《民营企业家族企业职业化转型(ppt 49) 60102.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民营企业家族企业职业化转型(ppt 49) 60102.pptx（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、和君创业咨询公司和君创业咨询公司 李肃李肃我国民营企业的家族管理与职业化转型我国民营企业的家族管理与职业化转型 目目 录录引言引言 我国民企的家族公司演变我国民企的家族公司演变一、一、家族管理个人化的四种转型家族管理个人化的四种转型二、二、家族老板职业化的五大道场家族老板职业化的五大道场三、三、家族企业现代化的十度修炼家族企业现代化的十度修炼结束语结束语 职业转型五层提升空间职业转型五层提升空间引言引言 我国民企的家族公司演变我国民企的家族公司演变 进退轮回的探索期进退轮回的探索期 （1984199119841991）两起两落的发展期两起两落的发展期 （1992200519922005）四次接
2、轨的提升期四次接轨的提升期 （2000201020002010）和君创业的渊源可以追溯到1986年创办的北京体制改革研究咨询中心。从1986年至今,我们经历了中国改革开放的三个阶段，为上千家企业提供改革咨询、政策咨询、公关咨询、管理咨询、投行咨询、投资咨询、培训咨询和猎头咨询等多方面的综合服务，成为我国创办最早、客户最多、规模最大、能力最全、管理最严的本土咨询公司之一。企业接轨 全球竞争 危机压力 资本接轨 价值发现 外资压力 政策接轨 政府转变 入世压力能能力力优优化化 市场接轨 最大赢家 调控压力市市值值优优化化资资源源优优化化战战略略优优化化政治型企业家的天下政治型企业家的天下（半官员经
3、理人承包）（半官员经理人承包）机会型机会型企业家企业家的天下的天下（半老板经（半老板经理人改制）理人改制）战略型企业家的天下战略型企业家的天下（半职业经理人入位）（半职业经理人入位）企业企业承包承包改革改革进退轮回的探索期进退轮回的探索期 （1984199119841991）股份股份试点试点改革改革横向横向经济经济联合联合治理治理整顿整顿倒退倒退福福州州二二化化悲悲剧剧二二汽汽管管理理变变革革北北京京汽汽车车冲冲突突首首钢钢承承包包理理论论北北旅旅福福利利股股份份孙孙超超产产权权股股份份飞飞乐乐融融资资股股份份嘉嘉陵陵并并购购股股份份丽丽源源行行政政重重组组长长城城部部市市重重组组北北齿齿市市
4、场场重重组组中中化化国国家家重重组组华华青青胎胎死死腹腹中中天天府府可可乐乐陨陨落落上上海海电电缆缆衰衰败败温温州州民民企企争争论论引言引言 我国民企的家族公司演变我国民企的家族公司演变八十年代八十年代原始家族企业原始家族企业农村农村承包承包户家户家族化族化经营经营个体个体户家户家族化族化经营经营模式模式温州温州的作的作坊式坊式家族家族企业企业 八十年代改革开放的起步点是农村承包、八十年代改革开放的起步点是农村承包、个体经营与地区放开，三种家族式企业应运个体经营与地区放开，三种家族式企业应运而生。但是，整个社会的主流还是国有企业而生。但是，整个社会的主流还是国有企业的放权让利，原有的行政体系被
5、承包制和股的放权让利，原有的行政体系被承包制和股份制试点打破。和君创业在此期间还在国企份制试点打破。和君创业在此期间还在国企改革梦中，但在温州超前进入家族民企之争。改革梦中，但在温州超前进入家族民企之争。两起两落的发展期两起两落的发展期 （1992200519922005）经济经济发展发展大起大起紧缩紧缩打压打压大落大落国退国退民进民进大起大起仇富仇富压迫压迫大落大落海海南南机机场场融融资资展展望望计计划划探探路路灵灵山山大大佛佛策策划划华华能能多多元元投投资资蒙蒙妮妮莎莎的的败败局局重重钢钢试试点点困困局局洛洛玻玻耀耀华华死死局局黄黄关关从从的的变变局局电电动动工工具具转转移移西西安安国国旅
6、旅改改制制天天歌歌资资产产重重组组徐徐工工群群雄雄逐逐鹿鹿金金杯杯华华晨晨之之争争德德隆隆整整合合之之乱乱科科龙龙公公司司之之死死天天发发集集团团之之怪怪威威孚孚改改制制之之憾憾华华源源巨巨人人之之倾倾九十年代九十年代过渡家族企业过渡家族企业红帽红帽子投子投机型机型家族家族企业企业低成低成本制本制造型造型家族家族企业企业金融金融化灰化灰色型色型家族家族企业企业 九十年代国退民进的民营潮以家族式管理九十年代国退民进的民营潮以家族式管理为主流，三种过渡型家族企业大量涌现。这为主流，三种过渡型家族企业大量涌现。这时的民营企业机会爆发并迅速膨胀，没有管时的民营企业机会爆发并迅速膨胀，没有管理团队的基础
