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1、项项 目目 计计 划划 书书案案 例例 模模 板板目录41。项目目标描述4 责任人：42。组织管理结构4 责任人：43。里程碑计划4 责任人：44。工作分解结构图4 责任人:45.项目责任分配表4 责任人：46。项目计划4 责任人：47。项目计划进度表4 责任人：48。人力资源计划表4 责任人：49。费用分解表4 责任人：410。成本分析4 责任人：411。风险分析4 责任人：412。项目状况分析与进展报告4 责任人：项目目标描述 负责人：41。交付成果交付成果42。工期要求工期要求43。预算投资预算投资4 组织管理结构图-1 责任人：总经理工会人力资源部行政处供应处销售处职员职员职员职员职员
2、职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员财务处项目办公室项目经理保卫处职员职员职员本项目采用强矩阵式管理模式组织管理结构 责任人:总经理项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调本项目采用项目式管理模式项目管理办公室项目管理办公室项目重大里程碑项目的工作关系表 责任人:工作分解结构图项目责任分配矩阵 责任人:F-负责 J-监督 P-监督 T-通知 C-参与项目的人力资源计划 责任人:项目费用分解 责任人:项目的网络计划图 责任人:项目进度计划表 责任人：计划甘特图 责任人:人力资源负荷图 责任人:人力资源负荷图 责任人:人力资源负荷图 责任人:材料费用负荷图 责任人:总费用预算负荷图 责任人:费用累积曲线 责任人:工人费用累积曲线累积费用曲线 责任人:工程师费用累积累积费用曲线 责任人:管理人员费用累积曲线累积费用曲线 责任人:材料费用累积曲线累积费用曲线 责任人:总费用累积曲线计划控制 责任人:假设时间点进度状况进度控制 责任人：假设时间进度情况表成本费用分析 责任人：挣值分析成本费用分析 负责人：挣值法分析与建议风险分析 责任人：项目的进度管理过程 责任人：项目的进度管理过程 责任人：项目管理报告