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1、精益生产方式自働化准时化 彻底的 6S X 持续改善 一个基础两大支柱 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第1页/共127页 实现精益生产的十大招数实现精益生产的十大招数第十招第十招不断追求完美持续改善活动第六招第六招确保生产的现场品质第八招第八招小批量多频次生产快速换模第九招第九招快速信息传输看板拉动系统第七招第七招流程制造的基础平准化生产第二招第二招流程式生产的U型布局第三招第三招选用适应流程式制造的设备第四招第四招实施一人多序的标准作业第五招第五招用TPM防止机器故障第一招第一招用用6S6S和和目视管理目视管理管理现场管理现场 江 门 市 标 杆 企 业 管 理
2、 咨 询 有 限 公 司 第2页/共127页 精益管理的基础工具精益管理的基础工具实现精益生产的十大招数之一实现精益生产的十大招数之一 -6S与目视化管理第3页/共127页一、6S管理 1.6S的定义2.6个“S”之间的关系3.推行6S的意义4.5S的定义和实施要领5.安全管理 第4页/共127页1.6S的定义中中 文文日语罗日语罗马拼音马拼音英英 文文精精 简简 要要 义义整理整理Seiri人、事、物，分门别类加以处理人、事、物，分门别类加以处理整顿整顿Seiton定置、定位、定量，科学合理布置定置、定位、定量，科学合理布置清扫清扫Seiso创建明快、舒适的工作环境创建明快、舒适的工作环境清
3、洁清洁Seiketsu消除各种隐患，保持最佳状态，各项活动标准规范消除各种隐患，保持最佳状态，各项活动标准规范素养素养Shitsuke提升素质，自强自律提升素质，自强自律安全安全Safety安全预防，珍爱生命，保持生产连续正常安全预防，珍爱生命，保持生产连续正常 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第5页/共127页2.6个“S”之间的关系 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第6页/共127页3.推行6S的意义准时交货 塑造企业形象安全生产降低成本作业标准化作业场所改善 现场改善 6S 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司
4、 第7页/共127页 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第8页/共127页5S？4.5S的定义和实施要领.整理.整顿.清扫.清洁.素养正确的意思什么？实施要领？江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第9页/共127页 .整理把“要的”和“不要的”分开，“不要的”扔掉。不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不要不需要的物品全部扔掉！江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第10页/共127页什么是“要的”？怎么处理？使用频率使用频率处理方法处理方法“要的要的要的要的”（经常（经常（经常（经常使用的使用的使用的使用的物品）物
5、品）物品）物品）每小时都每小时都要使用的要使用的放在工作台上，放在工作台上，或随身或随身携带携带放在伸手就能取到的地方放在伸手就能取到的地方右手使用的放在右侧右手使用的放在右侧左手使用的放在左侧左手使用的放在左侧每天每天使用使用1-2次次放在现场放在现场工作台附近工作台附近好取好放的地方好取好放的地方每周每周使用使用1-2次次放在现场放在现场放在作业区内放在作业区内 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第11页/共127页什么是“不要的”？怎么处理？使用频率使用频率处理方法处理方法“不要不要不要不要的的的的”（长期不（长期不（长期不（长期不用的、不用的、不用的、不用的、
6、不能用的）能用的）能用的）能用的）每月使用每月使用1-2次次放在车间离工作放在车间离工作台稍远的地方台稍远的地方或仓库存放或仓库存放3个月使用个月使用1次次半年使用半年使用1次次放在远处放在远处或仓库存放或仓库存放1-2年使用年使用1-2次次“扔掉扔掉”仓库封存仓库封存未定未定有用有用仓库存放仓库存放仓库封存仓库封存不用不用“扔掉扔掉”变卖、废弃变卖、废弃不能用不能用“扔掉扔掉”变卖、废弃变卖、废弃 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第12页/共127页不用的手套、砂纸、破布 坏的工装、夹具、刀具过期的、变质的物品精度不准的计量器具未受控的、过期的文件坏的垃圾桶、包装
7、箱 过时的报表、资料 无使用价值的 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第13页/共127页 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第14页/共127页不生产的零件、半成品无保留价值的样件多余的办公桌椅停产的原材料、零部件不使用的物品 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第15页/共127页取放不方便的工具盒过多提前配送的零配件作业时需要经常开关的门窗隔墙、栅栏造成拥堵的物品 非必须的私人用品 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第16页/共127页 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限
