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1、艺术培训班创业计划书模板艺术培训班创业计划书模板如今越来越多的艺术培训的机构，开培训班需要注意哪些问题。培训班的创业计划书有哪些相关的内容。我给大家整理了关于艺术培训班创业计划书，希望你们喜欢!艺术培训班创业计划书篇1【目录】1、舞蹈机构基本情况;机构成立时间、注册资本、经营权限、员工规模等进行介绍2、舞蹈机构课程/舞蹈机构服务介绍;课程的设置和服务体系扼要描绘3、舞蹈机构行业/舞蹈机构市场分析行业现状、市场调研、市场容量、市场前景、消费接受程度、进行扼要分析4、舞蹈机构的业务现状目前市场份额、客户数量、扼要分析(切记3-5公里范围内即可)5、舞蹈机构财务分析公司累计投资、收益情况、利润资产、
2、度收报表等情况介绍6、舞蹈机构合伙计划金额预算、参股比例、融资期限、退出方式一、舞蹈机构公司大概情况1、舞蹈机构公司介绍具体介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资气力、资本构成等等，假如没有可做预设1)舞蹈机构主要股东股东名称、出资额、出资形式、股份比例2)舞蹈机构团队介绍核心团队、师资气力介绍、运营思路、管理经历等等，一定要讲明我们的优势是什么?3)舞蹈机构的基础构造4)舞蹈机构师资、员工等情况2、舞蹈机构经营财务情况(从建立起开场写)3、舞蹈机构招生网络和宣传;宣传预算、合作单位、招生网络、战略合作伙伴等等4、舞蹈机构的运用思路和营战略规划;比方，最近及将来3-5年的发展方向是什么?最近半
3、年的目的是什么?全年目的是什么?二、舞蹈机构的课程介绍及服务标准1、舞蹈培训课程设置、服务标准2、舞蹈培训核心竞争力是什么?3、舞蹈培训品牌的注册三、舞蹈机构行业及市场1、舞蹈机构行业情况;舞蹈培训行业发展趋势，相关政策、市场潜力2、舞蹈机构市场潜力;对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析3、舞蹈机构行业竞争分析;主要竞争对手及其优劣势进行比照分析，包括课程、师资、价格、环境、服务等方面4、舞蹈机构收入(盈利)形式;业务收费、收入形式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润5、舞蹈机构市场规划;机构的将来3-5年的销售收入预测四、舞蹈机构营销策略1、舞蹈培训市场
4、分析和客户群体2、舞蹈培训客户消费分析3、舞蹈培训营销业务计划策略 (1)招生网络、宣传机制 (2)舞蹈机构促销活动策划 (3)舞蹈机构课程优势和服务定价 (4)员工的鼓励机制和师资等课时费的标准4、舞蹈培训服务标准体系是什么?五、舞蹈机构财务计划财务预测，并讲明预测根据：将来3-5年舞蹈培训项目资产负债表将来3-5年舞蹈培训项目现金流量表将来3-5年损益表六、舞蹈机构出资计划1、舞蹈机构出资方式;具体讲明舞蹈机构将来阶段性的发展需要投入多少资金，目前机构能提供多少(没有设立可做预设)，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限2、资金用处(具体讲明每个环节的支出，以及投资的比例大概情况)3、
5、退出方式(具体讲明，中途股东退股后的方式等等)七、舞蹈机构风险控制创业不能光想好的一面，我们应当未雨绸缪的躲避，所将要或者未知的风险。讲明该舞蹈培训项目施行经过中可能碰到的风险及其应对措施。艺术培训班创业计划书篇2第一章实现自己的人生价值造物者给万物准备了能够生存的环境，所以才放心让我们赤手空拳的降生。而在如今的社会中，生存与挑战并存，我觉得作为一名现代大学生，应该有忧患意识;能够提早感受一些可能在社会上会碰到的困难和挑战，让本人的生活有一些压力，这样更容易使本人进步。第二章问渠哪有清如许惟有源头活水来谈创业设想创业计划的设想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的，中南大学创新素质教育基
