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1、 精益化管理心得体会精益化管理心得体会(5篇(3篇)推举精益化治理心得体会(精)一 学习让我们了解到精益治理的概念始创于日本汽车公司，精益治理包括两个要素：“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要削减不行再生资源的投入和消耗，高质量；“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。公司的生产方式原则为“杜绝一切形式的铺张”。 反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的铺张：重复沟通的铺张、等待时间的铺张、因资料分类整理无序造成的各种铺张等等。发觉这些铺张加以整顿改善，并形成新的流程和制度，这将大大削减时间、人力、金钱的本钱，此为“精”；本钱的降低将带来利润
2、的增加，此为“益”。 公司开展了一系列的精益治理实践工作。 首先，积极开展对员工的精益治理培训，与兄弟公司开展各项对标学习，并在各部门内部成立精益治理工作小组，收集部门层面上能削减投入、削减消耗各种资源的工程或工作流程。 其次，启动公司员工“快速改善”提案的落实，做到月人均1条，将“快速改善”工作常态化，落实到员工个人身上，每位员工都在专心发觉与实践中体会到精益治理带来的切实效用。 最终，对以上收集到的的信息进展整理和分析，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一排列，编写入新的流程，制度化标准化。 精益治理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员积极热忱地参加其中，把日常琐碎、详细、微
3、小的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不行估量的收益。 推举精益化治理心得体会(精)二 精益化治理的本质就是一种对战略目标进展分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全部坏节的全面治理模式，同时也是增加企业整体执行力量实现最终进展目标的一个重要途径。 实现精益化治理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精益化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精益化治理落到实处，最大限度发挥精益化治理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精益化治理的目的，强调精益化治理实施的重要意义。 实施精益化治理，
4、就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有规划、事事有总结，杜绝治理上的漏洞，消退治理上的盲点，提高治理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精益化治理培育合格的人才，通过人才的职业化实现治理流程的职业化、精益化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企业比作“一部列车“一样的系统，把领导层比作“机头“，把基层人员比作“身体“，假如一个企业，每一个人都能合理“定位“，能熟悉自己所处的地位和职责，完成好
5、自己所负责的工作，发挥好自己的“专长“，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精益化治理进展数字分析，提升治理水平。 各部门职工应不断进展专项分析争论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的掌握措施，并落实治理责任，将治理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、比照表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进展比照，找出哪些为可控指标，制定掌握措施，责任划分清晰，并贯彻落实。 三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精益化治理。 标准和加强企业治理根底工作，系统梳理治理流程，防止漏洞与缺陷，细
6、化企业的各项制度、记录、流程、标准、监视、掌握、考核体系，使企业治理根底工作更加标准化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求治理精益化，但在考核方面、鼓励方面没有先行一步，与精益化接轨，就必定导致精益化落不到实处。通过宣传精益化治理，提升职工思想意识，并全员参加，实行奖罚机制，快速推动精益化治理 四、加强本企业的文化建立。完善自身的治理机制 建立以人为本、全员参加的企业治理运营平台，以柔性化的手段和人性化的治理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进展沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精益化治理，。随着市场经济的高度进展，企业在精益化
7、治理的应用上，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精益化治理的重要性日见明显，精益化治理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化治理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培育个人扎实，严谨的工作风格，把精益化治理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消退治理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。 老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由很多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。精益化治理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必定选择，也是企业进展的必
8、定选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推动和完善精益化治理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。 推举精益化治理心得体会(精)三 精益治理，源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种治理哲学，简洁地讲就是以最小的资源投入，包括人力、资金、时间等，制造出尽可能多的价值，为顾客供应最新的产品和准时的效劳，而这无疑是公司进展壮大到肯定程度所必需走的一条路。通过几个月的了解和亲身体验，在体会到精益治理强大魅力的同时，也有了自己的一点心得。 敬重员工就是要敬重其才智和力量，给他们供应充分发挥聪慧才智的舞台，给员工授权就是让员工把自己的阅历，自己的看法讲出来，发挥员工的积极性，这样会使公司做的决策
9、更加全面、更加精确。 快速改善是精益治理中的重要一项，也是敬重员工、给员工授权的详细表达。快速改善需要公司每一位员工的参加，员工在日常工作中发觉可以削减铺张、提高工作效率、削减本钱的改善工程，然后落到实际工作中。实践证明，当员工熟悉到自己的行动想法能为自己的岗位甚至公司带来一些变化时，他们会更愿意地投入这项工作，这样不仅保证了快速改善工程的准时上报，也使公司的精益治理道路在员工的推动下步入正轨。 不管什么时候，不管哪家公司，都要有一个精锐的团队才能使一个公司走向辉煌。一个人再有力量，没有他人的协作，你最多是很有想法，是个人的英雄主义。当你有了团队的支持，那才是真正的力量的表达，各个部门都是相关的，都是相互依附的。要想有高效、精益的生产，就要让全部的部门、全部的人都发动起来，一个好的领导者会把全部部门、全部人的潜力和积极性调动都起来。 精益的企业雇佣的是“一整个人“，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手“；走精益治理道路的企业发挥的是1+12的成效，而没有精益治理思想的企业只是单纯员工个体的相加。很明显，敬重员工、给员工授权和团队工作会让一个企业更好地把精益治理推广下去。