《11采购管理教程讲义.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《11采购管理教程讲义.pptx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第十一章第十一章 采购管理的发展趋势采购管理的发展趋势 重点掌握重点掌握 采购管理几种发展趋势的概念；采购管理几种发展趋势的概念；战略采购的几种方式；战略采购的几种方式；JIT采购管理的几种方式；采购管理的几种方式；电子采购具有的优势电子采购具有的优势 一般掌握一般掌握 国际采购的发展趋势；国际采购的发展趋势；采购外包的管理流程采购外包的管理流程 第一节第一节 战略采购战略采购 一、基本概念一、基本概念 战战略采略采购购是以最低是以最低总总成本建立服成本建立服务务供供给给渠道的渠道的过过程程。战战略采略采购购确能确能带带来各种近期和来各种近期和长长期的期的利益。利益。战略采购的原则战略采购的原
2、则：原则事实数据基础上协商建立双赢的战略伙伴关系考虑总体成本制衡 三、实施的几种方式三、实施的几种方式 1、集中采购、集中采购2、寻找上游供应商、寻找上游供应商3、优化采购流程、优化采购流程4、产品与服务的统一、产品与服务的统一第二节第二节JIT采购采购 一、基本概念一、基本概念是一种先进的采购模式，它是指：在恰当的时是一种先进的采购模式，它是指：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。这是一种理想的物资采购方提供恰当的物品。这是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为
3、零、缺陷为零。零、缺陷为零。二、准时采购的特点（与传统采购相比）不同点传统采购准时采购供应商数量数量较多，多头采购 较少的供应商，单源供货 供应商选择标准 通过价格竞争选择，短期合作质量是最重要标准，长期合作关系 交货准时性无特殊要求，不耽误生产 要求交货准时信息交流的需求 一般无共享 双方信息高度共享采购批量的策略 大批量订货，价格折扣 小批量采购三、实施三、实施JIT采购的优点采购的优点（1）可以大幅度地减少原材料等物资的库存（2）提高采购物品的质量（3）降低原材料等物资的采购价格（4）节约了采购过程所需的资源，而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力，四、实施方法创建准时化采购班
4、组 制定计划 精选供应商，建立伙伴关系 进行试点工作 搞好供应商的培训向供应商发证实现配合准时化生产的交货方式 继续改进五、实施准时采购的关键（1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。（2）难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素（3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素。（4）企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。第三节第三节 电子采购电子采购 一、基本概念 通过网络支持系统完成采购工作的一种业务处理方式,也称网上采购。电子采购具有公开性、广泛性、交互性、低成本等特点。二、电子采购的优势采购成
5、本显著降低节省时间提高效率优化采购及供应链管理增强服务意识，提高服务质量增加交易的透明度三、电子采购的模式三、电子采购的模式 卖方一对多模式 供应商采购方采购方采购方采购方买方一对多模式 采购方供应商供应商供应商供应商第三方系统门户 采购方采购方采购方供应商供应商供应商三、电子采购的实施条件和流程三、电子采购的实施条件和流程 硬件系统：硬件系统：网上市场信息发布与采购系统、电子银行结算与支付网上市场信息发布与采购系统、电子银行结算与支付系统、进出口贸易大通关系统、现代物流系统系统、进出口贸易大通关系统、现代物流系统 软件系统：软件系统：对电子采购的执行者的要求对电子采购的执行者的要求 企业实施
6、电子采购的步骤 提供培训提供培训建立数据源建立数据源成立项目小组成立项目小组调研收集意见调研收集意见建立电子采购网站建立电子采购网站测试功能模块测试功能模块培训使用者培训使用者网站发布网站发布第四节国际采购第四节国际采购 一、基本概念：一、基本概念：利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品(货物与服务)。二、国际采购的特点特点特点追求更低的成本追求更低的成本跨地域性跨地域性包含更多内容包含更多内容更加复杂更加复杂二、国际采购的趋势二、国际采购的趋势 趋向准时采购，实现互赢趋向准时采购，实现互赢 采购方式单元化到多元化采购方式单元化到多元化 传统采购到电子商务采购
7、传统采购到电子商务采购 为库存而采购到为订单而采购为库存而采购到为订单而采购 注重采购商品的社会责任环境注重采购商品的社会责任环境 三、国际采购流程三、国际采购流程 选择进行全球采购物品选择进行全球采购物品获取有关全球采购的物品获取有关全球采购的物品 评价供应商评价供应商 签订合同签订合同 确定运输方案确定运输方案 第五节采购的外包 一、基本概念及发展一、基本概念及发展 企业整合利用其外部最优秀的专业化资企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理
8、模式。境的应变能力的一种管理模式。二、实施采购外包的优点二、实施采购外包的优点 优点优点降低成本降低成本 培养核心竞争力培养核心竞争力 获得流程和专业知识支持获得流程和专业知识支持 三、采购外包的应用三、采购外包的应用企企业业的采的采购竞购竞争力争力评价：评价：一是一是采采购项购项目的目的战战略价略价值值和采和采购费购费用的可控性用的可控性 二是二是企企业业自己的自己的专业专业知知识识和基和基础设础设施施 四、采购外包管理流程四、采购外包管理流程 识别核心竞争力识别核心竞争力关系种类关系种类SLASLA效率效率 时间进度时间进度 监控外包管理流程监控外包管理流程 内部高标定位内部高标定位 外部
9、高标定位外部高标定位 合同谈判合同谈判 实施外包管理计划实施外包管理计划 内部高标定位分析内部高标定位分析 复杂性复杂性低低 高高特异性特异性传统供应商传统供应商 战略联盟战略联盟 暂时性关系暂时性关系网络组织网络组织外部高标定位分析外部高标定位分析 三种采三种采购购服服务务提供商提供商战战略：略：单单一服一服务务提供商，多个服提供商，多个服务务提供商和整合的服提供商和整合的服务务提供商提供商 采采购购外包的企外包的企业业要定要定义义服服务质务质量量标标准准 即所即所谓谓的服的服务质务质量量协议协议(service level agreement service level agreement
10、 SLA)SLA)(3)合同谈判 合同条款明确，管理外包者和供应商之间的关系，确定时间进度表、期望目标以及评估的标准(4)外包管理流程 它主要包括时间进度控制和动态监控 本章小结本章小结 本章着重介绍采购管理的几种发展趋势，战本章着重介绍采购管理的几种发展趋势，战略采购，略采购，JIT采购，电子采购，国际采购，以采购，电子采购，国际采购，以及采购的外包。文章着重从特点、适用以及操及采购的外包。文章着重从特点、适用以及操作流程来讲解。学习本章要着重掌握目前普遍作流程来讲解。学习本章要着重掌握目前普遍采取的采购模式，在了解他们的基本特点之后，采取的采购模式，在了解他们的基本特点之后，关键是要掌握它
11、们的工作流程以及在实际操作关键是要掌握它们的工作流程以及在实际操作中的应用。中的应用。思考习题思考习题 1 你你是是怎怎么么认认识识战战略略采采购购的的，他他与与一一般般意意义义的的采购的主要区别在哪里？采购的主要区别在哪里？2国国际际采采购购具具有有什什么么样样的的趋趋势势，这这些些趋趋势势应应该该引起我们哪些方面的注意？引起我们哪些方面的注意？3企业如何实施电子采购？企业如何实施电子采购？4 JIT采购的特点和优势有哪些？采购的特点和优势有哪些？5你认为采购外包具有哪些优势，能够引起企你认为采购外包具有哪些优势，能够引起企业的重视？业的重视？祝工作顺利20072007年年1 1月月2020日日祝工作顺利20072007年年1 1月月2020日日