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1、本文为Word版本，下载可编辑操作管理处工程部员工交接班制度 管理处工程部员工交接班制度之相关制度和职责，管理中心(处)工程部员工交接班制度一.目的为严厉公司劳动纪律,确保公司接管项目的设备正常运转,使本班工作中消失的问题,在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程. 管理中心(处)工程部员工交接班制度 一.目的 为严厉公司劳动纪律,确保公司接管项目的设备正常运转,使本班工作中消失的问题,在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。 二.范围 适用于公司各管理中心(处)工程部全体员工。 三.职责 1.接班人员应提前15分钟到岗,更换好工作服
2、向交班人员报到。 2.交班人要做到五交: (1)交设备。当班人员应把今日本班设备运行状况,以书面形式进行记录(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记),向接班人员做具体的交代,不得遗漏;接班人员应当仔细听讲,细致了解,当面询问,在确定没有问题的状况下,交接班双方方可签字确认,进行交班。一旦签字确认,上班的设备及问题自行转交为下一班; (2)交工具。交接班双方在交接时,应对本岗的使用工具及设施核对验收,发觉问题准时提出,做好书面记录,如消失有外借、损坏、遗失等状况,接公司的相应制度办理; (3)交场地。交班人员必需在下班前打扫本岗卫生,使本岗清洁干净,以示对接班人的敬重; (4)交值班记录本。(
3、值班运行日志、值班记录表、进出人员登记); (5)交机房的钥匙。 3.接班人要做到: (1)必需按值班日志的记录,核对设备状况; (2)检查仪表、工具,听取上一班值班人员对运行状况的介绍; (3)核对机房钥匙,并在交接班记录表上签字; (4)如发觉未按交接班要求交班,接班人有权拒绝接班,并报告主管。 4.下列状况不得交接班: (1)上一班运行状况未交代清晰; (2)接班人员如未能按时到岗,交班人员不得离岗; (3)值班领班或代班未到岗,未经主管同意指定合适的代班人时; (4)接班人数过少,未达到运行值班人数的最低限度时; (5)接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时; 以上状况交班人员应主动询问接班人未到缘由,并向本部门主管报告、征求解决方法; (6)因设备故障而不能正常运行,或影响客户和业主办公和生活时,交班人员必需在完成任务或在本部领导的合理支配工作后,方可离开岗,此时接班人员更应主动提前到岗,帮助工作; 6.交班人员必需完成本班的工作内容,不得将本班的工作内容移交给下一班。 上述制度望各管理中心(处)仔细落实、严格执行。以完善公司的规章制度,从而有效的保证公司各项目设备设施的良好运行,使公司品质管理更上一层楼。 目标考核方法 职工行为准则 员工行为准则 员工行为规范 目标责任书 作业指导书 第 2 页 共 2 页