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1、 精益化管理的心得体会精益化管理的心得体会范文(四篇)精益化治理的心得体会 精益化治理的心得体会范文篇一 一、转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，员工是打算因素，因此，在推动精细化治理的过程中，必需熟悉到位。一要转变观念。局部治理人员对精细化治理存在一些错误熟悉，有的已经习惯于粗放式的治理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。公司领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化治理，养成“细心、急躁、细致”和“勤思索、亲自干、敢负责”的习惯，要常常深入现场、深入基层，严密掌握各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，
2、安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。全体员工必需不断加强学习，提高精细化治理学问和专业技能学问，在工作中做到科学合理，细致周到，从而提升工作效率。 二、完善制度，做到事事有标准 治理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，假如没有统一的标准性的治理制度，企业就不行能正常运行，因此，要保证企业治理的标准化和精细化运作，必需具备标准的、精细的治理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度推断是否符合制度和标准要求。 三、强化责任，做到事事等距离 根据责、权、利相当的原则，细化各种目标，建立稽查机制，推行治理目标责任制。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任
3、、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清楚、责任明确。 总之，通过参加和学习精细化治理后，我认为要想做好精细化治理就要将精细仔细的落实到自己的工作当中去，才能实现企业治理升级的，才能突破自己，快速成长。 精益化治理的心得体会 精益化治理的心得体会范文篇二 假期，我参与了县教育组织的精细化治理培训学习，倾听了林小蒙教师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次开心而深刻的思想，治理学问教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品尝感受许多。，我深刻了解到精细化治理是一种意识，一种观念;是一种仔细的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细“。还提了想成
4、就一番事业必需从简做起，从微小处入手。对于教学是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的时机特别少，多数人，多数状况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不行缺少的根底。工作中往往因一件小事而导致全盘否认，就会消失1001=0的现象。因此，在现代治理中细节打算实体进展的成败。以下是学习精细化治理心得 1.教学内容要表达学问的实际意义和应用价值 陈旧、空洞、抽象的学问和理论往往被学生心理排斥和拒绝，更谈不上激发学生学习的热忱了。学生在学习过程中的被动，只能使学习效果大打折扣。现行的新教材的编写就表达了这一思想，每一章除了最终的讨论性课题外，其开篇
5、都有一个章节学问在现实问题中应用的例子。 2.教学过程中创设问题情境 人们总是倾向于关注富于变化的、新颖的、能够引起认知不协调的事物。数学本身就简单使人感到单调，教学过程的平铺直叙、波澜不惊更使学生觉得枯燥乏味。教师在教学过程擅长创设一种气氛，合理设置一些问题，使学生在学习过程中处于期盼、困惑、愤悱的心理状态，才能有效激发并维持学习热忱。如在函数概念教学中，可提问圆是否能作函数的图像，既避开了单一反复地对定义字面的强调，又使学生在问题中更深刻理解概念。 3.教学评价中正确运用嘉奖和惩处 嘉奖能够给学生带来敬重、成就、骄傲等的心理体验，从而有利于学生学习。但要留意： (1)嘉奖的公正性，不能带上
6、过浓的主观颜色，在嘉奖过程中过分嘉奖一局部学生，而无视另一局部学生; (2)嘉奖的多样化，嘉奖作为积极的强化因素，形式应当多样。如较高的分数、赞扬的评语、亲切的微笑等都构成事实上的嘉奖; (3)嘉奖的针对性，对优秀的学生要求可严格一些，对学习困难的学生，可适当放宽一些，分状况采纳教师直接嘉奖或来自集体的间接嘉奖。 精益化治理的心得体会 精益化治理的心得体会范文篇三 为更好的推行我_治理处精细化治理制度，学习和借鉴先进治理阅历，提高收费站治理水平，9月10日治理处组织站区负责人员赴对标单位青银治理处进展学习。我有幸进入_收费站，通过学习，切身体会站区精细化治理之精华。 一、转变观念是推动精细化治
7、理的核心所在 首先领导干部观念的转变是推动精细化治理的必要前提。_收费站的站领导充分表达了精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好自己的每一项工作。他们既是推动精细化治理的筹划者，又是落实精细化治理的执行者和实施者。在工作制度上严格要求，交接班必需快速，整齐划一。其次全体员工观念的转变是推动精细化治理的内在动力。全体员工观念转变则必定是我们落实精细化治理的真正动力。精细化治理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化治理之中，精细化治理才能落到实处，才能发挥出成效。铜冶站站领导带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体
8、员工的执行力量，应变力量。 二、关注细节，精准要求是提高效益的必定措施和选择 “天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。站领导严把站区人员的工作质量，严格重视工作的细节和精准，例如发卡过失率，已降到万分之二点六以下。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的治理工作就必需注意细节，精益求精，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项治理工作，我们需要转变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做
9、精、做实。通过精细化治理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的治理制度，实施精细化的职能治理。树立细心安排，准确打算、精明治理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。 三、关心员工，让治理布满柔性与人情，完善鼓励机制 铜冶站领导在治理中注入更多人性化的东西，到处表达中人文关心的细节，敬重员工，理解员工。在治理过程中主动关怀职工、心系职工的进展，多渠道关注与了解员工的现状与需求，关怀其工作、学习与生活，让工作人员切切实实地感受到来自组织的关心与敬重，从而有效调动起工作的热忱与主动性，充分发挥主观能动性。但是真正的人性化不是宽松治理和情面治理，人性化治理过程中讲求相互的
10、信任与理解，在理解与信任的根底上更好地实现沟通与沟通。在高速大路收费站治理实践中，在基于根本原则的前提下，切忌简洁粗暴，更需对员工多一份宽容与理解，包涵其缺点，理解其心情，宽容其错失，引导其改正，能有效引导工作人员以更加积极乐观的心态完成任务，到达治理的目的，为过往的司乘人员供应更为全面文明优质的效劳。 这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，关注细节，关心员工，提高执行力，做好站内的治理工作，充分调发动工的积极性，争取将我站打造成为一个集精细化治理与人文化关心于一身的幸福站区。 精益化治理的心得体会 精益化治理的心得体会范文篇四 实施精细化治理是企业科学进展的要求