7、，只能依赖家族管理。和君创理团队的基础，只能依赖家族管理。和君创业在此期间已经融入民营大潮，与三类家族业在此期间已经融入民营大潮，与三类家族管理的民营企业密切合作。管理的民营企业密切合作。引言引言 我国民企的家族公司演变我国民企的家族公司演变四次接轨的提升期四次接轨的提升期 （2000201020002010）入世入世市场市场接轨接轨基金基金资本资本接轨接轨调控调控政策政策接轨接轨危机危机企业企业接轨接轨番番茄茄整整合合入入位位棉棉纺纺挤挤压压抢抢位位外外运运战战略略升升位位国国美美布布局局占占位位华华宇宇三三方方争争夺夺教教育育价价值值重重估估旭旭阳阳战战略略提提升升医医疗疗风风投投比比较较
8、地地产产调调控控政政策策浙浙商商转转型型政政策策钢钢铁铁产产业业政政策策经经济济安安全全政政策策修修船船顺顺势势而而行行福福田田借借势势而而为为达达娃娃造造势势对对抗抗联联想想强强势势融融合合引言引言 我国民企的家族公司演变我国民企的家族公司演变二十一世纪二十一世纪现代家族企业现代家族企业传统传统家族家族企业企业文化文化冲突冲突转型转型家族家族企业企业变革变革再造再造现代现代家族家族企业企业本土本土创新创新 世纪之交的国际接轨与中国崛起的本土创世纪之交的国际接轨与中国崛起的本土创新，给我国民营家族企业提出了职业化转型新，给我国民营家族企业提出了职业化转型的任务。和君创业在此期间的重要服务领域，
9、的任务。和君创业在此期间的重要服务领域，是解决个人化管理家族企业的文化冲突，是是解决个人化管理家族企业的文化冲突，是帮助家族管理企业的职业化转型，是推动国帮助家族管理企业的职业化转型，是推动国际接轨企业的本土化创新。际接轨企业的本土化创新。引言:和君创业的企业文化咨询 企业企业承包承包改革改革股份股份试点试点改革改革横向横向经济经济联合联合治理治理整顿整顿倒退倒退经济经济发展发展大起大起紧缩紧缩打压打压大落大落国退国退民进民进大起大起仇富仇富压迫压迫大落大落入世入世市场市场接轨接轨基金基金资本资本接轨接轨调控调控政策政策接轨接轨危机危机企业企业接轨接轨 进退轮回的探索期进退轮回的探索期 （19
10、84199119841991）两起两落的发展期两起两落的发展期 （1992200519922005）四次接轨的提升期四次接轨的提升期 （2000201020002010）体制改革研究咨询中心”兰德之梦”的企业初创期(1986-91年)君合咨询服务公司”二次创业”的嫁接再造期(1992-94年)君创咨询有限公司“三君联盟”的探索发展期(1995-97年)和君创业研究咨询公司和君四杰的快速扩张期(98-2006年)和君创业咨询集团五位一体的协同运作期(2006-07年)孙超现象孙超现象(家族萌芽）家族萌芽）娃哈哈合资娃哈哈合资（家族摘帽）（家族摘帽）国美演变国美演变（家族壮大）（家族壮大）旭阳创新
11、旭阳创新（家族接轨）（家族接轨）新东方变革新东方变革（家族转型）（家族转型）目目 录录引言引言 我国民企的家族公司演变我国民企的家族公司演变一、一、家族管理个人化的四种转型家族管理个人化的四种转型二、二、家族老板职业化的五大道场家族老板职业化的五大道场三、三、家族企业现代化的十度修炼家族企业现代化的十度修炼结束语结束语 职业转型五层提升空间职业转型五层提升空间企业的管理危机与组织变革企业的管理危机与组织变革领导危机领导危机领导危机领导危机个人化个人化个人化个人化（组织创（组织创（组织创（组织创始阶段）始阶段）始阶段）始阶段）职能化职能化职能化职能化（组织形（组织形（组织形（组织形成阶段）成阶段
12、）成阶段）成阶段）功能化功能化功能化功能化（组织规（组织规（组织规（组织规范阶段）范阶段）范阶段）范阶段）矩阵化矩阵化矩阵化矩阵化（组织交（组织交（组织交（组织交错阶段）错阶段）错阶段）错阶段）信息化信息化信息化信息化（组织再（组织再（组织再（组织再造阶段）造阶段）造阶段）造阶段）决策危机决策危机决策危机决策危机控制危机控制危机控制危机控制危机分权危机分权危机分权危机分权危机人才危机人才危机人才危机人才危机X理论理论科学化科学化管理管理Y理论理论组织结论组织结论与组织行与组织行为理论为理论决策理论解决决策理论解决控制方向；财控制方向；财务理论解决控务理论解决控制方法；质量制方法；质量理论解决控
