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1、建筑工程经济与企业管理建筑工程经济与企业管理第十章第十章建筑企业成本管理建筑企业成本管理1建筑企业成本管理建筑企业成本管理第一节第一节 概述概述 第二节第二节 成本计划与成本编制成本计划与成本编制 第三节第三节 成本核算与成本分析成本核算与成本分析2一、成本的概念、性质与分类一、成本的概念、性质与分类一、成本的概念、性质与分类一、成本的概念、性质与分类1.1.1.1.概念概念概念概念指指指指该该该该产产产产品品品品在在在在施施施施工工工工过过过过程程程程中中中中所所所所发发发发生生生生的的的的一一一一切切切切费费费费用用用用的的的的总总总总和和和和，即即即即消消消消耗耗耗耗的的的的生产资料价值
2、与劳动者活劳动价值两部分之和。生产资料价值与劳动者活劳动价值两部分之和。生产资料价值与劳动者活劳动价值两部分之和。生产资料价值与劳动者活劳动价值两部分之和。第一节第一节 概述概述各种材料的费用各种材料的费用各种材料的费用各种材料的费用机械设备费用机械设备费用机械设备费用机械设备费用支付的工资支付的工资支付的工资支付的工资各项管理费用等。各项管理费用等。各项管理费用等。各项管理费用等。32.2.2.2.性质性质性质性质（1 1）资资资资本本本本性性性性：指指指指成成成成本本本本在在在在本本本本质质质质上上上上是是是是资资资资本本本本的的的的组组组组成成成成部部部部分分分分和和和和存存存存在在在在
3、形形形形式，是一种垫付资本，它履行着资本的部分职能。式，是一种垫付资本，它履行着资本的部分职能。式，是一种垫付资本，它履行着资本的部分职能。式，是一种垫付资本，它履行着资本的部分职能。（2 2）价值性：）价值性：）价值性：）价值性：它要以货币作为计量尺度。它要以货币作为计量尺度。它要以货币作为计量尺度。它要以货币作为计量尺度。（3 3）耗耗耗耗费费费费性性性性：指指指指成成成成本本本本在在在在本本本本质质质质上上上上是是是是一一一一种种种种价价价价值值值值消消消消耗耗耗耗，是是是是资资资资本本本本的的的的耗费。耗费。耗费。耗费。（4 4）盈盈盈盈利利利利性性性性：指指指指成成成成本本本本具具具
4、具有有有有要要要要求求求求盈盈盈盈利利利利的的的的本本本本性性性性。企企企企业业业业支支支支付付付付成成成成本本本本，不仅要考虑能不能收回本钱，还要考虑获利能力不仅要考虑能不能收回本钱，还要考虑获利能力不仅要考虑能不能收回本钱，还要考虑获利能力不仅要考虑能不能收回本钱，还要考虑获利能力。43.3.成本的分类成本的分类固定成本固定成本固定成本固定成本变动成本变动成本变动成本变动成本混合成本混合成本混合成本混合成本：介于固定成本和变动成本之间：介于固定成本和变动成本之间：介于固定成本和变动成本之间：介于固定成本和变动成本之间按成本和工按成本和工按成本和工按成本和工程量关系分程量关系分程量关系分程量
5、关系分预算成本预算成本预算成本预算成本：根据工程量，按照预算定额和取费标：根据工程量，按照预算定额和取费标：根据工程量，按照预算定额和取费标：根据工程量，按照预算定额和取费标准计算的预计支出的施工费用准计算的预计支出的施工费用准计算的预计支出的施工费用准计算的预计支出的施工费用计划成本计划成本计划成本计划成本：依据施工定额及施工预算文件，考虑：依据施工定额及施工预算文件，考虑：依据施工定额及施工预算文件，考虑：依据施工定额及施工预算文件，考虑降低成本措施后的施工费用的计划额降低成本措施后的施工费用的计划额降低成本措施后的施工费用的计划额降低成本措施后的施工费用的计划额实际成本实际成本实际成本实
6、际成本：工程施工中实际发生的并按成本项目：工程施工中实际发生的并按成本项目：工程施工中实际发生的并按成本项目：工程施工中实际发生的并按成本项目归集的施工费用总和归集的施工费用总和归集的施工费用总和归集的施工费用总和按其计算按其计算按其计算按其计算标准分标准分标准分标准分5直直直直接接接接成成成成本本本本：直直直直接接接接耗耗耗耗用用用用于于于于并并并并能能能能直直直直接接接接计入工程对象的费用计入工程对象的费用计入工程对象的费用计入工程对象的费用间间间间接接接接成成成成本本本本：非非非非直直直直接接接接用用用用于于于于也也也也无无无无法法法法直直直直接接接接计计计计入入入入工工工工程程程程对对
