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1、 维修个人述职报告八篇一、对半年的工作做如下总结汇报。 1、完成了对合肥万达广场工程根底概况了解:万达广场分为a、b、c、d,四个区域。a区是一幢中心名宅及滨河酒吧街组成，b区是四幢豪宅及滨河酒吧街组成，c区是两幢写字楼及大商业和室内外步行街组成，d区是两幢中心名宅和一幢商务酒店组成。 2、对双塔写字楼内部各系统施工图纸及资料进展具体的解读并且把握以便更好的对后期写字楼施工的跟进。 3、依据工程管控节点并结合万达施工标准对写字楼工程施工进度及施工质量进展跟踪、并且将现场所了解的状况及发觉的问题准时的向上级主管反响,由主管依据实际状况与相关部门进展沟通及协商、这样由各部门的努力才能做出更好的工程
2、。 4、由于需要，上级将我临时调至售楼部帮助工作。主要的工作内容是维护各个设备及照明设施的正常运行，直至有其他人员来接手为止。现已经圆满完成任务，由其他技工接手售楼部这里的工作。现我已经回写字楼物业工程部！ 二、在这半年中所发觉自己的一些缺乏之处： 由于前期所在的工作单位不是很正规，造成了自己在刚进入万达公司前期不能很好的融入工作状态当中。幸好在相关领导的大力帮忙和支持下。从而调整工作观点和态度，所以很快把握公司的各项标准和流程。严格要求自己，加强学习，使之成为一名合格的万达员工。 三、下一步的工作重点是连续根据工程管控节点及万达施工标准对写字楼后期施工进展跟进与监视。 时发觉问题准时汇报问题
3、，并对问题整改做好准时监视反应。按工程管控节点划做好接收验收工作，做好入伙前的工作预备，确保写字楼后期顺当入伙。 四、盼望后期可以发放工资条，可以让我们知道每个月的工资发放及扣除状况！ 五、我想要可以学习更精深的专业学问，可以更好的为公司效劳。但由于公司对于各专业的培训在条件上与与正规的培训学校还是有所差距的，我盼望公司可以在这方面能赐予局部补助或者报销！ 修理个人述职报告 篇7 一年的时间又过去了，回想这一年的工程规划，有好多的不善之处。所以，今日我代表我们工程部做一个总结。一年以来，在我们上级领导的指导和帮忙下，我们的工程部有了很大的进步，在各个方面，都取得了明显的进展。是我们全部人的共同
4、努力，也是我们全部领导的正确领导。现将一年的工作汇报如下、 、日常制度的治理 治理出效率，在一个胜利企业假如没有完善的日常治理制度就不行能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常治理制度，制定了日常制度考核治理标准如早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等。我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班打卡制度。规定没迟到早退一次扣除20元每次扣1分。此规定运行以来，开头的第一个月迟到早退人数为20余人次，近一个月来有明显的下降，仅为5个人次。日常巡查制度网球馆消防泵房为我们巡查的重点目标之一，不能有一丝疏忽。我们将签到本挂在泵房铁门
5、下面，同时规定每日巡查不到位的扣除一天工资，并扣2分。此制度运行以来，第一个月没有签到的人达两个人次，通过近一个月的检查，没有巡查的人数为零。值班规定值班时是否尽职尽责，是否存在遗留问题，否则扣除一天工资并扣2分。以前值班时比方疏通下水道，有隔夜的现象，自此制度执行以来根本没有遗留问题。旷工制度规定不请假者第一次扣除500元，并扣除10分。请销假制度规定请假超过4天的超过一天扣除一天工资。现在我们工程部的全部员工都能较好的坚持遵守所制订的日常制度。 二、日常修理 日常修理是我们工程部最主要的工作之一。我们在日常修理中，责任区问题的处理规定中规定，责任区的责任人接到报修单超过15分钟而不能到位，
6、要派出其次个人进展修理，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以来，我们能够以较快的速度处理业主报修的日常性修理。水暖组修理12770人次，电工组日常修理主要以更换灯泡、更换空开、修理线路、处理业主家里没电跳闸为主，出勤6720人次。 三、大项工作的完成 我们工程部在完成日常修理的同时还完成了一些大项的工作。 1、屋面漏雨A区共修理58家，B区共修理13家(不包括工程部来修理的)。 2、0层做防水57处 3、A区散水台下陷14处约320余平方米 4、A区下水管例坡翻修3条合37米 5、修理卫生间漏水A区7家、B区6家 6、修理天窗27个 7、修理竖井门32个 8、刮腻子AB区81家
7、9、天井盖修理15处 10、竖井门上锁78处 11、修理采光井14处 四、员工思想状况比拟稳定 我们大多数的员工思想较为稳定情愿长期扎根物业公司，详细表现在行动上如俩个班长技术水平比拟高，在突发大事到来时知难而进，能起到表率作用，水暖工班长宋小杰在农历8月15的降大雨中，为了疏通下水道，只身跳入齐腰深的水中去疏通，电工班长李重阳，每次停电都能亲临现场，别人进入梦乡了，他仍穿梭于A、B区的箱式变压器之间，拉闸、合闸，一干就是俩个多小时，毫无怨言。 11月13日晚东通道跑水大事中，我们工程部水暖工，电工三人关阀门、抽水始终干到深夜三点多。记得四个月以前的那次停电中，发觉发电机正常工作后，发觉50多
8、部电梯中有近五分之一的电梯不运行，我们电工班全体员工紧急出动，查找问题分析缘由。经查有的时由于相序问题，有的是由于转换开关不转换的缘由，经过我们电工班的共同努力，快速实行措施，使大局部的电梯都能正常运行。现在每次停电，除去20号楼的一单元，三单元外，其余电梯都能正常的迎送业主。 我们的水暖工在疏通马桶时，粪便常常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，连续作业这就是我们工程部的员工，固然这些都是他们应当做的。以刘凤友、代宇、杨建东为代表的工程部员工日常修理兢兢业业，效劳准时，将自己的责任区一遍又一遍的进展梳理，表达了“业主至上、效劳第一”的宗旨。水暖工于丛礼在干好自己本职工作的同时，能主动干些额外的工作，
9、比方、门、锁、垃圾箱、健身器材等的修理，仅10月份，他完成额外工作达38次之多，为业主解决了不少苦恼。 五、员工修理技术水平在不断提高 作为一个工程部员工，在强调效劳态度的同时，修理技术永久是占主要地位的，为此，我们制定了本专业考核治理规划、每周日都要进展考核，目的就是要使我们的员工，更新学问，提高技术，提高效劳质量，我们还将员工在责任区的工作与绩效工资挂钩，解决了干好干差无差异的现象。 六、开源节流 下半年，我们工程部成立了一个以刘凤友、宋小杰和电工组代宇为主的技术小组，运行以来，发挥了重要的作用，仅就以A区下水管倒坡和业主家里卫生间漏水来说，A区下水管倒坡改造原规划改造6条，结果我们技术小