6、地的建立，为我们提供了创业的平台，是所有创业理想的奠基石。一、乐器培训中心创立的切入点：1创新素质教育基地有无形的品牌效应;2学校提供有形的场地;学校学生人数多，相对很集中，是其它地方很难到达的;学校教师和领导给我们的支持与指导让我们愈加坚定自信心;创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入;每届都有新生入学，这是一种不间断的资源优势;到如今为止铁道校区还没有正式的乐器培训辅导，而有一些同学想学乐器，找教师却很不方便，单独请教师的费用又很高;我从湖南师大艺术附中毕业，从小也遭到过一些艺术的感染所以对艺术很感兴趣，对如何办班也有一定的了解;认识一些搞艺术的教师，也能请到一批教乐器的兼职教师;大雅
7、音乐学校以及节拍琴行愿意提供教学指导与师资;相信本人能组织一个和谐、积极的器乐理事会，负责招生宣传工作。二、创业进行比拟：要创立一个品牌，获得社会的信誉不是一日之功;需要向国家交纳经营、管理等税务，这样就需要企业要有较高的经济效益，而较高的经济效益一般是建立在较高的资金投入上的，所以创业必须有较强的经济实力做后盾;创业风险很大;人员很复杂，经营管理难度很大;三、分析有学校的大力支持;学生有兴趣，只要宣传有力，收费合理，应该有很多同学愿意去学;教师有一定的保障。三、推论：经过以上三方面的分析，及有希望建立一个收费较低，旨在培养广大学生的音乐兴趣，丰富校园文化生活的普及型乐器辅导班。第三章市场调查
8、一、详细安排时间(2002年11月2002年1月)制作调查问卷表200份，并打印出来;组织人员进行调查;对调查表进行分类统计;对市场前景进行分析总结。二、分析经过将近2个月的调查统计，有相当一部分同学想学乐器，但有很多人愿意出的学费很低，比喻有同学一个月只愿出30元来学一门乐器，有10%的人以为只要价格合理就能够接受，但要求教师有一定的水平。三、预算1经济预算招生费宣传费彩喷三张、写真一张宣传单1000份乐器演奏会彩喷乐器演奏会节目单1000份老师上课费用一次课100元请教师、打印、做彩喷的车费2场地费用预算3收取学费预算4利润预算四、推论能够建立一个乐器培训中心，假如调动同学的积极性之后，学
9、习的人应该会越来越多。第四章申报材料中南大学创新素质教育基地的创立就是为了培养学生创业的能力，提高学生的综合素质，让学生本人做一些本人想做，而且确实可行的事，在这种情况下，得知学校愿意为学生提供这样的创业平台，由我们乐器培训协会商量决定，策划了创新素质教育基地乐器培训中心这样一个项目，详细情况如下：目的：策划乐器培训中心，是为了锻炼我们学生本人的实践能力，体验理论与实际工作中的差距，通过实践，不断汲取经历、总结教训，提高我们进入社后的生成能力，加强同学之间的分工合作的能力，使我们的大学生活愈加充实、生动，不仅把书本上的东西学好，同时还用到实际工作中去。丰富校园文化生活，使同学们在紧张的学习之余
10、，有所放松，而且能够加强工科学生的艺术修养，使大学校园成为培养复合性人才的摇篮，使一些由于种种原因未能与音乐结缘的学生，真正亲身体验一次艺术的魅力，音乐的灵魂。组织方式：乐器培训中心由学生组织、策划，学校领导担任参谋，指导这个组织向健康、积极的方向上发展。组织成员主要由器乐协会组成，聘请乐器专业教师，付给工资，进行统一管理，对培训学生收少量的费用。合作方式：乐器培训协会采取与外界合作的形式成立乐器培训中心，乐器培训协会(甲方)提供教学场地，负责校内管理、组织等事务，赞助单位(乙方)组织一批教学骨干教师，以及提供几门较昂贵的乐器，供教学和学生练习时使用。规模：根据详细的报名学生人数而定，详细规模
11、有待进一步调查统计，只要学校的场地允许，培训规模能够适当的扩大，但这是在不影响学校的正常教学与学生的正常学习、生活为前提的。前景预测：经过一段时间的考察，乐器培训有很大的生存空间，我们学校如今还没有正式全面的乐器培训班，很多学生搭很远的车到外边学习乐器，有些是由于学费较高，而没能学的学生，还有一批同学想学，而由于种种原因没能接触到，也成为他们一种遗憾，而且每年开学后都会有新生来学习，前景看好。将来学校开设音乐专业后，我们也不会影响学校的教学次序，培训中心只招收非专业的业余乐器喜好学生，使学校的艺术气氛愈加浓郁。培训时间：安排在学生的双休日以及暑假的前段时间，培训班，每期招生一次，每次培训时间为