13、制理论解决控制结果结果产权学派交易产权学派交易费用理论提出费用理论提出大公司危机；大公司危机；流程再造理论流程再造理论揭示大公司揭示大公司变革趋势变革趋势一、一、家族管理个人化的四种转型家族管理个人化的四种转型创业期间的创业期间的个人化组织个人化组织（个人随意（个人随意制管理）制管理）单一产品的单一产品的职能化组织职能化组织（直线部门（直线部门制管理）制管理）多种产品的多种产品的功能化组织功能化组织（多事业部（多事业部制管理）制管理）多种行业的多种行业的产权化组织产权化组织（控股公司（控股公司制管理）制管理）跨行跨国的跨行跨国的矩阵化组织矩阵化组织（跨国经营（跨国经营制管理）制管理）客户汇流的
14、客户汇流的扁平化组织扁平化组织（流程再造（流程再造制管理）制管理）顺池项目制万科职能制金地控股制鲁能矩阵制鹏润扁平嫁接个人点状管控个人点状管控（随机管控运作）（随机管控运作）产品线性管控产品线性管控（部室直线联动）（部室直线联动）多元平面管控多元平面管控（统一覆盖分支）（统一覆盖分支）双层平面管控双层平面管控（母子协同运作）（母子协同运作）虚拟扁平管控虚拟扁平管控（网络客户互动）（网络客户互动）复杂小规模 大规模简单 立体结构管控立体结构管控（条块交叉聚焦）（条块交叉聚焦）万通事业部组织结构与管控职能的演化历程组织结构与管控职能的演化历程一、一、家族管理个人化的四种转型家族管理个人化的四种转型
15、决策效力决策效力控制权力控制权力 经营能经营能力力管理魅力管理魅力 白色地带白色地带（高管白丁）（高管白丁）灰色地带灰色地带（利益流失）（利益流失）黑色地带黑色地带（非组织力）（非组织力）p个人化组织的领导水平风险个人化组织的领导水平风险杜邦与索坤公司（第六感官博弈）杜邦与索坤公司（第六感官博弈）个个人人管管理理家族管理是个人管理的特殊延伸形态家族管理是个人管理的特殊延伸形态功能结构功能结构（母体质分）（母体质分）资产结构资产结构（板块横分）（板块横分）职权结构职权结构（流程细分）（流程细分）层次结构层次结构（权力纵分）（权力纵分）个个人人通通管管感感觉觉协协同同一、一、家族管理个人化的四种转
16、型家族管理个人化的四种转型决策合力决策合力控制威力控制威力 经营强经营强力力管理协力管理协力 辈份地带辈份地带（家族等级）（家族等级）感情地带感情地带（家族亲缘）（家族亲缘）封闭地带封闭地带（家族忠诚）（家族忠诚）p个人化组织的领导水平风险个人化组织的领导水平风险杜邦与索坤公司（第六感官博弈）杜邦与索坤公司（第六感官博弈）家家族族群群居居家族管理是个人管理的特殊延伸形态家族管理是个人管理的特殊延伸形态功能结构功能结构（母体质分）（母体质分）资产结构资产结构（板块横分）（板块横分）职权结构职权结构（流程细分）（流程细分）层次结构层次结构（权力纵分）（权力纵分）家家族族治治理理家家族族管管理理一、
17、一、家族管理个人化的四种转型家族管理个人化的四种转型全员本位的技术性文化团队本位的权力性文化公司本位的责任文化个人本位的能力文化 人才使用战略 人才淘汰战略人才提升战略人才吸纳战略德国科学流程为本港台关系信任为本美国精英竞争为本日本等级流动为本和君创业三色管理 一、一、家族管理个人化的四种转型家族管理个人化的四种转型家族公司与家族管理的区别家族公司与家族管理的区别-四种职业化管理的经典形态四种职业化管理的经典形态规模扩大推动(总量、地域、多元)职业经理引入(责权、激励、团队)家族继承淡出(年龄、分散、退出)家族管理是个人管理的延伸，有四种职业化转型模式股市融资拉动(透明、期权、并购)一、一、家
18、族管理个人化的四种转型家族管理个人化的四种转型老板重新定位(退出、并购、投资)危机依赖能人(解困、创新、整合)企业功能分化(分化、重组、转行)经济高涨期造就新兴老板，经济低谷期催生职业经理高端人才流动(挖人、裁员、跳槽)一、一、家族管理个人化的四种转型家族管理个人化的四种转型目目 录录引言引言 我国民企的家族公司演变我国民企的家族公司演变一、一、家族管理个人化的四种转型家族管理个人化的四种转型二、二、家族老板职业化的五大道场家族老板职业化的五大道场三、三、家族企业现代化的十度修炼家族企业现代化的十度修炼结束语结束语 职业转型五层提升空间职业转型五层提升空间二、二、家族化管理转型的五大道场家族化
19、管理转型的五大道场 7传统传统习惯习惯哲学哲学(尼桑尼桑)关系关系变革变革哲学哲学(GM)领袖领袖理性理性哲学哲学(GE)冲突冲突 企业企业（福田）（福田）稳态企业稳态企业（华能）（华能）1、企业文化本质的两极本质（家族文化传统与家族领袖思维）员工文化融道 开放度（提升力度）市场扩展空间 企业价值空间核心领袖升道 封顶论（战略思维）市场认同入道 认同度（市场功效）公司团队修道结构性（组织功能）股东价值移道 偏好论（文化导向）2、企业文化作用的五大道场（家族管理是三道合一）二、二、家族化管理转型的五大道场家族化管理转型的五大道场良性线对抗线冲突线恶化线离散线适应线激励线 文化传统领袖意志企业政治
