；、促进相互了解、交流；、促进相互了解、交流；请记住：最好的营销也是一种商业行为，让合作的某一方一直亏本都是短命请记住：最好的营销也是一种商业行为，让合作的某一方一直亏本都是短命的合作。的合作。第三章经销商的支持与管理
38、第三章经销商的支持与管理第35页/共44页9 9、协助进行安全库存管理：、协助进行安全库存管理：（1 1）在保证不断货、可供正常销售的前提下，考虑减少客户资金积）在保证不断货、可供正常销售的前提下，考虑减少客户资金积压（但在客户资金充裕时或为打击客户经营的其他竞品时，则应尽量压（但在客户资金充裕时或为打击客户经营的其他竞品时，则应尽量加大其库存）。加大其库存）。（2 2）安全库存管理应考虑季节、天气、促销等因素的影响。）安全库存管理应考虑季节、天气、促销等因素的影响。（3 3）安全库存管理应考虑竞品市场策略变化的影响。）安全库存管理应考虑竞品市场策略变化的影响。（4 4）安全库存管理应考虑客户
39、资信、经营动态的影响。）安全库存管理应考虑客户资信、经营动态的影响。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第36页/共44页（5 5）要保证安全库存必须有良好的库存管理：）要保证安全库存必须有良好的库存管理：、坚持利用进销存账本管理库存，并定期盘点或不定期抽查；、坚持利用进销存账本管理库存，并定期盘点或不定期抽查；、定期进行安全库存计算，并根据实际采用结果及时下订单；、定期进行安全库存计算，并根据实际采用结果及时下订单；、要遵守先进先出原则，保证产品在销售过程中不超保质期。、要遵守先进先出原则，保证产品在销售过程中不超保质期。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第37页/
40、共44页（6 6）要保证仓储条件符合产品的安全性，使产品质量有保障：）要保证仓储条件符合产品的安全性，使产品质量有保障：、保持干燥、保持干燥、保持阴凉、保持阴凉、产品不与地面直接接触、产品不与地面直接接触、分类堆放，持牌记录，便于清点、分类堆放，持牌记录，便于清点、堆高符合要求、堆高符合要求、不要倒放、不要倒放、电力设施符合安全要求、电力设施符合安全要求、禁止明火、禁止明火、保卫措施得当、保卫措施得当（7 7）制定有效的奖惩制度，以保障仓管人员按要求执行。）制定有效的奖惩制度，以保障仓管人员按要求执行。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第38页/共44页1010、给予必要的广告投
41、入支持：、给予必要的广告投入支持：（1 1）根据市场的实际需要（而不只是客户的要求，特殊时期除外），）根据市场的实际需要（而不只是客户的要求，特殊时期除外），提出广告投入申请。提出广告投入申请。（2 2）广告媒体或媒介的选择和投入预算要符合投入产出效益最大化）广告媒体或媒介的选择和投入预算要符合投入产出效益最大化原则。原则。（3 3）企业相关部门根据市场回款及申请内容评估，并视市场实际需）企业相关部门根据市场回款及申请内容评估，并视市场实际需要及时予以投入。要及时予以投入。（4 4）为有利于管理，未得企业批准，擅自投入的广告费用将不予承）为有利于管理，未得企业批准，擅自投入的广告费用将不予承担
42、，其责任由当事人承担。担，其责任由当事人承担。（5 5）广告投放后应监督投放情况、效果，并填制）广告投放后应监督投放情况、效果，并填制广告投放效果评广告投放效果评估表估表第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第39页/共44页1111、给予必要的广告投入支持：、给予必要的广告投入支持：（1 1）促销员支持：）促销员支持：在符合人员配置标准范围内，能有助于销售或形象宣传的情况下，在符合人员配置标准范围内，能有助于销售或形象宣传的情况下，考虑在合适的卖场设置专职或兼职促销员。考虑在合适的卖场设置专职或兼职促销员。（2 2）促销活动支持：）促销活动支持：、为提高销量和影响力，并巩固市场地位
43、，根据市场需要，提供各、为提高销量和影响力，并巩固市场地位，根据市场需要，提供各种促销活动支持；种促销活动支持；第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第40页/共44页、促销活动种类大致如下：、促销活动种类大致如下：派送试用包派送试用包搭赠促销（捆绑包装、梯级奖品等）搭赠促销（捆绑包装、梯级奖品等）折扣促销（积分折扣、限期折扣等）折扣促销（积分折扣、限期折扣等）活动促销（抽奖、趣味游戏等）活动促销（抽奖、趣味游戏等）渠道促销渠道促销公益活动（公益活动（3.153.15宣传、爱心活动、社会活动参与等）宣传、爱心活动、社会活动参与等）、促销活动往往是多种方式组合进行的。、促销活动往往是多
44、种方式组合进行的。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第41页/共44页1212、与经销商一起工作：、与经销商一起工作：、加强沟通，促进相互理解；、加强沟通，促进相互理解；、共同工作，合作更加紧密；、共同工作，合作更加紧密；、共同面对问题，一起解决问题；、共同面对问题，一起解决问题；、形成同一支销售队伍，提高效率；、形成同一支销售队伍，提高效率；、相互提供资讯，提高对市场变化的快速反应能力；、相互提供资讯，提高对市场变化的快速反应能力；、相互监督，加强管理；、相互监督，加强管理；、主动引导，使经销商经营更趋完善。、主动引导，使经销商经营更趋完善。第三章经销商的支持与管理第三章经销商的支持与管理第42页/共44页第43页/共44页感谢您的观看！第44页/共44页