《物流学仓储与库存管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流学仓储与库存管理.pptx（60页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一节第一节 基本概念基本概念一、仓储的概念一、仓储的概念“仓仓”即即仓仓库库；“储储”表表示示储储存存以以备备使使用用。仓仓储储就就是是在在保保证证商商品品的的质质量量和和数数量量的的前前提提之之下下，根根据据一一定定的的管管理理规规则则，在在一一定定的的时时间间内内将将物物品品存存放放在在一一定定的的场场所所的的活活动动。仓仓储储活活动动包包括括利利用用仓仓库库及及相相关关设设施施设设备备进进行行物物品品的的入入库库、存贮、出库活动。存贮、出库活动。仓储是一种经济现象。仓储是一种经济现象。仓储是一项物流活动。仓储是一项物流活动。现现代代意意义义上上的的“仓仓储储”是是在在经经济济全全球球化
2、化与与供供应应链链一一体体化化背背景景下下的的仓仓储储，是是以以满满足足供供应应链链上上下下游游的的需需求求为为目目的的，在在特特定定的的有有形形或或无无形形的的场场所所、运运用用现现代代技技术术对对物物品品的的进进出出、库库存存、分分拣拣、包包装装、配配送送及及其其信信息息进进行行有有效效的的计计划划、执行和控制的物流活动。执行和控制的物流活动。第1页/共60页储存功能是物流的基本功能之一。储存（Storing）：是指保护、管理、储藏物品，具有时间调整和价格调整的功能。它的重要设施是仓库。储备：物资储备是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。物资储备的目的是保证
3、社会再生产连续不断地、有效地进行。所以，物资储备是一种能动的储存形式，或者说，是有目的的、能动地生产领域和流通领域中物资的暂时停滞，尤其是指在生产与再生产，生产与消费之间的那种暂时停滞。第2页/共60页二、存货的概念二、存货的概念存存货货是是企企业业在在生生产产经经营营过过程程中中为为了了销销售售或或耗耗用用而而库库存存的的物资，包括物资，包括在途的在途的、库存的库存的和和在用的在用的。根根据据企企业业会会计计准准则则的的规规定定，存存货货是是指指企企业业在在日日常常活活动动中中持持有有以以备备出出售售的的库库存存商商品品或或商商品品、处处在在生生产产过过程程中中的的在在产产品品、在在生生产产
4、过过程程或或提提供供劳劳务务过过程程中中耗耗用用的的材材料料和和物物料料等等。具具体体来来讲讲，存存货货包包括括各各类类原原材材料料、在在产产品品、半半成成品品、库库存存商商品品、商商品品以以及及周周转转材材料料(含含包包装装物物、低低值值易易耗品耗品)等。等。第3页/共60页三、库存的概念与分类三、库存的概念与分类 1、库存的定义、库存的定义狭义库存：狭义库存：“仓库中的存货仓库中的存货”“处于储存状态的物品或商品处于储存状态的物品或商品”；广义库存：除仓库中的存货，还包括广义库存：除仓库中的存货，还包括 处于制造加工状态和运输状态的物品。处于制造加工状态和运输状态的物品。第4页/共60页这
5、里要明确两点：这里要明确两点：其其一一，物物资资所所停停滞滞的的位位置置，不不是是在在生生产产线线上上，不不是是在在车车间间里里，也也不不是是在在非非仓仓库库中中的的任任何何位位置置，如如汽汽车车站站、火火车车站站等等类类型型的的流流通通结结点点上上，而而是是在在仓仓库库中；中；其其二二，物物资资的的停停滞滞状状态态可可能能由由任任何何原原因因引引起起，而而不不一一定定是是某某种种特特殊殊的的停停滞滞。这这些些原原因因大大体体有有：能能动动的的各各种种形形态态的的储储备备；被被动动的的各各种种形形态态的的超超储储；完完全全的积压。的积压。第5页/共60页储备和库存的区别储备和库存的区别第第一一
6、，库库存存明明确确了了停停滞滞的的位位置置，而而储储备备这这种种停停滞滞所所处处的的地地理理位位置置远远比比库库存存广广泛泛得得多多，储储备备的的位位置置可可能能在在生生产产及及流流通通中中的的任任何何结结点点上上，可可能能是是仓仓库库中中的储备，也可能是其它形式的储备；的储备，也可能是其它形式的储备；第第二二，储储备备是是有有目目的的的的、能能动动的的、主主动动的的行行动动，而而库库存存有有可可能能不不是是有有目目的的的，有可能完全是盲目的。的，有可能完全是盲目的。第6页/共60页储存与储备、库存的联系和区别储存与储备、库存的联系和区别储储存存是是包包含含库库存存和和储储备备在在内内的的一一