20、融合线3、家族领袖意识的变化与传统文化惯性的冲突怎样转化员工自觉行为力（转化行为文化）外部市场作用力（改变经营文化）改变线提高线团队制度生成力（调整控制文化）领袖理念一致力（目标提升文化）转化线股东权力导向力（变革决策文化）传播力偏好点接受力作用点引进人提高人传导线影响线推动线二、二、家族化管理转型的五大道场家族化管理转型的五大道场 16企业政治生态改变推出第一第二原则决定进行文化变革韦尔奇的文化变革高层思维变革先导推动基层参与变革中子弹式中层轮训强化市场经营文化推进收购兼并文化培育金融运作文化完善管理规则功能建立人才流动机制加大期权激励机制美国的股东革命潮4、通用电气的战略提升与文化变革案例
21、二、二、家族化管理转型的五大道场家族化管理转型的五大道场高层一致高层一致中层同化中层同化市场传播市场传播员工灌输员工灌输 发展方向管 理 方 法 新东方的五场争论 1、战略势能探索-靠强势确立共性目标（透明竞争）；2、公司机能建设靠明法变革体制（红色变革）；3、文化潜能再造靠修道统一核心理念（黄色文化）；4、核心技能完善-靠精术推动管理接轨（蓝色技术）；5、资本热能估值-靠发力实现企业升值（墨绿功效）。势能势能-战略强势战略强势（股东文化的决策势能）（股东文化的决策势能）潜能潜能-文化修道文化修道（领袖文化的内在潜能）（领袖文化的内在潜能）机能机能-组织明法组织明法（团队文化的控制机能）（团队
22、文化的控制机能）技能技能-管理精术管理精术（员工文化的规范技能）（员工文化的规范技能）力能力能-金融发力金融发力（市场文化的基础热能）（市场文化的基础热能）二、二、家族化管理转型的五大道场家族化管理转型的五大道场黄色管理文化道家顺势而为做事儒家中庸之道处人佛家内在历练修心红色管理文化体制利益变革之道全员参与管理之道思想冲突解决之道兰色管理文化流程管理再造方式行为管理协同方法动作管理技术方案 我国企业管理的创新理论与创新实践（红色变革-黄色人文-蓝色技术）二、二、家族化管理转型的五大道场家族化管理转型的五大道场目目 录录引言引言 我国民企的家族公司演变我国民企的家族公司演变一、一、家族管理个人化
23、的四种转型家族管理个人化的四种转型二、二、家族老板职业化的五大道场家族老板职业化的五大道场三、三、家族企业现代化的十度修炼家族企业现代化的十度修炼结束语结束语 职业转型五层提升空间职业转型五层提升空间职业经理人地位提高职业经理人信用建立职业经理人市场形成职业经理人培育方法职业经理人优化机制职业经理人社会环境政治型企业家的天下政治型企业家的天下（半官员经理人承包）（半官员经理人承包）机会型企业家的天下机会型企业家的天下（半老板经理人改制）（半老板经理人改制）战略型企业家的天下战略型企业家的天下（半职业经理人入位）（半职业经理人入位）三、三、家族企业现代化的十度修炼家族企业现代化的十度修炼v198
24、9:1989:温州存在四大难题温州存在四大难题-家族作坊红色游击战（十年巨变与上海衰退家族作坊红色游击战（十年巨变与上海衰退)小资本的小资本的封闭力难封闭力难搞股份化搞股份化19891989温温州会议州会议(四大四大难题难题)小地域的小地域的资源力难资源力难达规模化达规模化小作坊的小作坊的生产力难生产力难到现代化到现代化小个体的小个体的营销力难营销力难推规范化推规范化分化重组交通巨变乡情信用商品市场国际竞争银行支点人才转移产能转移三、三、家族企业现代化的十度修炼家族企业现代化的十度修炼v2003:2003:浙商存在四大瓶颈浙商存在四大瓶颈投资能人蓝色阵地战投资能人蓝色阵地战(五年巨变与资本渴望
25、五年巨变与资本渴望)大资本的大资本的号召力被号召力被普遍忽视普遍忽视20032003浙浙商大会商大会(四大四大瓶颈瓶颈)大公司的大公司的提升力被提升力被制造局限制造局限大人才的大人才的吸引力被吸引力被家族阻碍家族阻碍大资源的大资源的把握力被把握力被地域封闭地域封闭品牌意识创新动力企业追求产业内移全球投资政策变化职业经理合资投资三、三、家族企业现代化的十度修炼家族企业现代化的十度修炼v2007:2007:浙商未来四大趋势浙商未来四大趋势品牌黄色运动战品牌黄色运动战(达娃之争达娃之争中国企业的崛起中国企业的崛起)大社会的大社会的参与力开参与力开始上升始上升20072007达达娃之争娃之争(四大四大