7、对对象象象象，但但但但为为为为进进进进行行行行施施施施工工工工所所所所必必必必须须须须发发发发生的费用生的费用生的费用生的费用按计入成本按计入成本按计入成本按计入成本的方法分的方法分的方法分的方法分3.3.成本的分类成本的分类61.1.1.1.成本管理的概念成本管理的概念成本管理的概念成本管理的概念企企企企业业业业为为为为降降降降低低低低建建建建筑筑筑筑产产产产品品品品即即即即工工工工程程程程项项项项目目目目或或或或劳劳劳劳务务务务、作作作作业业业业等等等等的的的的成成成成本本本本而而而而进进进进行行行行的的的的各项管理工作的总称。各项管理工作的总称。各项管理工作的总称。各项管理工作的总称。包
8、括对成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等工作。包括对成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等工作。包括对成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等工作。包括对成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等工作。2.2.2.2.成本管理的意义成本管理的意义成本管理的意义成本管理的意义（1 1）可以降低产品成本；）可以降低产品成本；）可以降低产品成本；）可以降低产品成本；（2 2）可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；）可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；）可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；）可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；（3 3）可以提高企业的经营管理水
9、平；）可以提高企业的经营管理水平；）可以提高企业的经营管理水平；）可以提高企业的经营管理水平；（4 4）可以提高企业的经济效益；）可以提高企业的经济效益；）可以提高企业的经济效益；）可以提高企业的经济效益；（5 5）可以提高企业的竞争能力；）可以提高企业的竞争能力；）可以提高企业的竞争能力；）可以提高企业的竞争能力；（6 6）可以提高企业员工的成本意识）可以提高企业员工的成本意识）可以提高企业员工的成本意识）可以提高企业员工的成本意识 三、成本管理的概念、意义与原则三、成本管理的概念、意义与原则三、成本管理的概念、意义与原则三、成本管理的概念、意义与原则73.3.3.3.成本管理的原则成本管理
10、的原则成本管理的原则成本管理的原则（1 1）全全全全面面面面性性性性原原原原则则则则：包包包包括括括括全全全全过过过过程程程程成成成成本本本本管管管管理理理理、全全全全方方方方位位位位成成成成本本本本管管管管理理理理和和和和全全全全员员员员成本管理成本管理成本管理成本管理 （2 2）成本最低化原则）成本最低化原则）成本最低化原则）成本最低化原则（3 3）开开开开源源源源与与与与节节节节流流流流相相相相结结结结合合合合原原原原则则则则：采采采采用用用用先先先先进进进进技技技技术术术术和和和和工工工工艺艺艺艺和和和和通通通通过过过过内内内内部部部部挖挖挖挖潜节流潜节流潜节流潜节流相结合。相结合。相
11、结合。相结合。（4 4）责、权、利相结合原则）责、权、利相结合原则）责、权、利相结合原则）责、权、利相结合原则（5 5）例外管理原则：）例外管理原则：）例外管理原则：）例外管理原则：将注意力放到不正常、关键性的问题上。将注意力放到不正常、关键性的问题上。将注意力放到不正常、关键性的问题上。将注意力放到不正常、关键性的问题上。（6 6）目目目目标标标标管管管管理理理理原原原原则则则则：把把把把既既既既定定定定的的的的成成成成本本本本管管管管理理理理目目目目标标标标和和和和任任任任务务务务落落落落实实实实到到到到具具具具体体体体项项项项目目目目基基基基层层层层，充充充充分分分分调调调调动动动动职职
12、职职工工工工积积积积极极极极性性性性，通通通通过过过过措措措措施施施施与与与与控控控控制制制制，保保保保证证证证成成成成本本本本目目目目标标标标的的的的实现实现实现实现。（7 7）技术与经济相结合的原则）技术与经济相结合的原则）技术与经济相结合的原则）技术与经济相结合的原则8 8四、成本管理的任务四、成本管理的任务四、成本管理的任务四、成本管理的任务1.1.1.1.做好成本管理的基础工作做好成本管理的基础工作做好成本管理的基础工作做好成本管理的基础工作2 2 2 2做好成本计划工作，严格进行成本控制做好成本计划工作，严格进行成本控制做好成本计划工作，严格进行成本控制做好成本计划工作，严格进行成