8、 公 司 第17页/共127页什么是整理？第18页/共127页正确答案：把“要的”和“不要的”分开，将“不要的”扔掉。第19页/共127页整理的目的是什么？第20页/共127页腾出空间，空间活用，减少碰撞；防止误用、混用、误送物料；减少库存，节约资金；塑造洁爽的工作场所。n正确答案第21页/共127页 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第22页/共127页 “杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面”属于“5S”中的哪一项要处理的范围？第23页/共127页整 理 n正确答案：第24页/共127页整理是根据物品的（）来决定取舍？A、剩余价值 B、使用频率 C、占用空间 D、购
9、买价值第25页/共127页B、使用频率 n正确答案：第26页/共127页整理主要是针对（）不被浪费？A、时间B、空间 C、工具D、包装物第27页/共127页B、空间 n正确答案：第28页/共127页第29页/共127页把“要的”，以方便使用的形式定位、定向、定量摆放，并做好标识，使现场一目了然。A AB BC CD D .整顿 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第30页/共127页 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第31页/共127页 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第32页/共127页在最佳范围内工作A平面图平
10、面图平面图定义（前提条件：直立在作业范围内，脖子腰膝等关节部不弯曲、不扭转）最佳范围 上下方向左右前后方向最佳位置两臂间的范围手肘不超出肩宽范围，手能够的着的范围从膝盖到目视方向的范围以身体为中心左右各45度的范围内，两手能够得着的范围 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第33页/共127页不扭腰、不扭屁股、不垂肩不抬手（不露出手肘）作作业的原的原则 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第34页/共127页不走动不搬运 不蹲下不转头一步0.6秒蹲下1.6秒转头900.6秒向后18090横向90 正面7个不是提高效率的基本 江 门 市 标 杆 企
11、 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第35页/共127页不跷起脚 不敲打不取出放进手201秒员工在舒适的现场，工作效率也会提高部件的取与放7个不是提高效率的基本 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第36页/共127页OK第37页/共127页 什么是整顿？第38页/共127页正确答案：把“要的”（有用的）物品，以方便使 用的形式定位、定向、定量摆放，并做好 标识，使现场一目了然。第39页/共127页 整顿的“3要素”指的是什么？第40页/共127页场所（摆放在什么位置？）方法（怎么摆放？）标识（什么物品？数量多少？一目了然）正确答案 第41页/共127页“物品或区域无
12、标识”属于“5S”中的哪一项要处理的范围？第42页/共127页整 顿 n正确答案：第43页/共127页 整顿是要排除 什么浪费？第44页/共127页减少（直至消除）查找物品的“时间浪费”。n正确答案：第45页/共127页判断题：仓库保管员清楚物品放在哪里，不做标识也没有关系。第46页/共127页整顿的作用是什么？第47页/共127页（1）提高工作效率；（2）减少寻找时间；（3）及时发现异常（如丢失、损坏）；（4）作业要求一目了然；（5）作业标准化（不同的人去做，结果一样）。n正确答案：第48页/共127页？江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第49页/共127页识别 浪
13、费 、发现 异常 和 解决问题 最好的工具和方法。（整理、整顿）的目的 不会发现问题和解决问题的班长，是不称职的班长！不会发现问题和解决问题的干部，是不称职的干部！第50页/共127页 3.清扫 清扫就是清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。清除脏污，保持场所干净、明亮；保证设备运作正常；稳定品质！江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第51页/共127页 “谁使用谁清洁（管理）”是属于“5S”中的哪一项范畴？第52页/共127页清 扫 n正确答案：第53页/共127页 清扫的作用是什么？第54页/共127页无尘化、问题显露化。n正确答案：第55页/共127页“清扫”要
