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1、施工组织方案工程组织方案一、工程概述湖南省#大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必需细心组织设计各单位多方协作，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，牢靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，便利有用，维护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并到达优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程工程组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后效劳的全过程中。 二、主要编制依据l中华人民共和国建
2、筑法l中华人民共和国安全生产法l施工图及各子系统技术设计方案l建设单位和相关部门供给的主要设计依据和相关要求l现行国家有关标准和施工标准l施工组织设计编制、审批和治理规定lISO9001质量治理文件l文件和资料把握程序含本公司施工工艺作业手册l一级受控文件把握清单常用规程标准等l湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表l各系统设备供给商及厂商对设备、材料的安装要求l有关专业供给的技术资料和要求l建设工程工程治理标准GB/T50326-2022l建设工程质量治理条例第一章工程人员组织一、工程负责人员组成为确保优质、按时、安全的完成该工程工程，我公司针对该工程制定了具体的人员组织构造安排，人员组
3、织构造图如下：我公司将对该工程成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该工程上，在财力、物力、人力方面保证工程顺当完成。二、主要人员岗位职责1总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大大事，保证工程进度。2工程经理岗位职责l全面负责该项工程的质量、进度、本钱、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程工程施工过程中。主动承受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。l认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。l认真贯彻“安全第一，预防为主”
4、的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必需讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进展安全学习。l定期比照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面治理，认真检查准时处理事故隐患。制定分级安全治理技术措施，确保施工全过程的安全生产。l发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，马上报告，参与事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。l工地建立安全岗位责任制和防火措施，催促有关人员做好施工安全各项技术资料。3工程总监岗位职责l直接对用户负责，对工程、
5、物料、设备的质量和供给状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。4专业工程师岗位职责l对工程经理负责：对其所设计的系统进展全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等全部技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标到达设计、使用要求。5施工主管岗位职责l施工员作为长驻工地代表，直接对工程经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在工程经理授权
6、下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序治理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。l参与图纸会审和技术交底，协作工程经理安排好每天的生产工作，对班组成员进展全面的技术交底。按标准及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进展签证，并准时调整部署。l严格把握进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特别要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统
7、计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进展核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。6物料仓管员岗位职责l负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进展账薄登记，做到账物相符。留意标识、储存和防护防潮、防鼠、防盗、防损坏。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。觉察不合格产品分开存放，准时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，准时向供给部要求补货。7质量安全检查员岗位职责l在工程经理领导下，负责检查监视施工组织设计的质量保证措施
8、的实施，组织建立各级质量监视体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，推断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进展分类，做出标识，准时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监视施工过程中的质量把握状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，觉察质量问题准时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。l检查催促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消退隐患。按时统计汇报工程质量状况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责
9、。l严格监视进场材料的质量、型号和规格。监视班组操作是否符合标准。9资料员岗位职责l负责我单位下发的各种资料文件如：治理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工标准、图集、施工图纸、施工组织设计、工程工程质量打算等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐预检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。10施工生产工人岗位职责l严格按图纸、施工标准的要求进展操作，对不执行工艺和操作标准而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，消灭质量问
10、题准时向施工主管或工程经理反映，对不准时自检和不准时反映问题造成不合格品负责。留意保护成品，把握材料使用；保证安全生产，严防消灭安全生产事故，遵守安全用电规定，电开工具和登高用具的安全操作规程。其次章质量治理我公司成立于2022年,是湖南省信息产业厅授予的一级信息工程单位,有着完善的治理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程效劳连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“求实创，团结奋起”。一、我们的三大优势：信誉！技术！阅历！1信誉优势我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后效劳为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，效劳恶劣等不
11、良状况记录。全心全意为客户效劳，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满足。2技术优势我公司现有职工70多人，硕士学位获得者7人，专业技术人员达80%。拥有一支学问面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培育出一支相对稳定阅历丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。3阅历优势我公司集多年智能化系统工程的丰富阅历，无论在专业技术，设备仪器，还是工程治理方面，我们不断努力、不断创、不断学习、不断总结。不仅培育出一批高素养、高责任心、阅历丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合治理上有成效的专家。获
12、得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探究和成熟的阅历有效地运用到本工程上，使本工程工程多了一重有效的保障。二、我们的质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2022质量治理体系”施工，以“IS090012022”要求为蓝本建立了质量治理体系并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪效劳等，给客户供给全方位优良的全过程效劳。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才能，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老狡猾实做人”的敬业精神都说明白今日辉煌。，1.编制工程工程质量大纲施工质量治