13、本控制加强预算管理，做好两算分析对比，编制成本计划，严格进行成本控制。加强预算管理，做好两算分析对比，编制成本计划，严格进行成本控制。加强预算管理，做好两算分析对比，编制成本计划，严格进行成本控制。加强预算管理，做好两算分析对比，编制成本计划，严格进行成本控制。3 3 3 3加强成本的核算和分析加强成本的核算和分析加强成本的核算和分析加强成本的核算和分析及时总结经验，促进整个企业经营管理水平的普遍提高及时总结经验，促进整个企业经营管理水平的普遍提高及时总结经验，促进整个企业经营管理水平的普遍提高及时总结经验，促进整个企业经营管理水平的普遍提高。划清工程成本与其它费用的界限划清工程成本与其它费用
14、的界限划清工程成本与其它费用的界限划清工程成本与其它费用的界限做好施工定额及施工预算的管理做好施工定额及施工预算的管理做好施工定额及施工预算的管理做好施工定额及施工预算的管理建立并做好各项成本信息工作建立并做好各项成本信息工作建立并做好各项成本信息工作建立并做好各项成本信息工作建立与健全各项制度建立与健全各项制度建立与健全各项制度建立与健全各项制度做好各级成本管理人员的培训做好各级成本管理人员的培训做好各级成本管理人员的培训做好各级成本管理人员的培训9 9五、五、五、五、成本管理的程序成本管理的程序成本管理的程序成本管理的程序项目组织设计及项目组织设计及施工预算的编制施工预算的编制组组 织织
15、各各 项项资资 源源 供供 应应工工 程程 施施 工工安全管理安全管理质量管理质量管理编制成本计划编制成本计划确定目标成本确定目标成本责责 任任 成成 本本工期管理工期管理成成 本本 控控 制制成成 本本 核核 算算成成 本本 分析分析成成 本本 数数 据据收收 集集 整整 理理成成 本本 计计 算算节约超支分析节约超支分析改进成本管理改进成本管理10一、成本计划一、成本计划一、成本计划一、成本计划1.1.1.1.概念概念概念概念以以以以货货货货币币币币形形形形式式式式综综综综合合合合反反反反映映映映企企企企业业业业在在在在计计计计划划划划内内内内的的的的成成成成本本本本水水水水平平平平和和和
16、和成成成成本本本本降降降降低低低低程程程程度度度度的计划；是企业施工技术财务计划的一个组成部分。的计划；是企业施工技术财务计划的一个组成部分。的计划；是企业施工技术财务计划的一个组成部分。的计划；是企业施工技术财务计划的一个组成部分。2.2.2.2.内容内容内容内容包包包包括括括括工工工工程程程程成成成成本本本本计计计计划划划划、产产产产品品品品成成成成本本本本计计计计划划划划、作作作作业业业业成成成成本本本本计计计计划划划划及及及及企企企企业业业业管管管管理理理理费用计划费用计划费用计划费用计划等内容。等内容。等内容。等内容。第二节第二节 成本计划与成本编制成本计划与成本编制113.3.3.
17、3.编制原则编制原则编制原则编制原则（1 1 1 1）制定明确、合理的降低成本目标；）制定明确、合理的降低成本目标；）制定明确、合理的降低成本目标；）制定明确、合理的降低成本目标；（2 2 2 2）挖掘企业内部潜力，积极可靠地降低成本；）挖掘企业内部潜力，积极可靠地降低成本；）挖掘企业内部潜力，积极可靠地降低成本；）挖掘企业内部潜力，积极可靠地降低成本；（3 3 3 3）采采采采用用用用先先先先进进进进可可可可行行行行的的的的技技技技术术术术组组组组织织织织措措措措施施施施确确确确保保保保降降降降低低低低成成成成本本本本目目目目标；标；标；标；（4 4 4 4）降低各项管理费用；）降低各项管理
18、费用；）降低各项管理费用；）降低各项管理费用；（5 5 5 5）参参参参考考考考上上上上期期期期实实实实际际际际完完完完成成成成情情情情况况况况，使使使使本本本本期期期期成成成成本本本本计计计计划划划划具具具具有有有有连续性。连续性。连续性。连续性。一、成本计划一、成本计划123.3.3.3.成本预测成本预测成本预测成本预测根根根根据据据据有有有有关关关关的的的的成成成成本本本本资资资资料料料料，采采采采用用用用科科科科学学学学的的的的方方方方法法法法和和和和手手手手段段段段，对对对对一一一一定定定定时时时时期期期期内内内内成成成成本本本本变变变变动动动动的的的的趋势做出判断，从而确定成本目标
