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1、 综合项目管理员工作总结 工程治理员工作总结(一) 我在xx一期工程建立工程部工作，xx一期工程建立马上建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园工程做工地现场材料治理员。我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图标准端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧急地进展，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采纳了统一颜色，操作的机械设备和安全通道都有良好的爱护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得干净美观，呈现了建筑队伍良好的现象。 我在xx景
2、园工地工作已有两个月之时间，特别感谢公司领导和各位同仁的帮忙，使我工作力量业务水平和综合素养有了显著的提高。 我任工地现场材料治理员以来仔细学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经根本把握了治理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对精确才赐予签字，如发觉数量、重量不对并准时扣除，如发觉质量不合格并准时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥当保管、预防为主、防治结合的方针，实行有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在肯定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严峻的安全防护用品，严格执行报废制度不得连续使用，严格实行科学保
3、管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必需办理入库登记做到有章可循，有据可查。 高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，安全生产永记心，永久前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按标准，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作气氛，每月不定期地进行工地列会，行之有效地标准了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定沉醉。时间如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的相互劝慰，工作中涌现出很多感人心肺，真情实为最贵。烟云流淌花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。 我
4、在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库治理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼202室的装饰装修工作，工作有规划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，阅历收合格圆满完成并投入使用，现就自己xxx年xx月1日到xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结。 主要工作 1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立效劳理念，帮助选购员做好物资的质量及数量的验收。发觉问题准时汇报，马上整改。帮助选购员做好出入库及精确
5、准时入库。物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的精确性。 2、帐目治理，仔细上帐，能报出各种数据报表，仔细清点物资数量。做到账、物对口。尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。做好仓库治理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，留意防火，防盗工作。 在总结本年工作的同时，仔细领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全布满活力的工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的缺乏，努力克制，连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，连续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作
6、再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的工程治理员。 工程治理员工作总结(二) 一、工程技术治理 (一)国铁工程 本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁工程的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合工程详细特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发觉影响投资和工期的关键因素，注意投资分析和施工组织方案比拟，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等工程上解决了投资缺
7、乏的问题,经审定的施工组织方案均顺当通过上级部门审查。帮助院长组织主管工程的各项生产任务，根据集团公司技术治理要求,细心组织、超前筹划、提前决策，按期、高质量完成了各项生产任务。 (二)地铁工程 除国铁工程外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等工程的工程筹划、概预算审查工作，协作建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。 (三)设计询问和施工图审核 本年度本人参与了兰渝线、南广客专、云贵线设计询问工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发觉问题、提出询问意见，询问深度满意建立单位要求，起到了询问单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的”施工图
8、审核,本人能够深切体会该工程对我院的重要性，亲自担当工程专册，积极协作我院询问公司开展工作，深入现场进展大临工程和材料供给规划核查，得到了铁道部工管中心领导的欣赏。 二、招投标和投资询问 应建立单位要求,负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等工程的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的效劳意识，积极工作、主动协作，切实为建立单位解决了招投标方面的技术问题。 在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等工程概算清理投资询问工作中，积极协作建立单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决了建立单位工程投资问题，同时为工经院制造了良好
9、的经济效益。 三、整章建制 响应集团公司2023年初三会有关“长远进展和科学进展”的精神要求，制定了一系列规章制度: (一)考虑到集团公司后续清概工程较多，而工经院在清理概算方面缺乏肯定阅历，制定公布工经院清理概算工作治理方法(试行)，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。 (二)根据集团总工程师例会精神，制定公布工经院勘察设计质量考核计费方法和工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定，对我院工程专册进展考核,考核结果与绩效奖金和工程专册任用挂钩，加大奖惩力度。 (三)结合工经专业工作特点，制定公布工经专业设计、复核试行方法，进一步标准签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核
10、的要点和关键环节。 (四)结合工经专业工作特点，制定公布工经专业设计、复核试行方法，进一步标准签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。 (五)为完善安排制度，促进鼓励机制，提高生产效率，放大生产力量，结合工经院的实际状况，制定出台了以“业绩和力量”为主要参考指标的工经院奖金安排方法和相应的铁路工程工作产值定额。 四、业务建立 (一)为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，组成了站后工程概算编制统一规定和房屋和雨棚工程补充概算指标业务建立编制小组。 (二)为提髙工经专业投资掌握水平，组成了铁路设计概预算编制统一规定业务建立编制小组。 五、经营创收 在技术治理
11、过程中，以优良的技术效劳为核心、指令性铁路工程为依托、 “投资询问、标段概算编制、清理概算编制”三项经营业务为中心，协作院进步行了经营工作和经营铺垫工作，合同已签订春节前能付款有6项约266万元，协议已经签订待签的合用有4项约170万元，工作已经完成待谈判合同约2项约180万元。 六、思想政治和廉洁自律业务上勤学苦练，擅长总结，本专业技术水平和业务力量有较大水平提高，得到了部规划司和鉴定中心领导的认可。工作中，顾全大局，勇于维护集团公司的声誉，脚踏实地，任劳任怨，尽职尽责，听从集团领导工作安排。对待同事恳切守信，以理服人，不搞特别化。政治上乐于进取,思想上追求进步,7月份有幸成为一名预备共产党
12、员，廉洁自律、克己奉公，不用权谋私。 工程治理员工作总结(三) 作为工程治理人，要以专业技术为依托，以工程工程治理为中心，先进的工程建立理念，明确工程本钱、质量、进度和安全目标。 扎实的工程建立理论和技术治理学问、丰富的现场施工阅历是做好工程工程治理的根底;这就需要在平常的工作中不断积存和总结，让实践与理论更好地沉淀于力量上，更好去治理协调。 一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工工程的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何掌握好质量是关键。1.要熟识工程建立中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，
13、建立治理台帐，进展收、发、储、运等环节的技术治理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能消失质量隐患的，设置掌握点，重点防范;掌握好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消退质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收标准进展施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消退。 二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节约治理资源，节省治理本钱。 三、建立工程核算制，对工程进展本钱掌握，人
14、、材、机、管是构成本钱的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，削减返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进展，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟识施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量掌握材料使用量，严格根据图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人特地盯工程质量，依图施工，严禁铺张材料，丧失材料。工人对施工工艺不了解会导致铺张材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;治理
15、人员要严格配置，架构要合理，治理人员素养、技术、办事效率要高，缩短工期，削减治理本钱;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过转变工艺，搞高效率，削减人、材、机，从而降低本钱。 四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、削减和消退生产过程中的事故，保证人员安康安全和财产免受损失;统一安全生产治理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多工程、多部位、多工种施工的条件下有序地进展工作，对使用一些特别建筑材料性能、使用方法，要明确进展技术交底，掌握好人、物的担心全状态、改善生产、生活环境。 在工作中要多观看，多动脑，多学习，并且不断提高交际力量，增加治理协调力量，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。 【综合工程治理员工作总结】