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1、组员：李勇 2009092107 程瑞 2009092122 张长奇 2009092131 春天 2009092101w目录目录12345供应链供应链供应链管理供应链管理案例：诺基亚星网模式案例：诺基亚星网模式与与ERPERP的整合的整合与与ERPERP的联系的联系供应链是围绕核心企业，通过对信息流信息流，物流物流，商流商流，资金流资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将（供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户）连成一个整体的功能网链结构。供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，
2、与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。它的内涵主要在于“以供应链为主线”。它以“链”的形式将制造商、用户、零售商和供应商连接在一起，形成一条不可分割的整体，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。它强化与供应商的集成，实现企业、供应商、重要客户之间信息共享，从而优势互补，共担风险，降低成本。这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物
3、的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销
4、售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。供应链管理被定义为一种协同性战略。目标是整合上游和下游的操作，来消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务。SCM以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以网络为依托，围绕供应、生产作业、物流、需求来实现的。SCMSCM涉及领域涉及领域涉及领域涉及领域BBE EC CDDAA需求（需求（demanddemand
5、）计划（计划（planplan）物流（物流（logisticslogistics）回流（回流（returnreturn）供应（供应（sourcingsourcing）主要内容：战略性供应商和用户合作伙伴关系管理供应链产品需求预测和计划供应链的设计（全球节点企业、资源设备等评价和定位）企业内部与企业之间物料供应和需求管理基于SCM的产品设计与制造管理，生产集成化计划、和控制基于供应链的用户服务和物流管理企业间资金流管理基于网络的供应链交互信息管理逆向物流管理客户关系管理客户服务管理需求管理订单执行生产流程管理供应商关系管理产品开发及商品化管理反馈管理俄亥俄州大学的环球供应链论坛定义了8个SCM过
6、程供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活动。它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。同时供应链流程也是一个逆向的过程从满足客户订单，到通过供应商提供成品、配件和装配来获取每份定单所要的货物。组织由人构成，人对供应链的成功非常重要。他们需要有实用的专业知识和技能，需要了解仓库、库存、运输和采购的管理和运作方法。他们对每天的作业应该有战术上的见解，而针对他们在供应链上的作用、如何适应供应链、以及如何促进供应链发展，他们应有战略眼光。供应链管理软件在销售时，可能被宣称为解决供应链问题的灵丹妙药。这就导致了用户对这些软件的过度期望，而伴随着软
7、件的安装使用和实际上达到的结果，随之而来的又是失望。SCM作用案例 Nokia的星网模式星网模式星网模式 星网模式就是建立集中的工业园区，把遍布全球能更好满足本企业运作的厂商聚集于园区内，形成强大的产业集群，从而达到降低采购费用、减少运输费用、优化供应链的目的的产业模式。星网企业中没有一家企业是孤立的，所有企业均是诺基亚的手机零部件供应商或者服务提供商。诺基亚公司的物流模式诺基亚公司的物流模式诺基亚公司的物流模式为第三方物流。跨国物流公司英国EXEL空运一直是诺基亚公司在全球的物流服务提供商，提供从物料采购、仓库管理到制成品分拨的全程服务。将库存控制、分销及供应链管理外包给第三方物流服务提供服
8、务商，可以借助其先进、专业化优势，降低成本、加快客户响应，从而提高供应链效率和收益。供应链系统 上游集成化上游集成化 诺基亚牵头，带动30多家移动通信设备配套厂商投资兴建了星网工业园，将其遍布全球、相对分散的供应商聚集在北京工厂周围，缩短短了与上游的地理位置距离，把原来需要空运、海运等方式才能实现的原材料和零部件的采购变得简易，节省了高端运输成本，为零库存奠定了基础。Nokia生产厂房零距离供应商供应商供应商供应链系统 下游扁平化下游扁平化 诺基亚采用直供模式，在全国大规模寻找省级代理商，代理商直接从厂商手中提货。此外，诺基亚也同国美等大型家电连锁企业签订了直供协议。直供模式的采用，一方面有利
9、于诺基亚掌握更加准确的终端消费者需求信息；另一方面，通过分销渠道层级缩减，可以减少分销成本，同时，也可以提高供应链效率。Nokia省级代理商家电连锁企业地方电器商店最终消费者优势大幅度提高了对于市场的反应速度优化供应链，由“零距离”促成“零库存”降低了零部件的采购费用，简化报关手续手机巨人有如此供应链系统 为何轰然倒下？诺基亚几乎拥有全世界最复杂的供应链。目前，诺基亚在全球有超过10个生产基地，有50个策略合作伙伴，单在印度，诺基亚就有超过800个维修中心，覆盖412个城镇。每个环节，都必须精确控制风险与成本。高效率控制成本是优点，但走得太远了诺基亚舍弃了触控风潮，因为它的高成本风险。若以iP
10、hone4使用的触控面板单价推估，一支手机至少要多花10美元的成本。对一个年销售量4亿支手机的公司而言，一个一块钱零件的采购错误，都要花上数亿元代价。更遑论这个在当时还未被证实的市场新技术。SCMERP核心核心企业企业资源目的最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。它强化与供应商的集成，实现企业、供应商、重要客户之间信息共享，从而优势互补，共担风险，降低成本。合理配置企业资源，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。SCM is not Just an Extension of ERPSCM不仅仅是ERP的一种扩展ERPSCM事务性的事
11、务性的交互式的决策支持交互式的决策支持IsIsWill BeWill Be长期生产计划长期生产计划实时规划调度实时规划调度现时立即反应现时立即反应假设无限资源假设无限资源时间划分粗糙时间划分粗糙有效资源调度有效资源调度可执行高分辨率时间表可执行高分辨率时间表自顶向下自顶向下,顺序排列顺序排列整合的整合的,同时发生的计划同时发生的计划完整供应链的可见性简单计算方案简单计算方案领先的优化算法领先的优化算法集成集成HR HR 会计会计把数据从其他应用程序调入(ERP,MES and legacy)(ERP,MES and legacy)从系统的功能看，SCM涵盖了供应链计划过程的全部关键工作：生产计
12、划和排程、供应链的需求计划和运输计划，成为整个供应链，包括供应商、多生产工厂和复杂的分销网络的计划工具。在实际应用中，SCM完成了ERP的主生产计划、物料需求计划、能力计划或编制车间进度的工作。显然ERP和SCM两种系统的功能出现了重叠。值得注意的是，ERP与SCM软件之间趋同的势头正日益明显。随着ERP厂商的逐渐觉醒，他们把越来越多的SCM功能追加到自己的产品中。与此同时，SCM领域的软件厂商也在扩展他们的软件功能，逐渐侵入原来ERP软件的领地。ERP与SCM的趋同势在必行！针对针对ERP、SCM系统之间的整合有以下四种方法和思路：系统之间的整合有以下四种方法和思路：采用中间件技术利用数据同步复制技术进行二次开发发明一种统一面向管理业务的计算机语言DSL(Domain-Specific Language，领域特定语言)演讲完毕，谢谢观看！