13、理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个台阶，必需大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营治理工作中一个永恒的主题，也是工程工程建设永久不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是翻开世界市场的金钥匙”美桑德霍姆。*主席说：“提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济进展其次步目标的一个重要经济以展战略。”，“产品质量是个极其重要的问题，我们必需把产品质量提高到突出的位置来抓，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素养。”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量治理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹
14、码。依据工程的实际状况，依照质量手册，和ISO9001-2022质量体系文件进展编写工程施工质量大纲。工程工程的质量大纲是实施质量治理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、修理保养全过程的质量治理和质量把握。编制依据中华人民共和国建筑法；建设工程工程治理标准GB/T50326-2022；建设单位和相关部门供给的主要设计依据和要求；建设工程质量治理方法；湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表；IS09001质量治理文件；文件和资料把握程序等2质量治理组织机构设置及岗位责任制1组织构造第一把手负责，工程经理主管，质量安全员执行，各专业协作，各班组自检、自查，供
15、给部亲热协作，做到全员行动，全面治理。实行每周质量安全例会，每天小检查，周周大检查，奖罚清楚，责任到人。2质量安全岗位责任制工程治理部质量岗位职责负责现场的协调治理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的准时供给、技术支持、质量安全监视等的顺当开展，保证对工程质量、安全进度的有效把握。工程经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场工程各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的打算与实施，对进度、工艺、安全等全面把握，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按打算进展。工程副经理质量岗位职责帮助工程经理开展各项安全质量工作。质
16、量安全检查员岗位职责在工程经理领导下，负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监视体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，推断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进展分类，做出标识，准时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监视施工过程中的质量把握状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，觉察质量问题准时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查催促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消
17、退隐患。按时统计汇报工程质量状况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监视进场材料的质量、型号和规格。监视班组操作是否符合标准。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格依据“质量治理体系”认证，以“IS090012022”要求为蓝本建立了质量治理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务治理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。3质量把握1施工预备阶段质量把握的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人
18、，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。2施工阶段质量把握的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护把握，工程质量打算，持续改进，安装调试，工程竣工评价。3交工阶段质量把握的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。4设计质量的把握不断满足用户对工程产品的要求，承受技术、材料、工艺而设计出用户托付的，具体高水平和适用力量强的工程开开放全面质量筹划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。依据用户和现场的实际状况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可
19、行的要求，符合标准、法规、法律规定要求。工程工程设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进展。工程设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特别设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及把握方法与用户商定后形成文件。客户所供给的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部准时供给，在备忘录中加以记录，并规定解决方法：对客户不完善、模糊或冲突的设计要求经协商、争辩后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有
20、关专业人员对设计结果进展正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。工程部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进展确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、标准要求发生变更；设计后续阶段觉察前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。5文件资料质量的把握保证质量体系文件和资料处于受控状态，准时猎取并使用全部文件的有
21、效版本，防止文件机密泄露、丧失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程工程质量打算、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐预检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。6材料、设备选购的质量认证制度选购验证制度：通过对影响选购质量的关键环节实施把握，确保选购物资符合质量标准要求。首先建立供给商档案，包括：
22、所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进展综合分析，分类建立供给商信息档案。选择合格的供给商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时觉察物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥当保管准时通知选购人员。阅历收不合格品，验收人员准时与选购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的把握工作程序。7选购物资供给运输质量把握制度依据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期选购材料设备，保障按质、按量、按时供给到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步
23、。产品选购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格牢靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要供给三套保证文件一套正本、两套副本。三无产品不预备选购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进展模拟调试，特别是软件、设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及牢靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。8建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法
24、和可追溯性把握，对产品或效劳进展标识和记录，用户对不满足的产品或效劳投诉时可进展追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由工程经理指导进展标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动状况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进展标识的移置并更正记录。9施工质量把握我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量把握是工程治理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工标准要求、设计意图，依据我公司质量把握文件对施工的全过程进展有效的把握。10施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量打算和施工
25、组织设计，落实“三按”施工即按设计纲要、按施工组织设计、按标准。严格工序治理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场治理。把握施工进度，组织均衡施工，加强信息反响，强化施工指挥和决策集合工程资料。进展质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量把握点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。1施工质量把握的根本方法：以工序质量为目的，动态地把握工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”即自检、互检、专职检验。抓点连线带片，对关键工序设立质量治