12、两个月，这样可以以在考试的前期停止培训，不影响学生的考试。培训内容：吉它、扬琴、架子鼓、电子琴、小提琴、笛子、长笛、萨克斯、钢琴、二胡、古筝等。师资：聘请几名知名的乐器专家，现请到的有著名洋琴演奏家鹏程，来我们培训中心教学，以及一些对工作负责的专业教师，并定期聘请国内知名教授来我校开讲座，这样能够加强与外界的沟通，开阔同学们的视野。我们中南大学的音乐教授，只要他们有时间，有时机也将请他们为培训中心开一些相关讲座。管理：学校的领导给予指导，由乐器培训协会对培训中心进行统一管理，乙方与乐器协会共同制定培训制度，详细的合作合同。希望学校能批准中南大学创新素质教育基地乐器培训中心成立，并且给予精神上的
13、鼓励与支持，让我们学生本人开拓一片新的视野，锻炼本人的组织管理能力，学以致用，学以创新。第五章创业计划的施行1组建创新素质教育基地器乐理事会理事长副理事长招生干事(部员4人)宣传干事(部员4人)2起草与节拍琴行的合作协议书（乐器培训合作协议书）一、订立合同双方甲方：中南大学创新素质教育基地器乐理事会乙方：节拍琴行以上双方进行乐器培训合作，以互惠互利为基础，共同发展，在遵守中南大学规章制度、不影响正常教学的前提下，双方互相尊重，协商事宜。二、合作双方权利及义务1甲、乙双方是合作关系,由甲方经营、管理培训中心，以及负责招生、宣传工作;2甲方负责安排培训场地;3甲方对培训费进行统一管理，负责发放教师
14、工资，发放招生、宣传必须开支费用;4甲方对乙方提供的教师有监督权，假如某班有50%以上的同学反映教师教学存在问题时，甲方有权要求乙方立即更换教师，并适当扣除该教师工资;5甲方为乙方宣传提供支持;6由甲方向学校申请乐器演奏的场地，并为乙方提供在校园进行乐器演奏的冠名，乙方能够借此宣传各种乐器，由乙方组织乐器演奏的教师以及所需硬件;7乙方组织乐器租借工作以及出售各种乐器，学生自愿选择，甲方给予支持，并对所需乐器进行统计;8乙方对教师享有人事管理权，负责所有教师的安排与调动工作;9乙方出售乐器所得%返回给理事会作为活动经费开支;培训中心的所得收入，除去一切开支外，节余为培训盈利，其中甲方得90%，乙
15、方得10%;10本学期开班时间为二个月，每次培训时间为2课时，二个月共培训8次时间为双休日上午，培训开场后，中途不能因客观原因停止上课，以免产生不良影响;11假如以上班未到达办班规模，或者有学生需要单独辅导的另行约定教师工资;三、最后1本协议报主管部门审批，经双方代表签字后生效，协议中如有未尽事宜，由双方共同协商修改;2合同期限暂定为2003年开学到本学期培训班结束，假如合作成功，以后合作将另行约定;3本协议正本一式三份，甲乙双方各一份，送中南大学艺术学院一份。甲方代表签字：乙方代表签字：3学校审批4制定工作时间表培训中心工作进度表1月17日开场筹备培训中心的宣传、招生、教师、乐器、以及组建理
16、事会.2月10日与节拍琴行约定合作协议,包括课程教师工资,乐器租买,演奏会事项2月15日合同交学校审批,下午与节拍琴行签字2月16日打印宣传资料制作大型彩喷4张,宣传单1000张2月19日开场宣传,贴出彩喷和海报2月22日开场设点招生,同时开场统计租购乐器的名单同时开场申报筹备演奏会3月9日主办乐器演奏会,并进行乐器宣传和现场报名3月10日报名截止3月10-15日统计班级规模租买乐器到位3月23日正式上课5月10日第一期培训班结束中南大学器乐理事会5申报乐器演奏会场地(大礼堂)6制作广告传经中南大学批准成立的创新素质教育基地，在2002年10月份通过了教育部专家团来校考察评估，并遭到相当重视。
17、在学校的大力支持下，从属于创新素质教育基地的乐器培训中心正式成立。由理事会对培训中心进行统一管理。本着活跃校园文化生活，本着加强广大学生的艺术修养，拓宽同学们的知识层面，培养复合性人才的宗旨。如今正式面向校内外定期招收喜欢想学乐器的初学者，以及有音乐基础的学生进行专业培训。我们主要推广的是一种普及性教育，希望对音乐曾经有过梦想的同学千万别错过此次时机。培训乐器：古典、民谣吉他、二胡、笛子、电子琴、长笛、萨克斯、小提琴、古筝;对架子鼓、扬琴、电吉他等我们将开设单独辅导，学费待定，当到达办班的规模后，我们将进行集中培训，假如有学生想对其他乐器进行单独辅导，请到报名处咨询。教学工作：培训中心将聘请省