14、求必须养成好的习惯：每天抽出至少五分钟来清扫你的工作场所，不能等“明天”。第56页/共127页 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第57页/共127页 4.清 洁要经常保持整理、整顿、清扫的3S状态。不进行整理、整顿是不行的。只是偶尔进行清扫也是不行的。整理、整顿、清扫要定期进行。就是说，要保持车间的清洁，一定要彻底进行3S 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第58页/共127页什么是清洁？第59页/共127页 经常保持高水准的 现场整洁和组织良好的工作场所。n正确答案：第60页/共127页 清洁的作用是什么？第61页/共127页（1）维持作
15、用：将整理、整顿、清扫后取得的 成果维持下去，成为公司的制度；（2）改善作用：对已取得的良好成绩，不断进 行持续改进，使之达到更高的境界。n正确答案：第62页/共127页 5.素 养 通过各种宣传教育手段，提高员工的文明礼貌水准，养成良好的习惯，严格遵守各项规则。5S就是从素养开始做起，做到有素养而结束 训练每个员工：养成良好的习惯，并遵守规则做事。江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第63页/共127页第64页/共127页第65页/共127页 素养的目的是什么？第66页/共127页提升“人的品质”，培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。n
16、正确答案：第67页/共127页 “严守标准、团队精神”是属于“5S”中的哪一范畴？第68页/共127页素 养 n正确答案：第69页/共127页 推进“5S”活动 最令人痛苦的是什么？第70页/共127页 由于没有很好的素养，不得不经常重复前4个“S”。n正确答案：第71页/共127页“5S”活动的最终目的是什么？第72页/共127页 提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。n正确答案：第73页/共127页 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第74页/共127页 【5S是所有生产活动的基础】什么是5S？就是打扫卫生就是打扫卫生就是打扫卫生就是打扫卫
17、生正确的理解：正确的理解：保证在安全的车间里，高效率保证在安全的车间里，高效率 的生产优质产品的持续改善活动。的生产优质产品的持续改善活动。不会发现问题和解决问题的班长，是不称职的班长！不会发现问题和解决问题的干部，是不称职的干部！第75页/共127页 5.安全管理 安全最优先没有安全的劳动环境，就不能很好的工作。不能很好的工作，就不能生产出优质的制品。质量不好，就不能提高生产效率。安全质量 生产 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第76页/共127页安全管理发生灾害的状况小灾害和大灾害只有一纸之隔为了防止灾害的发生，不管是多么小的灾害也必须消除海因利奇法则29300
18、1重大灾害轻伤灾害惊吓.恐惧 如忽视危险，在330次事故中，就蕴藏着1次住院或死亡，29次绷带的轻伤事故的发生 突然惊吓引发的安全隐患第77页/共127页KY实践大会目的：危险预知的实践经验交流 增强作业过程中的安全意识第78页/共127页安全对策实施对比图目的：激励员工进行安全改善活动；作为培训、教育员工的教材；第79页/共127页KY实施事例目的：通过事例动员员工去寻找作业中潜在的危险 培训、教育员工第80页/共127页安全管理 目的：减少因心理缺陷（不留神、心不在焉）引起的判断、操作失误。第81页/共127页第82页/共127页 用手指确认和用嘴确认的安全检查方法。眼 睛：监视必须确认的
19、各部分。手腕和手指：伸出手腕，用食指指向必须确认的部分。嘴 ：张开嘴，大声的说（XX没有问题，XX无异常）。耳 ：认真听自己的讲话和对方的讲话。例如：1）温度没问题温度计几度没问题2）压力没问题-压力计几公斤没问题3）阀门没问题-阀门未见漏气没问题，开关没问题第83页/共127页厂外交通安全目的：让员工注意上、下班交通安全第84页/共127页第85页/共127页第86页/共127页判断题：工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。第87页/共127页机器设备保养不良，对其本身有什么害处？第88页/共127页影响使用精度和寿命 n正确答案:第89页/共127页如果工作地点油腻和湿滑，这意味着什么？第
20、90页/共127页工作场所不安全，马上开展“5S”。n正确答案：第91页/共127页案例分析 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第92页/共127页案例分析 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第93页/共127页案例分析 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第94页/共127页案例分析 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第95页/共127页案例分析 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第96页/共127页 二、目视化管理 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有
