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1、 管理中心（处）工程部员工交接班制度 治理中心（处）工程部员工交接班制度 一目的为严厉公司劳动纪律，确保公司接收工程的设备正常运转，使本班工作中消失的问题，在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各治理工程工程部员工的交接班治理制度。二范围适用于公司各治理中心（处）工程部全体员工。三职责1接班人员应提前15分钟到岗，更换好工作服向交班人员报到。2交班人要做到“五交“：（1）交设备。当班人员应把今日本班设备运行状况，以书面形式进展记录（值班运行日志、值班记录表、进出人员登记），向接班人员做具体的交代，不得遗漏；接班人员应当仔细听讲，细致了解，当面询问，在确定没有问题的状况下，交接班双方方可签
2、字确认，进展交班。一旦签字确认，上班的设备及问题自行转交为下一班；（2）交工具。交接班双方在交接时，应对本岗的使用工具及设施核对验收，发觉问题准时提出，做好书面记录，如消失有外借、损坏、遗失等状况，接公司的相应制度办理；（3）交场地。交班人员必需在下班前清扫本岗卫生，使本岗清洁干净，以示对接班人的敬重；（4）交值班记录本。（值班运行日志、值班记录表、进出人员登记）；（5）交机房的钥匙。3接班人要做到：（1）必需按值班日志的记录，核对设备状况；（2）检查仪表、工具，听取上一班值班人员对运行状况的介绍；（3）核对机房钥匙，并在交接班记录表上签字；（4）如发觉未按交接班要求交班，接班人有权拒绝接班，
3、并报告主管。4以下状况不得交接班：（1）上一班运行状况未交代清晰；（2）接班人员如未能按时到岗，交班人员不得离岗；（3）值班领班或代班未到岗，未经主管同意指定适宜的代班人时；（4）接班人数过少，未到达运行值班人数的最低限度时；（5）接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时；以上状况交班人员应主动询问接班人未到缘由，并向本部门主管报告、征求解决方法；（6）因设备故障而不能正常运行，或影响客户和业主办公和生活时,交班人员必需在完成任务或在本部领导的合理安排工作后，方可离开岗，此时接班人员更应主动提前到岗，帮助工作；6交班人员必需完本钱班的工作内容，不得将本班的工作内容移交给下一班。上述制度望各治理中心（处）仔细落实、严格执行。以完善公司的规章制度，从而有效的保证公司各工程设备设施的良好运行，使公司品质治理更上一层楼。