19、。趋势做出判断，从而确定成本目标。趋势做出判断，从而确定成本目标。趋势做出判断，从而确定成本目标。两个目的：两个目的：两个目的：两个目的：为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划 期降低成本的参考；期降低成本的参考；期降低成本的参考；期降低成本的参考；为编制增产节约和降低成本措施提供依据为编制增产节约和降低成本措施提供依据为编制增产节约和降低成本措施提供依据为编制增产节约和降低成本措施提供依据 。（1 1）成本预测的程序）成本预测的程序）成本预测的程序）成本预测的程序一、成本计划一、
20、成本计划132 2成本预测的方法（略）成本预测的方法（略）确定预测结果确定预测结果确定预测结果确定预测结果提出预测报告提出预测报告提出预测报告提出预测报告环环环环 境境境境 调调调调 查查查查收集预测资料收集预测资料收集预测资料收集预测资料选择预测方法选择预测方法选择预测方法选择预测方法建立预测模型建立预测模型建立预测模型建立预测模型成本初步预测成本初步预测成本初步预测成本初步预测预测结果分析预测结果分析预测结果分析预测结果分析成本预测的程序成本预测的程序成本预测的程序成本预测的程序144.4.4.4.成本计划的编制过程成本计划的编制过程成本计划的编制过程成本计划的编制过程（1 1）收集、整理
21、、分析资料）收集、整理、分析资料）收集、整理、分析资料）收集、整理、分析资料1 1）上上上上年年年年度度度度成成成成本本本本计计计计划划划划完完完完成成成成情情情情况况况况及及及及历历历历史史史史最最最最好好好好水水水水平平平平资资资资料料料料（产产产产量量量量、成成成成本本本本、利润）；利润）；利润）；利润）；2 2）企企企企业业业业的的的的经经经经营营营营计计计计划划划划、生生生生产产产产计计计计划划划划、劳劳劳劳动动动动工工工工资资资资计计计计划划划划、材材材材料料料料供供供供应应应应计计计计划划划划及技术组织措施计划等；及技术组织措施计划等；及技术组织措施计划等；及技术组织措施计划等；
22、3 3）上级主管部门下达的降低成本指标和要求；）上级主管部门下达的降低成本指标和要求；）上级主管部门下达的降低成本指标和要求；）上级主管部门下达的降低成本指标和要求；4 4）施工定额及其它有关的各项技术经济定额；）施工定额及其它有关的各项技术经济定额；）施工定额及其它有关的各项技术经济定额；）施工定额及其它有关的各项技术经济定额；5 5）施工图纸、施工图预算和施工组织设计。）施工图纸、施工图预算和施工组织设计。）施工图纸、施工图预算和施工组织设计。）施工图纸、施工图预算和施工组织设计。一、成本计划一、成本计划15（2 2）确定目标成本及目标成本降低率（额）确定目标成本及目标成本降低率（额）确定
23、目标成本及目标成本降低率（额）确定目标成本及目标成本降低率（额）目目目目标标标标成成成成本本本本：在在在在分分分分析析析析、预预预预测测测测，以以以以及及及及对对对对项项项项目目目目可可可可用用用用资资资资源源源源进进进进行行行行优优优优化化化化的的的的基基基基础上，经过努力可以实现的成本。础上，经过努力可以实现的成本。础上，经过努力可以实现的成本。础上，经过努力可以实现的成本。总目标成本合同价（税金目标利润成本降低目标值）；总目标成本合同价（税金目标利润成本降低目标值）；总目标成本合同价（税金目标利润成本降低目标值）；总目标成本合同价（税金目标利润成本降低目标值）；目标成本降低额项目的预算成
24、本项目的目标成本目标成本降低额项目的预算成本项目的目标成本目标成本降低额项目的预算成本项目的目标成本目标成本降低额项目的预算成本项目的目标成本目标成本降低率目标成本降低额项目的预算成本目标成本降低率目标成本降低额项目的预算成本目标成本降低率目标成本降低额项目的预算成本目标成本降低率目标成本降低额项目的预算成本一、成本计划一、成本计划16（3 3）进行成本指标的试算平衡）进行成本指标的试算平衡）进行成本指标的试算平衡）进行成本指标的试算平衡1 1）提高劳动生产率而降低成本）提高劳动生产率而降低成本）提高劳动生产率而降低成本）提高劳动生产率而降低成本2 2）节约资源、能源消耗而降低成本）节约资源、
25、能源消耗而降低成本）节约资源、能源消耗而降低成本）节约资源、能源消耗而降低成本17173 3）由于采取技术组织措施而降低成本）由于采取技术组织措施而降低成本）由于采取技术组织措施而降低成本）由于采取技术组织措施而降低成本4 4）由于多完成工程任务，使固定费用相对节约而降低成本）由于多完成工程任务，使固定费用相对节约而降低成本）由于多完成工程任务，使固定费用相对节约而降低成本）由于多完成工程任务，使固定费用相对节约而降低成本 18185 5）提高产品质量，减少废品与返工而降低损失）提高产品质量，减少废品与返工而降低损失）提高产品质量，减少废品与返工而降低损失）提高产品质量，减少废品与返工而降低损