21、限 公 司 第97页/共127页 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第98页/共127页目视化管理：看得见的管理！利用一些形象、直观的标识或图片识别的方法进行管理。方法：方法：1、定置管理；、定置管理；2、油漆作战；、油漆作战；3、颜色管理；、颜色管理；4、看板管理；、看板管理；5、识别管理；6、透明化管理；7、状态视觉化管理；8、红牌作战。江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第99页/共127页 1、定置管理定义：定义：给物品规定好位置，并画上线，确保物品不会放错位置。给物品规定好位置，并画上线，确保物品不会放错位置。江 门 市 标 杆 企
22、业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第100页/共127页案例：周转车的定置摆放 定置管理:让员工一看就知道该怎么做让员工一看就知道该怎么做.图1.1.为什么要从里面往外推?无标准.图2.2.为什么两车座垫之间会相碰?未定置.江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第101页/共127页 原则：原则：、三、三 定：定：定点、定容、定量；定点、定容、定量；、三要素：、三要素：场所、方法、标识。场所、方法、标识。江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第102页/共127页 2、油漆作战定义：定义：将不同的区域、机械设备等涂上不同颜色的涂料加以将不同的区域、
23、机械设备等涂上不同颜色的涂料加以区分的管理方法。区分的管理方法。江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第103页/共127页 江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第104页/共127页 3、颜色管理定义：定义：用不同的颜色对物品状态、设备状态、作业过程等用不同的颜色对物品状态、设备状态、作业过程等进行管制的管理方法。进行管制的管理方法。特点：特点：、直观；、直观；、防呆；、防呆；、调和气氛，消除单调。、调和气氛，消除单调。江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第105页/共127页用颜色区分状态第106页/共127页用颜色区分
24、进货批次第107页/共127页用颜色区分数量第108页/共127页用颜色管理数量和产品先进先出第109页/共127页 4、看板管理定义：定义：将各种信息通过各类看板揭示出来，使管理状况将各种信息通过各类看板揭示出来，使管理状况人人皆知的管理方法。人人皆知的管理方法。特点：特点：、醒目；、醒目；、一目了然；、一目了然；、使用方便。、使用方便。尽量以图表、标志为主，少用文字。江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第110页/共127页区域分布图第111页/共127页货架区位图第112页/共127页第113页/共127页第114页/共127页用货位区分进出顺序第115页/共12
25、7页 5、识别管理定义：定义：对人员、物品、设备、环境、状态等，使用对人员、物品、设备、环境、状态等，使用各种提示标识牌（卡）进行区分的管理方法。各种提示标识牌（卡）进行区分的管理方法。江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第116页/共127页第117页/共127页 6、透明化管理定义：定义：取下护盖、门窗、或加装玻璃，使隐藏在其后面取下护盖、门窗、或加装玻璃，使隐藏在其后面的物品外露，便于直接观察的管理方法。的物品外露，便于直接观察的管理方法。江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第118页/共127页第119页/共127页 7、状态视觉化管理定
26、义：定义：通过各种辅助工具和手段，使事情被隐藏的状态通过各种辅助工具和手段，使事情被隐藏的状态或特性显现出来的管理方法。或特性显现出来的管理方法。江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第120页/共127页第121页/共127页第122页/共127页第123页/共127页 8、红牌作战红牌的定义：红牌的定义：用红色的纸或板制作的问题揭示牌，用红色的纸或板制作的问题揭示牌，代表：代表：警告、危险、不良、废弃警告、危险、不良、废弃等。等。红牌作战的目的：红牌作战的目的：将将“不要的不要的”物品或问题点挂（贴）上红牌，使某物品或问题点挂（贴）上红牌，使某一个、或某一类问题可以得
27、到快速、有效的解决一个、或某一类问题可以得到快速、有效的解决。江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 第124页/共127页第125页/共127页 推行精益生产,主要从物料的采购和配送、精益库房管理、材料定额管理、人工定额管理、现场2S管理、计划管理、生产布局等几个方面入手，降低直至消除材料浪费、人工浪费、库存浪费，使物料配送更加合理高效，使现场更加通畅有序，使生产更加高效、合理、柔性，使质量更加有保障，使成本更加低廉。通过持续不断的改善，通过持续不断地对尽善尽美的追求，使我们的企业永远充满活力，使我们的企业在不断发展壮大的过程中，创造更多的财富,为社会创造更多的社会效益和经济效益。“精益生产精益生产”的核心：的核心：持续改善持续改善=持续进步持续进步 就是建立一种就是建立一种“持续改善持续改善”的机制。的机制。谢谢 谢！谢！第126页/共127页感谢您的观看！第127页/共127页