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工作周报-工厂价值流分析一、全厂价值流现状的分析一、全厂价值流现状的分析现状现状 1.仓库多，且分布较广。仓库多，且分布较广。2.搬运路线多搬运路线多,内部物流错纵复杂。内部物流错纵复杂。3.材料库存多，积压现金多。材料库存多，积压现金多。4.物流周转次数多，搬运路线长。物流周转次数多，搬运路线长。5.在制品过多，材料损耗多、及前加工过剩。在制品过多，材料损耗多、及前加工过剩。减少物料周转次数，缩短运输距离减少物料周转次数，缩短运输距离推行推行NPS,实现一个流，以订单为导向，减少在制品及库存实现一个流，以订单为导向，减少在制品及库存推行推行JIT,减少材料仓储数量、仓储时间与现金流。减少材料仓储数量、仓储时间与现金流。减少材料、成品库存减少材料、成品库存30%未来改善方向未来改善方向二、现状与改善方向二、现状与改善方向推行材料逾期管理系统，降低材料逾期品库存推行材料逾期管理系统，降低材料逾期品库存30%三、改善活动项目三、改善活动项目通过对改善对象的现状分析，确定改善方案，并对方案进行实施。成立改善小组、制定改善任务、确定改善对象与改善目标值的设定。对实施的改善结果与改善目标值进行比较，如果NG,则重新检讨改善计划，与改善方案。对改善结果进行总结，与制定标准化文件，并推行下一步再改善。