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1、价值流分析培训课件价值流分析培训课件课程安排价值流概论价值流现状图的绘制设计将来状态设想ACME公司的价值流分析练习第第 1 节节第第 2 节节第第 3 节节第第 4 节节第第 5 节节2设计原材料总装厂发货客户零件生产价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素 (包括增值的和非增值的)。需求价值流的定义3价价 值值 流流过过 程程总装单元总装单元过过 程程 焊接焊接过过 程程 下料下料成成 品品原原 材材 料料传统思维中，我们总是从工厂内部来考虑，从原材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。也可以用价值流的方法来绘制业务过程。1价值流的定义4Mine矿山 开采 熔炼 热轧 冷轧
2、制罐 储存 罐装 储存Tesco 超市库存Tesco 超市 消费者 再熔炼 回收 可乐罐的价值流 加工时间加工时间3 小时小时储存和运输时间储存和运输时间 11月月累计报废累计报废 24%这是发达公司运营的很现代的价值流这是发达公司运营的很现代的价值流可乐罐的价值流产业产业玻璃制品玻璃制品食品食品纺织纺织金属金属电子电子消费产品消费产品生产支持生产支持步骤步骤727237371051051871872392391051059898不同行业价值流分析价值流图(VSM)是一个通过手工方法用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。价值流图 Finished GoodsAsse
3、mblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x/DayPC&L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap=Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size#Material HandlersC/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap/Rework=C/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap/Rework=Small Lot#OperatorsC
4、ustomerX pcs /monthStd Pack Qty#ShiftsWIP=WIP=WIP=Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=?days?days?days?days?days?days?days用生产周期表现将来状态的物流，信息流和过程流。用生产周期表现将来状态的物流，信息流和过程流。8无规划地实施将会给企业带来灾难无规划地实施将会给企业带来灾难价值流图是帮助你找到浪费，观察价值流图是帮助你找到浪费，观察到整个流程状态的简单工具。到整个流程状态的简单工具。注意整个流程，目的在于消除浪费注意整个流程，目的在于消除浪费为什么要绘制价值流?Finis
5、hed GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x/DayPC&L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap=Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size#Material HandlersC/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap/Rework=C/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap/Rework=Small L
6、ot#OperatorsCustomerX pcs /monthStd Pack Qty#ShiftsWIP=WIP=WIP=Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=?days?days?days?days?days?days?days快来绘制流程快来绘制流程!关注浪费关注浪费.关注流程关注流程9流动改善（价值流改进）流程改善（消除浪费）高层领导一线员工关注点为什么要绘制价值流?二种类型的改善10u为观察到物流，信息流和过程流提供了方法。u支持价值流层面和工厂层面不断改进行动的优先次序化。u为布局规划的发展提供基础。价值流绘制的目标消除浪费消除浪费1还有还有.
7、11绘制现在状态绘制现在状态过程分析现在状态分析现在状态并并设计将来状态设计将来状态4Tues.&Fri.PC&LWeekly OrderMRPMSSWeekly Order#times/daySteelSupplierSteelPin#pcs#daysor shiftsIIIIStampingDowntimeChangeover Time=4 hr2 ShiftsTAKT=2 Presses Cycle Time=ChangeOverWeldingLayoutScrap/ReworkDowntime=20%Uptime#OperatorsCycle Time=Weekly Build Sch
