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1、LOGO决策管理决策管理企业管理学科企业管理学科Company LContents激水之疾，至于漂石激水之疾，至于漂石人单合一管理模式人单合一管理模式OEC管理模式管理模式管理就是决策管理就是决策决策管理的定义决策管理的定义决策管理的定义决策管理的定义v什么是什么是决策管理决策管理（Policy-makingmanagement）？决策是决定采取某种行动，这种行动的目的在于使当事人所面临的事件呈现令人满意的状态。此处当事人称为该行动的受益人。决策管理就是决策者通过制定决策,采用适合于本企业的决策模式,以达到企业管理的一种管理方法。管理就是决策管理就是决策赫伯特赫伯特西蒙西蒙因为决策是企业里做任
2、何事情的第一步，因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是问题。决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作。最具风险性的核心管理工作。决策管理者可以比决策管理者可以比较直接地影响某公司的直接地影响某公司的决策。决策。决策管理者的任决策管理者的任务是：保是：保证公司中公司中决策者成功地解决所出决策者成功地解决所出现的每一个决策的每一个决策问题，并且完成与此相关的所有工作，并且完成与此相关的所有工作。管理就是管理就是决策决策切中了管切中了管理的要害理的要害管理者的管理者的决策非常决策非常重要重
3、要管理的核管理的核心就是心就是“决策决策”决策制定是管理最核心、最实质性的决策制定是管理最核心、最实质性的角色，所有的管理活动都围绕着决策，角色，所有的管理活动都围绕着决策，决策的整体质量对企业的成败有重大决策的整体质量对企业的成败有重大影响。影响。海尔集团的决策管理海尔集团的决策管理OECOEC管理模式管理模式管理模式管理模式人单合一人单合一人单合一人单合一激水之疾，至于激水之疾，至于激水之疾，至于激水之疾，至于漂石漂石漂石漂石好的公司是满足需求，伟大的公司是创造市场。现代管理大师彼得德鲁克本本质：把企业核心目标量化到人，把每一个细小的目标责任落实到每一个海尔员工的身上。核心内容：核心内容：
4、总账不漏项，事事有人管，人人都管事。管事凭效果，管人凭考核。构成：构成：目标体系日清体系激励机制。首先是确立目标，日清是完成目标的基础工作，日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。海尔管理之剑海尔管理之剑OEC管理模式管理模式OEC（overalleverycontrolandclear）管理法：）管理法：日事日日事日毕，日清日高，日清日高v产品运到仓库后，为何总是多少会产生积压库存？对于企业来说，库存就是癌细胞，有没有治疗妙方？v独创性的“人单合一”模式，是海尔在全球市场上取胜的决策模式，每个员工都是先从市场直接获取定单，工厂根据定单进行制造，根据定单发货；如果通过我们生产线的产品都是有用户的定
5、单，资金就可以快速地拿回来。人单合一人单合一人单合一人单合一-“人人单合一、直销直发、正现金流单合一、直销直发、正现金流”-直销直发直销直发，直接营销到位，直接发运到位直接营销到位，直接发运到位-信息化，信息化，海尔的每一笔定单都能够做到与客户现海尔的每一笔定单都能够做到与客户现款现货交易款现货交易内容内容条件条件基础基础激水之疾，至于漂石激水之疾，至于漂石如何能达到这种速度如何能达到这种速度系统范畴的流程再改造流程再造后SBU化的市场链与组织内单位的链接落实了全球市场产品过剩与消费民主化时代新的企业组织形态的雏形，实现了“激水漂石”的“第一速度”，也就是实现了“三个零”：零库存、与用户零距离、零营运资本。LOGO