7、种种广广泛泛的的经经济济现现象象，是是一一切切社社会会形形态态都都存存在在的的经经济济现现象象。在在任任何何社社会会形形态态中中，对对于于不不论论什什么么原原因因形形成成停停滞滞的的物物资资也也不不论论是是什什么么种种类类的的物物资资在在没没有有进进入入生生产产加加工工、消消费费、运运输输等等活活动动之之前前或或在在这这些些活活动动结结束束之之后后，总总是是要要存存放放起起来来，这这就就是是储储存存。这这种种储储存存不不一一定定在在仓仓库库中中也也不不一一定定是是有有储储备备的的要要素素，而而是是在任何位置，也有可能永远进入不了再生产和消费领域。在任何位置，也有可能永远进入不了再生产和消费领域
8、。第7页/共60页2、库存的分类 （1）按在社会再生产过程中所处的领域不同分为：生产库存、流通库存、国家储备（2）从生产过程角度，按用途不同可以分为：原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存（3）从广义库存角度，按物品所处的状态不同分为静态库存、动态库存（4）按需求相关性分为：独立需求库存、相关需求库存第8页/共60页（5）从经营过程角度，按生成原因的不同可分为）从经营过程角度，按生成原因的不同可分为 经常库存经常库存(cycle stock)安全库存安全库存(safety stock)生产加工和运输过程的库存生产加工和运输过程的库存(in-process or in-transit stoc
9、k)季节性库存季节性库存(seasonal stock)促销库存促销库存(promotional stock)投机库存投机库存(speculative stock)存淀库存或积压库存存淀库存或积压库存(deal stock)第9页/共60页第二节第二节 仓储决策与作业管理仓储决策与作业管理 仓储决策的内容 仓库产权决策仓库产权决策 仓库数量决策仓库数量决策 仓库规模决策仓库规模决策 仓库选址决策仓库选址决策 仓库布局决策仓库布局决策 仓储作业决策仓储作业决策 库存决策等库存决策等第10页/共60页一、仓储类型的选择一、仓储类型的选择（一）仓储类型划分（一）仓储类型划分1 1、自有仓库仓储、自有
10、仓库仓储自有仓库又称自营仓库，是指由企业自己拥有并管理的仓库。自有仓库又称自营仓库，是指由企业自己拥有并管理的仓库。优点：控制程度高；管理灵活；优点：控制程度高；管理灵活；长期仓储成本低；树立企业良好形象长期仓储成本低；树立企业良好形象缺点：占用资金；缺点：占用资金；不能随需求变化调整仓库容量、位置；不能随需求变化调整仓库容量、位置；初期投资较大初期投资较大适用：自有仓库适合于组织实力强、市场潜力大的情况。适用：自有仓库适合于组织实力强、市场潜力大的情况。第11页/共60页2 2、租赁公共仓库仓储、租赁公共仓库仓储企业租用公共仓库或一定数量的库位，满足自己的仓企业租用公共仓库或一定数量的库位，
11、满足自己的仓储服务需要，并付相应数量的租金。储服务需要，并付相应数量的租金。优点：优点：有限的资金投入；有限的资金投入；能满足不同时期企业对仓储容量、位置需求；能满足不同时期企业对仓储容量、位置需求；减少人员管理；减少人员管理；降低货主库存成本；降低货主库存成本；保管和搬运等成本清楚。保管和搬运等成本清楚。缺点：缺点：增加包装成本；增加包装成本；企业对仓储职能的控制程度低。企业对仓储职能的控制程度低。第12页/共60页3 3、合同制仓库仓储（第三方仓储）、合同制仓库仓储（第三方仓储）企业将仓储转包给外部公司，由外部公司企业提供企业将仓储转包给外部公司，由外部公司企业提供综合物流服务的仓储方式。
12、综合物流服务的仓储方式。优点：服务更专业；有利于长期合作优点：服务更专业；有利于长期合作缺点：费用高；缺点：费用高；企业对仓储职能的控制程度低；企业对仓储职能的控制程度低；存在信息外泄风险。存在信息外泄风险。第13页/共60页 （二）仓储类型决策的影响因素（二）仓储类型决策的影响因素周转总量周转总量第14页/共60页需求的稳定性需求的稳定性 需需求求越越稳稳定定，仓仓库库就就有有稳稳定定的的周周转转量量，对对仓仓库库容容量量变变化化、甚甚至至位位置置变变化化的的要要求求越越低低，越越适适合合采采用用自自营营模模式式；反之，则考虑租赁或合同制模式。反之，则考虑租赁或合同制模式。市场密度市场密度