8、eduleDaily ShipSchedule6 Week Rolling Forecast6 Week Rolling ForecastFinished GoodsOvertime=#Shifts=AssemblyDT,ScrapReworkWIP=Cycle Time=TAKT=Changeover Time=Layout =10%Scrap?days?days?days?days?days?days?daysInventory TimeProcessing TimeTPc/t=?TAKT=WIP=WIP=WIP=X pcs/monthStd.Pack Qty.#shiftsCustome
9、r Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x/DayPC&L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap=Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size#Material HandlersC/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap/Rework=C/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap/Rework=
10、Small Lot#OperatorsCustomerX pcs/monthStd Pack Qty#ShiftsWIP=WIP=WIP=Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=?days?days?days?days?days?days?days制作一个可实施的计划并认真地制作一个可实施的计划并认真地加以执行！加以执行！1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4TH确定Tank Assy的节拍和流程 减少冲压的设置时间减少冲压的缓冲区将 Assy 移至工厂 10确定 Sender Assy的节拍和流程使 Sender Assy实行拉动培训19
11、992000行动计划行动计划价值流绘制的目标12ScrapManufacturing ProcessKaizen闪光点/爆炸点外部资源/客户数据盒库存Io o o卡车运输成品至客户推动箭头超市缓冲区/安全库存手工的信息流ElectronicInformation FlowProduction KanbanWithdrawal KanbanSignal KanbanKanban Post所需工具13Lets go课程安排价值流概论价值流现状图的绘制设计将来状态设想ACME公司的价值流分析练习第第 1 节节第第 2 节节第第 3 节节第第 4 节节第第 5 节节15C/T:65 secC/O:40
12、0 sec2 ShiftsOEE:60%数据框拉动Push推动FiFomax.30 件先进先出通道物的流动控制操作价值增值操作1000 件1.3 天库存XYZLtd外协厂工厂运输超市Tuesday&Thursday卡车运输缓冲库存I价值流图标16手工信息流电子信息流DailySchedule均衡箱信息流图标计划生产看板批量到达看板领料看板平准化顺序拉动球O X OX“现场查看”排程价值流图标拉动17SMED现场改善其他图标改善机会过度生产作业员价值流图标18步骤选择一个价值流（产品族）成立一个小组理解客户的需求绘制过程流绘制物料流绘制信息流计算产品总的生产周期TPCT具体的实施措施步骤 1:步
13、骤 2:步骤 3:步骤 4:步骤 5:步骤 6:步骤 7:步骤 8:价值流现状图绘制19u选择组织一个综合职能的小组u选择熟悉产品的小组成员u确保小组成员已接受过使 用价值流图的培训u任命负责人成立一个小组 生产部综合职能小组物流维修维护领导支持产品工艺Sensei顾问这是一个标准这是一个标准20u定义价值流(产品族)从客户端开始确定价值流产品必须经过相似的工艺流程并且以相同的要求结束门到门的范围（在厂内的价值流）u列出零件数选择一个价值流（产品族）21识别顾客需求分析 历史数据PQ分析 帕雷托图产品族 产品/过程矩阵价值流实地查看定义价值流范围选择一个价值流（产品族）客户的工厂识别使价值流动
14、需要的资源以客户的视角确定价值我们的工厂我们的物流供应商产品与物流信息流12选择一个价值流（产品族）识别顾客23将类似的加工流程归类。在上例中，产品A&B属于同一产品族。过程产品切割焊接转孔碾磨10043211004321-41004324XXXXXXXXXX喷漆XXXXXXXX装配烘干XXXXX1004323选择一个价值流（产品族）产品产品/过程矩阵过程矩阵分析顾客需求特性分析顾客需求特性节拍时间?需求高峰?低迷期?需求更新的频率?谁负责?选择一个价值流（产品族）收集有特性的数据u如何计划生产u发运/收料 时间计划u每个过程的包装尺寸u过程的需求率(节拍时间)u工作时间和休息时间u库存点(场
15、所&尺寸)u在制品库存u每周的加班时间u过程周期u每一步产品数量的差异 u批量大小u设置时间u设置频率u废品u返工u停机26u根据本公司根据本公司的实际需要的实际需要制作相关数制作相关数据盒。据盒。u数据盒的末数据盒的末端需要是开端需要是开放式的以便放式的以便随时加入另随时加入另外的特质数外的特质数据。据。数据盒数据盒收集数据收集有特性的数据27识别关键指标作业周期时间自动时间增值时间(VA)换产时间(C/O)%运行时间百分比质量生产率(件/人/小时)空间人员走动距离产品传送距离班次在制品FTE收集有特性的数据节拍时间、周期时间和交货期的区别问题问题节拍时间节拍时间周期时间周期时间供货时间供货