26、趋势趋势)大公司的大公司的自信力明自信力明显提高显提高大牛市的大牛市的冲击力十冲击力十分强劲分强劲大对手的大对手的挑战力极挑战力极其强劲其强劲领袖力表现冲动法律战反败为胜责任感国际化惊人成就蔑视强敌三、三、家族企业现代化的十度修炼家族企业现代化的十度修炼 战略执行力的五维提升空间与十度能力修炼：组织管控的势道法术力要战略执行力的五维提升空间与十度能力修炼：组织管控的势道法术力要靠十度能力修炼。强势既要明确管控目标又要提高管控权威；修道既要调整靠十度能力修炼。强势既要明确管控目标又要提高管控权威；修道既要调整管控心态又要提升管控能量；明法既要再造管控体制又要建立管控机制；精管控心态又要提升管控能
27、量；明法既要再造管控体制又要建立管控机制；精术既要细化管控流程又要量化管控指标；发力既要形成管控形象又要注重管术既要细化管控流程又要量化管控指标；发力既要形成管控形象又要注重管控变革。金融企业的十度修炼刚刚起步，亟待全面推进并系统修炼。控变革。金融企业的十度修炼刚刚起步，亟待全面推进并系统修炼。五执行体制五执行体制 组织定位组织定位 变法广度变法广度 四执行能量四执行能量 人才定能人才定能 武道力度武道力度二执行权威二执行权威 治理定性治理定性 权势强度权势强度一执行目标一执行目标 战略定向战略定向 位势高度位势高度十执行效果十执行效果 市场定能市场定能 发力速度发力速度九执行杠杆九执行杠杆
28、融资定价融资定价 股力热度股力热度八执行指标八执行指标 信息定量信息定量 技术精度技术精度六执行机制六执行机制 管控定法管控定法 执法适度执法适度七执行流程七执行流程 运营定路运营定路 法术深度法术深度三执行心态三执行心态 文化定心文化定心 文道厚度文道厚度执行强势执行强势势能提升势能提升 执行修道执行修道潜能提高潜能提高 执行明法执行明法机能规范机能规范执行精术执行精术技能完善技能完善 执行发力执行发力力能聚焦力能聚焦三、三、家族企业现代化的十度修炼家族企业现代化的十度修炼战略与目标提升高度治理与老板推进强度发力-转型热能传播与股东认同热度管理与营销转化速度家族企业现代化转型的研究逻辑家族企
29、业现代化转型的研究逻辑武道与人才开发力度文道与创新文化厚度修道-转型潜能组织与企业变法广度管控与公司执法适度明法-转型机能战略位势（转型目标）治理权势（转型权责）人才素质（转型能力）市场聚力（转型运营）股市发力（转型运作）组织结构（转型体制）管控模式（转型机制）精术-转型技能信息与定量管理精度经营与定性管理深度流程管理（转型法术）信息测量（转型技术）文化内涵（转型冲突）三、三、家族企业现代化的十度修炼家族企业现代化的十度修炼强势-转型势能三、和君创业的十度修炼内容三、和君创业的十度修炼内容1、战略定向、战略定向变革度参与度 家族淡出型企业家族淡出型企业（分产、爱好、转移）（分产、爱好、转移）权
30、利共让权利共让-华银华银 五执行体制五执行体制 组织定位组织定位 变法广度变法广度 四执行能量四执行能量 人才定能人才定能 武道力度武道力度二执行权威二执行权威 治理定性治理定性 权势强度权势强度一执行目标一执行目标 战略定向战略定向 位势高度位势高度十执行效果十执行效果 市场定能市场定能 发力速度发力速度九执行杠杆九执行杠杆 融资定价融资定价 股力热度股力热度八执行指标八执行指标 信息定量信息定量 技术精度技术精度六执行机制六执行机制 管控定法管控定法 执法适度执法适度七执行流程七执行流程 运营定路运营定路 法术深度法术深度三执行心态三执行心态 文化定心文化定心 文道厚度文道厚度战略与目标提
31、升高度战略位势（转型目标）强势-转型势能 家族归位型企业家族归位型企业（决策、金融、扩张）（决策、金融、扩张）权责权责分层分层-旭阳旭阳 家族转换型企业家族转换型企业（下移、冲突、危机）（下移、冲突、危机）权力变换权力变换-国美国美 家族分权型企业家族分权型企业（委托、分权、交叉）（委托、分权、交叉）权限分割权限分割-六合六合 家族接班型企业家族接班型企业（内移、外引、重组）（内移、外引、重组）团队交替团队交替-方太方太三、和君创业的十度修炼内容三、和君创业的十度修炼内容2、治理定性、治理定性决策偏好力决策偏好力决策冲突力决策冲突力 关系型决策关系型决策 政治型决策政治型决策 （决策团队离散）