13、市市场场密密度度（即即供供应应商商或或客客户户的的集集中中程程度度）越越大大，对对仓仓库库位位置置变变化化的的要要求求越越低低，而而且且可可以以经经自自有有仓仓库库拼拼箱箱运运输输，产产生生规规模模经经济济，越越适适合合采采用用自自营营模模式式；反反之之，则则考考虑虑租租赁赁或合同制模式。或合同制模式。第15页/共60页二、仓库选址二、仓库选址 （一）（一）仓库选址定位策略仓库选址定位策略制造定位中间定位市场定位第16页/共60页（二）（二）仓库选址方法仓库选址方法 1 1、单一仓库选址、单一仓库选址盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法重心法重心法迭代重心法迭代重心法第17页/共60页盈亏平衡分析法盈
14、亏平衡分析法适用于：备选方案已知，相关成本费用已知第18页/共60页 拟建新仓库的坐标为 ,其配送客户的 坐标为 ，其中i=1，2，n。表示第i个点的运输量 表示第i个点的运输费率（元/吨.公里）（1）参数设定重心法（THE GRAVITY MODEL）第19页/共60页（2）目标 仓库至各点的运输成本最小第20页/共60页（3）求解 重心法是将各需求点看成是分布在某一平面范围内的质点，各点的需求量和资源量分别看成是该质点的等效重量，重心是到各质点距离最短的点，这样，选址问题就转化为求重心坐标的问题。则：第21页/共60页例题：某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从P、Q、R、S 四个原
15、料供应地运来不同原料。已知各地距城市中心的距离和年运量如表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。厂址坐标及年运输量表供应地供应地PQRS供应地坐标供应地坐标（50，60）（60，70）（19，25）（59，45）年运输量年运输量/t2 2001 9001 700900第22页/共60页（4 4）说明：重心法的局限性）说明：重心法的局限性模型假设需求量集中于某一点模型没有区分在不同地点建设仓库的资本成本，以及与在不同地点经营有关的其他成本的差别模型假设运输成本是随距离线性增加的模型中仓库到各点的路线通常假定为直线模型未考虑现实的地理条件第23页/共60页迭代重心法迭代重心法迭
16、迭代代重重心心法法是是为为了了克克服服重重心心法法的的缺缺点点而而提提出出来来的的，利利用用重重心心法法的的结结果果作作为为初初始始解解，并通过迭代获得精确解。并通过迭代获得精确解。缺点：这种方法在迭代次数较多时，计算工作量比较大，计算成本也较高。缺点：这种方法在迭代次数较多时，计算工作量比较大，计算成本也较高。第24页/共60页求解思路求解思路要求解使D最小的（X0,Y0）,求解D的一阶偏导数，根据一阶偏导数为零，即第25页/共60页解得：第26页/共60页迭代步骤迭代步骤一、给出仓库的初始位置坐标（Xo,Yo），可用重心公式计算得出的结果作为初始解代入；二、利用方程式（1）（2）计算相应的
17、总运输费用Do；三、把（Xo,Yo）分别代入方程式（3）（4）中，计算仓库地址的改善地点（X1,Y1）；四、利用方程式（1）（2）计算相应的总运输费用D1；五、把D1和Do进行比较，如果D1 Do，则说明（Xo,Yo）就是最优解 如果D1 库存管理库存管理第37页/共60页（二）合理库存的基本要素库存结构库存结构（Inventory Structure）库存数量库存数量（Inventory Quantity）库存时间库存时间（Inventory Time）库存网络库存网络（Inventory Network）第38页/共60页二、库存的分类管理库存的分类管理ABC分类法分类法第39页/共60页
18、三、库存补给策略1、连续检查固定订货量、固定订货点策略、连续检查固定订货量、固定订货点策略（Q，R）策）策略略该该策策略略是是对对库库存存进进行行连连续续性性的的检检查查，当当库库存存量量下下降降到到预预定定的的最最低低库库存存数数量量(订订货货点点R)时时，就就按按规规定定数数量量(一一般般以以经济批量经济批量EOQ为标准为标准)进行订货补充的一种库存管理方式进行订货补充的一种库存管理方式。第40页/共60页2、周期性检查策略、周期性检查策略(T，S)策略策略该该策策略略要要求求每每隔隔一一段段固固定定时时间间t检检查查一一次次库库存存，发发出出订订货货要要求求，订订货货量量为为已已经经确确
