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1、KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-1 1改善基本精神的10信条1.1.应有破旧立新的观念应有破旧立新的观念.2.2.与其浪费时间找借口与其浪费时间找借口,不如思考改善的方法不如思考改善的方法.3.3.别满足现状别满足现状,仍可改善仍可改善.4.4.不要着重完美而忽略可以争取改善的机会不要着重完美而忽略可以争取改善的机会.5.5.有错即改有错即改.6.6.进行改善时进行改善时,不要花大量投资不要花大量投资.7.7.运用智慧来解决困难运用智慧来解决困难.8.8.常发问常发问“为什么为什么”来寻找改善的线索来寻找改善的线索.9.9.集思广益集思广益,群策群力群策群
2、力.10.10.改善是永无止境的改善是永无止境的.KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-2 2“时间为基础时间为基础”之策略之策略KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-3 3目录目录简介简介“时间为基础时间为基础”之策略者之策略者增值活动与无增值活动增值活动与无增值活动生产线的浪费生产线的浪费世界级功绩及文化世界级功绩及文化KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-4 4生产的关键策略生产的关键策略品质成本交期KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-5 5价格价格:今日的形
3、势今日的形势旧模式旧模式:成成 本本 利利 润润 =价格价格 (确定确定)()(确定确定)()(获得获得)新模式新模式:价价 格格 利利 润润 =成本成本 (确定确定)()(确定确定)()(获得获得)KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-6 63个重要因素个重要因素以时间为基础之策略以时间为基础之策略GLOBAL生产系统改善突破性方法迅速达到及维持成果以取得竞争优势KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-7 7改善突破之方法改善突破之方法有明确的目标组队过程要格外地关注时间创造力比投资更重要快而粗与慢而精迅速有效地提供必要的资源直接
4、的效果KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-8 8时间为基础之策略时间为基础之策略操作周期操作周期时间时间研究及发展计划生产分销收账研究及发展 计划生产分销收账KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-9 9成本与时间成本与时间传统生产(批&排队)以“时间为基础”的生产时间时间RMOP1OP2OP3FG总成本缩短生产周期以降低总成本缩短生产周期以降低总成本!时间时间RMOP1WIPOP2OP3WIPFG总成本KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-1010质量与时间质量与时间把重点放在缩短以下的时间:由发
5、生到发现错误由发现到更正错误达到“世界级”质量:每年减少50%的次品消除隐患-不翻工KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-1111交期与时间交期与时间市场需求:多类型的产品对市场需求作出快速反应以“时间为基础”之策略的结果:缩短生产交货期提高生产的应变能力改善交期减少存货 KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-1212以时间为基础的竞争者以时间为基础的竞争者生产交期缩短公司业务提高生产能力实际销售增长实际利润增长Lantech包装设备25%25%17%17%29%29%1212 2 2 周周WireMold 导线管理系统18%18
6、%33%33%75%75%2828 2 2 周周13%13%6%6%43%43%8 8 4 4 周周Pella保险窗和门KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-1313放影“浪费”的片段KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-1414练习练习:你看到了什么你看到了什么?l l l l l l l l l l l l l l l l KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-1515增值和无增值增值和无增值增值活动.(VA).将原材料和数据变成部件或产品无增值活动.(NVA).消耗资源,但没有直接对产品有所贡
7、献.KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-1616增值练习增值练习增值率=增值时间交货时间X100%=X100%=KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-1717KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-1818基建工程及物料申请程序(改善前)部门审核用量扣仓存/旧料出任务要求书用家现场量度材料书厂基建中央CIE生产部总经理中央CIE 经理董事长采购部估价,扣各厂区/中央仓存采购部收单什项申请主管审核经理审核审批审批审批0.5天0.5天1天1.5天1天1天1天0.5天0.5天需用表格:1.任务要求书2.工
8、程计划报告书3.什项申请表7.5 天天时间(天)审批:7 人KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-1919 VA 增值时间 123 VA+NVA总需时间 7680 基建工程及物料申请程序 VA/NVA(改善前)-1500-1500-1300-1300-1100-1100-900-900-700-700-500-500-300-300-100-100100100过程过程行走时间行走时间停留时间停留时间增值时间增值时间=1.6%=NVAVA时间KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-2020 VA 增值时间 65 VA+NVA总需时间
9、1440 基建工程及物料申请程序 VA/NVA(改善后)=4.5%VANVA时间过程过程=KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-2121基建工程及物料申请程序(改善后)部门用家中央CIE生产部总经理董事长时间3.0天出工程单核实审批DDD1.0天0.5天0.5天需用表格:1.工程计划报告书2.什项申请表杂项申请审批1.0天审批:3 人KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-2222生产中的浪费生产中的浪费l 次品l 生产过剩l库存l 多余的动作l 处理不良 l 运输l 等待通过确定并消除浪费以达到减短交货时间通过确定并消除浪费以达到
10、减短交货时间KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-2323浪费之根源浪费之根源l操作范围(距离)l装置时间太长l制程能力不足l缺少维修保养l工作方法不当l缺乏培训l不遵守指示l 历史监管角色l 无关的性能测试l 无效生产计划l 缺乏现场组织l供应商质量/可靠性l较多的.KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-2424产品研制时间产品研制时间典型公司改善传统的生产方式集中在减少浪费增值活动(VA)最初的研制时间主要改善99%99%90%1%.5%10%主要改善时间时间无增值活动(NVA)KPO改善改善2023/3/252023/3/2
11、5skbskb1-1-2525当前世界级业绩标准当前世界级业绩标准品质:生产力:生产交货期:每年改善50%每年增加50%在最初的3-5年内每年物料周转速度提高1倍KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-2626世界级效能文化世界级效能文化l着重在持续的改善l实际行动l创造力比投资更重要l全员参与KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-2727KPO改善改善2023/3/252023/3/25skbskb1-1-2828时间为基础之策略模式时间为基础之策略模式操作周期操作周期时间时间研究及发展 计划生产分销收账研究及发展计划生产分销 收账KPO改善改善谢谢！