26、失6 6）由于节约管理费而降低成本）由于节约管理费而降低成本1919（4 4）编制成本计划）编制成本计划）编制成本计划）编制成本计划经经经经过过过过成成成成本本本本预预预预测测测测和和和和成成成成本本本本指指指指标标标标试试试试算算算算平平平平衡衡衡衡，结结结结合合合合企企企企业业业业的的的的经经经经营营营营要要要要求求求求，就就就就可可可可以以以以正式的编制企业的成本计划。正式的编制企业的成本计划。正式的编制企业的成本计划。正式的编制企业的成本计划。成成成成本本本本计计计计划划划划表表表表：责责责责任任任任成成成成本本本本计计计计划划划划表表表表、降降降降低低低低成成成成本本本本措措措措施施
27、施施表表表表、降降降降低低低低成成成成本本本本计计计计划划划划表表表表和成本计划分解表。和成本计划分解表。和成本计划分解表。和成本计划分解表。（5 5）进行成本计划的风险分析）进行成本计划的风险分析）进行成本计划的风险分析）进行成本计划的风险分析成成成成本本本本计计计计划划划划的的的的风风风风险险险险分分分分析析析析，就就就就是是是是对对对对在在在在本本本本项项项项目目目目中中中中可可可可能能能能影影影影响响响响目目目目标标标标实实实实现现现现的的的的诸诸诸诸因因因因素进行事先分析，分析其影响程度和确定消除其影响的对策。素进行事先分析，分析其影响程度和确定消除其影响的对策。素进行事先分析，分析
28、其影响程度和确定消除其影响的对策。素进行事先分析，分析其影响程度和确定消除其影响的对策。2020二、二、二、二、成本控制成本控制成本控制成本控制概概概概念念念念：对对对对所所所所消消消消耗耗耗耗的的的的人人人人力力力力资资资资源源源源、物物物物质质质质资资资资源源源源和和和和费费费费用用用用开开开开支支支支进进进进行行行行指指指指导导导导、监监监监督督督督、调调调调节节节节和和和和限限限限制制制制，及及及及时时时时纠纠纠纠正正正正即即即即将将将将发发发发生生生生和和和和已已已已经经经经发发发发生生生生的的的的偏偏偏偏差差差差，把把把把各各各各项项项项费用控制在规定的范围内。费用控制在规定的范围
29、内。费用控制在规定的范围内。费用控制在规定的范围内。管理：管理：管理：管理：分级分口的成本控制责任制。分级分口的成本控制责任制。分级分口的成本控制责任制。分级分口的成本控制责任制。分分分分级级级级：把把把把成成成成本本本本计计计计划划划划指指指指标标标标从从从从纵纵纵纵的的的的方方方方面面面面按按按按所所所所属属属属范范范范围围围围逐逐逐逐级级级级分分分分解解解解到到到到工工工工程程程程处处处处、施工队、栋号、班组，直至个人。施工队、栋号、班组，直至个人。施工队、栋号、班组，直至个人。施工队、栋号、班组，直至个人。对对对对口口口口：按按按按指指指指标标标标的的的的性性性性质质质质从从从从横横横
30、横的的的的方方方方面面面面分分分分解解解解落落落落实实实实到到到到各各各各职职职职能能能能部部部部门门门门的的的的科科科科室室室室（组），每个科室有进一步落实到个人。（组），每个科室有进一步落实到个人。（组），每个科室有进一步落实到个人。（组），每个科室有进一步落实到个人。21211.1.成本控制的对象和内容成本控制的对象和内容（1 1）成本控制的对象）成本控制的对象）成本控制的对象）成本控制的对象1 1）以项目成本形成过程作为控制对象；）以项目成本形成过程作为控制对象；）以项目成本形成过程作为控制对象；）以项目成本形成过程作为控制对象；2 2）以项目的职能部门、施工专业队和班组作为成本控制的
31、对象）以项目的职能部门、施工专业队和班组作为成本控制的对象）以项目的职能部门、施工专业队和班组作为成本控制的对象）以项目的职能部门、施工专业队和班组作为成本控制的对象 ；3 3）以分部、分项工程作为成本控制对象。）以分部、分项工程作为成本控制对象。）以分部、分项工程作为成本控制对象。）以分部、分项工程作为成本控制对象。（2 2）成本控制的要素）成本控制的要素）成本控制的要素）成本控制的要素技技技技术术术术、工工工工艺艺艺艺、方方方方案案案案、质质质质量量量量、进进进进度度度度、各各各各类类类类材材材材料料料料、设设设设备备备备、自自自自然然然然条条条条件件件件、人人人人、制制制制度度度度、政政
