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1、P、D、C、A工作法 PDCAP(Plan)：制定计划：制定计划D(Do)：立即行动：立即行动C(Check)：检查：检查A(Action)：修正：修正第1页/共12页制作计划的工具甘特表 亦称甘特进度表或条形进度表，是以美国企业管理学家甘特（Henry Gantt）的名字而命名的，常用于策划和编排工作。第2页/共12页运用甘特表应注意的三原则 清楚指明所需完成的工作项目或数量，以及所需时间 注重工作的进度和时间、生产力的变化和指令的传达 管理人员须尽可能依照预定的时间去完成工作 第3页/共12页D：立刻行动 你是“寒号鸟”吗？第4页/共12页C：检查 很多新晋员工在制定目标后就埋头苦干，不去
2、检查：有没有偏离目标，或者随着情况的变化，原定的目标本身要不要调整？这是很容易忽视的一个步骤。第5页/共12页A：修正 修正不管用的行动，直至达成目标为止。第6页/共12页团队的科学工作方法 一个人应该具备的职业素一个人应该具备的职业素质之一是团队协作精神，那么，质之一是团队协作精神，那么，他在团队中应该扮演什么样的他在团队中应该扮演什么样的角色呢？他在团队中的职责又角色呢？他在团队中的职责又是什么呢？是什么呢？下面我们将介绍一下面我们将介绍一些有效的团队工作方法或工具。些有效的团队工作方法或工具。第7页/共12页您是称职的队员吗？具备训练有素的专业能力（例如工程工艺或管理能力）。擅长解决问题，具有作出清楚且明智决定的能力。具有团队工作技巧，善于处理人际关系。第8页/共12页团队队员的风格献策者 协调者 联络者 挑战者 第9页/共12页团队成员的工作职责 团队在达到它的任务的过程中，需要完成各种各样的事务，团队成员如何分担这些事务实际上就是他们的工作职责的分工。第10页/共12页团队成员工作职责分析的两个工具 职责讨论会 期望值谈论会 职责讨论会职责讨论会可以用来分析团队的任务，分配任务责任，并且搞清每个人应该承担的职责。而当您们已经明确职责，想更清楚地了解怎样才能更好地互相支持时，期望值谈论会期望值谈论会则更有效。第11页/共12页感谢您的观看！第12页/共12页