19、定定的的最最大大库库存存量量减减去去现现有有库库存存，即即（SI1），经经过过订订货货提提前前期期（LT）后后货货品品到到库库，库库存存得得到到补补给给（SI1）达达到到A点点；从从发发出出订订货货要要求求起起开开始始计计算算，再再经经过过一一个个周周期期t时时，对对库库存存再再次次检检查查，发发出出订订货货要要求求，若若这这时时库库存存量量为为I2，则则订订货货量量为为（SI2），又又经经过过一一个个LT后后，库库存存得得到到补补给给达达到到B点点。如如此此按按周周期期时时间间t连连续续的的检检查查库库存存，不不断断补补给给，没没有有固固定定的的订订货货点点，每每次次补补给给的的订订货货量量
20、也也不不是是固固定的，订货提前期也是随机变动的。定的，订货提前期也是随机变动的。第41页/共60页3、连续检查固定订货点、最大库存策略、连续检查固定订货点、最大库存策略（R，S）策略）策略该该策策略略要要求求当当库库存存量量低低于于订订货货点点R时时，发发出出订订货货要要求求，订订货货量量为为已已经经确确定定的的最最高高库库存存水水平平减减去去现现有有库库存存，即即库库存存补补给给量量为为（SI）。该该策策略略需需要要随随时时检检查查库库存存状状态态，按按照照实实际际库库存存作作订订货货决决策策。因因为为每每次次库库存存水水平平I的的值值可可能能不不同同，所所以以订订货货量量是是可变的即每次库
21、存水平低于订货点可变的即每次库存水平低于订货点R的值是可能不同的。的值是可能不同的。第42页/共60页4、综合库存策略、综合库存策略（t，R，S）策略）策略该该策策略略实实际际上上综综合合了了（R，S）策策略略和和(t，S)策策略略，当当经经过过一一个个固固定定库库存存检检查查周周期期t以以后后，若若库库存存低低于于订订货货点点水水平平R，则发出订货要求，否则，不订货。，则发出订货要求，否则，不订货。第43页/共60页四、库存模型四、库存模型1、单周期库存模型（、单周期库存模型（A SINGLE PERIOD MODEL）第44页/共60页例题：按按过过去去的的记记录录，新新年年期期间间对对某
22、某商商店店挂挂历历的的需需求求分分析析如如表表所示。所示。已已知知，每每份份挂挂历历的的进进价价为为C=50元元，售售价价P=80元元。若若在在一一个个月月内内卖卖不不出出去去，则则每每份份挂挂历历只只能能按按S=30元元卖卖出出。求该商店应该进多少挂历为好求该商店应该进多少挂历为好。需求数量01020304050概率0.050.150.200.250.200.15第45页/共60页分析：分析：当进量小于实际需求时，每份机会损失当进量小于实际需求时，每份机会损失CU=P-C=30元元当进量大于实际需求时，每份陈旧损失当进量大于实际需求时，每份陈旧损失CO=C-S=20元元订货量实际需求期望损失
23、（元）010203040500.050.150.200.250.200.15003006009001200150085510200030060090012005802040020003006009003803060040020003006002804080060040020003003055010008006004002000430第46页/共60页第47页/共60页分析：分析：如正常售出，每出售一份，获得利润如正常售出，每出售一份，获得利润CV=P-C=30元元如销价售出，每出售一份，获得利润如销价售出，每出售一份，获得利润CW=S-C=-20元元订货量实际需求期望利润（元）01020304
24、0500.050.150.200.250.200.150000000010-20030030030030030027520-40010060060060060047530-600-10040090090090057540-800-3002007001200120055050-1200-500050010001500425第48页/共60页2、多周期库存模型（、多周期库存模型（MULTIPERIOD MODEL）（1）基本经济批量模型）基本经济批量模型(EOQ)在在需需求求率率是是已已知知的的和和连连续续的的，订订货货到到货货间间隔隔时时间间是是已已知知的的和和固固定定的的，不不发发生生缺缺货货