11、，也是我们治理水平提升的必定选择。对精细化治理提出以下几点熟悉。 一、转变观念是推动精细化治理的核心所在 观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，转变已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化治理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推动精细化治理的必要前提。精细化治理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必需首先从思想熟悉上完全转变对企业治理的传统思维模式，建立起
12、适应市场经济进展，适应科学进展新形势需要的现代化治理理念。在贯彻精细化治理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化治理的筹划者，又是落实精细化治理的执行者和实施者。从筹划的角度而言，超前的治理意识和科学的治理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要转变以往传统的随便化、阅历型、粗放式治理模式和观念，就必需完善制度，强化治理，以提升执行力来保证精细化治理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化治理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而
13、且在很大程度上制约着精细化治理的成败结果和顺当推动。 其次全体员工观念的转变是推动精细化治理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和根底上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化治理的真正动力。我们集团的各项治理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的，因此，每一位员工既是精细化治理的对象，载体和参加者，同时也是精细化治理的主体和实施者。精细化治理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化治理之中，精细化治理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到精细化治理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成局部
14、，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内进展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，承受开放的，国际先进的治理理念和模式的时机相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统治理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，差不多，还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化治理高标准，高精度、高质量的治理要求，细节打算成败的治理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底转变目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进治理方式方法引入我们日常治理的工作程序中，用精细化的工作理念标准我们的行为，以精
15、细化推动我们企业的整体治理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化治理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足进展之事，规划我们企业与员工共同进展之愿景，带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新力量，应变力量和竞争力量，使广阔员工成为我们企业推动精细化治理的内在动力。 二、创新观念是推动精细化治理的必定途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，
16、精是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业治理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。由于精细化治理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必需转变观念，不断创新，创新是治理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。 我们提出了建立具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，治理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的进展规划。要实现以上规划进展目标，我们决不能满意于目前现状和成绩，而要从我们企业长足进展的战略眼光去端详企业的精细化治理。随着集团规
17、划进展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表达在安全绿色生产、盈利力量、质量治理上，更重要的是表达在各我们企业内部的治理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力进展，也可以促进我们企业治理上台阶的辩证关系;要教育和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上熟悉到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和进展负责。第一我们企业长期以来始终是中国造
18、纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的进展根底，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐气氛，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最正确进展机遇，但我们企业作为一个长期始终在地处湖南省进展的企业，治理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式治理造成的经济效益低下是我们我们企业治理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要转变现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，治理体制机制上的进一步改革，治理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推
19、动精细化治理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。 三、关注细节，精准要求是提高效益的必定措施和选择 局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的治理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项治理工作，我们需要转变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化治理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的治理制度，实施精细化的职能治理。树立细心安排，准确打算、精明治理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。