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1、技术质量系统汇报技术质量系统汇报1目目 录录一、技术质量管理定位一、技术质量管理定位二、技术质量管理思路二、技术质量管理思路三、组织架构及职责三、组织架构及职责四、制度建设四、制度建设2n 技术质量系统是公司经营管理系统的一个技术质量系统是公司经营管理系统的一个子系统，子系统，技术质量管理贯穿于从原料入厂、生产过程控制至产品出厂以及产品用户服务的全过程。主要承担着冶金技术管理、质量管理和保证、实施技术进步和产品开发的职责，为企业提升（产品）市场竞争能力、实现价值最大化运营目标提供支撑。一、技术质量管理定位3n技术质量系统以冶金技术部作为专业管技术质量系统以冶金技术部作为专业管理部门，各生产厂为
2、执行主体，并与生产、理部门，各生产厂为执行主体，并与生产、设备、采购、销售、财务、人事等部门协设备、采购、销售、财务、人事等部门协作，确保技术质量工作目标的实现。作，确保技术质量工作目标的实现。4技术质量管理定位：技术质量管理定位：技术支撑和服务技术支撑和服务1、工艺规程、冶金规范和标准的制定；、工艺规程、冶金规范和标准的制定；2、技术方案的制定和实施；、技术方案的制定和实施；3、各类技术难点问题的解决；、各类技术难点问题的解决；4、掌握前沿技术，引领公司冶金技术发展。、掌握前沿技术，引领公司冶金技术发展。6二、技术质量管理思路：二、技术质量管理思路：1、制定、制定规程、程、规范，范，实行行标
3、准化操作；准化操作；2、强化工序控制，通化工序控制，通过控制工序控制工序质量保量保证产品品质量；量；3、明确、明确质量管理的主体是制造者，生量管理的主体是制造者，生产过程中程中实行行“产检合一合一”；4、树立全立全员质量管理意量管理意识；5、以客、以客户为关注焦点，做好技关注焦点，做好技术服服务；6、建立技、建立技术质量数据量数据库，应用用统计工具，工具，实现技技术质量管理的信息化支撑；量管理的信息化支撑；7、以工、以工艺开开发为主主导，与技，与技术改造相改造相结合，提高整体合，提高整体技技术水平；水平；8、以市、以市场为导向，开向，开发“双高双高”产品，打造精品名牌。品，打造精品名牌。7 根
4、据上述工作思路，建立技术根据上述工作思路，建立技术质量系统的四个工作体系：质量系统的四个工作体系：1、技术管理技术管理 2、质量管理、质量管理 3、新品种开发管理、新品种开发管理 4、理化检验管理、理化检验管理8三、组织架构及职责总经理技术副总经理生产、设备副总经理钢铁检验站中心检验站各厂作业规划室原料检验站技术部理化检验中心冶金规范室冶金技术室钢种开发与服务室技术部销售部生产部国贸公司设备部知识信息部能源部各生产厂销售部/生产部/设备部技术部冶金技术室生产部各厂作业规划室设备部质量管理体系新产品开发体系技术管理体系试验室质量保证体系冶金规范室冶金技术室钢种开发与服务室技术部10冶金技术部部长
5、（副部长）冶金规范室冶金技术室钢种开发及服务室理化检验中心T210（11人）T220（21人）T230（107人）T240（11人）T200（152人）产品规范高级工程师冶金规范工程师品质放行工程师产品包装标识工程师冶金规范室主任系统工程师成品放行分析管理员品质保证书制作管理员品质保证书制作管理员规范管理员文秘管理员冶金技术室主任系统工程师冶炼主任工程师轧钢主任工程师冷轧主任工程师焦化高级工程师炼钢工程师热能工程师冷轧工艺工程师化产工程师精练工程师热轧制程工程师硅钢工程师烧结工程师连铸高级工程师热轧产品工程师涂镀工艺工程师炼铁高级工程师连铸工程师热工工程师工程员炼铁工程师环保技术工程师原料检验
6、站（41人）站长/班长/检验员钢铁检验站（17人）站长/班长/检验员中心检验站（35人）站长/班长/检验员理化检验中心主任主任工程师焦化检验高级工程师金相高级工程师金属材料高级工程师自动化仪表工程师仪器分析工程师焦化检验工程师原料检验工程师钢铁检验工程师环保检验工程师分析化学工程师钢种开发与技术服务室主任热轧产品主任工程师热轧工艺高级工程师钢坯产品高级工程师钢坯及热轧工艺工程师钢坯产品服务工程师热轧产品服务工程师冷轧涂层产品主任工程师冷轧涂层工艺高级工程师冷轧涂层产品工程师硅钢产品高级工程师冷轧产品服务工程师数据管理员冶金技术部组织架构图11四、制度建设体系文件及记录管理制度（个）技术标准管理
7、制度（5个）技术操作规程（9册）产品设计开发管理制度（个）专业制度基础制度产品策划管理生产过程管理检试验管理技术服务管理原料质量管理制度（个）生产过程管理制度（7个）不合格控制及质量分析管理制度（个）质量异议管理制度（个）小计 15个小计 14个小计 29个小计 1个合计47个制度 15册技术操作规程国家试验室认证国家试验室认证体体 系系管理类制度（5个）业务类制度（18个）检验规程（6册）13一、技术标准管理一、技术标准管理1、定义：、定义：技术标准：指对需要协调统一的技术事项所制定技术标准：指对需要协调统一的技术事项所制定的标准，是从事生产、建设及商品流通的技的标准，是从事生产、建设及商品
8、流通的技术依据。术依据。152、技术标准管理范围：、技术标准管理范围：上级标准上级标准收集、发布与监督实施。收集、发布与监督实施。企业标准企业标准制（修）订、发布与监督实制（修）订、发布与监督实施。施。技术协议技术协议签订、发布与监督实施。签订、发布与监督实施。162、企业标准制（修）订作业流程、企业标准制（修）订作业流程冶金规范室冶金规范室冶金技术室冶金技术室销售公司销售公司国贸公司国贸公司确定企业标准制确定企业标准制（修）定的项目（修）定的项目提出原燃辅料企标提出原燃辅料企标制（修）订需求制（修）订需求制订制（修）订制订制（修）订计划与进度要求计划与进度要求组织制（修）订组织制（修）订参与
9、企业标准制参与企业标准制（修）订（修）订提供顾客信息提供顾客信息提供供应商信息提供供应商信息组织相关部门讨组织相关部门讨论定稿论定稿公司内报批及在公司内报批及在ERPERP系统中发布系统中发布产品企业标准于产品企业标准于3030日内到宁波质日内到宁波质监局备案监局备案18技术管理目录技术管理目录一、技术标准管理一、技术标准管理二、生产技术准备及日常管理二、生产技术准备及日常管理三、技术进步管理三、技术进步管理19二、生产技术准备及日常管理二、生产技术准备及日常管理1.1.日常技术管理日常技术管理2.2.工工艺艺技技术术（操操作作）规规程程的的制制（修修）订及管理订及管理3.3.公司产品目录审核及修订公司产品目录审核及修订4.4.配煤配矿工作配煤配矿工作5.5.开工方案的管理开工方案的管理6.6.技术质量指标的管理技术质量指标的管理20