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1、公共领域之策略管理Porter对策略之界定非操作性效力取决于独特性活动要求平衡性对竞争优势与持续性相互匹配关联之应答需要创新性策略思维策略性思维并非以繁文缛节方式展现之低效规划过程，乃是对变化性环境维持敏锐性，是活跃性思维，是以各种方式思维之意愿，是避免惯性决策之局限。创造性突破限制策略思维流程即将发生什么？面临哪些可能性？如何应对？策略思维循环系列洞察展望确定竞争优势之策略手段将手段与功能相匹配选择核心策略付诸实施私有组织总目标使组织利润最大化公共组织总目标以公共价值为着眼点立足于国家宪法设定长远目标设计私有组织所不涉足之政策或方案致力于国家安全管理概念行使执行决策权，行政管理权以及监督指导
2、权为达成系列目标并确保成就，对团队合作而言，指导是必不可少的。执行任务之合适管理者（领导者）管理者与领导者之比较管理者有明确角色管理者得到组织授权领导者有预见性领导者有影响力领导者技能（）1.鼓励承诺与自觉动机2.使团队工作效能最优化3.下放权利，以使工作效能最优化4.进行有效性及策略性沟通5.对冲突与雇佣难题进行斡旋及管理6.为达成工作效能及规划之最优化而进行指导领导者技能（）7.为达成工作效能及规化之最优化而听取建议及面谈8.策略性考量及决策9.控制预算10.管理与监督财务及人力资源11.评估组织与个人资源，及其匹配关系12.有效管理重要事项及时间进度策略管理步骤：规划并分配资源之决策专注
3、于人力，空间，时间以及资本资源，过程开始启动策略管理步骤：宗旨陈述总体界定之目标陈述宗旨陈述应当回答-该组织为何而存在？-该组织之业务是什么？-该组织试图解决什么问题？宗旨陈述应当是：-持续性，强调组织独特性，并就服务与市场领域确定其操作范围策略管理步骤：前瞻性规划陈述聚焦于未来，并以此作为组织之基本理念应当涵盖：-就短期和长期而言，该组织期望未来成为什么？-该组织期望遵从什么指针？-该组织如何步向未来？前瞻性规划陈述应当具有持续性，强调组织未来特质，并确定其变化轨迹策略管理步骤：价值陈述阐明现存文化或组织文化之特征界定组织“个性”策略管理步骤：环境评估SWOT:内部：强势与弱势外部：机遇与风
4、险策略管理步骤：优先选择组织面临诸多“议题”，关键在于选择优先对象重要的是，确定哪个议题对实现前瞻性规划之组织能力产生最大影响策略管理步骤：撰写总体目标总体目标陈述就是对总预期结果之陈述，用以指导组织之方案以及管理操作目标策略管理步骤：撰写阶段性目标阶段性目标是指用以支持总目标达成之预期结果，具有言简意赅性，重要性以及阶段性特征每个总体目标包括至少个详尽的阶段性目标阶段性目标应当覆盖年时期阶段性目标应当确定重要的量化数据资料，用以支持组织策略及总体目标之实现言简意赅，重要性，阶段性策略管理步骤：实施策略规划职责从董事会或策略规划小组转移至实施政策者身上策略管理步骤：监督与评估()1.哪些应素对规划过程产生影响？2.我们学会什么？3.我们是否达成短期及长期目标策略管理步骤：监督与评估（）现行规划是否瞄准目标？哪些已经达成，哪些尚未达成？SWOT比较分析法是否依然有效？现行策略议题是否有任何变更？是否有任何新业务目标？