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1、艺术培训班计划书艺术培训班计划书第一章 项目介绍项目名称：某某艺术培训中心项目性质：团队合作的股份制企业办学宗旨：打造新型艺术中心努力激发学生潜能办学规模：中等规模 实地面积四百多平方 定位区域性垄断周边社区办学特色：以艺术教育为载体以交流、展示为依托以讲座演讲为亮点开设专业：音乐（小提琴、钢琴、架子鼓、吉他。尤克里里）舞蹈（少儿舞蹈、成人瑜伽）美术（少儿）跆拳道上课形式：开设“一对一”教学和小班制教学两种模式。音乐类课程一对一和小班制综合授课，其它课程前期推小班制，后期根据招生情况适时调整。学生每人每节课付学费 120 元；大班制定义在 12 人以内，学生每人每节课付学费 50 元。培养对象
2、：幼儿园大班学前班、小学生、成人目标市场：垄断社区，巩固发展，谋求合作，扩大影响第二章 学校功能区基本情况概述学校需要的功能区（如图）：办公区、家长接待休息区、学校宣传荣誉展示区、乐器展示区、表演展示区、候课区、上课区、图书阅览区、礼品展示区房间格局规划：舞蹈、跆拳道教室 共两间架子鼓教室 一间美术教室 一间钢琴大教室 一间音乐小教室 四间办公室 一间第三章 办学特色基于当下学校周边区域调查，小棉袄培训中心将根据社会的需 求，打造一家人性化、宽领域、一体化的特色艺术培训机构，并努力推动培训机制的改革。前期主要从事少儿艺术类的培训特色一：“学”“演”结合：教学实践 扩大宣传小型演出：各专业汇报演
3、出、圣诞、中秋、六一晚会、某学生某老师个人音乐舞蹈会大型演出：暑假东方艺术周、当地春晚小型演出首要职能：提供演出平台，提升学生艺术创作能力，督促老师教学，稳固现有生源大型演出：宣传学校、招生、收益。福州当地电视春晚单个节目（价格 6000-10000 左右）组织学生（30 人-50 人）参加当地春晚录制。每人收取报名费、服装费、化妆费。接送费伙食费等费用。参考价格每人 500 元。成本每人约 150 元。特色二：边学边记录：巩固生源 方便宣传建立学生艺术成长库 零基础学生第三个月录一段现有才艺展示，以后每三个月录制一次才艺展示视频。有基础学生入校录一段才艺展示，以后每三个月录制一次。方便学生家
4、长看到自己进步，稳定学生，方便前台咨询的潜在家长观看视频，方便学校管理人员对老师教学能力的评估。督促老师提高教学效率。有偿或者当礼物为学生制作成长光盘特色三：名人讲座，精神培育：提升学校软实力不定期举办讲座：相关艺术行业带头人讲座（专业性质）、励志讲座（孝顺、礼貌等）、文化知识学习讲座（英语、作文、学习方法） 家长知识讲座（如何教育孩子）特色四：各种活动刺激，人性细微关怀：刺激续费、保持稳定交年费送玩具：一次性交年费的同学可获得 价值 150 元左右玩具。老带新代金券活动、对外参与读书习惯 21 天养成送图书终身免费检阅卡活动、乐器促销活动、微信比赛投票积攒活动等等。每个学生老师记录生日，备生
5、日礼物（学生 15-20 元老师 50 元左右）、圣诞节六一学生礼物（8 元以内）、春节教师节老师礼物（人均 100 元）特色五：多谈合作“草木皆兵”：扩大影响，实现一体化培训目标与物业、学校周边每天摆摊小商贩、周围人流较大的小饭店、车库、幼儿园、小学、其他文化类辅导班洽谈合作，扩大宣传。在幼儿园提供公开课、园内课、课外兴趣课。提前抢占幼儿市场。第四章 内部组织和管理各部门职责校委会1、决定培训中心的经营计划和投资方案2、签署培训中心的财务费用使用3、制订培训中心的年度财务预算方案、决算方案；4、决定培训中心内部管理机构的设置5、负责外部交际活动6、选拔培训中心员工的职责7、教职员工的任免和学