25、现现象象的的条条件件下下，设设定定TC代代表表每每年年的的总总库库存存成成本本。PC代代表表每每年年的的采采购购进进货货成成本本(包包括括购购置置价价格格)。HC代代表表每每年年的的保保管管仓仓储储成成本本。D代代表表每每年年的的需需要要量量。P代代表表货货物物的的单单位位购购买买价价格格。Q代代表表每每次次订订货货的的数数量量。I代代表表每每次次订订货货的的成成本本。J代代表表单单位位货货物物的的保保管管仓仓储储成成本本。F代代表表单单位位货货物物的保管仓储成本与单位购买价格的比率。的保管仓储成本与单位购买价格的比率。第49页/共60页例题：长城公司是生产某机械器具的制造企业。依计划每年需采
26、购A零件10000个。A零件的单位购买价格是16元，每次订货成本是100元，每个A零件每年的保管仓储成本是8元。求A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。第50页/共60页（2 2）数量折扣条件下的经济批量模型）数量折扣条件下的经济批量模型第51页/共60页例题：（续前例）长城公司A零件的供应商为了促销采取以下折扣策略：一次购买500个以上打9折，一次购买800个以上打8折。假定单位零件的保管仓储成本是单位价格的一半，求在此条件下长城公司的最佳订货量。折扣价格表折扣区间012折扣点（个）0500800折扣价格（元）1614.412.8第52页/共60页五、供
27、应链管理中的物流库存策略五、供应链管理中的物流库存策略 1 1、传统库存管理与供应链库存管理的区别、传统库存管理与供应链库存管理的区别管理范围：管理范围：传统库存管理只对本企业的库存进行管理；供应链库存管理要求传统库存管理只对本企业的库存进行管理；供应链库存管理要求对链中所有节点企业库存都要进行计划和协调。对链中所有节点企业库存都要进行计划和协调。管理目标：管理目标：传传统统库库存存管管理理是是为为了了保保证证本本企企业业的的生生产产、销销售售等等环环节节顺顺利利进进行行，追追求求各各节节点点企企业业单单个个库库存存点点的的成成本本最最低低；供供应应链链库库存存管管理理将将库库存存管管理作为一
28、种平衡供应链的机制，追求供应链全局库存的最优化。理作为一种平衡供应链的机制，追求供应链全局库存的最优化。管理方式：管理方式：传传统统库库存存管管理理模模式式只只是是基基于于单单纯纯的的交交易易层层次次上上由由订订单单驱驱动动的的静静态态单级管理库存；供应链库存管理是上、下游企业间的协同管理。单级管理库存；供应链库存管理是上、下游企业间的协同管理。第53页/共60页2 2、供应链库存管理策略、供应链库存管理策略（1）供应商管理库存（）供应商管理库存（Vendor managed inventory，VMI）VMI是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、是指供应商等上游企业基于其下游客户的生
29、产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。VMI框架结构框架结构第54页/共60页（2）客户管理库存（）客户管理库存（Customer managed inventory，CMI）CMI是是指指由由下下游游节节点点对对自自身身以以及及上上游游节节点点的的库库存存进进行行集集中管理与控制。中管理与控制。CMI的的理理论论支支持持：按按照照和和消消费费市市场场的的接接近近程程度度，零零售售商商在在配配送送系系统统中中由由于于最最接接近近消消费费者者，在在了了解解消消费费者者的的消消费费习习惯惯方方面面最最有有发发言言权权，因因此此应应该该是是最最核
30、核心心的的一一环环，库库存存自然应归零售商管理。自然应归零售商管理。第55页/共60页（3）联合库存管理（）联合库存管理（Jointly managed inventory，JMI）JMI是由供应链上两个或多个成员组织共同参与库存计是由供应链上两个或多个成员组织共同参与库存计划、控制等库存管理过程。划、控制等库存管理过程。JMI是一种上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共是一种上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。担的库存管理模式。第56页/共60页JMI的典型模式地区分销中心联合库存管理模式地区分销中心联合库存管理模式 第57页/共60页供需联合库存管理模式供需联合库存管理模式 第58页/共60页第三方物流联合库存管理模式第三方物流联合库存管理模式 第59页/共60页感谢您的观看！第60页/共60页