32、政政策策策策等等等等等等等等，但但但但最最最最基基基基本本本本的的的的因因因因素素素素是是是是人人人人，是是是是参参参参与与与与施施施施工工工工和和和和管管管管理理理理的的的的实实实实际际际际操作者。操作者。操作者。操作者。22222.2.2.2.成本控制的依据成本控制的依据成本控制的依据成本控制的依据1 1）工程项目的成本费用计划。）工程项目的成本费用计划。）工程项目的成本费用计划。）工程项目的成本费用计划。2 2）进度报告）进度报告）进度报告）进度报告3 3）工程变更）工程变更）工程变更）工程变更4 4）成本管理计划）成本管理计划）成本管理计划）成本管理计划5 5）索赔文件）索赔文件）索赔
33、文件）索赔文件此外，相关法律法规及合同文本等也都是成本控制的依据。此外，相关法律法规及合同文本等也都是成本控制的依据。此外，相关法律法规及合同文本等也都是成本控制的依据。此外，相关法律法规及合同文本等也都是成本控制的依据。3.3.3.3.成本控制的手段成本控制的手段成本控制的手段成本控制的手段1 1）制度控制）制度控制）制度控制）制度控制2 2）定额控制）定额控制）定额控制）定额控制3 3）合同控制）合同控制）合同控制）合同控制4 4）结算控制）结算控制）结算控制）结算控制23234.4.4.4.成本控制的步骤成本控制的步骤成本控制的步骤成本控制的步骤（1 1）将成本实际值与计划值进行比较，确
34、定是否超支；）将成本实际值与计划值进行比较，确定是否超支；）将成本实际值与计划值进行比较，确定是否超支；）将成本实际值与计划值进行比较，确定是否超支；（2 2）对比较的结果进行分析，以确定偏差产生的原因及严重程度。）对比较的结果进行分析，以确定偏差产生的原因及严重程度。）对比较的结果进行分析，以确定偏差产生的原因及严重程度。）对比较的结果进行分析，以确定偏差产生的原因及严重程度。（3 3）根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。）根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。）根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。）根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。（4 4）纠偏，通过纠偏才能达到有
35、效控制成本的目的。）纠偏，通过纠偏才能达到有效控制成本的目的。）纠偏，通过纠偏才能达到有效控制成本的目的。）纠偏，通过纠偏才能达到有效控制成本的目的。（5 5）对工程的进展进行跟踪和检查，总结经验。）对工程的进展进行跟踪和检查，总结经验。）对工程的进展进行跟踪和检查，总结经验。）对工程的进展进行跟踪和检查，总结经验。上述五个步骤构成一个周期性的循环过程。上述五个步骤构成一个周期性的循环过程。上述五个步骤构成一个周期性的循环过程。上述五个步骤构成一个周期性的循环过程。二、二、二、二、成本控制成本控制成本控制成本控制245.5.5.5.成本控制的方法成本控制的方法成本控制的方法成本控制的方法（1
36、1）以目标成本控制成本支出）以目标成本控制成本支出）以目标成本控制成本支出）以目标成本控制成本支出按按按按施施施施工工工工图图图图预预预预算算算算，实实实实行行行行“以以以以收收收收定定定定支支支支”，或或或或者者者者叫叫叫叫“量量量量入入入入为为为为出出出出”，是最直接、最有效的方法之一。，是最直接、最有效的方法之一。，是最直接、最有效的方法之一。，是最直接、最有效的方法之一。1 1）人工费的控制）人工费的控制）人工费的控制）人工费的控制2 2）材料费的控制）材料费的控制）材料费的控制）材料费的控制3 3）施工机械使用费的控制）施工机械使用费的控制）施工机械使用费的控制）施工机械使用费的控制
37、4 4）现场经费和其他直接费的控制）现场经费和其他直接费的控制）现场经费和其他直接费的控制）现场经费和其他直接费的控制（2 2）以施工方案控制资源消耗）以施工方案控制资源消耗）以施工方案控制资源消耗）以施工方案控制资源消耗（3 3）用工期）用工期）用工期）用工期成本同步的方法控制成本成本同步的方法控制成本成本同步的方法控制成本成本同步的方法控制成本。二、二、二、二、成本控制成本控制成本控制成本控制25赢赢赢赢得得得得值值值值法法法法：又又又又称称称称进进进进度度度度费费费费用用用用曲曲曲曲线线线线法法法法，是是是是对对对对项项项项目目目目进进进进行行行行费费费费用用用用、进进进进度度度度综综综