16、时间是什么?顾客需求的节奏实际流程时间从发出订单到收到产品所花的全部时间如何改变?随需求或净有效时间而改变实际流程所用时间或多或少所用的生产完成时间或多或少哪里测量?通过单元，产品或流程通过个人或小组加工流程通过产品或流经一个或多个流程从中可以学到什么?快的节拍时间=高需求,慢的节拍时间=低需求必须小于节拍时间才能满足需求短的供货时间=更快的响应速度工作单位是什么?秒/件秒/周期秒/订单公式是什么?净可用时间/需求无1)总的周期时间 +等待时间2)节拍时间 x 标准在制品收集有特性的数据u数据收集没用必要做到非常精确。u数据收集非常必要的是数据信息的方向是正确的。如：没用必要纠结于利用率(up
17、time)是 82.7%和 82%的差异，因为这是正常的。如果假定是80%，而实际是65%,这样的数据是有害的。这将完全误导我们的将来状态的设计和改进措施的优先次序。81收集有特性的数据30 客户Demand/month:Part A=Part B=Part C=#of shifts=绘制过程流记住，永远从客户那里开始 客户Demand/month:Part A=Part B=Part C=#of shifts=绘制过程流InventoryPart A=Part B=Part C=#of shifts=发运总装焊接冲压Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/O Time=Lot Siz
18、e=#of ShiftsWIP=Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/O Time=Lot Size=#of ShiftsWIP=Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/O Time=4 hrs.Lot Size=#of ShiftsWIP=换型停机时间一次质量绘制物料流客户Demand/month:Part A=705 pcs.Part B=600 pcs.Part C=1650 pcs.#of shifts=InventoryPart A=750 pcsPart B=600 pcsPart C=1650 pcs#of shifts=发运总装焊接冲压Takt=C.T.=D.T.=
19、FTQ=90%C/O Time=Lot Size=#of ShiftsWIP=550 pcs.Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/O Time=Lot Size=#of ShiftsWIP=60 pcs.Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/O Time=4 hrs.Lot Size=#of ShiftsWIP=25 pcs.IIII2 x/day2 x/week供应商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcs客户Demand/month:Part A=705 pcs.Part B=600 pcs.Part C=1650 pcs.#of shifts=In
20、ventoryPart A=750 pcsPart B=600 pcsPart C=1650 pcs#of shifts=发运总装焊接冲压Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/O Time=Lot Size=#of ShiftsWIP=550 pcs.Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/O Time=Lot Size=#of ShiftsWIP=60 pcs.Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/O Time=4 hrs.Lot Size=#of ShiftsWIP=25 pcs.换型 停机时间一次质量IIII2 x/day2 x/week供应商1,200 pcs1,
21、500 pcs800 pcs500 pcs生产计划、控制每周生产计划每日发货计划滚动预测滚动预测每周订单每周订单绘制信息流计算总生产周期（TPCT 客户Demand/month:Part A=705 pcs.Part B=600 pcs.Part C=1650 pcs.#of shifts=InventoryPart A=750 pcsPart B=600 pcsPart C=1650 pcs#of shifts=发运总装焊接冲压Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/O Time=Lot Size=#of ShiftsWIP=550 pcs.Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ
22、=C/O Time=Lot Size=#of ShiftsWIP=60 pcs.Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/O Time=4 hrs.Lot Size=#of ShiftsWIP=25 pcs.换型 停机时间一次质量IIII2 x/day2 x/week 供应商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcs生产计划与控制周生产计划日发货计划6 周滚动预测6周滚动预测周订单周订单.27 days.17 days.4 days.5 days1.0 days.18 days.02 days.008 daysTPc/t=2.5 days具体的实施措施u在价值流图上用通用