26、理点，实行重点把握，如：施工开头建立样板布管布线工程、样板把握箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。2施工质量要点把握：在工程施工过程中工程部坚持全面质量治理方针，做到质量治理深入到全过程，全员参与质量治理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，抑制质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工预备阶段：组织编制施工组织打算、施工预算、编制施工进
27、度打算、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具预备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进展检查、检查安装施工质量是否符合标准要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是到达标准和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。3工程质量治理制度：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不行弥补的损失。我们在施工治理中严格执行质量抽样检测、质量监视，对发生的质量问题准时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必需经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后
28、对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进展抽样检测，抽测率在工程开头初期一般不抵于10%，正常状况下一般不低于5%，抽样检测工作消灭场施工治理员负责完成，并将有关资料存档。质量监视由施工队、工程部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员依据操作标准进展施工，工程部现场治理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的治理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工治理员的工作进展检查，对所发生的质量事故做出处理打算。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批判惩罚、返工，严峻者开除处理。发文要求准时实行补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问
29、题和质量事故时，由现场施工治理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工治理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题消灭的缘由。缘由查明后由施工队和施工治理员共同提出解决方法。当缘由不明时施工治理员应准时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进展技术分析，直到查明缘由。质量问题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进展上述工作外，施工队还要填报事故报告，工程部和监理小组对事故做出处理打算。11竣工验收阶段的质量把握弱电工程竣工后，必需进展最终检验和试验。工程技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；工程技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，依据
30、合同要求进展全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格把握程序进展处理；工程经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交预备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品实行防护措施；工程交工后，工程经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场打算。工程质量治理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如消灭质量问题会造成不行弥补的损失。我们在施工治理中严格执行质量抽样检测、质量监视，对发生的质量问题准时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必需经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系
31、统组合，进展抽样检测，抽测率在工程开头初期一般不抵于10%，正常状况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量治理员负责完成，电子设备安装前进展100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进展应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监视由质检员、施工队、工程部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员依据操作标准进展施工，工程部现场治理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的治理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工治理员的工作进展检查，对所发生的质量事故做出处理打算。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批判惩罚、返工、
32、严峻者开除处理。发文要求准时实行补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工治理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工治理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题消灭的缘由。缘由查明后由施工队和施工治理员共同提出解决方法。当缘由不明时施工治理员应准时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进展技术分析，直到查明缘由。质量问题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进展上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，工程部和监理小组对事故做出处理打算。更改和完善质量持续改进打算的程序工程经理局部阶段分析和评价工程治理现状，识别质量持续改进区
33、域，确定改进目标，实施选定的解决方法；质量持续改进按全面质量治理方法进展；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程把握和产品质量；工程经理部对不合格把握按以下规定进展处理：1按我公司的不合格把握程序，把握不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序2对验证中觉察的不合格产品和过程，按规定进展鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。3对产品进展评审。4对不合格处置依据不合格严峻程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种状况进展处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进展处置。5对返修或返工后的产品，按规定重进展检验和试验，并应保存记录。6进展不合格让步接收
34、时，工程经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的状况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。7对影响建筑主体构造安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。8检验人员必需按规定保存不合格把握的记录。12订正措施执行条例1对发包人或监理工程师、设计人、质量监视部门提出的质量问题，应分析缘由，制定订正措施。2对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。3对检查觉察的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由工程技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定订正措施。4对严峻不合格或重大质量事故，必需实施订正措施。5实施订正措施的结果
35、应由工程技术负责人验证并记录；对严峻不合格或等级质量事的订正措施和实施效果应验证，并应报企业治理层。6工程经理部或责任单位进展定期评价订正措施的有效性。13预防措施执行条例1工程经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在缘由，实行预防措施。2对可能消灭的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。3对质量通病实行预防措施。4对潜在的严峻合格，坚决实施预防措施把握程序。5工程经理部每月评价预防措施的有效性。 第三章安全生产制度建立工程经理负责制的施工生产治理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术标准操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是依据智能弱电
36、工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程工程，编制了专项安全施工组织设计，并实行安全技术措施。我公司在工程施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的根底上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：严格接行安全生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。建立工程经理负责制的施工安全生产治理。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场实行维护安全、防范危急、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的