6、生的开除工作办公室1、协调培训中心各部门之间的关系。3、外来文件的接受传递和管理工作。6、公用品的管理，包括采购、发放和审核管理。9、负责培训中心公章的管理，10、培训中心所有的通讯及办公设备的管理11、各类会议、活动的组织教务部1、负责收取学费工作2、负责工资结算工作，3、负责财务情况每月的汇报工作4、负责培训中心财务档案的管理和保存工作。 5、负责培训中心各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作。6、负责根据培训中心的战略计划拟定各项财务计划，做好预算， 确保培训中心计划和利润指标的实现。1、负责教师的培训工作2、负责教师的安排工作3、和服务管理工作4、各类外事活动的组织，包括外来人员的
7、接待和对外活动的理。5、各类会议、活动的组织6、培训中心经营管理过程中的各类广告或其他形式宣传品的印制。教学部1、负责教师的培训工作2、负责制定每学期教学计划3、负责课程的安排4、负责对教职工的考核5、负责每周进行教学讨论和总结6、负责对学生的考勤工作7、负责学生的请假制度8、负责学生的考试监考工作9、负责学生评优工作10、负责组织演出比赛招生宣传部1、负责培训中心每年的招生情况2、负责学生管理工作3、各类外事活动的组织，包括外来人员的接待和对外活动的组织。4、培训中心经营管理过程中的各类广告或其他形式宣传品的印制。5、招生工作6、与招生相关，合作方案的制定与洽谈第五章 财务规划初期投资主要用
8、于地点的选购，计划租赁 400 平米。包括装修、购买教材在内计划需用启动投资 30 万，房屋租金每月两万（押三付一）签约五年 。（所有包含每月两万五千）资金主要来源：学生学费、乐器销售、书籍配件、演出比赛讲座资金招生期主要支出：房租费用、员工工资、专家讲座、生活耗材、设施维修、教材订购、人情好处费筹备支出：装修、设备采购、开业宣传、第六章 收益计算房间格局规划：舞蹈、跆拳道教室 共 2 间架子鼓教室 1 间美术教室 1 间音乐小教室 4 间教室容量计算：一对一小教室 每课时为 1 小时，以早 8 点到 12 点和下午 2 点到 6 点计算，每间小教室每天的容量为8 小时，现有小教室 4 间，每
9、天容量为 32 课时，周末 2 天，为 64 课时，保守估计容量在 55 课时。理论学生容量为 165 人（每课时 3 学生）实际学生极限容量为 90 人。美术教室 每课时为一小时，以早 8 点到 12 点 下午 2 点到 6 点计算，每间美术教室每天的容量为 8 小时 现有美术教室 1 间，每天容量为 8 课时，周末两天为 16 课时。美术教室每课时的容量为 12 人。理论学生容量为 192 人（全部满额 12 人）实际学生极限容量为 130 人左右。跆拳道舞蹈教室 每课时为一小时，以早 8 点到 12 点 下午 2 点到 6 点计算，每间教室每天的容量为 8 小时 现有教室 1 间，每天容量为 8 课时，周末两天为16 课时。教室每课时的容量为12 人。理论学生容量为 192 人（全部满额 12 人）实际学生极限容量为 130 人左右。架子鼓教室 每课时为一小时，以早 8 点到 12 点 下午 2 点到 6 点计算，每间架子鼓教室每天的容量为 8 小时 现有教室 1 间，每天容量为 8 课时，周末两天为 16 课时。每间教室每课时容量为 4 人， 理论容量为 64 人，实际极限容量为 50 人左右。容量总结：音乐：一对一教室 90 人 架子鼓教室 50 人美术 130 人舞蹈跆拳道 130 人总和 400 人