32、（决策团队离散）天山天山-权力权力 技术型决策技术型决策 （决策方法至上）（决策方法至上）华为华为-方法方法 权威型决策权威型决策（决策团队导向）（决策团队导向）一汽一汽-系统系统 流程型决策流程型决策（决策程序竞力）（决策程序竞力）福田福田-功能功能五执行体制五执行体制 组织定位组织定位 变法广度变法广度 四执行能量四执行能量 人才定能人才定能 武道力度武道力度二执行权威二执行权威 治理定性治理定性 权势强度权势强度一执行目标一执行目标 战略定向战略定向 位势高度位势高度十执行效果十执行效果 市场定能市场定能 发力速度发力速度九执行杠杆九执行杠杆 融资定价融资定价 股力热度股力热度八执行指标
33、八执行指标 信息定量信息定量 技术精度技术精度六执行机制六执行机制 管控定法管控定法 执法适度执法适度七执行流程七执行流程 运营定路运营定路 法术深度法术深度三执行心态三执行心态 文化定心文化定心 文道厚度文道厚度治理与老板推进强度 治理权势（转型权责）强势-转型势能华源华源-个人个人（决策约束较弱）（决策约束较弱）五执行体制五执行体制 组织定位组织定位 变法广度变法广度 四执行能量四执行能量 人才定能人才定能 武道力度武道力度二执行权威二执行权威 治理定性治理定性 权势强度权势强度一执行目标一执行目标 战略定向战略定向 位势高度位势高度十执行效果十执行效果 市场定能市场定能 发力速度发力速度
34、九执行杠杆九执行杠杆 融资定价融资定价 股力热度股力热度八执行指标八执行指标 信息定量信息定量 技术精度技术精度六执行机制六执行机制 管控定法管控定法 执法适度执法适度七执行流程七执行流程 运营定路运营定路 法术深度法术深度三执行心态三执行心态 文化定心文化定心 文道厚度文道厚度文道与创新文化厚度文化内涵（转型冲突）修道-转型潜能三、和君创业的十度修炼内容三、和君创业的十度修炼内容3、文化定心、文化定心文化提升力文化提升力文化冲突力文化冲突力 认同改革性文化认同改革性文化 （有改革方向的统一）（有改革方向的统一）文化产生习性文化产生习性习性决定冲突习性决定冲突冲突影响执行冲突影响执行 离散紊乱
35、性文化离散紊乱性文化 （无改革主流的冲突）（无改革主流的冲突）难点争论性文化难点争论性文化 （为改革方法的分歧）（为改革方法的分歧）传统保守性文化传统保守性文化 （无改革动力的稳定）（无改革动力的稳定）索坤索坤中南中南娃哈哈娃哈哈天山天山旭阳旭阳 重大冲突性文化重大冲突性文化 （有改革目标的失衡）（有改革目标的失衡）三、和君创业的十度修炼内容三、和君创业的十度修炼内容4、人才定位、人才定位人才职位层次人才职位层次管控参与程度管控参与程度 控制层人才到位控制层人才到位（强者博弈能力提高）（强者博弈能力提高）储备层人才争位储备层人才争位 （勇者观者地位提高）（勇者观者地位提高）索坤索坤辅助层人才升
36、位辅助层人才升位（智者仁者作用提高）（智者仁者作用提高）旭阳旭阳 娃哈哈娃哈哈 决策层人才归位决策层人才归位（贤者决策水平提高）（贤者决策水平提高）经营层人才保位经营层人才保位 （能者运营业绩提高）（能者运营业绩提高）中南中南隆基隆基五执行体制五执行体制 组织定位组织定位 变法广度变法广度 四执行能量四执行能量 人才定能人才定能 武道力度武道力度二执行权威二执行权威 治理定性治理定性 权势强度权势强度一执行目标一执行目标 战略定向战略定向 位势高度位势高度十执行效果十执行效果 市场定能市场定能 发力速度发力速度九执行杠杆九执行杠杆 融资定价融资定价 股力热度股力热度八执行指标八执行指标 信息定
37、量信息定量 技术精度技术精度六执行机制六执行机制 管控定法管控定法 执法适度执法适度七执行流程七执行流程 运营定路运营定路 法术深度法术深度三执行心态三执行心态 文化定心文化定心 文道厚度文道厚度武道与人才开发力度修道-转型潜能人才素质（转型能力）三、和君创业的十度修炼内容三、和君创业的十度修炼内容5、组织定局、组织定局决策决策层控制控制层经营层工作工作层职能制职能制 -万科万科功能制功能制-万通万通合伙制合伙制-顺驰顺驰板块制板块制 -金地金地流流动淘汰淘汰岗位工位工资浮浮动工工资福利部分福利部分奖金金分成分成模模拟股股权股股权五执行体制五执行体制 组织定位组织定位 变法广度变法广度 四执行
38、能量四执行能量 人才定能人才定能 武道力度武道力度二执行权威二执行权威 治理定性治理定性 权势强度权势强度一执行目标一执行目标 战略定向战略定向 位势高度位势高度十执行效果十执行效果 市场定能市场定能 发力速度发力速度九执行杠杆九执行杠杆 融资定价融资定价 股力热度股力热度八执行指标八执行指标 信息定量信息定量 技术精度技术精度六执行机制六执行机制 管控定法管控定法 执法适度执法适度七执行流程七执行流程 运营定路运营定路 法术深度法术深度三执行心态三执行心态 文化定心文化定心 文道厚度文道厚度组织与企业变法广度 组织结构（转型体制）修道-转型潜能三、和君创业的十度修炼内容三、和君创业的十度修炼