37、防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭治理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特别作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方协作实行安全防范措施。业主应当向我施工单位供给与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当实行措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，实行把握和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。有以下情形之一的，业主应当依据国家有关规定办理申请批准手续：一需要临时占用规划批准范围以外场地的；二可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；三需要临时停电、停水、中
38、断道路交通的；四需要进展爆破作业的；五法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的治理，并依法承受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监视的法规。我方依法承受有关部门的治理，同时对建筑安全生产加强治理，执行安全生产责任制度，实行有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，听从总承包单位对施工现场的安全生产治理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进展安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人
39、员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身安康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身安康的行为有权提出批判、检举和控告。我方为从事危急作业的职工办理了意外损害保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重构造变动的装修工程，业主应当在施工前托付原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。施工中发生事故时，我单位实行紧急措施削减人员伤亡和事故损失，并依据国家有关规定准时向有关部门报告。建立安全保证体系，将安全
40、生产作为生产治理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进展全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配备专职安全员，经常检查安全生产状况，催促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特别工种必需持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危急区域设置醒目的戒备标志。施工安全保证：严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全操作规程，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施打算，并组织实施。每周组织工人安全学习，对进场工人，进展上岗前安全技术教育，并签名存档，施工治理人员在下达任务单的同时，必需作安全
41、技术交底记录，在施工过程中加强检查监视，进入施工现场必需戴安全帽，制止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由工程经理主持，质检员组织进展安全学习及安全总结，对遵守安全标准者进展批判教育，视情节轻重进展惩罚，对遵法守纪者评为乐观分子或先进工作者，赐予肯定的嘉奖。l凡进入工地现场人员，必需戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。l落实各种设备安全使用措施：A冲击钻电钻安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头
42、钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻电钻要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应去除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承承受15号车用机油。B角向磨光机切割安全使用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好结实。右手握住角向磨光切割机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动局部是否机敏。使用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，留意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用
43、拔手。C电焊机安全使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业留意防雨。电焊机接通电源的状况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。D台钻安全使用措施：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线牢靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其它东西敲打。钻头肯定要夹紧正确，使用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳或把工件夹紧在工作台面上，右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区载手套。台钻用后，去
44、除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。E砂轮机安全使用措施：使用砂轮机时必需待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必需立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危急。F设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必需分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避开造成人为的设备和人身伤死亡事故。G安全防火措施：施工现场和库房制止存放自燃物品，合理配置灭火器材。制止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危急的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危急物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时留意安全
45、，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；制止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电开工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。去除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并预备好消防器材如：灭火器材、防毒面具等安全员进展定期检查。寻常留意清理走火通道，火灾万一发生，应快速阻挡火灾的扩大，并马上组织抢危救灾和人员、财物的疏散，削减火灾造成的损
46、失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤 标牌。如发生意外事故，马上抢救并保护现场，准时向上级汇报。文明施工制度认真贯彻执行湖南省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，承受环保监察及其他有关部门的监视、检查。施工现场用料按打算分批进场，在指定位置堆放。遵守国家和湖南省的治安法规，搞好与各治理单位和协作单位的关系。施工现场不宜设置职工宿舍，必需设置时应尽量和施工场地分开。现场备有必要的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴119火灾 ：120急救 号码。依据天气和环境实行防暑降温、防寒和消毒、防毒措施。施工作业区与办公室分区明确
47、。现场设置卫生的饮用水设施。工程经理部每周对现场治理进考评，考评方法依照湖南市文公约结合我单位文施工条例执行。依据中华人民共和国环境保护法以及政府有关城市施工现场治理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明施工教育，树立和结实全体员工的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。在施工现，必需做到工完地清，操作地点四周整齐干净，散料、垃圾准时处理，实行文明施工奖罚制度。施工现场的文明专项措施有：在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作。施工人员入场前，工程经理要对其进展文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。进入现场施工的全部人员统一着装，挂牌上岗包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进展一次大检查，并在施工日志中作具体记录，有不符合的准时处理。工地工程经理每月月尾要对工地文明施工进展一次检查并作好具体记录，有不符合工程要求的准时整改。材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、治理便利。材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进展卫生扫除施工场工地