23、的图标绘制 u在另外的纸上参考价值流和/或流程图详细列出行动计划IDiesDie RoomReceivingDie RoomShipping(Remove fromScheduleBoard)Die BenchIDies2 shifts12 shiftsSchedule Board(Forecast)Fork TruckPress Room36确定改进的锲机?37马上行动：绘制现在状态u完成绘制现在状态的完成绘制现在状态的草图。草图。u审阅草图并确定未解决的问题。u解决问题。完成现在状态的绘制。解决问题。完成现在状态的绘制。u第第 2 步步 回顾现在状态的价值流。谁完成谁完成任务清单任务清单估
24、计估计总的时间总的时间:38课程安排价值流概论价值流现状图的绘制设计将来状态设想ACME公司的价值流分析练习第第 1 节节第第 2 节节第第 3 节节第第 4 节节第第 5 节节39绘制将来状态的捷径是从改进已绘制的现在状态开始的。设计未来状态-设想40设计未来状态-设想设想没有未来状态图，现在状态图再好，还是没有未来状态图，现在状态图再好，还是如同墙纸一样！如同墙纸一样！u定义工厂未来将如何运行u视未来状态图为计划实施的蓝图41哪里你需要使用超市的拉动来控制上游的生产?什么是节拍时间?你想建立成品超市还是直接发运?哪里你可以使用连续流动的生产方式?你将在整个生产链的哪一点计划生产?(通常是在
25、末道工序。)在试点的过程中，如何平衡生产计划来生产不同的产品?在试点的过程中，哪些工作量是你绝对不允许增加或减少的?在价值流中，哪些改进计划是你在设计将来状态图时必须罗列出来的？考虑主要问题42什么是节拍时间?节拍时间节拍时间 是指为了满足客户需求我们必须生产的周期率周期率。理想是生产的步调与销售的步调一致。一致。每班的运行时间每班的运行时间 客户每班的需求量客户每班的需求量 27,000 秒秒460 件件=59 秒秒59 秒秒.59 秒秒.59 秒秒.43 1.确定有关过程的客户总需求。确定有关过程的客户总需求。2.确定有关过程的计划运行时间(S.R.):计划运行时间=有效工作时间-计划停机
26、时间 计划工作时间=每班计划工作时间-批准的休息时间 计划停机时间是指所有生产过程中由于已计划的某些原因造成 的停机时间的累积总计。3.计算节拍时间:计划运行时间计划运行时间节拍时间节拍时间=客户总需求量客户总需求量如何计算节拍时间?44成品超市还是直接发运？要尽力使这些波动达到最要尽力使这些波动达到最小。这种波动往往是由七小。这种波动往往是由七种浪费中的一种造成的种浪费中的一种造成的,要消除。要消除。消消 除除 浪浪 费费保护墙：保护墙：我们的工厂客户成品超市成品超市u保护你们的客户不受重大的过程波动影响。u保护你们的生产运行不受重大的需求波动影响。45哪里使用连续流动?批量生产过程过过 程
27、程“A”过过 程程“B”过过 程程“C”II总计耗时:60 分钟过过 程程“A”过过 程程“B”过过 程程“C”连续流动过程（单件流)总计耗时:01 分钟批量生产过程 vs.连续流动生产46哪里用连续流动?批量生产过程连续流动过程(单件流)过程过程“A”过程过程“B”过程过程“C”过程过程“A”过程过程“B”过程过程“C”II总计耗时:60 分钟总计耗时:01 分钟47u这个问题是要我们明白哪里需要用超市或者哪里用流动的生产方式。u考虑问题时评估以下因素：-周期时间的兼容性设备有效工时利用率/停机时间(记住过程的联结可以增加停机时间的影响)设备投资灵活性2哪里用连续流动?48u通常，在连续流动
28、的停顿点需要使用拉动系统。u使用简单的先进先出系统只有以下的例外情况：只有在库存数量不需要控制的条件下使用先进先出（没用排序，批量大小等）。需要可视化的数量控制不需要实物清点零件和安排机器的运行。哪里用超市?FIFO49拉动原则的超市系统SupplierCustomerSupermarketFinal assemblySupermarketMechanicalproductionSupermarket物流物流信息流信息流Pre assemblySupermarket超市 顾客时间表装配 发货 顾客要求 订单 组装 当持续流动使用直接发货，可以混合模式生产.直接发货或超市?直接发货或超市?使用成
29、品超市，需要考虑以下因素：设置时间长 过程长或不可靠 远距离外面供货 顾客要求 订单 拉动 超市 生产卡超市时间表组装 直接发货或超市?定拍的过程是在价值流中你唯一安排计划的过程 它规定了步调并从上游过程开始拉动 它的输出流过下游的其他过程 在哪里进行计划?在哪里进行计划?FIFO总装成型PC&Loxox定拍工序定拍工序 u通常，你在末道工序排生产计划。u除此之外，也许末道工序可以通过先进先出来实现。56过程 1过程 2过程 3过程 4过程 1过程 2过程 3过程 4拉动 拉动拉动 拉动 超市 超市流动 流动FIFO 定拍过程FIFO选择定拍过程 定拍过程u必须考虑均衡不同产品和全部的产品的生
30、产计划。u均衡生产计划是有效生产运行管理和成功实施德尔福制造系统的最基本的要求。如何均衡生产不同的产品?时间工作量 没有用平衡的状况工作量时间 用到平衡的状况58只有在平衡不同产品的基础上才能平衡所有的零件。.Fri.Part DPart CPart A&BPart DPart DMon.Tue.Wed.Thu传统的生产计划日生产计划Mon 4370 Part DTue 4370 Part DWed 4370 Part DThu 4370 Part CFri 3277 B 1092 A平衡的生产计划Mon.Tue.Wed.Thu.Fri.Part APart BPart CPart DPart