39、内容6、管控定法、管控定法博弈化管控机制：组织管控能力博弈化管控机制：组织管控能力信息化管控机制：技术管控能力信息化管控机制：技术管控能力个人化管控机制：文化管控能力个人化管控机制：文化管控能力五执行体制五执行体制 组织定位组织定位 变法广度变法广度 四执行能量四执行能量 人才定能人才定能 武道力度武道力度二执行权威二执行权威 治理定性治理定性 权势强度权势强度一执行目标一执行目标 战略定向战略定向 位势高度位势高度十执行效果十执行效果 市场定能市场定能 发力速度发力速度九执行杠杆九执行杠杆 融资定价融资定价 股力热度股力热度八执行指标八执行指标 信息定量信息定量 技术精度技术精度六执行机制六
40、执行机制 管控定法管控定法 执法适度执法适度七执行流程七执行流程 运营定路运营定路 法术深度法术深度三执行心态三执行心态 文化定心文化定心 文道厚度文道厚度管控与公司执法适度明法-转型机能管控模式（转型机制）三、和君创业的十度修炼内容三、和君创业的十度修炼内容7、运营定路、运营定路外部坐标信息广度历史参数信息精度高低低月度偏重财务分析季度偏重难题分析半年偏重坐标对比月预算月预算季预算季预算半年预算半年预算一年预算一年预算年度偏重综合博弈十年偏重潜质挖掘十年规划十年规划五执行体制五执行体制 组织定位组织定位 变法广度变法广度 四执行能量四执行能量 人才定能人才定能 武道力度武道力度二执行权威二执
41、行权威 治理定性治理定性 权势强度权势强度一执行目标一执行目标 战略定向战略定向 位势高度位势高度十执行效果十执行效果 市场定能市场定能 发力速度发力速度九执行杠杆九执行杠杆 融资定价融资定价 股力热度股力热度八执行指标八执行指标 信息定量信息定量 技术精度技术精度六执行机制六执行机制 管控定法管控定法 执法适度执法适度七执行流程七执行流程 运营定路运营定路 法术深度法术深度三执行心态三执行心态 文化定心文化定心 文道厚度文道厚度高运营与定性管理深度运营流程（转型法术）精术-转型技能三、和君创业的十度修炼内容三、和君创业的十度修炼内容8、信息定量、信息定量静态信息系统（管理信息系统）动态信息系
42、统（流程信息系统）立体信息系统（客户信息系统）MIS系统MRPMRP电子商务DSS系统ERPCRM探索学习性难题应用性系统提升性转型创新型五执行体制五执行体制 组织定位组织定位 变法广度变法广度 四执行能量四执行能量 人才定能人才定能 武道力度武道力度二执行权威二执行权威 治理定性治理定性 权势强度权势强度一执行目标一执行目标 战略定向战略定向 位势高度位势高度十执行效果十执行效果 市场定能市场定能 发力速度发力速度九执行杠杆九执行杠杆 融资定价融资定价 股力热度股力热度八执行指标八执行指标 信息定量信息定量 技术精度技术精度六执行机制六执行机制 管控定法管控定法 执法适度执法适度七执行流程七
43、执行流程 运营定路运营定路 法术深度法术深度三执行心态三执行心态 文化定心文化定心 文道厚度文道厚度精术-转型技能信息与定量管理精度信息测量（转型技术）三、和君创业的十度修炼内容三、和君创业的十度修炼内容9、市场定能、市场定能营销目标产品战略营销策划治理结构营销决策营销体制组织结构营销模式管控机制营销管理战略决定组织权力决定压力营销能力企业文化营销协同人力资源营销能力营销技术管理流程营销规则信息技术营销技巧企业文化引导流程行为人力资源影响技术水平五执行体制五执行体制 组织定位组织定位 变法广度变法广度 四执行能量四执行能量 人才定能人才定能 武道力度武道力度二执行权威二执行权威 治理定性治理定
44、性 权势强度权势强度一执行目标一执行目标 战略定向战略定向 位势高度位势高度十执行效果十执行效果 市场定能市场定能 发力速度发力速度九执行杠杆九执行杠杆 融资定价融资定价 股力热度股力热度八执行指标八执行指标 信息定量信息定量 技术精度技术精度六执行机制六执行机制 管控定法管控定法 执法适度执法适度七执行流程七执行流程 运营定路运营定路 法术深度法术深度三执行心态三执行心态 文化定心文化定心 文道厚度文道厚度发力-转型热能管理与营销转化速度市场聚力（转型运营）三、和君创业的十度修炼内容三、和君创业的十度修炼内容10、融资定价、融资定价质 量 信 用股市信用信托基金信用银行信用政府信用公司信用流
