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1、做企业最有价值的员工1 大纲：大纲：一、你为什么工作？为谁而工作？一、你为什么工作？为谁而工作？二、找到你存在的价值。二、找到你存在的价值。三、迅速提升你的价值。三、迅速提升你的价值。四、做企业最有价值的员工！四、做企业最有价值的员工！第1页/共35页做企业最有价值的员工2 你为什么工作？你为什么工作？第2页/共35页做企业最有价值的员工3价值价值实现实现受人尊重受人尊重归属（爱与被爱）归属（爱与被爱）安全需求安全需求生存需求生存需求 马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论第3页/共35页做企业最有价值的员工4工作的第一层目的：赚钱生存工作的第一层目的：赚钱生存第4页/共35页做企业最有价值的员
2、工5工作的第二层目的：活得更好工作的第二层目的：活得更好第5页/共35页做企业最有价值的员工6工作的第三层目的：找到归属工作的第三层目的：找到归属第6页/共35页做企业最有价值的员工7工作的第四层目的：得到尊重工作的第四层目的：得到尊重第7页/共35页做企业最有价值的员工8工作的第五层目的：实现自我工作的第五层目的：实现自我第8页/共35页做企业最有价值的员工9所以，你是在为所以，你是在为自己自己工作！工作！第9页/共35页做企业最有价值的员工10理想主义者理想主义者 =人在低层，心在高层人在低层，心在高层现实主义者现实主义者 =人在低层，心在低层人在低层，心在低层庸俗主义者庸俗主义者 =人在
3、高层，心在低层人在高层，心在低层第10页/共35页做企业最有价值的员工11 哪一种人更有价值？哪一种人更有价值？A A 理想主义者理想主义者 B B 现实主义者现实主义者 C C 庸俗主义者庸俗主义者第11页/共35页做企业最有价值的员工12思维的高度决定了你成就的高度。思维的高度决定了你成就的高度。一定要放大自己的想法！一定要放大自己的想法！第12页/共35页做企业最有价值的员工13 找到你存在的价值找到你存在的价值第13页/共35页做企业最有价值的员工14优秀员工的第一大价值：优秀员工的第一大价值：尽责尽责第14页/共35页做企业最有价值的员工15你每天都尽责了吗你每天都尽责了吗?第15页
4、/共35页做企业最有价值的员工16优秀员工的第二大价值：优秀员工的第二大价值：敬业敬业第16页/共35页做企业最有价值的员工17如何表现你的敬业如何表现你的敬业?第17页/共35页做企业最有价值的员工18优秀员工的第三大价值：优秀员工的第三大价值：勤奋勤奋第18页/共35页做企业最有价值的员工19你是否你是否”多加了一盎司多加了一盎司”?第19页/共35页做企业最有价值的员工20优秀员工的第四大价值：优秀员工的第四大价值：热忱热忱第20页/共35页做企业最有价值的员工21你为你的工作感到兴奋吗你为你的工作感到兴奋吗?第21页/共35页做企业最有价值的员工22优秀员工的第五大价值：优秀员工的第五
5、大价值：感恩感恩第22页/共35页做企业最有价值的员工23你感谢过你感谢过吗吗?第23页/共35页做企业最有价值的员工24 迅速提升你的价值迅速提升你的价值第24页/共35页做企业最有价值的员工25三大法宝之一：企业家的思维三大法宝之一：企业家的思维第25页/共35页做企业最有价值的员工26三大法宝之二：三轮车夫的腿三大法宝之二：三轮车夫的腿第26页/共35页做企业最有价值的员工27三大法宝之三：演讲家的嘴三大法宝之三：演讲家的嘴第27页/共35页做企业最有价值的员工28 做企业最有价值的员工做企业最有价值的员工!第28页/共35页做企业最有价值的员工29 员工价值生命周期员工价值生命周期 1
6、、学习、学习2、价值形成、价值形成 3、能力发挥、能力发挥 4、价值提升、价值提升第29页/共35页做企业最有价值的员工30学习阶段的两个定位学习阶段的两个定位1 1、个人职业生涯的定位、个人职业生涯的定位这家公司是否会丰富我的职业技能？这家公司是否会丰富我的职业技能？2 2、个人在团队中的定位、个人在团队中的定位公司对我这个职位的期望值是什么？公司对我这个职位的期望值是什么？第30页/共35页做企业最有价值的员工31价值形成阶段的两个肯定价值形成阶段的两个肯定1 1、在公司中的地位、在公司中的地位公司因我而更加卓越，这份工资我拿得其所。公司因我而更加卓越，这份工资我拿得其所。2 2、在亲友中
7、的地位、在亲友中的地位我因公司而更加优秀，这份工作我值得付出。我因公司而更加优秀，这份工作我值得付出。第31页/共35页做企业最有价值的员工32能力发挥阶段的两个授权能力发挥阶段的两个授权1 1、个人职责授权、个人职责授权授权其对负责的局部管理进行改进。授权其对负责的局部管理进行改进。2 2、公司战略授权、公司战略授权授权其对整体的发展战略进行改进。授权其对整体的发展战略进行改进。第32页/共35页做企业最有价值的员工33能力提升阶段的两个评估能力提升阶段的两个评估1 1、管理能力、管理能力评估其是否有管理潜能。评估其是否有管理潜能。2 2、执行能力、执行能力评估其是否有执行能力。评估其是否有执行能力。第33页/共35页做企业最有价值的员工34 你的价值取决于你飞的高度你的价值取决于你飞的高度工作是体现价值的平台工作是体现价值的平台愿你愿你越飞越高！越飞越高！第34页/共35页做企业最有价值的员工35谢谢您的观看！第35页/共35页