10、组的反复勘察、计算，结果只改造了3条，节余资金近万元。原来半个月就需雇佣吸粪车吸一车，自从改造后，再也没有消失过污水井水位超高的现象，卫生间漏水也是我们物业公司非常麻烦的事，自从技术小组成立以来，避开了多起不必要的大面积刨地所造成的损失。大大削减了人力、物力、财力。以前，潜水泵、太阳能水泵坏了，往往是更换新的，小组成立以来，代宇同志利用业余时间修理潜水泵9次、太阳能水泵4次，为公司节省了不少的资金。 七、存在的问题和缺乏 1、由于我们的员工技术水平参差不齐，修理技术有待提高。 2、少数员工工作热忱不够高，工作标准不够高; 3、少数临聘人员由于工资构造以及切身利益的缘由，导致积极性不高; 4、由
11、于我们部门员工普遍文化水平比拟低，沟通力量有待提高。 八、下一步规划和准备 1、针对存在的问题对症下药; 2、连续加大日常制度治理力度; 3、做好各专业培训规划。 总之，在下年度，我们要抓住日常制度的治理和各专业考核这俩条主线，以治理要效率、以考核出技术，将我们工程部打造成一支人员素养高、效劳态度好、效劳质量硬的团体。 修理个人述职报告 篇8 20xxxx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进展总结，依据实际状况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺当进展。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1营业工作： 营业规划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签
12、原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史缘由及货款、安装款等缘由个别客户外，绝大局部关系根本稳定并得到连续。唯有xxxxxx维保运行工程是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的工程。还有xxxxxxxx维保工程合同到期客户自保，xxxxxx、xxxxxx维保工程目前仍存在不确定性外，其它全部近xxxxxx个工程目前均得到连续。新增加和续签的维 保工程都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避开因此使我们的维保工作陷入被动和为难的局面。营业下一步的工作主要是： 配备xxxxxx名专职维保营业人员（内选或外聘）。 连续追要原有欠款，准时收缴
13、到期应收款，力争不形成新的欠款。 稳定原有维保工程，曾加外签合同工程。 2维保工作： 维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和全部的维保人员都进展了单独的谈话，了解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及他们的盼望。通过这些沟通，我认为我们的维保人员队伍多数人员根本上是稳定的，本质根本上是好的，主要的问题是我们如何带着他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关怀的收入状况、技术力量的曾长、工作生活环境（吃、住、行）这三个方面。目前，我也是很关注修理人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天
14、室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关怀的和需要解决的，我认为假如一味的强调工作而没有根本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有许多工作需要去做。 目前，还有的修理点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况，有的修理点的休息室长期潮湿结露，有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，类似问题还有许多需要去解决。 今年修理工在和去年人员数量根本一样的状况下维保量曾加了近xxxxxx台，且增加了三包电梯的应急修理及效劳的工作。目前除xxxxxxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的治
15、理积极性很高，修理人员工作心情稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有肯定的责任感。 下一步的主要工作是： 各站依据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力气。 加强维保各站点的根底建立工作。主要有站点必备的各种治理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。 曾强急修的反响和施工的力量。 加强整体维保工的形象。 加强对前期来公司学生的技术培育，使他们尽快能够独立做保养及初级的修理。 完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等根本生活需求中存在的问题。 3运行工作： 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是的，首先是人员的不稳定
16、，去年的换人率是90%左右，今年虽改良或实行了局部新的治理方式，比去年有所好转，但目前也到达30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流淌的主要问题是工资低、强度大，还有局部人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应当说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xxxx部，司梯工比去年增加了近xxxx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。 运行下一步的主要工作： 不重要的运行工程尝试交给专业劳务公司去做，我们去监视。 设一专人治理全部运行工程的工作。 掌握和削减人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。（目前超过两年的有xxxx人，其中超过三年的有xxxx人） 操作证复审及考证工作。 4问题及建议： 目前应当说维保部的工作根本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和效劳意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术力量上普遍较低，特殊是独立处理故障的力量差。这些方面还有许多的工作要去做。 处理扶梯及外梯故障的力量亟待提高，特殊是其它大品牌电梯。 增加准时解决处理投诉的力量。 增加高级修理人员。 建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动全部人员的工作积极性，提高工作效率。 述职人：xxx xxxx年xx月xx日