31、 APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart DPart APart BPart CPart D日生产计划Part A 218Part B 655Part C 874Part D 2622如何均衡生产不同的产品?59u平衡不同的产品的基础必须是小批量生产。u小批量生产的基础必须是快速SETUP。如何均衡生产不同的产品?60每批量一栏 (假设20分钟 )每行一类产品 ABCAABBCtypetypetypeABC 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20A均衡箱 有关平衡
32、生产计划的方式，与生产运行部进行行之有效的沟通方法是使用均衡生产计划盒。实际运作中的均衡箱 62 宏观均衡宏观均衡不同的均衡水平63Part CPartBPartA8:008:108:208:308:408:509:009:109:20Card(Part A)Card(Part A)Card(Part A)Card(Part B)Card(Part B)Card(Part B)Card(Part B)Card(Part C)Card(Part C)每批次一列(等于 10分钟)看板(拉动卡)每个零件号一行 标准包装=10 件 节拍时间 =1 分钟生产计划顺序和时间 微观均衡微观均衡不同的均衡水平
33、64取货步调的例子 ABCAABBCtypetypetypeABC7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20定拍过程 发货 拉动1取出下一个看板 2放下看板 3提取一组数量产品4移动成品至超市 u从数据分析中确定浪费。(在流程中寻找)。u制定消除和减少浪费的计划。需要哪些改进计划？这一步骤是价值流改进活动成功的关键。84这是能最大限度影响公司盈利的一步。66初始情形实施规划将来情形Inj:Molding2SenderAssy2MSSAssyPlants7Stamping10TankAssy4Perform to TAKT&Pitch.Produce to O
34、rderLoad Leveling and PullZone Maintenance&Fast ResponseLabelsLevelABABA.Stagingby Truckcardbycard(Pitch=14 Units)1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4THEstablish TAKT&Flow in Tank AssyStamping Changeover ReductionReduce Stamping BufferMove Assy to Plant 10Establish TAKT&Flow in Sender AssyPull To Sender As
35、syTraining19992000Activity Inj:Molding2SenderAssy2MSSTankAssyStampingFuel PumpAssyIIIIIIAssyPlants212104Cycle-Time Driven.Batches.ChangeOverChangeOverNo FlowAttendanceNo FlowUptimeItemCurrentTargetTotal product cycle timeParts/Person HourDelivery PerformanceInventory(days)OvertimeUptimeMETRICS67明智的观
36、察必须直接地观察整个价值流，这为确定和消除浪费提供了最好的时机。持久的.绘制价值流是一个不断重复的过程。今天的将来状态将是明天的现在状态。这也就是不断改进的全部。总结入门268课程安排价值流概论价值流现状图的绘制设计将来状态设想ACME公司的价值流分析练习第第 1 节节第第 2 节节第第 3 节节第第 4 节节第第 5 节节70ACME冲压厂的价值流改进冲压厂的价值流改进-案例分析71=篮子里的半成品篮子里的半成品=盘子里的产成品盘子里的产成品ACME冲压厂布局 200 200吨吨压轧机压轧机 焊接焊接II II 焊接焊接 I I 压轧部门压轧部门 组装部门组装部门 钢卷库钢卷库 焊接零件库焊
37、接零件库 终检终检 组装组装 II II 组装组装 I I 焊接部门焊接部门 冲压件冲压件 产成品库产成品库 发货发货 焊接检测区域焊接检测区域 从哪里开始？ACME 冲压材料流程1.冲压2.#1点焊工作站3.#2点焊工作站4.#1组装工作站5.#2组装工作站6.发货转向杆支架（左、右）制造流程 顾客信息 加工流信息 供方信息 产品控制信息 时间线地理布局图 顾客要求State StreetAssemblySS 理解顾客需求组装公司每月18,400 件 -12,000 Type LH -6,400 Type RH每月20 天 每盘20 件 两班工作制一天1 卡车 18,400/20=920/天
38、State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day现在状态图从顾客开始SHIPPING Staging I2700 L2700 L1440 R1440 RI发货ACME冲压加工每天1卡车 20件 /盘 10盘/托架30“L”盘/天16“R”盘/天存货 -2700 L -1440 R1xDailySHIPPINGI2700 L1440 RStaging1xDaily当前状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTra
39、y=20 pcs2 shifts920 pcs/day收集加工数据 各类产品的数量 使用的机器 操作时间 换产周期 正常运行时间（所要求的机器时间）操作者数量（敬业的）包装尺寸 工作时间（减去休息时间）报废率#2组装ASSEMBLY#2 1C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shift1200 L1200 L 640 R 640 RIACME冲压加工 2 个部件号 1个操作者 2班制 没有设置 40 秒操作时间 100%正常运行使用 2次休息每次 10 分钟 库存:-1200 LH -640 RHASSEMBLY#21C/T=40
40、secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R当前状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 R#1组装ACME 冲压加工2 个部件号1 个操作者2 班制没有设置62 秒操作时间 100%正常运行使用 2次休息每次 10 分钟 库存:-1600 LH -850 RH1600 L1600 L 850 R 850 RIASSEMBLY
41、#1 1ASSEMBLY#11C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 R当前状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R#2点焊:ACME 冲压加工2 个部
42、件号 1 操作者 2 班制 10 分钟设置 46 秒操作时间80%正常运行使用时间 2次休息每次 10 分钟库存:-1100 LH -600 RH1100 L1100 L 600 R 600 RI1S.WELD#2当前状态图 C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftS.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400
43、RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#111600 L 850 RIITues.+ThursMichiganSteel Co.500 ft.coils加入供方Michigan Steel CoMichigan Steel Co:星期二一卡车 星期四一卡车 500英尺钢卷 SHIPPINGStagingMichiganSteel
44、Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.这是材料流 进门 门对门价值流 出门State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21I1200 L 640 RASSEMBLY#11S.WELD#211100 L 600 R1600 L 850 RIS.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICo
45、ils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGI当前状态图 C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T=62 secondsC/O=0 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T=40 secondsC/O=0 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftAcme 生产控制:PRODUCTIONCONT
46、ROL MRP加入信息流 来自顾客的预测/30/60/90天 每日确认订货 每周 产生MRP 6 周的预测给供方 每周向供方 确认放行 每周计划 每日发货计划SHIPPINGC/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftStaging生产控制MRP每日订单30/60/90 天预测每周订单下达6-周需求预测每日发货每周计划State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6
47、,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts2
48、7,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.当前状态图 C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec.62 sec.40 sec.46 sec.5D 7.6 D 1.8 D 2.7 D 2 D 4.5 D 增值时间 =188 sec.生产提前期2
49、3.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#11I1600 L 850 RS.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS
50、.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.生产控制MRP周计划每日发货计划每日订单30/60/90 天预测每周订单下达6-周需求预测当前状态图 价值流图 “将来的状态”ACME未来图设计将来状态的问题 要