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1、弱电系统工程施工组织计划方案弱电系统工程施工组织计划方案弱电系统工程施工组织计划方案弱电系统工程施工组织计划方案关键词：关键词：弱电系统弱电系统 无功补偿无功补偿 电抗器电抗器 电容器电容器 无触点开关无触点开关一、综合布线系统一、综合布线系统1 1 1 1、设计标准设计标准结构化综合布线系统是一套目前最先进的布线系统体系，具有非常大的灵活性、可靠性，其开放式结构使之能扩充和变更满足不断变化的需求，从而提供了真正先进的、灵活的以及模块化的完整布线系统。2 2 2 2、设计目标设计目标综合布线系统结构须满足机房自动化及通讯系统的需求，适应不同机型、终端设备、网络拓扑结构的要求，保证实现通讯系统、
2、电脑系统与外界的互联。网络设计须满足传输要求，又能连接高速以太网。同时还要满足未来应用规模的扩展需要。各信息点均可接驳电脑终端、工作站、电话、传真、摄像头设备等，其功能可随时通过简单的跳线来改变。系统有良好的容错能力，单一元件损坏不影响整个系统的正常运作。系统各部分功能清晰明了，管理简便，检测维修方便快捷。3 3 3 3、系统组成系统组成按EIA/TIA586及ISO11801标准，综合布线系统采用星型拓扑结构，该结构下每个分支子系统都是相对独立的单元，对每个分支单元系统的改动都不影响其他子系统。只要改变结点连接就可在网络的星型、总线、环形等各种网络间进行转换。建筑物综合布线系统分为以下六个子
3、系统：工作区子系统、配线（水平）子系统、干线（垂直）子系统、设备间子系统、管理子系统、建筑群子系统以下按六个子系统的顺序对本方案进行说明。(1)工作区子系统工作区子系统由配线（水平）布线系统的信息插座延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。本方案的工作区按实际所需工作点数（参照装修图纸）设置，每个工作区设置1个双口信息插座，安装Cat.5RJ45型模块，主要用速率为100MBPS的网络或ATM系统；。选择相应的连接电缆或适配器后，各插口可运行电话、数据终端、计算机、电视机、监视器、监控摄像机等。当在单一信息插座上进行两项服务时，可用“Y”型适配器将单一插座分为两个。(2)配线（水平）子系
4、统配线子系统由工作区用的信息插座，每层配线设备至信息插座的配线电缆（光缆）和终端匹配器组成。各工作区语音/数据信息插座（双口）安装Cat.5（最高速率ATM155MB PS）可支持电话、数据终端、计算机、电视机等。插座面板为标准英式，符合UL及CSA安全认证。各楼层的信息端点数目按以下标准确定：a、八五期间用户线路配线设计原则b、建筑物与建筑群综合布线系统工程设计规范所有插座距地0.3米暗装于墙内，所有地插座安置于静电地板上。Cat.5 插口的水平电缆选用Cat.5 级FTP（非屏蔽五类双绞线），每个插口对应一条，Cat.5级双绞线为4对，传输能力达1000MBPS，既可支持电话、传真等低速应
5、用，又可支持ATM、千兆以太网等中高速应用。根据EIA/TIA586标准，配线子系统电缆长度须小于95M，本方案完全满足此要求。语音及数据应用的水平FTP电缆先沿吊顶内线槽敷设，然后顺埋墙暗管敷设至插座。（3）设备间子系统设备间是由综合布线系统的FTP主配线架（MDF），及其保安配线设备等组成。根据EIA/TIA568标准，主干传输距离须小于95M，且线路越短则信号的衰减越小，又节省电缆、光缆用量，便于维护，因此综合布线系统的MDF宜设于*计算机房。4 4 4 4、电源、电气防护及接地电源、电气防护及接地设备间内如安装程控用户交换机时应按照工业企业程控用户交换工程前设计规范CECS09：89进
6、行设计电源。计算机房安装主机时，须按主机电源要求设计。所有信息点至少应有一个可靠的220V，50Hz二孔/三孔电源供电。电气防护及接地所有穿UTP的钢管或金属桥架应保持电气连接及接地。保持良好接地，以抑制外来的电磁干扰。接地电阻值应不大于1欧姆。5 5 5 5、安装工艺要求安装工艺要求至少应为设备间（PABX机房、计算机房、楼宇控制机房等）提供离地板2.55m高度的空间，门高度应大于2.1M，门宽应大于90CM，地板的等效均布活荷载应大于5KN/m2。安装综合布线系统硬件的地方，墙壁和天棚应涂阻燃漆。设备间室温保持在1027摄氏度之间，相对湿度应保持6080。设备间应安装符合法规要求的消防系统
7、，应采用防火防盗门，至少能耐火1小时的防火墙。其它要求见建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72：95。二二、项目管理、项目管理公司作为华南地区出色的应用系统方案供应商，对提供高质素专业服务和集成项目钻研尤为专注。公司不仅专精于系统集成，亦拥有一套完善的项目管理方法，并且多年的项目实施使得公司拥有了一大批富有经验的项目管理人才。公司把累积多年的开发、实施项目的成功管理经验应用于本项目的实施管理，制定项目实现的目标及主要任务，协调项目中所涉及的各单位，制订详细、合理的项目工作计划和进度安排，降低项目风险，确保整个项目的实施成功。1 1 1 1、项目管理目标、项目管理目标我们对项目成功的定
