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1、 管理者角色认知学习心得3篇一、角色定位及工作思路的转变 作为一名厂级治理者，角色定位尤为重要，角色定位是在实践中不断调整、完善的过程中实现的，其本质不仅在于知，更注意于行，要不断扩大自己的力量边界。通过讲解，对自己的角色有了更深刻的熟悉，作为治理者在上级面前注意使命，在下级面前讲形象，在同级面前重沟通协作。 通过李德教师讲解“治理者应当干什么，治理者不应当干什么、治理者如何落地三大治理角色（班头、锄头、教头）”让我了解了治理者的角色意识，开拓了视野，更新了治理理念。站在更高的高度，以更高的治理技能和水平带着干部员工共同进步，完成上级组织的绩效工作指标和目标。 回忆自己的工作，发觉了自己不少熟
2、悉的误区，意识到了自己治理工作中的缺乏。之前在解决问题的过程中，存在思维方式狭窄，只把自己当成一个系统，无视了大系统的思维方式，对问题处理只是专注了个别大事的处理，缺乏系统思维模式。在消失问题无法解决时，只注意内部的处理方式，没有通过协同其他领导来共同解决问题，有时将问题只汇报给上级领导了事。 通过学习角色定位，我熟悉到，作为治理者应当从专才向通才转变，从依靠个人努力向依靠团队、靠大系统做事的转变，从擅长详细业务向做治理、领导工作转变。 通过学习熟悉到了治理者的业绩不是靠自己来表达的，而是通过下属的工作来表达的，治理者在绩效治理中的角色不是事必躬亲，也不是信马由缰、任其进展，不管不问，而是一改
3、警察形象，更多的是作为员工的治理者、领导者、变革者、教练和绩效伙伴，指导帮忙员工设立绩效目标并实现，最终塑造员工自我的绩效治理力量，才是治理者应当做的工作，才是治理者的职责之所在。只有治理者真正熟悉到了自己的绩效治理的角色并不断实践，企业的资源治理才会良性不断突破，才会形成自己的核心竞争力，在人才的争夺战和对攻战中胜出，完成组织的绩效目标。 二、提升团队的执行力、组织好部属 所谓“执行力”就是一种通过精确理解组织意图、细心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进展有效掌握而实现组织目标的力量，通俗地说，就是把事情做胜利的力量。 如何提升团队组织力呢？ 要提升团队的组织力必需做到以下
4、几点： （1）建立科学、标准的制度；（2）培育部下的执行力；（3）关注细节，强化监视；（4）建立学习型组织。并要做到目标分解到位、解读全都到位、目标共识到位、目标责任到位、职责职权到位 李德教师的在授课中穿插运用各种手段形象地展现，充分支持了其理论观点比方：有聘请的现场演示、有电视剧的片段，其中就有李德教师向我们推举的杜拉拉升职记。回来后我特地找了这部电视剧观看，让我以电视剧中的杜拉拉的行政主管ROSE说的一句话来完毕“永久不要带着问题来找你的老板，我要的是解决方案”。 大家都知道，同样的方案不同素养的团队来执行，结果是不一样的。一个好的”方案由一个优秀的团队执行肯定会胜利，所以打造优秀团队对
5、我们胜利开拓新市场是何等重要，成败得失这是根底。 得到的启发： 建立良好的团队组织首先要有刚性的治理暨制度化治理： 1、因地制宜视详细条件和状况建立科学、严格的治理制度。 2、必需分工明确、责任到人： 要充分评估好每个人的力量并进展定位，并且要充分沟通，达成共识，这样才能“人尽其才，物尽其用”。 举例：有吃苦耐劳，身先垂范，并有多年流通工作阅历的人，他肯定可以做流通部负责人。有擅长沟通、擅长思索、处事敏捷，他肯定可以做酒店部负责人，所以说人无完人 但肯定是“用人之长，弃人之短”。 3、权力下放： “用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”，同时，“是
6、懒猪给他皮鞭，是坏狗请他出圈”。 4、目标治理： 每人每周每月都要制定一个科学的目标，这是考核业务人员工作到位最重要尺子。假如一个业务人员连根本目标都完不成，他就是个不合格的业务人员，一切考量无从谈起。 5、建立完善的检查制度： 作为一个厂区肯定要有：A、例行检查。这主要有部门负责人检查，形成惯例。B、不定期抽查。有厂区领导检查，并且制定严格的惩罚规定。 6、 柔性治理（人性化治理） 我认为同事在工作时间是有上下级、治理与被治理的关系，但在工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队治理者应当做好以下几个方面： A、吃亏是福 在工作中肯定要有“吃亏在先”的精神，俗话说“吃不了亏，拢不了
7、堆”一些小事能折射出人性的弱点，同时也是呈现人格魅力的最正确平台。 B、鼓舞、鼓舞、再鼓舞 一个优秀的学生，肯定是在鼓舞中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓舞中成长、成熟起来的，我认为平常多鼓舞、多鼓励、少批判、少指责，用先进鞭策后进是一种治理团队的最好方式，教他们发觉问题的方法，同时培育他们解决问题的力量。 C、广纳众意、不搞一言堂 俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，要广泛听取大家意见，鼓舞大家提不同意见，学会逆向思维，这样思路就会突然开朗，也就是“头脑风暴”。 D、责任自己担，荣誉大家享 在用人时充分信任，全力支持，就是发生问题作为治理者肯定要积极担当责任，这也是信任与鼓舞的一种表现。但是有了业绩有了成果，也要肯定与大家共享，对那些做了奉献的人肯定要赐予嘉奖，并且积极争取总公司对他的确定，这样大家才会信任你，追随你，帮你分忧解难。 治理者角色认知学习心得3