38、综合合合合控控控控制制制制的的的的一种图形表示和分析方法。一种图形表示和分析方法。一种图形表示和分析方法。一种图形表示和分析方法。通通通通过过过过实实实实际际际际完完完完成成成成工工工工程程程程与与与与原原原原计计计计划划划划相相相相比比比比较较较较，确确确确定定定定工工工工程程程程进进进进度度度度是是是是否否否否符符符符合合合合计计计计划划划划要要要要求求求求，从从从从而确定工程费用是否与原计划存在偏差的方法而确定工程费用是否与原计划存在偏差的方法而确定工程费用是否与原计划存在偏差的方法而确定工程费用是否与原计划存在偏差的方法。1 1）拟完工程的预算费用（）拟完工程的预算费用（）拟完工程的预
39、算费用（）拟完工程的预算费用（BCWSBCWS）2 2）已完工程的预算费用（）已完工程的预算费用（）已完工程的预算费用（）已完工程的预算费用（BCWPBCWP）3 3）已完工程的实际费用（）已完工程的实际费用（）已完工程的实际费用（）已完工程的实际费用（ACWPACWP）二、二、二、二、成本控制成本控制成本控制成本控制26BCWSBCWS进度计划工作量进度计划工作量进度计划工作量进度计划工作量 目标预控成本目标预控成本目标预控成本目标预控成本/工程中标价工程中标价工程中标价工程中标价BCWPBCWP逐月完成工作量逐月完成工作量逐月完成工作量逐月完成工作量 目标预控成本目标预控成本目标预控成本目
40、标预控成本/工程中标价工程中标价工程中标价工程中标价ACWPACWP根据施工过程逐月成本支出绘出。根据施工过程逐月成本支出绘出。根据施工过程逐月成本支出绘出。根据施工过程逐月成本支出绘出。费用费用时间时间0拟完工程预算拟完工程预算BCWP已完工程预算已完工程预算BCWS已完工程实际费用已完工程实际费用ACWP5.5.成本控制的方法成本控制的方法成本控制的方法成本控制的方法271 1）成本偏差已完工程的实际费用（成本偏差已完工程的实际费用（成本偏差已完工程的实际费用（成本偏差已完工程的实际费用（ACWPACWP）已完工程的预算费用（已完工程的预算费用（已完工程的预算费用（已完工程的预算费用（BC
41、WPBCWP）2 2）进度偏差拟完工程的预算费用（进度偏差拟完工程的预算费用（进度偏差拟完工程的预算费用（进度偏差拟完工程的预算费用（BCWSBCWS）已完工程的预算费用（已完工程的预算费用（已完工程的预算费用（已完工程的预算费用（BCWPBCWP）当当当当成成成成本本本本偏偏偏偏差差差差大大大大于于于于零零零零时时时时，表表表表示示示示成成成成本本本本开开开开支支支支超超超超过过过过预预预预算算算算，是是是是不不不不利利利利的的的的，要要要要分分分分析析析析原原原原因因因因进进进进行调整；反之，是有利的。行调整；反之，是有利的。行调整；反之，是有利的。行调整；反之，是有利的。当当当当进进进进
42、度度度度偏偏偏偏差差差差大大大大于于于于零零零零时时时时，表表表表示示示示工工工工程程程程进进进进度度度度拖拖拖拖延延延延，是是是是不不不不利利利利的的的的，要要要要分分分分析析析析原原原原因因因因进进进进行行行行调调调调整；反之，是有利的。整；反之，是有利的。整；反之，是有利的。整；反之，是有利的。2828（1 1）开源增收途径）开源增收途径项项目目部部组组织织有有关关部部门门认认真真审审核核图图纸纸，积积极极提提出出可可能能的的变变更更设设计计及及时计算出变更项目工程数量的增减和合同价的增减。时计算出变更项目工程数量的增减和合同价的增减。优化施工方案，加快施工进度，争取甲方进度奖金。优化施
43、工方案，加快施工进度，争取甲方进度奖金。加加强强定定额额管管理理。根根据据施施工工项项目目的的特特点点，结结合合施施工工组组织织设设计计，补补充充一些遗漏或缺少的定额。一些遗漏或缺少的定额。认认真真研研究究施施工工合合同同，分分析析各各类类施施工工原原始始资资料料，及及时时发发现现索索赔赔线线索索，合理力争甲方经济补偿。合理力争甲方经济补偿。6.6.降低成本措施和途径降低成本措施和途径29（2 2 2 2）节流降低成本措施）节流降低成本措施）节流降低成本措施）节流降低成本措施采取组织措施控制成本采取组织措施控制成本采取组织措施控制成本采取组织措施控制成本a.a.建立健全项目成本责任控制体系，明
44、确项目部机构。建立健全项目成本责任控制体系，明确项目部机构。建立健全项目成本责任控制体系，明确项目部机构。建立健全项目成本责任控制体系，明确项目部机构。项目部经项目部经理为第一责任人，下设职能科室科，各部门各司其职，精心组织、理为第一责任人，下设职能科室科，各部门各司其职，精心组织、为降低成本尽责尽职。为降低成本尽责尽职。b.b.制定管理制度和办法。制定管理制度和办法。制定管理制度和办法。制定管理制度和办法。包括：工作制度、责任制度、工程技术包括：工作制度、责任制度、工程技术标准和规程以奖惩制度等。标准和规程以奖惩制度等。采取技术措施控制成本采取技术措施控制成本采取技术措施控制成本采取技术措施