8、义是：客户满意；按期提供合同规定的服务；项目各参与方满意；客户满意是公司项目管理追求的首要目标。项目管理的目的就是全力以赴，防范并降低风险，确保项目成功。2 2 2 2、项目管理方式、项目管理方式在项目实施过程中，我们将本着“简洁、实用、有效”的原则进行项目管理。根据本项目的特性，我们将采取“集中分组再集中”的方式对项目进行有效的管理。集中的概念是指公司针对需求的确认、系统总体结构设计、总体流程设计、工程实施制定统一的标准集中管理；分组的概念是指各单位根据统一标准，分别实施各自承担的子系统。再集中的概念是指系统集中的功能测试、性能测试、验收测试和系统的试运行等。合理的实施计划及工程进度安排为项
9、目的顺利完成提供了执行依据，成功的项目管理是整个项目按时、保质、保量完成的关键。项目管理的主体包括项目实施及实施管理，项目具体的实施主要由各项目组按计划承担，由项目经理实施管理、控制，并按照项目计划进度表、技术分工明细表，依据技术细节设计方案、设备精确配置等组织具体的实施。项目经理是项目实施的总指挥，负责项目实施的进度与质量，和公司及客户的必要协调，向项目管理委员会和有关各方定期汇报。为确保项目的成功实施，根据积累多年的大型项目中的管理经验，我们在本项目的实施管理中会高度重视以下四个方面的管理：2.12.12.12.1关键环节的管理关键环节的管理即对项目实施过程中的一些关键环节，一定要根据这一
10、环节的具体要求严格管理。这些环节都要求项目经理直接严格把关，建立各种详细明确的技术文档，随时协调解决出现的各种问题，向“大侠谷”木质过山车项目负责人通报项目的进展。2.22.22.22.2项目分阶段管理项目分阶段管理根据上节描述的项目具体实施阶段，在每个阶段中必须要完成这一阶段的工作，并且在时间进度上严格把关，以免项目实施周期的延长。定期汇报制度定期汇报制度结合以上项目的各个阶段，定期与项目管理委员会举行项目汇报会，项目经理与“大侠谷”木质过山车项目经理即时掌握项目的进展及解决存在的问题，交换对项目实施的意见，确定对提出问题的解决，并形成会议记要，通知相关各方，进行管理。项目变更管理项目变更管
11、理项目变更由于需求及环境的变化可能会随时发生，但必须经过两个阶段，才能付诸实施，首先由项目经理和英大证券项目经理对变更的需求及项目实施小组提出的变更设计进行审议并论证其可行性，核准后建立变更文档及修改相应技术文档，而后方可实施。3 3 3 3、项目的质量控制、项目的质量控制质量控制是项目成功实施的重要因素，在此特别强调本项目的质量管理。工程的质量控制就工程实施的质量，我们拟采用以下手段进行严格的质量控制。采用行之有效的工程实施规范。遵循国际、国内标准的接口规范。设置质量监督组，专门负责整个项目实施过程中的质量控制，应用系统工程实施的质量控制属于质量控制组的重点任务之一。我们将整个项目的实施周期
12、划分多个阶段。在工程实施的各阶段，我们都有相应的标准、规范和流程，并有相应的提交件。每一种提交件都要经过与客户和质量监督组的讨论，确定后由双方签字。质量监督组将对项目各阶段的提交件进行评审，听取项目经理及项目其他人员的汇报，对项目的进展和质量进行监督和控制，提出有关建议和意见。质量监督组的审计意见将形成文字备忘录，作为项目文档的一部分予以保存，并作为以后工作的依据，随时对项目进展和质量进行修正。严格的测试流程，以确保工程实施的质量。质量监督组对检查出的各种问题进行文字记录，在反馈给相关小组的同时，应作为项目文档的一部分予以保存。4 4 4 4、项目的风险控制计划、项目的风险控制计划1目标风险2
13、规模风险3需求风险4技术风险5客户风险6质量风险7资源风险8管理风险9项目内容的变更(业务范围、业务处理流程、业务管理流程、运行环境等)10合同的风险管理11系统实施风险三三、售后服务及技术支持计划、售后服务及技术支持计划1 1 1 1、技术支持计划、技术支持计划在本次系统建设中除第三厂方提供的技术支持外，我公司还将向用户提供日常技术支持。本公司提供以小时和工作日为单位的响应服务。2 2 2 2、支持范围、支持范围弱电系统综合布线3 3 3 3、支持方式、支持方式用户可以指定指派一名主要联系人和两名替补联系人，作为用户的技术支持人员，用户碰到任何问题，可先通过电话与主要联系人联系，寻求技术支持。如果与主要联系人联系不上，或主要联系人正忙于其他事务，用户可与替补联系人联系。4 4 4 4、响应时间：、响应时间：出现工程维护问题，我公司工程师将在两小时内到现场进行处理，在维护期间，根据相关规定在维护或维修期间为用户提供相关备件服务。