18、内知名优秀教师以及承当湖南省吉他等级考试的专业教师担任培训工作，假如学生对教师有不满意的地方，能够向培训中心器乐理事会汇报，如查实教师存在较大的问题，我们将辞退教师，保证教学质量，请广大同学放心。并且培训中心将由艺术学院领导担任参谋。假如大家有什么建议或意见，欢迎批评指正。培训场地：艺术学院(报名结束后分班，并在铁道校区公布)培训时间：第一期培训班时间集中在2003年3月15日5月4日双休日上午8：0012：00。共两个月(16课时)乐器;：一、自备乐器;二、我们联络厂家以低于市场价的价格提供各种乐器，供不同需要的同学选购。三、租借培训中心提供的乐器。培训费用：古典、民谣吉他初级班80元/期租
19、借乐器30元/月吉他提高班120元/期租借乐器50元/月笛子班50元/期租借乐器10元/月二胡班80元/期租借乐器50元/月小提琴班120元/期租借乐器50元/月电子琴班150元/期租借乐器50元/月古筝班160元/期租借乐器80元/月长笛班180元/期由于管乐易生锈不便租借萨克斯班180元/期由于管乐易生锈不便租借报名：2003年2月18日3月13日，携带1寸相片到指定地点10舍11舍报名，领取培训中心学员卡。咨询(补报)：我们的宗旨是以最低的价格培养最优秀的学生，欢迎大家根据本人的喜好，有选择的学习乐器。请相信，一门艺术特长将使你们受益终生!我们还将筹办一次高水平的乐器演奏会，详细时间将贴
20、海报通知;7培训中心报名8表中南大学乐器培训中心报名单姓名住址院系乐器学费能否租买档次9培训中心学员卡10贴海报、发传单11设点招生(10舍1211舍13间)由招生干事和宣传干事负责14统计报名15人数16组织乐器演奏会17组织教师上课艺术培训班创业计划书篇3一、舞蹈机构公司大概情况 (一)舞蹈机构公司介绍具体介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资气力、资本构成等等，假如没有可做预设1，舞蹈机构主要股东股东名称、出资额、出资形式、股份比例2，舞蹈机构团队介绍核心团队、师资气力介绍、运营思路、管理经历等等，一定要讲明我们的优势是什么?3.舞蹈机构的基础构造4.舞蹈机构师资、员工等情况 (二)舞蹈
21、机构经营财务情况(从建立起开场写) (三)舞蹈机构招生网络和宣传宣传预算、合作单位、招生网络、战略合作伙伴等等 (四)舞蹈机构的运用思路和营战略规划比方，最近及将来3-5年的发展方向是什么?最近半年的目的是什么?全年目的是什么?二、舞蹈机构的课程介绍及服务标准 (一)舞蹈培训课程设置、服务标准 (二)舞蹈培训核心竞争力是什么? (三)舞蹈培训品牌的注册三、舞蹈机构行业及市场 (一)舞蹈机构行业情况三、舞蹈培训行业发展趋势，相关政策、市场潜力 (二)舞蹈机构市场潜力对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三)舞蹈机构行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行比照分析，包
22、括课程、师资、价格、环境、服务等方面 (四)舞蹈机构收入(盈利)形式业务收费、收入形式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五)舞蹈机构市场规划机构的将来3-5年的销售收入预测四、舞蹈机构营销策略 (一)舞蹈培训市场分析和客户群体 (二)舞蹈培训客户消费分析 (三)舞蹈培训营销业务计划策略 (1)招生网络、宣传机制 (2)舞蹈机构促销活动策划 (3)舞蹈机构课程优势和服务定价 (4)员工的鼓励机制和师资等课时费的标准 (四)舞蹈培训服务标准体系是什么?五、舞蹈机构财务计划财务预测，并讲明预测根据：将来3-5年舞蹈培训项目资产负债表将来3-5年舞蹈培训项目现金流量表将来3-5年损益表六、舞蹈机构出资计划 (一)舞蹈机构出资方式具体讲明舞蹈机构将来阶段性的发展需要投入多少资金，目前机构能提供多少(没有设立可做预设)，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 (二)资金用处(具体讲明每个环节的支出，以及投资的比例大概情况) (三)退出方式(具体讲明，中途股东退股后的方式等等)七、舞蹈机构风险控制创业不能光想好的一面，我们应当未雨绸缪的躲避，所将要或者未知的风险。讲明该舞蹈培训项目施行经过中可能碰到的风险及其应对措施。下一页更多精彩的艺术培训班创业计划书