45、控制成本a.a.制订合理先进的施工方案。制订合理先进的施工方案。制订合理先进的施工方案。制订合理先进的施工方案。包括施工工艺和方法、机具的选择、包括施工工艺和方法、机具的选择、施工顺序的安排、合理布置施工现场。施工顺序的安排、合理布置施工现场。6.6.降低成本措施和途径降低成本措施和途径30b.b.采用提高工效的新机具、新工艺、新技术、新材料等。采用提高工效的新机具、新工艺、新技术、新材料等。采用提高工效的新机具、新工艺、新技术、新材料等。采用提高工效的新机具、新工艺、新技术、新材料等。c.c.严严严严把把把把质质质质量量量量关关关关。加加强强施施工工过过程程中中的的质质量量检检查查制制度度，
46、杜杜绝绝质质量量事事故故，防止返工，节约开支，降低质量成本。防止返工，节约开支，降低质量成本。d.d.注重工期成本，在保证项目质量的情况下，尽量缩短工期。注重工期成本，在保证项目质量的情况下，尽量缩短工期。注重工期成本，在保证项目质量的情况下，尽量缩短工期。注重工期成本，在保证项目质量的情况下，尽量缩短工期。采取管理措施控制成本采取管理措施控制成本采取管理措施控制成本采取管理措施控制成本a.a.人人人人工工工工费费费费控控控控制制制制：改改善善劳劳动动组组织织，减减少少窝窝工工浪浪费费；实实行行奖奖惩惩制制度度，加加大大技技术术教教育育和和培培训训工工作作；加加强强劳劳动动纪纪律律，压压缩缩非
47、非生生产产用用工工和和辅辅助用工。助用工。6.6.降低成本措施和途径降低成本措施和途径31b.b.材材材材料料料料费费费费控控控控制制制制：改改进进材材料料的的采采购购、运运输输、收收支支和和保保管管工工作作，减减少少各各个个环环节节的的损损耗耗；合合理理安安排排材材料料进进场场时时间间，结结合合施施工工进进度度和和料料场场能能力力，既既不不延延误误工工期期，又又不不积积压压材材料料和和资资金金，推推行行三三级级收收料料和和限限额领料制度。额领料制度。c.c.机机机机械械械械费费费费控控控控制制制制：正正确确选选配配和和合合理理利利用用机机械械设设备备，搞搞好好机机械械设设备备的的保保养养和和
48、维维修修，提提高高机机械械的的完完好好率率和和使使用用率率。尽尽量量减减少少施施工工中中所所消消耗的机械台班量，降低机械台班价格。耗的机械台班量，降低机械台班价格。6.6.降低成本措施和途径降低成本措施和途径32d.d.间接费和其它直接费的控制管理：间接费和其它直接费的控制管理：间接费和其它直接费的控制管理：间接费和其它直接费的控制管理：精减机构，减少非生产人员，精减机构，减少非生产人员，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。e.e.积极采用降低成本的新管理技术和方法积极采用降低成本的新管理技术和方法积极采用降低成本的新管理技术和方法积极采
49、用降低成本的新管理技术和方法,如如:系统工程、价值工系统工程、价值工程等程等6.6.降低成本措施和途径降低成本措施和途径33第三节第三节 成本核算与成本分析成本核算与成本分析一、成本核算一、成本核算成成成成本本本本核核核核算算算算是是是是为为为为了了了了计计计计算算算算某某某某一一一一工工工工程程程程或或或或某某某某项项项项产产产产品品品品的的的的实实实实际际际际成成成成本本本本，对对对对有有有有关关关关费费费费用用用用所进行的审核、记录、汇集和分配。所进行的审核、记录、汇集和分配。所进行的审核、记录、汇集和分配。所进行的审核、记录、汇集和分配。作用：作用：作用：作用：反映和监督企业各项生产费
50、用的支出；反映和监督企业各项生产费用的支出；反映和监督企业各项生产费用的支出；反映和监督企业各项生产费用的支出；促使企业遵守国家有关方针、政策、法令和制度；促使企业遵守国家有关方针、政策、法令和制度；促使企业遵守国家有关方针、政策、法令和制度；促使企业遵守国家有关方针、政策、法令和制度；节约人力、物力和财力；节约人力、物力和财力；节约人力、物力和财力；节约人力、物力和财力；理顺项目各层经济关系、落实项目责任制；理顺项目各层经济关系、落实项目责任制；理顺项目各层经济关系、落实项目责任制；理顺项目各层经济关系、落实项目责任制；增进企业的经济活力和效益。增进企业的经济活力和效益。增进企业的经济活力和