45、量信用五执行体制五执行体制 组织定位组织定位 变法广度变法广度 四执行能量四执行能量 人才定能人才定能 武道力度武道力度二执行权威二执行权威 治理定性治理定性 权势强度权势强度一执行目标一执行目标 战略定向战略定向 位势高度位势高度十执行效果十执行效果 市场定能市场定能 发力速度发力速度九执行杠杆九执行杠杆 融资定价融资定价 股力热度股力热度八执行指标八执行指标 信息定量信息定量 技术精度技术精度六执行机制六执行机制 管控定法管控定法 执法适度执法适度七执行流程七执行流程 运营定路运营定路 法术深度法术深度三执行心态三执行心态 文化定心文化定心 文道厚度文道厚度传播与股东认同热度股市发力（转型
46、运作）发力-转型热能目目 录录引言引言 我国民企的家族公司演变我国民企的家族公司演变一、一、家族管理个人化的四种转型家族管理个人化的四种转型二、二、家族老板职业化的五大道场家族老板职业化的五大道场三、三、家族企业现代化的十度修炼家族企业现代化的十度修炼结束语结束语 职业转型五层提升空间职业转型五层提升空间中层协调之体 基层认同之体 高层融合之体 再造流程中线 坐标流程长线 原有流程短线 功能变革横面 机能变革纵面 管理效益支点应用点-发力（奥飞-投资）公司运营难点 信息管理热点 组织变革层面变革难度流程线-精术（索坤-财务）变革面-明法（濮耐-企管）文化体-修道（吉峰-人力）变革能力创新核-强
47、势（白沟-战略）战略转型模块战略提升模块 战略重组模块企业战略提升的内容层次与系统方法企业战略提升的内容层次与系统方法四、和君创业的能力提升方法四、和君创业的能力提升方法投投资银行与基行与基金投金投资价价值把握把握咨咨询公司公司创意意 （提升、（提升、丰富、丰富、转化）化）6西格西格玛执行力执行力 （文化、流程、技术）（文化、流程、技术）开放式开放式应用用软件件 （柔性、（柔性、接口、便捷、开放）接口、便捷、开放）培培训教育与人才流教育与人才流动（势能堂会、潜能能堂会、潜能讲习、机能解、机能解题、技能、技能训练、热能能传播）播）中国经济崛起中的企业需求体系与管理服务内容价值创新势能能量转化潜能
48、变革再造机能执行方法技能运营发力热能四、和君创业的能力提升方法四、和君创业的能力提升方法价值发现价值发现（技术力）（技术力）信用引导信用引导（融资力）（融资力）资源整合资源整合（重组力）（重组力）国外投资国外投资银行服务银行服务特色特色国际咨询国际咨询公司服务公司服务特色特色国际视野国际视野（信息力）（信息力）科学方法科学方法 （逻辑力）（逻辑力）疯狂创意疯狂创意（创新力）（创新力）价值创价值创新势能新势能能量转能量转化潜能化潜能变革再变革再造机能造机能执行方执行方法技能法技能运营发运营发力热能力热能四、和君创业的能力提升方法四、和君创业的能力提升方法6管理委管理委员会会企业实施6管理的最高领
49、导机构执行行负责人人协调项目所需资源；处理各项目小组纠纷黑黑带大大师负责在6管理中提供技术指导黑带黑带担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革绿带绿带负责难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员三、6管理的人员组织结构图示GE公司全面延伸提升摩托罗拉制造业初创一、发展历史（技术、流程、文化）源于摩托罗拉的6 sigma系统成为质量管理学发展的里程碑之一。6 sigma系统由针对制造环节的改进逐步扩大到对几乎所有商业流程的再造，六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。操作运营控制改进方案设计产生原因分析数量收集评估问题性质定义12
50、345二、实施6流程根据改进方案中预先确定的控制标准，在改进过程中，及时解决出现的各种问题，使改进过程不至于偏离预先确定的轨道，发生较大的失误。拟订几个可供选择的改进方案，通过讨论并多方面征求意见，从中挑选出最理想的改进方案付诸实施对已评估出来的导致问题产生的原因进行进一步分析，确认它们之间是否存在因果关系分析问题的焦点是什么，找到导致问题产生的关键原因，明确问题的核心所在。定义阶段主要是明确问题、目标和流程四、和君创业的能力提升方法四、和君创业的能力提升方法静态信息系统（管理信息系统）动态信息系统（流程信息系统）立体信息系统（客户信息系统）MIS系统MRPMRP电子商务DSS系统ERPCRM